hr年终工作总结ppt

精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 1 23 hrhr 年终工作总结年终工作总结 pptppt 篇一 人力资源部年度总结篇一 人力资源部年度总结 回顾回顾 20XX20XX 年 在总公司领导的亲切关怀下 在各部门年 在总公司领导的亲切关怀下 在各部门 的支持配合下 人力资源部的工作有了很大的提高 从刚的支持配合下 人力资源部的工作有了很大的提高 从刚 刚成立时的羽翼未满 到今天不断迈出崭新的步伐 正在刚成立时的羽翼未满 到今天不断迈出崭新的步伐 正在 朝着上档次 上水平 上特色方向发展 呈现出一派新的朝着上档次 上水平 上特色方向发展 呈现出一派新的 景象 现将一年来的工作做以总结 景象 现将一年来的工作做以总结 一 积极 认真完成本职工作 岗位职责是干好工作一 积极 认真完成本职工作 岗位职责是干好工作 的标准 因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责 的标准 因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责 对总公司各部门员工的档案 聘用合同书 员工个人资料对总公司各部门员工的档案 聘用合同书 员工个人资料 进行收集 整理 保管 并做好相应的保密工作 对员工进行收集 整理 保管 并做好相应的保密工作 对员工 的招聘 面试 录用 入职 离职等手续按照严格要求 的招聘 面试 录用 入职 离职等手续按照严格要求 严格管理 日臻完善标准完成 在了解各部门员工的基本严格管理 日臻完善标准完成 在了解各部门员工的基本 情况的同时 着重了解管理层人员的情况 如受教育程度 情况的同时 着重了解管理层人员的情况 如受教育程度 所学专业等 使人力资源得到更好的开发与利用 在员工所学专业等 使人力资源得到更好的开发与利用 在员工 招聘的过程中 充分利用网络信息 人才市场等一系列手招聘的过程中 充分利用网络信息 人才市场等一系列手 段 争取接纳更宝贵的人才 同时与呼兰区人劳局建立了段 争取接纳更宝贵的人才 同时与呼兰区人劳局建立了 良好的合作伙伴关系 为呼兰区人才的输入打下了良好的良好的合作伙伴关系 为呼兰区人才的输入打下了良好的 基础 规范入 离职程序 作好经手物品的交接工作 既基础 规范入 离职程序 作好经手物品的交接工作 既 保障了员工的个人利益 又避免了公司财产及相关资料的保障了员工的个人利益 又避免了公司财产及相关资料的 流失 流失 二 做好员工聘任的基础性工作 在一年一度的职工二 做好员工聘任的基础性工作 在一年一度的职工 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 2 23 聘任与临时员工合同的签订过程中 本部门克服了种种困聘任与临时员工合同的签订过程中 本部门克服了种种困 难 对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作 难 对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作 协助并监督指导各部门员工签订劳动合同 维护了公司的协助并监督指导各部门员工签订劳动合同 维护了公司的 合法利益 保障了员工的切身利益 合法利益 保障了员工的切身利益 三 加强培训 不断提高员工素质 按照总公司第三 加强培训 不断提高员工素质 按照总公司第 xxxxxx 号文件号文件 关于加强职工岗前培训的通知关于加强职工岗前培训的通知 要求 我部围绕要求 我部围绕 着着 xxx xxx 公司规章制度汇编公司规章制度汇编 一 二册及一 二册及 xxx xxx 公司岗位培公司岗位培 训教材训教材 为基础内容 以贯彻总公司为基础内容 以贯彻总公司 勤奋务实 开拓创新 勤奋务实 开拓创新 以人为本 规范服务以人为本 规范服务 方针为指导思想 对各部门员工进行方针为指导思想 对各部门员工进行 岗前 在岗培训 结合各部门的实际情况 为各部门培训岗前 在岗培训 结合各部门的实际情况 为各部门培训 步骤编排了进度表 做到既加强培训又不影响各岗位工作 步骤编排了进度表 做到既加强培训又不影响各岗位工作 在严肃课堂纪律 做好培训记录的同时 将员工参加培训在严肃课堂纪律 做好培训记录的同时 将员工参加培训 情况 培训考核情况记录在员工的个人档案中 作为今后情况 培训考核情况记录在员工的个人档案中 作为今后 考评员工的重要条件 为提高员工素质起到了积极的作用 考评员工的重要条件 为提高员工素质起到了积极的作用 四 加强考核 规范服务 为适应总公司人事制度改四 加强考核 规范服务 为适应总公司人事制度改 革及发展的需要 加强各岗位规范服务 全面提高后勤服革及发展的需要 加强各岗位规范服务 全面提高后勤服 务质量 制订了务质量 制订了 后勤服务总公司服务质量考核管理标准后勤服务总公司服务质量考核管理标准 定期或不定期到各部门监督检查 针对检查中发现的问题 定期或不定期到各部门监督检查 针对检查中发现的问题 经总公司领导批准 以通报的形式下发至各部门 经常深经总公司领导批准 以通报的形式下发至各部门 经常深 入员工当中 了解实际情况 协调实际工作岗位中出现的入员工当中 了解实际情况 协调实际工作岗位中出现的 员工之间的分歧 并将情况及时反馈总公司领导 保证各员工之间的分歧 并将情况及时反馈总公司领导 保证各 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 3 23 部门工作顺利健康发展 部门工作顺利健康发展 五 在做好本职工作的同时 完成领导交办的其他任五 在做好本职工作的同时 完成领导交办的其他任 务 在务 在 规章制度汇编规章制度汇编 第二册编写过程中 主动收集各第二册编写过程中 主动收集各 部门规章制度 协助上级领导编写 为凝聚着全体员工辛部门规章制度 协助上级领导编写 为凝聚着全体员工辛 勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力 勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力 旧的一页总会过去 时间不会停下它的脚步 在新学旧的一页总会过去 时间不会停下它的脚步 在新学 期里 针对目前各部门员工流动性大的现状 人力资源部期里 针对目前各部门员工流动性大的现状 人力资源部 将与各部门加强联系 深入到员工当中 使他们更深层次将与各部门加强联系 深入到员工当中 使他们更深层次 的了解后勤服务的主旨 扩大员工培训内容的知识面 丰的了解后勤服务的主旨 扩大员工培训内容的知识面 丰 富员工的业余文化生活 提高员工的集体凝聚力 使员工富员工的业余文化生活 提高员工的集体凝聚力 使员工 感到生活在大家庭中 尽可能减少一部分员工的流失 进感到生活在大家庭中 尽可能减少一部分员工的流失 进 一步完善各项人事制度 加强工作的严密性 提高工作的一步完善各项人事制度 加强工作的严密性 提高工作的 实效性 学习先进的管理理念与管理思想 学习时事新闻实效性 学习先进的管理理念与管理思想 学习时事新闻 及文明服务 礼仪礼貌等与各部门相关的专业知识 进一及文明服务 礼仪礼貌等与各部门相关的专业知识 进一 步提高本部门管理水平 使人力资源部的工作提高一个层步提高本部门管理水平 使人力资源部的工作提高一个层 次 我们深信 在总公司领导的带领下 在全体员工的努次 我们深信 在总公司领导的带领下 在全体员工的努 力下 以后勤服务十六字方针为指导思想 为早日实现后力下 以后勤服务十六字方针为指导思想 为早日实现后 勤服务的上层次 上水平 上特色 造就一支讲政治 懂勤服务的上层次 上水平 上特色 造就一支讲政治 懂 经营 会管理 精技术的后勤队伍贡献我们的智慧和力量 经营 会管理 精技术的后勤队伍贡献我们的智慧和力量 篇二 人力资源部年度总结篇二 人力资源部年度总结 我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础 并我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础 并 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 4 23 配合公司的工作重心逐步开展的 现将今年我们完成的工配合公司的工作重心逐步开展的 现将今年我们完成的工 作总结如下 作总结如下 一 公司人力资源管理体系的建立和完善一 公司人力资源管理体系的建立和完善 1 1 公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部 公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部 于年初就划分 明确了各部门的组织架构 分析并制定了于年初就划分 明确了各部门的组织架构 分析并制定了 各部门的岗位设置及人员编制 从而初步确定了公司的定各部门的岗位设置及人员编制 从而初步确定了公司的定 员定编 并且不断依据实际情况和工作重点 有针对性地员定编 并且不断依据实际情况和工作重点 有针对性地 对各部门的定员定编进行适当的调整 以期使公司的人员对各部门的定员定编进行适当的调整 以期使公司的人员 与岗位设置情况达到最佳的配置 最大可能地发挥每一个与岗位设置情况达到最佳的配置 最大可能地发挥每一个 职能部门和员工的作用 职能部门和员工的作用 2 2 公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理 公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理 对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义 所以人力对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义 所以人力 资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系 具体而资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系 具体而 言 规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件言 规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件 公司岗位职责公司岗位职责 公司管理制度汇编公司管理制度汇编 公司工作流程汇公司工作流程汇 编编 其中 其中 管理制度汇编管理制度汇编 前后经过两次广泛征求意见 前后经过两次广泛征求意见 四次修改 完善 人力资源部已全部统一汇编整理完毕 四次修改 完善 人力资源部已全部统一汇编整理完毕 只需组织讨论通过 即可印发执行 公司的只需组织讨论通过 即可印发执行 公司的 工作流程汇工作流程汇 编编 组织拟订也接近尾声 组织拟订也接近尾声 公司岗位职责公司岗位职责 的调整完善的调整完善 工作也已开始 工作也已开始 3 3 人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善 人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善 公司基础管理体系的同时 也不忘人力资源部自身规范管公司基础管理体系的同时 也不忘人力资源部自身规范管 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 5 23 理体系的建立工作 理体系的建立工作 制定了新的薪酬制度体系 并在公司领导的大力支制定了新的薪酬制度体系 并在公司领导的大力支 持下于持下于 0707 月起成功地实施了新的薪酬制度 月起成功地实施了新的薪酬制度 为系统配合公司新的薪酬制度 制定了公司绩效考为系统配合公司新的薪酬制度 制定了公司绩效考 评制度草案 现正在进一步调整和完善过程中 将正式付评制度草案 现正在进一步调整和完善过程中 将正式付 诸实施 诸实施 重新修订了重新修订了 