员工奖励管理制度

共共 4 页页 第第 1 页页 员员工工奖奖励励 管管理理制制 度度 第一条 目的 第一条 目的 为充分调动全体员工的积极性 表彰和激励先进 激发员工潜能 凡公司员工长期努力于业务 或从事有益于公司的发明与改进 或具有特殊功绩的 均予以奖励 以期达到节约和降低成本 提 高工作效率和经济效益的目的 同时为弘扬正气 特制定本制度 第二条 适用范围 第二条 适用范围 公司所有单位及全体员工 第三条 归口管理 第三条 归口管理 公司对各部门 各分支单位和所有员工拥有奖励权 行政管理部在总经理领导和授权下 具体 组织行使各项奖励职能 第四条 原则 第四条 原则 实行公平 公正 公开 和谐 民主的原则 同时对各项奖励实行事前核实 事后监督 第五条 奖励的方式 第五条 奖励的方式 符合下列各项条件者 经审查合格的 可授予奖励 奖励方式 分为精神奖励和物质奖励 奖励方式 分为精神奖励和物质奖励 具体包括表扬 通报表彰 奖状 奖品 嘉奖 记小功 记大功 奖金 提薪 升职等方式 1 服务年资 服务年资 员工服务年资满 10 年 20 年 30 年 其工作一直积极完成 服务成功与工作态度均属优秀的 未一次警告 通报 处罚 记大 小过 失职过的 经审查后分别授予服务年资奖 服务年资满服务年资满 10 年 奖金为年 奖金为 20000 元 服务年资满元 服务年资满 20 年 奖金为年 奖金为 30000 元 服务年资满元 服务年资满 30 年 奖金为年 奖金为 50000 元元 2 节日津贴奖 节日津贴奖 是指端午节 中秋节 每人奖金为每人奖金为 200 元元 3 提薪或升职奖 提薪或升职奖 员工一直保持着对工作认真负责 工作态度端正 工作积极性主动 坚守岗位 做事稳重 有 高度的责任心 安分守己的工作者 给予提薪或升职奖励 加薪为加薪为 200 元 元 500 元元 4 加班补助 费 奖 加班补助 费 奖 中秋节 十一国庆节 国家法定节假日加班费 计算公式 前 前 3 天 天 基本工资 当月上班天数 300 3 倍 加班天数 加班费 公式 例如 公式 例如 3000 元薪资元薪资 27 当月上班天数当月上班天数 3 倍倍 1 加班天数 加班天数 333 3 元元 天 天 附加 附加 后 4 天加班以补休方式不计加班补助费 扣除 扣除 支付有 倍数 加班费的天数 发放当月薪资时 扣除正常基数 当日 的薪资 5 创新创造奖 创新创造奖 设计新产品 对本公司有特殊和重大贡献的 经审查后授予奖励 奖金为奖金为 20000 元元 从事有益业务的发明或改进 对节省经费 提高效率或对经营管理的其他方面做出重要贡 献的 经审查后授予奖励 奖金为奖金为 3000 元元 在独创性方面尚未达到发明的程度 但对生产技术等业务确有特殊的贡献 因而对本公司 具有重大贡献的 经审查后授予奖励 奖金为奖金为 2000 元元 6 功绩奖 功绩奖 从事对本公司具有显著贡献的特殊行为的 经审查后授予奖励 奖金为奖金为 1000 元元 对提高本公司的声誉具有特殊功绩的 经审查后授予奖励 奖金为奖金为 500 元元 对本公司的损害能防患于未然的 经审查后授予奖励 奖金为奖金为 500 元元 共共 4 页页 第第 2 页页 遇到重大的非常事故 灾害事故 突发事件等 个人能随机应变 措施得当 具有功绩的 经审查后授予奖励 奖金为奖金为 1000 元元 敢冒风险 救护公司财产及人员脱离危难的 经审查后授予奖励 奖金为奖金为 1000 元元 个人始终保持着具有优秀品德 为公司员工之中的楷模 为员工树立良好的工作风气的 