员工岗前培训的重要性

精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 1 员工岗前培训的重要性 员工培训是现代企业人力资源管理 的重要内容 一个企业是否具有竞争力 关键就是看在这个企业里的人是否具有 竞争力 是否具有较强的工作能力 通 过对员工培训和提高 以最终达到提高 企业核心竞争力的目标 人才是企业最基本也是最重要的 资源 对于一个企业来说如何把 人 变 成 人才 可以说是重中之重 关系到企 业发展的长远问题 这里我引用松下幸 之助的一句话 一个天才的企业家总 是不失时机地把对职员的培养和训练摆 上重要的议事日程 教育是现代经济社 会大背景下的 杀手锏 谁拥有它谁 就预示着成功 只有傻瓜或自愿把自己 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 2 的企业推向悬崖峭壁的人 才会对教育 置若罔闻 由此可见 员工培训对于公司未 来快速发展所带来的好处是毋庸质疑的 在证券市场上经常会听到投资这个词 其实员工培训也是一种投资 而且员工 培训是企业所冒风险最小 收益最大的 战略性投资 虽然说员工培训并不是提 高企业竞争力的唯一途径 但员工培训 却是提高企业竞争力的重要途径之一 只有通过培训才能使员工的素质得到提 升 只有通过培训才能使管理者的意图得 到贯彻 只有通过培训才能使公司的制度 得到具体落实 只有通过培训才能形成可 持续发展的优势 所以 员工的培训不 仅仅是必需的 而且还是非常必要的 培训目的 1 增强员工个人的 综合能力 提高员工的知识水平以及基 本技能 端正员工的工作态度 继而提 高个人绩效 2 强化组织的核心能力 增强团队协作能力 企业文化的传播 以此提高组织绩效 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 3 现在许多企业都认识到了培训的 重要性 都或多或少的进行过培训 但 是有的时候培训后的效果却不近人意 所以有的企业得出培训等于零的结论 其实培训过程中和培训后的措施也是很 重要的 这里可以引进过程控制 培训 的过程控制的目的是为了监视培训活动 以保证培训活动按计划进行并纠正培训 过程中的偏差 可采用填写培训记录表 的方法 培训记录表略 通过签到对培 训人进行约束 通过讲师及学员意见对 培训过程的好坏进行控制等 还可在每 次培训结束时对员工进行考核 或者每 两周或一个月 对在此期间所培训的内 容进行抽样考核 并将考核成绩纳入 oec 考评 以上只是对一次培训的过程控制 不仅要对一次培训进行控制 而且还要 对周培训计划 月培训计划等进行控制 这里可以导入 pdca 戴明环进行过程控 制 戴明环原本是应用于全面质量管理 当中 pdca 是英语单词 plan 计划 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 4 do 执行 check 检查 和 action 处理 的 第一个字母 pdca 循环就是按照这样的 顺序进行质量管理 并且循环不止地进 行下去的科学程序 之所以引入 pdca 循环 是因为它同时也适用于员工培训 的过程控制 p 计划 这个计划不仅包 括目标 而且也包括实现这个目标需要 采取的措施 计划制定之后 就要严格的 去 d 执行 同时还要按照计划进行 c 检查 看是否实现了预期效果 有没 有达到预期的目标 通过检查找出问题和 原因之后 最后就要进行 a 处理 纠 正错误 调整方向 重新制定培训 p 计 划 这样一个循环往复的过程 可以 使整个培训过程更加科学化 更加具有 效果 最后还要进行效果反馈 其实培 训效果反馈也是属于过程控制的一部分 这里之所以把它单独列出来 是因为这 一项是经常容易被忽略 但却很重要的 一个环节 培训效果反馈就是受训者对 培训的满意度 对培训的意见和建议 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 5 可以在培训结束后 对受训者采取问卷 或面谈的形式 下面是组织企业内部培训的实施 步骤 仅供参考 1 培训需求调查 可以采取沟 通及问卷调查的方式确定 2 培训计划制定 根据培训需 求调查的结果及其他因素的考虑 首先 由相关部门人员提案 经内部讨论后确 定培训计划 以周或月为一个单位 员工培训是现代企业人力资源管 理的重要内容 一个企业是否具有竞争 力 关键就是看在这个企业里的人是否 具有竞争力 是否具有较强的工作能力 通过对员工培训和提高 以最终达到提 高企业核心竞争力的目标 人才是企业最基本也是最重要的 资源 对于一个企业来说如何把 人 变 成 人才 可以说是重中之重 关系到企 业发展的长远问题 这里我引用松下幸 之助的一句话 一个天才的企业家总 是不失时机地把对职员的培养和训练摆 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 6 上重要的议事日程 教育是现代经济社 会大背景下的 杀手锏 谁拥有它谁 就预示着成功 只有傻瓜或自愿把自己 的企业推向悬崖峭壁的人 才会对教育 置若罔闻 由此可见 员工培训对于公司未 来快速发展所带来的好处是毋庸质疑的 在证券市场上经常会听到投资这个词 其实员工培训也是一种投资 而且员工 培训是企业所冒风险最小 收益最大的 战略性投资 虽然说员工培训并不是提 高企业竞争力的唯一途径 但员工培训 却是提高企业竞争力的重要途径之一 只有通过培训才能使员工的素质得到提 升 只有通过培训才能使管理者的意图得 到贯彻 只有通过培训才能使公司的制度 得到具体落实 只有通过培训才能形成可 持续发展的优势 所以 员工的培训不 仅仅是必需的 而且还是非常必要的 培训目的 1 增强员工个人的 综合能力 提高员工的知识水平以及基 本技能 端正员工的工作态度 继而提 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 7 高个人绩效 2 强化组织的核心能力 增强团队协作能力 企业文化的传播 以此提高组织绩效 现在许多企业都认识到了培训的 重要性 都或多或少的进行过培训 但 是有的时候培训后的效果却不近人意 所以有的企业得出培训等于零的结论 其实培训过程中和培训后的措施也是很 重要的 这里可以引进过程控制 培训 的过程控制的目的是为了监视培训活动 以保证培训活动按计划进行并纠正培训 过程中的偏差 可采用填写培训记录表 的方法 培训记录表略 通过签到对培 训人进行约束 通过讲师及学员意见对 培训过程的好坏进行控制等 还可在每 次培训结束时对员工进行考核 或者每 两周或一个月 对在此期间所培训的内 容进行抽样考核 并将考核成绩纳入 oec 考评 以上只是对一次培训的过程控制 不仅要对一次培训进行控制 而且还要 对周培训计划 月培训计划等进行控制 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 8 这里可以导入 pdca 戴明环进行过程控 制 戴明环原本是应用于全面质量管理 当中 pdca 是英语单词 plan 计划 do 执行 check 检查 和 action 处理 的 第一个字母 pdca 循环就是按照这样的 顺序进行质量管理 并且循环不止地进 行下去的科学程序 之所以引入 pdca 循环 是因为它同时也适用于员工培训 的过程控制 p 计划 这个计划不仅包 括目标 而且也包括实现这个目标需要 采取的措施 计划制定之后 就要严格的 去 d 执行 同时还要按照计划进行 c 检查 看是否实现了预期效果 有没 有达到预期的目标 通过检查找出问题和 原因之后 最后就要进行 a 处理 纠 正错误 调整方向 重新制定培训 p 计 划 这样一个循环往复的过程 可以 使整个培训过程更加科学化 更加具有 效果 最后还要进行效果反馈 其实培 训效果反馈也是属于过程控制的一部分 这里之所以把它单独列出来 是因为这 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 9 一项是经常容易被忽略 但却很重要的 一个环节 培训效果