员工手册员工手册 二 公司人员招聘工作二 公司人员招聘工作 是公司高速发展的一年 是公司人员流动较为频繁的是公司高速发展的一年 是公司人员流动较为频繁的 一年 也是公司人员招聘工作任务繁重的一年 在这一年一年 也是公司人员招聘工作任务繁重的一年 在这一年 里 公司的空缺岗位多 人员需求多 要求员工到岗时间里 公司的空缺岗位多 人员需求多 要求员工到岗时间 紧迫 故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时紧迫 故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时 间和精力 在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会 间和精力 在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会 其中包括春季 冬季两次面向全国的大型招聘会 共面试其中包括春季 冬季两次面向全国的大型招聘会 共面试 各类人才逾千人次 社会反响巨大 招聘成果显著 不仅各类人才逾千人次 社会反响巨大 招聘成果显著 不仅 为公司的长远发展储备了一批高素质 有潜力的专业人才 为公司的长远发展储备了一批高素质 有潜力的专业人才 而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用 公而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用 公 司在共入职员工司在共入职员工 9292 位 分布于公司位 分布于公司 3434 个岗位 同时公司个岗位 同时公司 全年离职员工全年离职员工 2222 位 目前公司人员规模已达到位 目前公司人员规模已达到 118118 人 人 三 员工的培训工作三 员工的培训工作 公司员工的培训和培养工作 对公司未来的发展起着公司员工的培训和培养工作 对公司未来的发展起着 重要的作用 这也是人力资源部的重点工作之一 但因本重要的作用 这也是人力资源部的重点工作之一 但因本 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 6 23 年度工作重点取向问题 管理制度建立和人员招聘工作占年度工作重点取向问题 管理制度建立和人员招聘工作占 据了人力资源部绝大部分的时间 故公司内部员工的全员据了人力资源部绝大部分的时间 故公司内部员工的全员 培训工作只组织了两次 一次是培训工作只组织了两次 一次是 3 3 月月 3030 日公司现有基础管日公司现有基础管 理制度的培训 一次是理制度的培训 一次是 7 7 月月 1818 日组织学习余思维教授关于日组织学习余思维教授关于 职业经理人的基础管理理念的培训 职业经理人的基础管理理念的培训 四 日常人事管理工作四 日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时 充分发挥了本部门的我部门在完成上述工作的同时 充分发挥了本部门的 基础职能作用 在规范管理 工资核算 办理员工保险 基础职能作用 在规范管理 工资核算 办理员工保险 组织各项活动等方面起到了应有的作用 组织各项活动等方面起到了应有的作用 总之 在公司市场筹建的一年中 人力资源部在大半总之 在公司市场筹建的一年中 人力资源部在大半 年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则 树年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则 树 立严格管理 严肃作风 严抓勤俭节约 高标准 高效率立严格管理 严肃作风 严抓勤俭节约 高标准 高效率 的的 三严二高三严二高 形象 在员工中起到了积极的管理引导作形象 在员工中起到了积极的管理引导作 用 当然 在一年的工作中 我部门也存在一些不足 主用 当然 在一年的工作中 我部门也存在一些不足 主 要体现在 要体现在 在管理制度体系的建立方面 光有好的想法 而没有在管理制度体系的建立方面 光有好的想法 而没有 加大推进力度 导致有些工作没能按时完成 加大推进力度 导致有些工作没能按时完成 在各部门的工作协调力度方面 还有待加强 在各部门的工作协调力度方面 还有待加强 招聘工作中 对个别人员的素质把握上有待提高 招聘工作中 对个别人员的素质把握上有待提高 在员工的培训上未能投入更大的精力 导致培训工作在员工的培训上未能投入更大的精力 导致培训工作 没能系统地组织展开 综上所述 人力资源部的工作是较没能系统地组织展开 综上所述 人力资源部的工作是较 有成效的一年 作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有有成效的一年 作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 7 23 的作用 我们决心不断发扬自身的优点和经验 改进自身的作用 我们决心不断发扬自身的优点和经验 改进自身 的不足 为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能 的不足 为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能 下面我谈以下我部门明年的工作思路 下面我谈以下我部门明年的工作思路 首先 快速建立完善管理制度体系 不断推进公司规首先 快速建立完善管理制度体系 不断推进公司规 范管理工作 范管理工作 其次 有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手其次 有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手 段 促进引导员工成长 段 促进引导员工成长 再次 落实我部门今年的工作重点再次 落实我部门今年的工作重点 员工培训工作 员工培训工作 我们董事长非常重视员工的培训 曾经不止一次讲过要让我们董事长非常重视员工的培训 