简单实用的车间绩效考核方案

车间人员考核评估方案 暂行 车间人员考核评估方案 暂行 一 考核办法一 考核办法 1 本考核办法以一个月为考核周期 分别对月生产量 生 1 2 产效率 产品品质 及时完工率 纪律 创新成果 六 3 4 5 6 项 KPI 指标进行考核 分 员工绩效考核 和 主管绩效考核 两 块 考核设定每人基础分值 在此基础上 对以上指标进行加 扣 计分 考核量表详见 附录一 二 2 原则上 A 违反公司规章制度 未造成直接损失的行为 只扣分 不执行经济处罚 若同一类违规行为在考核周期内累计达 二次则同时执行 50 元 100 元的经济处罚 B 若违反公司规章制 度 对公司造成直接损失的行为 除扣分外 将同时执行经济处罚 以损失的 10 作为处罚的依据 C 对违反公司规章制度 虽未造 成直接损失 但涉及到安全隐患的 除扣分外 将同时执行 100 元 500 元的经济处罚 D 被考核人员的直接主管负有连带责任 3 由领班对组员考核 车间主任对领班考核 厂长对主任考核 4 每周将员工的加 扣分 奖惩单 交人事部汇总备案 每月 初将各人的考评总得分打印张贴通告 对于得分高于 90 分人员 予 以绩效奖励 主管三次低于 70 分 则降级或辞退 普通员工三次低 于 70 分将予以辞退 5 现阶段主要产品月生产量基准如下 产产 品品ABCDEF 月生产量月生产量100001000010000100001000010000 基基 准准 二 考核量表二 考核量表 附录一附录一 车间主任及领班月考核量表车间主任及领班月考核量表 序号序号KPI 指标指标加扣分原则加扣分原则考核权重考核权重 1月生产量 参照月生产量基准 达到月生产量基准的为合格 得 80 分 同时实际产量 2 则在 80 分基础上 1 分 满分为 100 分 20 2产品品质 满分为 100 分 对于每 1 次客户的抱怨或退货 15 分 成品检验每出现 1 次不合格品 5 10 分 25 3及时完工率满分 100 分 对于每一张为完工工单 10 分20 满分为 100 分 对违反纪律行为进行如下规则扣分 A 生产安全 考核期内一般性工伤 每出现 1 起 10 分 出现重大 生产安全事故 30 分 违反公司规章制度 涉及到安 全隐患的 15 分 B 遵守规章制度 每发现一次违规行为 10 30 分 其中 5S 每周固 定检查 每发现一个不合格处 10 分 3纪律 C 领导临时交办的任务对领导交办的任务未完成项 每 1 条 10 分 15 4创新成果 基础分为 80 分 对提出的好点子 并转化为生产力 20 分 同时奖励创 新者相应奖金 一般创新 10 分 满分为 100 分 20 本次考核总得分本次考核总得分 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 被考核人姓名被考核人姓名职位职位部门部门 考核人姓名考核人姓名职位职位部门部门 附录二附录二 员工月考核量表员工月考核量表 序号序号KPI 指标指标加扣分原则 基础分为加扣分原则 基础分为 85 分 满分分 满分 100 分 分 考核权重考核权重 1生产效率 每发现 1 次消极怠工 则 10 分 针对有较高的工作积极性和主动性的员 工加分 分值在 5 15 分 35 2产品品质 对于每 1 次客户的抱怨并造成公司损失的 15 分 成品检验每出现 1 次不 合格品 5 10 分 针对技术水平和责任心较高 未出现质量问题的员工 加分 分值在 5 15 分 30 A 生产安全 考核期内一般性工伤 每出现 1 起 10 分 出现 重大生产安全事故 30 分 违反公司规章制度 涉及到安全隐患的 15 分 完成出色者加 5 15 分 B 遵守规章制度 每发现一次违规行为 10 30 分 其中 5S 每周固 定检查 每发现一个不合格处 10 分 完成出色者加 5 15 分 3纪律 C 领导临时交办的任务对领导交办的任务未完成项 每 1 条 10 分 完成出色 者加 5 15 分 15 4创新成果 对提出的好点子 并转化为生产力 20 分 同时奖励创新者相应奖金 一 般创新 10 分 20 本次考核总得分本次考核总得分 被考核人