某房地产销售佣金提成制度

1 房地产销售佣金提成制度房地产销售佣金提成制度 销售人员佣金计提办法销售人员佣金计提办法 某房地产开发有限公司销售管理佣金提成制度某房地产开发有限公司销售管理佣金提成制度 为了完善公司销售管理机制 规范销售操作规程 提高销售队伍的 工作积极性和提升业绩 发挥团队合作精神 现结合公司目前开发项目 的实际销售情况和市场需要 引入销售激励机制 特制定适合公司业务 发展的销售佣金激励办法 一 销售人员岗位职责一 销售人员岗位职责 1 营销经理 1 对销售现场进行全面管理 包括现场相关部门人员 对公司领导 负责 2 组织销售代表的在职岗位培训及测评 人员调整 3 协调与公司其它部门之间的关系 做到 上情下达 下情上达 4 制定销售策略 制定 提报广告投放计划 方案 5 全面掌控销售进度 对销售现场进行实时监控 对销售现场的房屋 去化进行实时销控 6 处理销售中的重大突发事件 协调处理重要客户关系 现场重大事 件的决策 7 销售状况的评估 分析 解决 处理重大的客户投诉 2 销售代表 2 1 主要职责是实现销售活动 为客户提供高质量的接待 咨询服务 2 完成公司制定的销售任务 3 充分展示公司 楼盘的良好形象 4 主动 自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作 5 协助销售经理整理租售资料的统计和分类管理 6 协助办理相关的销售手续 并做好档案管理工作 7 协助市场调查 及时上交工作计划及总结 8 负责与客户沟通联系 为客户解决困难 9 对客户有礼有节 不准有超越权限的承诺 10 在与客户联系中 要有礼有节 不违背公司利益 又使客户满意 11 协助经理处理投诉问题的落实 解决 12 做好对外公关工作 积极完成上司临时安排的工作 二 佣金计提激励办法二 佣金计提激励办法 1 底薪提成制 公司营销人员采取 底薪 公司编制 提成 销售提 成 考核奖金 销售提成 的薪酬结构 2 佣金提成方式 采用个人业绩提成率计算 以销售任务定额设定 提成固比例 同时根据个人销售综合考评设定月度考核奖金计提 3 提成佣金费来源 1 住宅 月销售总额中提取 3 出来作营销管理 销售个人的佣金 和销售人员月度考核奖 2 商铺 月销售总额中提取 2 出来作营销管理 销售个人的销售 3 佣金和销售人员月度考核奖 4 佣金提成计提时间 5 佣金提成配率表 类别类别 销售任务销售任务 销售额度销售额度 个人提成比个人提成比 例例 集体考核比例集体考核比例营销管理提成比例营销管理提成比例 30 万以下 含 30 万 月销售总额 1 6 扣除个人提成及管理 人员提成后的剩余部分 每人提取可参与提 成人员的平均奖金 30 60 万 含 60 万 月销售总额 1 7 扣除个人提成及管理 人员提成后的剩余部分 每人提取可参与提 成人员的平均奖金 60 万以上 月销售总额 1 8 扣除个人提成及管理 人员提成后的剩余部分 每人提取可参与提 成人员的平均奖金 住汽摩住汽摩 宅车托宅车托 位车位车 位位 繁忙时段营销 管理人员售出的 月销售总额 1 6 扣除个人提成及管理 人员提成后的剩余部分 每人提取可参与提 成人员的平均奖金 50 万以下 含 50 万 月销售总额 1 0 扣除个人提成及管理 人员提成后的剩余部分 每人提取可参与提 成人员的平均奖金 50 80 万 含 80 万 月销售总额 1 1 扣除个人提成及管理 人员提成后的剩余部分 每人提取可参与提 成人员的平均奖金 80 万以上 月销售总额 1 2 扣除个人提成及管理 人员提成后的剩余部分 每人提取可参与提 成人员的平均奖金 商商 铺铺 繁忙时段营销 管理人员售出的 月销售总额 1 0 扣除个人提成及管理 人员提成后的剩余部分 每人提取可参与提 成人员的平均奖金 集体考核 试用期满 可以独立成功出售房屋并经公司正式录用后方可参与集体考核提成 营销策划经理根据销售人员当月综合表现来评定其考核奖 自由组合成 功售出的提成 销售人员可以自由组合进行推销 组合推销成功售出按个人提成比例个人提成比例进行平均 分配计提 个人有协议的 从其协议 双方必须签名确认方可计算佣金 低出价格权限 成功售出的提成 销售人员出售的房价低于其权限并经销售经理同意而成功售出的 佣金计提只 能按个人提成比例的个人提成比例的 90 90 提取 余下的余下的 10 10 提转到集体考核提成中计发 客户 自己通过关系向公司管理人员取得优惠的 按个人提成比例全额发放 碰客后成功售 出的提成处理 客人第一次来访由 A 号销售员接待推销 第二次来访由 B 号销售员或销售部第 