曾经不止一次讲过要让 我们的员工在我们公司得到很大的提高 现在我们很快就我们的员工在我们公司得到很大的提高 现在我们很快就 要搬进新的办公大楼 那里给我们提供了很好的培训环境 要搬进新的办公大楼 那里给我们提供了很好的培训环境 我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有 色 色 一 公司员工内部培训一 公司员工内部培训 组织各部门员工学习公司内部管理制度 工作流程等组织各部门员工学习公司内部管理制度 工作流程等 规章制度 规章制度 组织对公司员工基本岗位技能的培训 入职上岗前 组织对公司员工基本岗位技能的培训 入职上岗前 各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训 各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训 试用期间 到公司各部门进行实习 依据公司业务发展状试用期间 到公司各部门进行实习 依据公司业务发展状 况 根据部门员工工作需要 统一组织专业的业务知识培况 根据部门员工工作需要 统一组织专业的业务知识培 训 训 二 请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培二 请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 8 23 训训 员工综合素质培训 人力资源部组织安排公司全体人员工综合素质培训 人力资源部组织安排公司全体人 员接受有关团队意识 企业文化 工作理念等方面基础素员接受有关团队意识 企业文化 工作理念等方面基础素 质的培训 质的培训 管理技能培训 人力资源部将于组织员工进行基础管管理技能培训 人力资源部将于组织员工进行基础管 理理念 管理技能等方面的全员培训 并且聘请专业的培理理念 管理技能等方面的全员培训 并且聘请专业的培 训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培 训 训 业务技能培训 业务技能培训由相关部门申请进行 业务技能培训 业务技能培训由相关部门申请进行 采用公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行 内容采用公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行 内容 以物流知识培训为主 以物流知识培训为主 三 选送公司员工外出考察 培训 在公司条件允许三 选送公司员工外出考察 培训 在公司条件允许 的情况下 人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工 的情况下 人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工 前往上海 大连等大型物流园区参观学习 在公司经营运前往上海 大连等大型物流园区参观学习 在公司经营运 转正常的情况下 人力资源部将会建议公司考虑选送优秀转正常的情况下 人力资源部将会建议公司考虑选送优秀 员工前往各大高校深造 员工前往各大高校深造 总之 这一年 是我本人加强学习的一年 也是我带总之 这一年 是我本人加强学习的一年 也是我带 领全体员工不断学习 不断创新的一年 希望我们召开总领全体员工不断学习 不断创新的一年 希望我们召开总 结大会时 我们的员工都已经有了长足的进步 公司的管结大会时 我们的员工都已经有了长足的进步 公司的管 理步入更规范的轨道 我们公司的储运业务 物流业务热理步入更规范的轨道 我们公司的储运业务 物流业务热 火朝天 财源滚滚火朝天 财源滚滚 篇三 人力资源部年度总结篇三 人力资源部年度总结 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 9 23 20XX20XX 年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标 开展工作 加强人力资源引进开发管理 有力地保障了公开展工作 加强人力资源引进开发管理 有力地保障了公 司正常的生产和工作秩序 为公司长远发展提供储备了大司正常的生产和工作秩序 为公司长远发展提供储备了大 量的高素质人才 进行薪酬绩效体系改革 体现了多劳多量的高素质人才 进行薪酬绩效体系改革 体现了多劳多 得 按绩取酬 高效公平的 兼顾激励保障的薪酬制度 得 按绩取酬 高效公平的 兼顾激励保障的薪酬制度 构建职称技能评定管理体系 以制度保障形式为员工职业构建职称技能评定管理体系 以制度保障形式为员工职业 提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才 发挥员工的提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才 发挥员工的 聪明才智及潜能 以新劳动合同法新版规定为契机 完善聪明才智及潜能 以新劳动合同法新版规定为契机 完善 合同用工管理 创造了一个良好和谐的用人环境 贯彻合同用工管理 创造了一个良好和谐的用人环境 贯彻 提升企业文化 改善员工素质提升企业文化 改善员工素质 的原则 进一步发挥人力的原则 进一步发挥人力 资源专业管理的纽带作用 为公司的发展起到了有力的良资源专业管理的纽带作用 为公司的发展起到了有力的良 性文化保障 人力资源部门年终工作总结 性文化保障 人力资源部门年终工作总结 面对这即将过去的面对这即将过去的 20XX20XX 年 重组后的人力资源部以其年 重组后的人力资源部以其 应有的专业性 针对性 系统性的面目呈现在每一位员工应有的专业性 针对性 系统性的面目呈现在每一位员工 面前 现归纳总结 示之于众 接受领导及兄弟部门的评面前 现归纳总结 示之于众 接受领导及兄弟部门的评 价 价 一 大力加强部门发展建设 顺应公司战略发展趋势一 大力加强部门发展建设 顺应公司战略发展趋势 1 1 