经审查后授予奖励 奖金为奖金为 500 元元 7 合理化建议奖 合理化建议奖 能够根据工作实践 对公司的各项规章管理制度 提高工作效率 节能 生产经营工作提出合 理有效建议的 并经证明具有可行性 可操作性 能为公司创造效益或改善工作的 要求建议以书 面方式提交行政管理部 人力资源部或总经理办公室 凡被公司采纳的建议具有创新性的提案无论 作用大小 经审查后授予合理化建议奖 奖金为奖金为 20 元起元起 项 项 100 元元 项项 对有特殊价值的建议产生非常性作用和效益的 另参与年终 突出贡献奖 评比 8 月度奖 月度奖 最快进步奖 最快进步奖 在新进员工中产生 各岗位新进员工在试用期内 熟练掌握本岗位工作程度最佳的 服从管理 的 无违章违纪行为的 无警告通报的 无过失的 无处罚的 受到所在单位一致好评的 经审查 后授予奖励 奖金为奖金为 200 元元 业务开拓奖 业务开拓奖 为公司经营发展 市场开拓 市场竞争方面做出重大贡献 产生经济效益明显的 个人或部门 经审查后授予奖励 奖金为奖金为 500 元起元起 项项 优质服务奖 优质服务奖 工作一丝不苟 业务技术娴熟 严格遵守 管理制度汇编 之 服务规范 尊重和理解内外 部客户 在不违背制度或原则的前提下能为客户解决实际问题 有典型事例 受到全体员工或顾客 普遍赞誉的 经审查后授予奖励 奖金为奖金为 100 元元 人人 见义勇为奖 见义勇为奖 关键时刻能够挺身而出 敢于同坏人坏事及不良行为作风作斗争 保护公司及他人的财产和生 命安全的 事迹突出为公司赢得声誉的 经审查后授予奖励 奖金为奖金为 100 元元 人 人 1000 元元 人人 拾金不昧奖 拾金不昧奖 不为利益所动 拾金不昧 为公司的精神文明建设做出突出贡献 受到员工及社会普遍赞誉的 经审查后授予奖励 奖金为奖金为 20 元元 人 人 500 元元 人人 勇挑重担奖 勇挑重担奖 在急难险重任务中 敢挑重担 并能克服种种困难的 表现突出的 超额超时完成任务的 为 公司挽回经济损失 30 万元以上的 经审查后授予奖励 奖金为奖金为 100 元元 项 项 1000 元元 项项 举报奖 举报奖 敢于当面直言揭露公司 分支单位 各部门及个别的员工有重大违纪违章行为 泄露公司商业 或技术机密的 隐瞒 作假 贪污受贿的 经审查属实的授予奖励 奖金为奖金为 200 元元 9 半年奖 半年奖 1 6 月 月 7 12 月 月 创意发明奖 创意发明奖 员工自主创新 开创发明新的工具或改善工艺流程 经投入使用 3 个月以后 在生产环节及日 常工作上能够节能降耗或提高产品质量效果明显 给公司带来实际经济利益的 奖金为奖金为 200 元元 项 项 1000 元元 项项 对有特殊价值的创意发明 另参与年终 突出贡献奖 评比 闪亮之星奖 闪亮之星奖 以半年获得公司表彰和社会荣誉次数最多的为闪亮之星奖获得者 如两人以上获奖次数相同 以综合评审决定 如半年无明显胜出者 则取消此项奖励 奖金为奖金为 300 元元 共共 4 页页 第第 3 页页 岗位状元奖 岗位状元奖 在本岗位 本专业工作认真负责 不断上进与拼搏 并取得显著成绩 半年内每月在同类型工 作 同等岗位评比 考核中总是名列前茅 2 名的 经审查后授予奖励 奖金为奖金为 300 元元 人人 此项奖励只针对基层员工 部门经理 副经理或三级机构及以上人员不参与评选 10 年终奖 年终奖 1 试用期 试用期 各岗位新进员工在试用期内 公司给予象征性的奖励 奖金为奖金为 100 元 元 300 元元 2 公司年终无利润或是亏损 公司年终无利润或是亏损 