三者接待推销 最终成交后的提成主要参考以下三方面的内容来决定佣金的分 配比例 1 以销售人员跟踪的次数 努力的程度以及最终促成客户成功落定为 主要参考要素 占 60 2 其次以成交客户的口述情况及评价为参考要素 占 25 2 最后以部门经理签核的 每日来访客户登记表 的内容为参考 要素 占 15 碰客或抢客后 因争 议不和令客人走失的 提成处理 在销售过程中 由于销售人员因先后接待同一个客人 双方未能达成友好共商 而引起争议 导致目标客户走失 因此而造成销售直接经济损失的 公司将对 事件销售人作当月佣金提成额中扣除提成额中扣除 200200 元元 套套的处理 如当月佣金提成额不足 200 元的 在其当月工资中扣除当月工资中扣除 200200 元元 套套 提提 成成 处处 理理 办办 法法 已提佣金 之后经公 已提佣金的商品房 因某种原因经公司同意作退房的 经手人已领的佣金在退退 一次性付款已付总房款 50 并签定 购房合同 后计提住 宅 预售证已领 银行按揭已付清首期款并签定 购房合同 及 银行按揭合同 后计提 一次性付款已付总房款 50 并签定 购房合同 后计提商 铺 预售证已领 银行按揭已付清首期款并签定 购房合同 及 银行按揭合同 后计提 4 司同意作退房或转卖 的提成处理 出的当月扣除出的当月扣除 而此套房或商铺重新卖出后再按规定计提 中介或公司各部门介 绍成功售出的提成处 理 1 从中介介绍过来的客人必须转交本售楼部人员接待推销并成功售出的 提成 佣金中介人按 2 52 5 计提 销售经手人按 0 50 5 计提 2 公司员工介绍过来的客人由始至终不经销售人成功售出的 公司员工的佣金 提成按 3 3 计算 如介绍过来的客人转交本售楼部人员接待推销并成功售出的 提成佣金中介人按 2 52 5 计提 销售经手人按 0 50 5 计提 保底薪酬的处理 1 所有销售人员公司原则上不作月薪月薪保底 2 如因公司在短期内未能接上楼盘 导致销售货源不足 供货量在当时期不足 人均可售壹壹套的情况下 公司将对销售人员进行月薪月薪 700700 元保底元保底处理 3 其它情况由公司董事长 总经理核定 新人加入 的提成处理 1 新人试用期间不作月薪月薪保底 2 新人加入 第一 二个月为试用考核期 拓展业务时由销售经理安排一个固 定旧销售员带领新人组合共同拓展销售 成功售出后计提佣金按个人提成比例个人提成比例 计算 计算 新人占 40 旧销售人员占 60 第三个月新人自行拓展工作 三 轮客制度三 轮客制度 1 正常班与早晚班轮客处理办法 由于正常班的销售人员接待客 户的机会要优于早晚班 所以每日上午 8 00 12 00 应由早晚班的销售 人员先轮客接待 再由正常班的销售人员轮客接待 2 正常班与中班轮客处理办法 由于正常班的销售人员接待客户 的机会要优于中班 所以每日下午 2 30 18 00 应由中班的销售人员先 轮客接待 再由正常班的销售人员轮客接待 如果中班的销售人员在 中午 12 00 2 30 已经接待过客户 个人客户除外 应该先由正常班的 销售人员接待客户 四 客户确认制度四 客户确认制度 宗旨 团结合作 发扬团队合作精神 原则 一切以 每日来访客户登记表 文字记录 来电来访登记为 准 口说无凭 同时按照轮号接待客人的方式进行拓展推销 销售员 工的连续两个月未售出壹套房 铺 或连续三个月销售业绩排位最后的 公 司将按其实际工作情况作留职或辞退的处理 5 1 前提 接待客户时 要主动询问客户以前是否与本公司联系过 了 解到是老客户 应及时通知第一接待人继续跟进 具体做法 1 在客户进入门口前 应主动微笑出迎 亲手为客户拉开门 礼貌致 敬 笑语 欢迎光临 然后第一时间进行自我介绍 我是 XX 楼盘的 XX 小姐 先生 吾知有什么可以帮到你 2 在了解客户的需要后 应先询问客户的姓氏 如 请问先生 小姐点 称呼啊 再询问客户之前有没有来过或者有无朋友介绍过来 如 吾知 XX 小姐 先生之前有无来睇过 如果有就应立即询 之前是边个销售 人员跟开 在得知具体是边个销售人员跟开之后 应立即通知该销售 人员前来接手 如果该销售人员不在现场 应立即致电通知该销售人员 如 XX 人 你之前跟开的 XX 小姐 先生依家过左来睇楼 你有无时间 依家立即返来 如果该销售人员肯定在 X 分钟之内能够赶回来 招 呼接待的销售人员应在该销售人员回来这一段时间招呼客户 并为客 户提供高质量的服务 待该销售人员回来后 再将客户移交 并将客户 的有关情况向该销售人员解释清楚 如果该销售人员不能及时赶回 来 应交待清楚交由边个现场销售人员为其接手 并将客户的有关情况 交待清楚 