部门员工内部管理部门员工内部管理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门 在部门主管领导王在部门主管领导王 XXXX 总经理的关注与引导下 部门负责人总经理的关注与引导下 部门负责人 李李 XXXX 经理一直以来不断加强部门管理规范 严格要求团队经理一直以来不断加强部门管理规范 严格要求团队 成员 以身作则 已然成为公司员工遵纪守法 专业忠诚成员 以身作则 已然成为公司员工遵纪守法 专业忠诚 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 10 23 的榜样与楷模 成为公司一扇形象展示的窗户 一面自律的榜样与楷模 成为公司一扇形象展示的窗户 一面自律 管理的镜子 管理的镜子 1 11 1 不间断的专业能力提升不间断的专业能力提升 人力资源部在部门李人力资源部在部门李 XXXX 经理的带领下 每周定期周五经理的带领下 每周定期周五 下午进行下午进行 2 2 小时的专业知识学习与探讨 各模块经验交流小时的专业知识学习与探讨 各模块经验交流 与问题分析 管理实践工具与英汉语言工具的训练等 使与问题分析 管理实践工具与英汉语言工具的训练等 使 各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能 力 力 1 21 2 内部纪律与职业操守内部纪律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定 那便是每一位员人力资源部内部有一不成文的规定 那便是每一位员 必须严格进行自我管理和约束 遵守公司各种制度规定 必须严格进行自我管理和约束 遵守公司各种制度规定 并要严律自身的职业操守 任何一名成员都必须以公司利并要严律自身的职业操守 任何一名成员都必须以公司利 益为重 而不得有任何违反原则与道德的行为 这一不成益为重 而不得有任何违反原则与道德的行为 这一不成 文的规定是部门李文的规定是部门李 XXXX 经理在每次部门内部会议强调的重中经理在每次部门内部会议强调的重中 之重 也是每一位成员深记于心并严格执行的标准 之重 也是每一位成员深记于心并严格执行的标准 2 2 人力资源工作模块工作优化人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强 理论与实践并重 涉人力资源部是一个专业性较强 理论与实践并重 涉 猎工作层面较广的管理部门 并且其随着公司的建立 成猎工作层面较广的管理部门 并且其随着公司的建立 成 长与壮大的各个发展周期 其工作深入程度和专业分工亦长与壮大的各个发展周期 其工作深入程度和专业分工亦 会随之而变 公司人力资源部根据公司的发展情况 结合会随之而变 公司人力资源部根据公司的发展情况 结合 人力资源管理专业知识 积极进行内部专业划分整合 组人力资源管理专业知识 积极进行内部专业划分整合 组 织结构调整与重组 分解为招聘培训模块 薪酬绩效模块织结构调整与重组 分解为招聘培训模块 薪酬绩效模块 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 11 23 和员工关系及事务模块 最终架构了现行的以部门经理统和员工关系及事务模块 最终架构了现行的以部门经理统 一领导 三个专业模块并行运作 内部整体工作协作配合一领导 三个专业模块并行运作 内部整体工作协作配合 的局面 体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性 的局面 体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性 3 3 制度与流程建设制度与流程建设 作为公司相关管理制度与流程的起草 拟定 建设及作为公司相关管理制度与流程的起草 拟定 建设及 执行的主要责任部门 人力资源部在公司领导的指引下 执行的主要责任部门 人力资源部在公司领导的指引下 一直紧跟公司的战略发展要求 外部市场环境变化 专业一直紧跟公司的战略发展要求 外部市场环境变化 专业 理论实践知识更新 不断更新 维护 起草建设了公司各理论实践知识更新 不断更新 维护 起草建设了公司各 种相辅相成 严谨实用 有效优质的管理制度与运作流程 种相辅相成 严谨实用 有效优质的管理制度与运作流程 20XX20XX 年以来 完成的相关制度规定与流程建设如下 薪酬年以来 完成的相关制度规定与流程建设如下 薪酬 管理制度 绩效管理制度 职称评定管理规定 考勤假期管理制度 绩效管理制度 职称评定管理规定 考勤假期 管理规定 招聘管理规定 培训管理制度维护 员工奖惩管理规定 招聘管理规定 培训管理制度维护 员工奖惩 管理规定更新 劳动合同管理规定 档案信息管理规定 管理规定更新 劳动合同管理规定 档案信息管理规定 内部竞聘流程 离职员工管理流程 员工转正流程 员工内部竞聘流程 离职员工管理流程 员工转正流程 员工 异动流程等共计异动流程等共计 2020 多项制度流程的编制 梳理 更新及维多项制度流程的编制 梳理 更新及维 护 护 4 4 职能创新职能创新 人力资源部深刻认识到 新形势新任务对人力资源工人力资源部深刻认识到 新形势新任务对人力资源工 作提出了新挑战新要求 根据人力资源管理的发展趋势 作提出了新挑战新要求 根据人力资源管理的发展趋势 结合公司人力资源开发与管理工作的现状 与时俱进 坚结合公司人力资源开发与管理工作的现状 与时俱进 坚 持多角度深层次地改革创新 不断探索新形势下人力资源持多角度深层次地改革创新 不断探索新形势下人力资源 开发与管理的新途径新方法 包括了以下几个方面 开发与管理的新途径新方法 包括了以下几个方面 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 12 23 管理理念的创新 人力资源部每一位成员都必须及时管理理念的创新 人力资源部每一位成员都必须及时 更新端正自己的理念 紧跟时代与公司的发展要求和方向 更新端正自己的理念 紧跟时代与公司的发展要求和方向 在日常工作中 要求成员拥有良好的心态 正确的定位 在日常工作中 要求成员拥有良好的心态 正确的定位 