常务副总经理岗位职责描述

1 常务副总经理岗位职责描述常务副总经理岗位职责描述 一 基一 基 本本 信信 息息 岗岗 位位 名名 称称常务副总经理直接下属直接下属 所所 在在 部部 门门总经理办公室副总经理 部门经理 岗岗 位位 定定 员员1 人职务等级职务等级职位编码职位编码 薪薪 酬酬 类类 型型月薪 年薪 A0A02 责责 任任 授授 权权 人人四川 工程有限公司总经理岗位承诺人岗位承诺人 二 岗二 岗 位位 概概 述述 在总经理授权下 参与公司在总经理组织下的整体经营决策和管理 在总经理授权下 参与公司在总经理组织下的整体经营决策和管理 三 职三 职 位位 位位 置置 四 工作协作关系四 工作协作关系 联系对象联系对象联系主要内容联系主要内容 总经理高层人事任命 制定公司发展战略规划 公司内部公司内部 副总经理 总监制定年度工作计划 公司管理规章 制度的建设和完善 公司外部公司外部政府职能部门协调公司与各政府部门关系 获得必要的支持 总经理总经理 董事会 工程副总经理 常务副总经理常务副总经理 行政总监市场总监 质管部财务部 2 五 主五 主 要要 工工 作作 1 根据总经理提出的战略目标 结合市场形势和公司发展趋势 制定中长期发展战略和经 营方案 并保持管理的先进性和可持续性 2 组织制定公司年度经营管理目标 并具体分解落实 3 根据公司发展和经营管理工作需要 进行组织机构调整和完善 建立健全各项规章制度 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书 4 组织对各部门经理工作目标考核 评估 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办 法并组织实施决定奖惩和任免 5 审核签发以公司名义 盖公章 发出的文件 6 主持公司日常经营管理工作 召集 主持经营管理办公会议 专题会议等 总结工作 听 取汇报 检查工作 督促进度和分解协调矛盾 7 向总经理提出企业的更新改造发展规划方案 预算外开支计划 8 参与审批公司重大工程项目 重要合同 重要技术研发 开支计划 9 参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题 10 督促 巡察 公司各部工作进行状态 并进行指导和纠正 11 推进公司人才管理 培养和吸引机制 为企业长期持续发展提供储备和保障 12 参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议 13 参与代表公司接待上级领导 同待行业高级管理人员和其他重要客人 14 推进公司企业文化的建设工作 树立企业良好的社会形象 六 主六 主 要要 职职 权权 1 对公司日常事务行政管理工作 有管理 督查和奖惩权 2 对总经理指定以委托代表的身份 有代表公司签署有关协议 合同 合约和处理的处置 权 3 对公司发展规划 投资计划及其他与公司发展密切相关的文件 有参与 组织 审查权 4 对年度计划内的经营 投资 改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告 有审批准权 5 对公司重大经营管理项目有参与权 对预算范围内的资金有支配权 6 对公司组机构的设置 调整 岗位员工编制有审批权 7 对公司高级职员的录用 调整和任免 各职能部门 下属各经理 外派办事处人员人事 薪 3 酬 奖惩有参与 审查和否决权 8 对公司年度计划内 财务部门的资金流向 经费支出有监督 审查权和否决权 9 对公司公关 对外进行宣传 接待活动 招待重要客户有代表权 10 对公司下级 各部门经理 岗位工作质量有督促 指导 检查和处罚权 11 公司总经理赋予的其他权力 七 主七 主 要要 责责 任任 1 对公司决议 日常经营管理工作 经营管理目标和经营过程负责 2 对经总经理批准的 公司年度经营目标 财务预算报告和利润分配方案负责 3 对公司的全面行政管理工作 公司组织机构设置和人员编制的组织制定负责 4 对公司管理组织体系 规章制度和工作流程的建立和完善负责 5 对管理人员的工作职能 职责 职权和义务履行 监督负责 6 负责主持总经理办公会 中层管理会议 并针对工作中存在的问题进行重点讲评和指导 协调各职能部门发挥工作作用 对公司发生的重大事情进行奖惩 7 负责健全公司各项财务制度 分析每月经营报表 督促财务部门做好成本控制 财务预算 等工作 检查公司收支情况 保证现有资产的保值和增值 8 负责定期巡察公司各部门工作运行状况 检查岗位工作质量 并将巡视结果通知相关部门 9 负责不断完善公司管理团队建设 重点指导培养人才 不断提升员工在各级岗位职能 职 责 职权和义务的培训和指导 提高全体员工工作服务质量 安全 工作效率与公司持续 发展的整体关系的认识 10 负责与社会各界人士保持良好公共关系 搞好社会公共关系 树立公司良好的社会形象做 好公司内外的接待工作 并代表公司出面接待重要宾客 11 负责完善企业团队 文化建设 提升员工作激情 注重公司员工岗位整体综合能力 综 合素养的培养 12 负责定期向总经理汇报工作 接受工作咨询和监督 对于提出的意见和建议 积极处理 和落实 13 负责完成总经理交办的其它工作任务 4 八 绩效评估标准八 绩效评估标准 1 完成公司年度经营计划目标 2 公司无重大安全责任事故 3 公司内部管理规范化建设 九 任九 任 职职 条条 件件 项项 目目基基 本本 要要 求求理理 想想 要要 求求 学学 历历 大专或以上学历大学本科以上企业管理 工商管理 行 政管理等相关专业学历 经经 验验 有 5 年以企业高层管理经验 熟悉企业 公司及各部门管理工作流程 10 年以上企业管理工作经验 至少 5 年以上企业全面管理工作经验 熟悉企 业高层运作和企业各部门管理工作流程 技能技能 知知 识要求识要求 有全面的企业经营管理知识熟悉公司业务和运营流程 极强的组织 领导能力和协调能力 有全面的企业经 营管理知识 经验 技能和成功案例 个人性格个人性格 1 开朗 大方 大度 包容 2 公正无私 办事果断 处事稳重 考 虑问题周全细致 3 讲原则 对企业忠诚 4 工作主动 热情 富有创造性 5 处理事务公平 公开 公正 1 开朗 大方 大度 包容 2 沉稳坚毅 公正无私 办事果断 处事稳重 考虑问题周全细致 3 办事果断 处事稳重 考虑问题周 全 细致 4 讲原则 对企业忠诚 5 工作主动 热情 富有创造性 5 处理事务公平 公开 公正 专业训练专业训练 1 接受过总经理岗位培训 2 接受过工商管理培训 1 接受过领导力开发 战略管理 人 力 资