班组长考评管理办法

班组长考评管理办法 第一章 总则 第一条 为规范公司各单位对班组长的考评管理 统一班组长 考核评价标准 全面 客观 公正 准确考核评价班组长 推进班组 长加强班组建设管理工作 特制定本办法 第二条 本办法适用于 股份公司 第三条 班组长的竞聘 民选或行政任命人选必须是班组长后 备人才库成员 在经所在班组一半以上职工同意 单位领导审查后 报人事企管处审核通过 方可任命 并保存相关记录 第二章 班组长考评 第四条 由所在单位每半年对班组长进行一次考核评价 考评 项目按照民主测评 30 班组评价结果 20 指标完成情况 30 领导评价 20 进行 第五条 民主测评内容 1 思想品德 有较高的思想政治素质 坚持原则 实事求是 处事公道 有良好的职业道德素养 勤奋敬业 严于律己 以身作 则 2 组织能力 有较强的组织管理能力 善于分析 协调沟通 方法得当 有较强的工作责任心 认真严谨 精细管理 敢于承担 责任 3 岗位技能 有较高的业务技术素质和实践经验 勤于学习 思考 善于过程控制 注重工作效果 严格执行岗位技术标准 认 真落实各项规程标准执行 积极推行标准化作业 努力提高工作效 率 4 班组团队精神 班员遵章守纪 遵守社会公德 无打架斗 殴现象 无违法乱纪行为 班组内部团结 家庭和睦 互相帮助 集体荣誉感强 工作积极向上 生活态度乐观 班内民主 班 务公开 无上访等行为发生 5 工作业绩成效 班组长作用突出 班组执行力较强 指标完 成好 有较强的自主管理能力 第六条 班组评价结果 按照特级班组 100 分 优秀班组 90 分 良好班组 80 分 合格 班组 70 分 不合格班组 60 分 第七条 指标完成情况 各单位根据班组指标综合完成情况分五个档次 指标完成突 出 100 分 完成优秀 90 分 完成合格 80 分 指标完成基本满意 70 分 其它 60 分 第八条 领导评价 由班组所在作业区领导对班组长评价 评价分突出 100 分 优 秀 90 分 良好 80 分 合格 70 分 不合格 60 分五档 第四章 班组长考评结果 第九条 班组长考评结果 民主测评 30 班组评价结果 20 指标完成情况 30 领导评价 20 第十条 班组长在集团公司级及以上竞赛中获得嘉奖的 给 予每项 5 分奖励 第十一条 班组长考评结果分为优秀 90 分 良好 80 89 分 合格 70 79 分 不合格 69 分四个等级 其中 连续两次被评为不 合格的班组长 单位应考虑予以更换 第十二条 各单位可根据各自的具体情况对本办法进行细化 附 班组长民主测评表 班组长民主测评表班组长民主测评表 序序 号号 考评要考评要 素素 考考 评评 内内 容容评分档次评分档次 1 有较高的思想政治素质 维护班组团结 作风民主 公道正派 一 思想道 德水平2 有良好的职业道德素养 勤奋敬业 严于律己 以身作则 2015105 3 有较强的组织协调和沟通能力 善于分析解决工作问题 工作方法灵活 二 组织管 理能力4 有较强的事业心 责任心 工作认真严谨 敢于承担责任 2015105 5 有较高的业务技术素质和实践经验 善于学习 注重工作效果 三 岗位作 业技能 6 严格执行岗位技术标准 认真落实各项规程标准执行 积极推行标准化 作业 努力提高工作效率 2015105 7 班员遵章守纪 遵守社会公德 无打架斗殴现象 无违法乱纪行为发生 8 班组内部团结 家庭和睦 互相帮助 集体荣誉感强 工作积极向上 生活态度乐观 四 班组团 队精神 9 班内民主 班务公开 无上访等行为发生 2015105 10 班