服务的意识 积极投入到本职工作中去 努力实现自我价服务的意识 积极投入到本职工作中去 努力实现自我价 值 达到企业与自身共同成长 值 达到企业与自身共同成长 管理机制的创新 人力资源部充分认识到人力资源管管理机制的创新 人力资源部充分认识到人力资源管 理工作不仅仅只做好招聘员工 手续办理 薪酬发放 离理工作不仅仅只做好招聘员工 手续办理 薪酬发放 离 职管理等行政性 事务性 非动态性 非连续性 非系统职管理等行政性 事务性 非动态性 非连续性 非系统 性的工作 而应是整体 全面 系统 战略的管理职能 性的工作 而应是整体 全面 系统 战略的管理职能 在实际工作中 人力资源积极完成了多项具有远见性战略在实际工作中 人力资源积极完成了多项具有远见性战略 性的工作 例如围绕公司战略发展方向 建立制定企业中性的工作 例如围绕公司战略发展方向 建立制定企业中 长期的人力资源规划 人力资源发展导向 培训规划 有长期的人力资源规划 人力资源发展导向 培训规划 有 针对性倾向性的薪酬绩效规划 设计开发了公司人员能力针对性倾向性的薪酬绩效规划 设计开发了公司人员能力 素质模型系统 心理及个性特征模型系统等具有创新意义素质模型系统 心理及个性特征模型系统等具有创新意义 的工作 为公司各项工作的开展 提供了很多超前的管理的工作 为公司各项工作的开展 提供了很多超前的管理 方法和工具 方法和工具 二 责任艰巨而效果卓越的改革任务 摒除不利因素 二 责任艰巨而效果卓越的改革任务 摒除不利因素 为公司的战略发展做好铺垫为公司的战略发展做好铺垫 对于公司及人力资源部来说 对于公司及人力资源部来说 20XX20XX 年是任务艰巨的一年是任务艰巨的一 年 改革巨变的一年 在这一年里 完成了组织机构的重年 改革巨变的一年 在这一年里 完成了组织机构的重 组再分工 完成了薪酬绩效体系的重塑再造 完成了职称组再分工 完成了薪酬绩效体系的重塑再造 完成了职称 评定体系开发制定 完成了具有先进意义的指纹考勤系统评定体系开发制定 完成了具有先进意义的指纹考勤系统 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 13 23 的引进使用 的引进使用 1 1 薪酬绩效体系改革薪酬绩效体系改革 从从 20XX20XX 年底开始 公司新的总经理领导班子经过近半年底开始 公司新的总经理领导班子经过近半 年时间 多批次与几乎全体员工沟通 访谈 讨论 进行年时间 多批次与几乎全体员工沟通 访谈 讨论 进行 外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后 做出外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后 做出 了一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定 进行薪了一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定 进行薪 酬绩效体系改革 旨在提高员工有效收入 激励员工工作酬绩效体系改革 旨在提高员工有效收入 激励员工工作 潜能 屏除不利因素 提升企业核心竞争力及积极影响力 潜能 屏除不利因素 提升企业核心竞争力及积极影响力 顺应企业长远目标及战略规划的重要举措 顺应企业长远目标及战略规划的重要举措 从从 20XX20XX 年年 3 3 月开始至月开始至 8 8 月新的薪酬方案的正式实施 月新的薪酬方案的正式实施 历时半年之久 期间人力资源部在公司总经理班子的领导历时半年之久 期间人力资源部在公司总经理班子的领导 下全面深入的投入到了薪酬方案的分析 探讨及设计项目下全面深入的投入到了薪酬方案的分析 探讨及设计项目 当中 当中 在整个薪酬绩效方案改革设计中 人力资源部薪酬绩在整个薪酬绩效方案改革设计中 人力资源部薪酬绩 效模块在部门魏经理的带领下 在完成本职工作的同时 效模块在部门魏经理的带领下 在完成本职工作的同时 加班加点 全面投入到了方案的设计中 完成近加班加点 全面投入到了方案的设计中 完成近 6060 批 批 10001000 余人次的访谈调查 余人次的访谈调查 10001000 余人的问卷调查及统计总结 余人的问卷调查及统计总结 170170 多个岗位多个岗位 1313 轮次的评定打分统计及计算 轮次的评定打分统计及计算 2020 万人次的万人次的 数据信息统计分析汇总 近百个岗位的各薪酬结构对比分数据信息统计分析汇总 近百个岗位的各薪酬结构对比分 析 无数次的与外部管理专家的讨论 析 无数次的与外部管理专家的讨论 5050 余遍的新制度方余遍的新制度方 案细致入微逐行逐句的研读修改 多人无数次加班加点 案细致入微逐行逐句的研读修改 多人无数次加班加点 甚至多次工作至凌晨甚至多次工作至凌晨 2 2 点钟后点钟后 合计多人次共计加班超过合计多人次共计加班超过 3030 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 14 23 工日 最终 在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下 工日 最终 在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下 在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下 在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下 新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前 新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前 薪酬体系改革最终方案是公司高层 人力资源部和管薪酬体系改革最终方案是公司高层 人力资源部和管 理咨询公司专家一起经过深入调研分析 多轮探讨研究 理咨询公司专家一起经过深入调研分析 多轮探讨研究 精确统计测算 