谈谈提高监理人员执行力的问题.doc

谈谈提高监理人员执行力的问题尊敬的各位领导、同事们大家好：瑞林监理公司的工作执行分为公司级和项目级两个级别。公司级的工作执行，主要由公司的领导人来负责下达指令，并落实到造价咨询部，技术部、财务部、市场部，行政部以及各驻场监理部等部门执行命令；项目级的工作执行，主要由各项目部的总监理工程师来负责下达指令，并由各项目监理部的总监代表和专业监理工程师和监理员执行命令；在这里，我想就如何提升项目级监理人员执行力谈几点认识与思考：一、项目级监理人员执行力存在的主要问题1、有的项目监理人员主观能动性差，被动的接受一些工作上的安排，抱着“拖一拖”，“等一等”，“看一看”的心态执行工作，没有雷厉风行的办事风格；2、有的项目监理人员能力不足，上头怎么说就怎么做，没有自己的深入思考和理解，工作8小时以外也不加以学习，部分错误的指令也照样去做，导致工作执行力的下降；3、有的项目监理人员执行动机不纯。对出现的问题，怕影响政绩，私压瞒报，乃至酿成不可挽回的损失。也有个别人员利用职务之便与合伙人承包工程谋取不正当利益，有的管理人员收受与工作关系人的回扣、红包等谋取私利。二、项目级监理人员执行力存在问题的原因分析：1、某些客观因素的存在致使监理人员的工作难以执行。项目监理部要接受公司上级组织及建设方、地方政府等多个机构及部门的多头领导与监督，确实存在安排部署多、检查多、评比多的现象，项目监理人员执行过程中疲于应付；笔者所在的九洲天虹广场一期基坑施工过程中，就曾遇到市政地铁4号线建设规划冲突的问题，导致工程不得不停工，监理工作无法正常执行；同时部分监理工作受限于施工单位与建设单位之间的良好关系，存在管理工作执行异常困难的情况。2、个别监理人员贯彻执行力的责任意识不强。一些项目质量、安全事故多发，一个很重要的原因，就是因为项目监理人员责任意识不强，执行力度不够甚至不执行所导致的。一些管理人员沉溺于吃喝应酬，规范、道理挂在嘴边，责任、工作放在一边，对于存在的质量缺陷和安全隐患，警觉性差，不够重视，以至于事故一再出现才亡羊补牢，给参建各方都留下了非常不好的印象。还有一些监理工作人员自恃才高，个人主义极强，合意指令的执行，不合意指令的不执行，执行结果就无从谈起。3、部分监理人员贯彻执行力的执行能力不高。监理人员执行能力的强弱是决定执行成效的核心因素，执行者能力不强，执行效果就可能“大打折扣”。一些年轻的监理员工平时不注重学习研究，对监理工作内容中的三控制两管理一协调的工作方法不了解，对新规范、新工艺的要求不予关注，对上级的指导思想缺乏领悟力；有的沟通能力不强，缺乏处理事情的关键能力，遇到问题束手无策，执行效果“严重缩水”；4、项目监理部贯彻执行力的监督检查不实。往往执行力不到位，最根本的原因就是监督检查不深入。有些监理部门在检查过程中，碍于情面，看到问题只提及表面现象，不触及问题的本质，检查过程走马观花，查找问题蜻蜒点水，执行力度大打折扣。同时也存在监督检查机制问题，象征性监督多，有针对性、实质性处理意见少，事后监督多，全面监督控制少的现象。三、提升项目监理理人员执行力的对策:监理工作人员的执行力，体现着监理公司的一种文化，一种精神状态、一种素质能力、一种工作作风，因此，针对上述存在的种种执行力的问题，应对症治本：1、项目监理部工作面临工作环境差、管理环节多、协调难度大的实际情况，要提高执行力，首先，必须加强监理工作人员的教育引导，塑造好的执行文化，用好的文化来引领执行力。其次要教育监理工作人员树立“赢在执行”的管理理念，大力倡导“高标准、讲科学、不懈怠”的工作理念，始终保持强执行力的工作纪律和工作作风。第三，要积极营造“艰苦不怕吃苦”的执行氛围，大力倡导雷厉风行的作风，反对推诿拖拉的行为；2、加强监理部标准规范化建设，建设学习型组织，提升监理工作人员的执行力。监理工程师是项目监理部执行力的带动者，项目监理部的领导团队只有出实招、办实事、求实效，以榜样的力量带动其他人，才能出战斗力。要抓好领导团队的业务、管理及执行力学习，建设学习型组织，进一步改善知识结构，强化素质，用学习创新的成果充实执行力；3.加强培养，注重工作实践，全面提高监理员工执行的素质能力。执行力是多种素质的展现，执行者只有加强学习，参与实践，才能提升自身的素质与能力。要借助工程项目标准化管理为契机，加强监理工作人员的培训力度，培养管理人