管理学决策树习题及答案_第1页
管理学决策树习题及答案_第2页
管理学决策树习题及答案_第3页
管理学决策树习题及答案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

注意答卷要求 1 统一代号 P 为利润 C 为成本 Q 为收入 EP 为期望利润 2 画决策树时一定按照标准的决策树图形画 不要自创图形 3 决策点和状态点做好数字编号 4 决策树上要标出损益值 某企业似开发新产品 现在有两个可行性方案需要决策 I 开发新产品 A 需要追加投资 180 万元 经营期限为 5 年 此间 产品销路好 可获利 170 万元 销路一般可获利 90 万元 销路差可获利 6 万元 三种情况的 概率分别为 30 50 20 II 开发新产品 B 需要追加投资 60 万元 经营期限为 4 年 此间 产品销路好 可获利 100 万元 销路一般可获利 50 万元 销路差可获利 20 万元 三种情况 的概率分别为 60 30 10 1 画出决策树 1 2 3 开发产品 A 开发产品 B 销路好 0 3 销路一般 0 5 销路差 0 1 销路好 0 6 销路一般 0 3 销路差 0 1 170 90 6 100 50 20 2 计算各点的期望值 并做出最优决策 求出各方案的期望值 方案 A 170 0 3 5 90 0 5 5 6 0 2 5 770 万元 方案 B 100 0 6 4 50 0 3 4 20 0 1 4 308 万元 求出各方案的净收益值 方案 A 770 180 590 万元 方案 B 308 60 248 万元 因为 590 大于 248 大于 0 所以方案 A 最优 某企业为提高其产品在市场上的竞争力 现拟定三种改革方案 1 公司组织 技术人员逐渐改进技术 使用期是 10 年 2 购买先进技术 这样前期投入 相对较大 使用期是 10 年 3 前四年先组织技术人员逐渐改进 四年后再 决定是否需要购买先进技术 四年后买入技术相对第一年便宜一些 收益与前 四年一样 预计该种产品前四年畅销的概率为 0 7 滞销的概率为 0 3 如果前 四年畅销 后六年畅销的概率为 0 9 若前四年滞销 后六年滞销的概率为 0 1 相关的收益数据如表所示 1 画出决策树 2 计算各点的期望值 并做出最优决策 投 资 收 益 表 单位 万元 每年收益 投资额 前四年 后六年 方案 第一年 四年后 畅销 滞销 畅销 滞销 1 2 3 200 500 100 0 0 200 80 200 80 20 30 20 80 200 80 200 20 30 20 30 解解 1 画出决策树 R 为总决策 R1 为二级决策 解解 1 画出决策树如图 4 3 所示 R 为总决策 R1 为二级决策 节点 表示第一种方案 公司组织技术人员逐渐改进技术 使用期是 10 年的收 益期望值节点 节点 表示第二种方案 购买先进技术 使用期是 10 年的收益 期望值节点 节点 表示第三种方案 前四年先组织技术人员逐渐改进 四年 后购买先进技术的收益值节点 节点 分别是在三种方案下的分 枝结点 2 各节点的期望值计算从最右边开始 节点 万元 节点 万元 节点 万元 节点 万元 节点 万元 节点 万元 因为 所以将 这一枝剪掉 节点 万元 将

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论