结合外部市场环境及公司实际生产特点 精确统计测算 结合外部市场环境及公司实际生产特点 岗位配置及员工构成情况 花费大量时间 人力 心血共岗位配置及员工构成情况 花费大量时间 人力 心血共 同付出的成果 是公司从高层领导到普通员工共同努力的同付出的成果 是公司从高层领导到普通员工共同努力的 结晶 结晶 此次薪酬改革 基本颠覆了公司原有薪酬评价方式 此次薪酬改革 基本颠覆了公司原有薪酬评价方式 薪酬发放结构及员工对薪酬发放的认知 制定建立了将员薪酬发放结构及员工对薪酬发放的认知 制定建立了将员 工职称 技能 绩效 质量 价值等归为一体的兼顾激励工职称 技能 绩效 质量 价值等归为一体的兼顾激励 性 控制性的薪酬体系 体现了高能高效高收入的特性 性 控制性的薪酬体系 体现了高能高效高收入的特性 提高了员工实际工作满意度和贡献力 也从根本上为公司提高了员工实际工作满意度和贡献力 也从根本上为公司 节约了成本 可谓是双赢 节约了成本 可谓是双赢 2 2 绩效体系建构绩效体系建构 公司成立以来 绩效考核工作一直处于摸索的过程 公司成立以来 绩效考核工作一直处于摸索的过程 未成体系 不曾连续 未起到对员工工作客观的考核评估 未成体系 不曾连续 未起到对员工工作客观的考核评估 量化评价 持续激励 针对这种现状 顺应公司相关体系量化评价 持续激励 针对这种现状 顺应公司相关体系 改革的潮流 人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧 改革的潮流 人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧 参考公司项目生产运营的特性 先后参考公司项目生产运营的特性 先后 2 2 轮次与公司高层 轮次与公司高层 公司各部门负责人长时间的沟通交流公司各部门负责人长时间的沟通交流 设计了通过与项目业设计了通过与项目业 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 15 23 绩挂钩捆绑性考核 强调团队绩效 协同运作理念 引导绩挂钩捆绑性考核 强调团队绩效 协同运作理念 引导 共赢良性文化的部门层面业绩考核体系 同时建立了将员共赢良性文化的部门层面业绩考核体系 同时建立了将员 工试用转正考核 员工年度考核 员工奖惩考核及年终评工试用转正考核 员工年度考核 员工奖惩考核及年终评 优考核纳为一体的员工层面的考核制度 实现了绩效管理优考核纳为一体的员工层面的考核制度 实现了绩效管理 的系统化 整体性及全面化 的系统化 整体性及全面化 3 3 员工职称技能评定体系的制定员工职称技能评定体系的制定 人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度 绩效考核人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度 绩效考核 体系的建立之后 又积极跟进 对公司体系的建立之后 又积极跟进 对公司 170170 多个岗逐级进多个岗逐级进 行分类分级 制定了职称技能评定体系 体现公司对员工行分类分级 制定了职称技能评定体系 体现公司对员工 全面技能的重视和促进 并为公司的持续发展和员工提高全面技能的重视和促进 并为公司的持续发展和员工提高 成长提供了科学合理的动力源泉和制度保障 成长提供了科学合理的动力源泉和制度保障 4 4 考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善 4 14 1 考勤系统的更新换代 保证考勤有效管理所需考勤系统的更新换代 保证考勤有效管理所需 公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要 依据 为了做到科学管理 有效激励 公司人力资源部近依据 为了做到科学管理 有效激励 公司人力资源部近 两年来先后使用测试了三代考勤系统 期间调试录入更新两年来先后使用测试了三代考勤系统 期间调试录入更新 了大量的考勤数据 员工资料等 同时进行了无数次机器了大量的考勤数据 员工资料等 同时进行了无数次机器 测试 试用安装 考勤班次逻辑测算等 最终根据公司的测试 试用安装 考勤班次逻辑测算等 最终根据公司的 需要 市场同类产品使用特性 员工的反馈建议 为公司需要 市场同类产品使用特性 员工的反馈建议 为公司 引进了指纹考勤管理系统 并于引进了指纹考勤管理系统 并于 20XX20XX 年年 3 3 月份正式启用 月份正式启用 至今运行良好 基本保障了考勤的科学 合理 公平 有至今运行良好 基本保障了考勤的科学 合理 公平 有 效的管理 避免了一些不规范的情况出现 为公司节约相效的管理 避免了一些不规范的情况出现 为公司节约相 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 16 23 关管理成本 关管理成本 4 24 2 考勤假期管理制度的完善及维护考勤假期管理制度的完善及维护 在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下 人力在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下 人力 资源部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐 资源部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐 积极学习研究 结合公司实际情况 先后积极学习研究 结合公司实际情况 先后 3 3 次超过次超过 2020 遍的遍的 修改了公司的考勤假期制度 做到了合法 合理 保障 修改了公司的考勤假期制度 做到了合法 合理 保障 为公司规避风险 为员工谋得利益 为公司规避风险 为员工谋得利益 三 深具战略意义的人才供应保证 为公司的长远持三 深具战略意义的人才供应保证 为公司的长远持 续发展提供有力保障续发展提供有力保障 公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注 