有必要的话 应向客户解释清楚未能赶回来亲自为其服务的 原因 令客户觉得倍受尊重和放心 2 客户确认以销售人员递交的 每日来访客户登记表 为准 3 已成交客户重复购买 原则上由已成交销售人员接待推销 客 户有特殊指定销售人员接待的 由被指定的销售人员接待推销 6 4 已成交客户重复购买 若在第一单已发生撞单的 原则上由参与 第一单提成的人员接待推销 成交后平均分配业绩佣金 客户有特殊 指定销售人员接待的 由被指定的销售人员接待推销 5 已成交客户亲自带新客户前来睇房的 由已成交销售员接待并 跟进 若在第一单已发生撞单的 原则上由参与第一单提成的人员接 待推销 成交后平均分配业绩佣金 6 已成交客户介绍新客户但是没与其同往的 客户来时提及朋友 亲戚已购房之事的 由已成交销售员接待并跟进 若在第一单已发生 撞单的 原则上由参与第一单提成的人员接待推销 成交后平均分配业 绩佣金 客户来时忘记或没有指定销售人员接待的 作为新客户由轮 号人接待 7 未成交客户带客户来的 由第一接待人接待推销 8 未成交客户推荐朋友来的 客户指定销售员接待 由指定销售员 接待推销 客户没有指定销售员接待推销 视为新客户 由轮客销售人 员接待 9 客户确认有效期为二个月 二个月后再续确认 视为新客户 客 户确认的有效期以销售经理签字的日期为准 如果该客户虽然在客 户确认有效期内没有到销售中心睇楼的 但有来电咨询 或销售人员有 去电跟踪的 该销售人员应将每次客户来电咨询或自己去电咨询的情 况记录在资料部及 每日来访客户登记表 上 递交营销 策划部经 理 该种情况不属于过了客户确认有效期 但每次的记录时间及内容 必须真实 如有发现弄虚作假 每次扣罚人民币 50 元整 7 10 发生撞单 首选协商解决 不能协商解决又不接受领导协调及 裁决的 不接受一方业绩归另一方所有 佣金上缴销售部 11 每日来访客户登记表 交单确认时间 1 早班 8 00 12 00 18 00 22 00 第一次交单时间为 12 00 12 30 第二次交单时间为 22 00 22 30 2 中班 12 00 18 00 交单时间为 18 00 18 30 12 每日来访客户登记表 交单确认处 销售部经理和策划部经 理 五 考核制度五 考核制度 1 适用范围 可参与集体销售佣金的销售人员 2 考核时间 以月度评审 计时以每月首日至末日的时间段进行考 核 3 考核内容 品德 工作能力 工作表现 工作成绩 四方面进 行考评 4 考核量化测评标准 附 工作成绩评分表 总分值 30 分 具体表现的分值具体表现的分值 考核内容考核内容内容提要内容提要 很好很好较好较好一般一般较差较差 自评自评 销售经理销售经理 评定评定 策划经理评定策划经理评定 忠诚公司 维护公司利益6 分5 分4 分3 分 团结友爱 和睦相处 互相帮助5 分4 分3 分2 分 待人坦诚 谦虚有礼 诚实可靠4 分3 分2 分1 分 品德 20 分 奉献精神5 分4 分3 分2 分 计划性3 5 分 2 5 分 2 分1 分 责任感4 5 分 3 5 分 3 分2 分 组织能力3 5 分 4 分3 分2 分 处理问题3 5 分 2 5 分 2 分1 分 知识面2 5 分 2 分 1 5 分 1 分 工作能力 30 分 公关能力2 5 分 2 分 1 5 分 1 分 8 协调沟通能力2 5 分 2 分 1 5 分 1 分 判断能力2 5 分 2 分 1 5 分 1 分 理解能力2 5 分 2 分 1 5 分 1 分 表达能力2 5 分 2 分 1 5 分 1 分 团队合作2 5 分 2 分 1 5 分 1 分 原则性2 5 分 2 分 1 5 分 1 分 积极性4 分3 分2 分1 分 服从性4 5 分 4 分3 分2 分 工作表现 20 分 规章制度6 5 分 5 5 分 4 分3 分 工作目标完成量12 分 11 109 87 0 分 工作质量10 分 9 8 分 7 6 分 5 0 分 绩 30 分 工作效率8 分 7 6 分 5 4 分 3 0 分 标准总分值 标准总分值 100 分 附加分值 附加分值 以销售产值 1 万元为标准单位 标准单位的分值为 1 分 附加分值的总得分为销售人员当月的销售业绩乘以标准分 值 如 28 万 X 1 分 万 28 分 28 分为该销售人员的附 加分值 当月评核的标准分值加上当月附加分值为销售人员当月的总得分 完成工作任务量 分值 12 分 概述与总评 1 能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务 12 分 2 能如期圆满地完成工作