对公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注 对 招聘培训工作的需求计划 实施计划 完成评估等各个环招聘培训工作的需求计划 实施计划 完成评估等各个环 节严格要求 人力资源部积极应对 主动分析 完善规范节严格要求 人力资源部积极应对 主动分析 完善规范 招聘 培训各程序环节的工作 招聘 培训各程序环节的工作 100 100 的完成了公司年度人的完成了公司年度人 力资源需求计划 各部门各级人才的招聘配置 充分发挥力资源需求计划 各部门各级人才的招聘配置 充分发挥 其人力资源工作基础和核心作用 做好其人力资源工作基础和核心作用 做好 选聘 吸纳 任选聘 吸纳 任 用 培育用 培育 的每一项工作 为企业人才资源的提供 使用 的每一项工作 为企业人才资源的提供 使用 发展和提升做好有力保障工作 高质量 及时的完成了各发展和提升做好有力保障工作 高质量 及时的完成了各 项工作指标任务 保证了公司人力资源的供应和提升 项工作指标任务 保证了公司人力资源的供应和提升 1 1 完成公司完成公司 20XX20XX 年相关招聘培训计划 满足各部门招年相关招聘培训计划 满足各部门招 聘培训需求 聘培训需求 20XX20XX 年以来 人力资源部先后年以来 人力资源部先后 1313 次奔赴全国各地次奔赴全国各地 1010 省市招聘现场 各大中专院参加各类招聘会 收集登记人省市招聘现场 各大中专院参加各类招聘会 收集登记人 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 17 23 才信息才信息 50005000 人次 电话通知人次 电话通知 40004000 余人次 有效面试达余人次 有效面试达 26002600 人次 完成各类人才测试测评人次 完成各类人才测试测评 17001700 人次 最终共完成人次 最终共完成 了了 7575 人次各类社会人才的有效招聘配置 完成了人次各类社会人才的有效招聘配置 完成了 7 7 人次外人次外 籍人员的招聘及相关手续的办理 籍人员的招聘及相关手续的办理 2 2 各级人才储备招聘工作的完成各级人才储备招聘工作的完成 公司领导高瞻远瞩 运筹帷幄 充分认识到人力资源公司领导高瞻远瞩 运筹帷幄 充分认识到人力资源 是企业的一资源 认识到人力资源就是人才资源 就是知是企业的一资源 认识到人力资源就是人才资源 就是知 识资源 认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储识资源 认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储 备是海洋工程行业成功的关键 因此做出了具有战略意义备是海洋工程行业成功的关键 因此做出了具有战略意义 的各层次应届人才的招聘 储备及培育工作 为公司关键的各层次应届人才的招聘 储备及培育工作 为公司关键 操作岗位注入了大量的新生力量 为公司生产的可持续发操作岗位注入了大量的新生力量 为公司生产的可持续发 展提供了有力保障 展提供了有力保障 2 12 1 本科及以上学历应届毕业生招聘储备本科及以上学历应届毕业生招聘储备 20XX20XX 年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析 年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析 比较选择了比较选择了 1515 所具有对口专业 教育水平强 知识度高的所具有对口专业 教育水平强 知识度高的 一流院校作为长期合作伙伴 并全年派出达一流院校作为长期合作伙伴 并全年派出达 2525 人次参加各人次参加各 地地 2828 所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会 选拔面所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会 选拔面 试 审核检查并录用接收试 审核检查并录用接收 5050 名应届毕业生 名应届毕业生 2 22 2 各中专技工学校焊铆工人才的招聘储备各中专技工学校焊铆工人才的招聘储备 人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校 合作交流 引进培训了多批有较高素质的焊工 铆工 特合作交流 引进培训了多批有较高素质的焊工 铆工 特 别是别是 20XX20XX 年 在公司领导的支持下 通过对全国各地技工年 在公司领导的支持下 通过对全国各地技工 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 18 23 学校比较 专业选择 先后与学校比较 专业选择 先后与 1212 家学校合作洽谈 考查审家学校合作洽谈 考查审 核 共核 共 7 7 批次引进合格技校焊 铆工学员达批次引进合格技校焊 铆工学员达 200200 名 名 本年度对各级大中专院校 本科 研究生高学历专业本年度对各级大中专院校 本科 研究生高学历专业 人才及焊工 铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广 人才及焊工 铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广 力度之大 人数之多 均创公司历史之最 此项战略措施力度之大 人数之多 均创公司历史之最 此项战略措施 为公司知识资源储备打下坚实的基础 也为以后相关工作为公司知识资源储备打下坚实的基础 也为以后相关工作 的开展提供了宝贵的经验 的开展提供了宝贵的经验 3 3 大力完成公司各类培训需求计划大力完成公司各类培训需求计划 3 13 1 充分完成需求计划 挖掘相关资源充分完成需求计划 挖掘相关资源 人力资源部在公司领导的大力支持下 至今完成了各人力资源部在公司领导的大力支持下 至今完成了各 级 各类培训级 各类培训 26002600 多人次 其中如超过多人次 其中如超