公司年终无利润的或是亏损的 公司给予象征性的奖励 奖金为奖金为 100 元 元 300 元元 3 基本奖 基本奖 在一年工作中 总体表现一般 工作积极性不佳 爱岗敬业一般 年度内经常请假 不勇于进 取的 经审查后授予奖励 奖金为奖金为 300 元元 人人 4 全勤奖 全勤奖 员工连续全年未请一次事假 病假 婚假 产假 丧假 迟到 早退 旷 职 工 公假 工 伤假 特别假 加班后未请补休假的 未受过警告通报的 以公司员工考勤机的记录为准 经审查 后授予奖励 奖金为奖金为 600 元元 人人 5 辛勤付出奖 辛勤付出奖 在年度工作中一贯兢兢业业 任劳任怨 努力积极完成本职工作 自觉加班加点 不计较个人 得失 长期默默奉献 工作无明显失误的 经审查后授予奖励 奖金为奖金为 1000 元元 人人 6 自强不息奖 自强不息奖 在生活中遭遇灾难 灾害等重大打击仍保持良好心态 自立自足 未求助社会和他人 思想端 正 积极投身工作并且表现优异 有突出典型事例的 经审查后授予奖励 奖金为奖金为 1000 元元 人人 7 先进个人奖 先进个人奖 每年终实行综合评比 在三级机构以下员工中选举产生 总经理 副总经理 总监除外 具 体人数及评选办法根据公司当年实际情况设定 经审查后授予奖励 奖金为奖金为 1000 元元 人人 8 先进干部奖 先进干部奖 每年终实行综合评比 在三级机构以上 含三级机构 员工中选举产生 中层管理级领导除外 具体人数及评选办法根据公司当年实际情况设定 经审查后授予奖励 奖金为奖金为 1000 元元 人人 9 先进集体奖 先进集体奖 每年终实行综合评比 在各部门主管经理领导下 全年度内给公司带来卓越贡献的 部门业务 连续处于优秀的 部门所有员工未违反一次公司规章管理制度的 未一次处罚过的 未一次造成公 司经济损失过的 其奖金按部门人数平均分配 经审查后授予奖励 集体奖金为集体奖金为 1000 元元 个个 10 安全生产奖 安全生产奖 根据日常检查记录和全年安全管理情况综合评比 在各生产单位中选举产生 对出现单次 1000 元以上事故损失的单位一票否决 不得参选评比 具体名额及评选办法根据公司当年实际情 况设定 经审查后授予奖励 奖金为奖金为 200 元元 人 人 500 元元 人人 11 个人 个人突出贡献奖 突出贡献奖 个人在本年工作中出台重要举措 有重大发明或合理建议经实施后在当年为公司增加直接经济 效益超过 100 万元以上的 经审查授予个人奖励 奖金为奖金为 2000 元元 项 项 10000 元元 项项 超常贡献者经总经理批准可以授予超额奖金 第六条 奖励的权限 第六条 奖励的权限 1 副总 行政管理部 人力资源部 督导办 各部门 分支单位负责人对本部门员工 本管 理系统的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任 共共 4 页页 第第 4 页页 2 对总值 200 元以内 含 200 元 的物质奖励由分管副总批准 通报表彰 记功 记大功 200 元以上的物质奖励 提薪 升职等由总经理终审批准 3 公司致力于各分支单位自主管理 各分支单位负责人在其所在单位享有一定的支配权时 公司将逐步下放奖励的批准权限 第七条 奖项的申报与评审 第七条 奖项的申报与评审 1 除年度奖项由公司按年度集中组织评选外 月度 半年奖项由各部门 分支单位每期末 25 日前申报 奖励申请报告书 提交行政管理部 人力资源部 由分管副总经理审核 在次月 5 日内 报经总经理批准 200 元以内的物质奖励由副总终审批准 2 申报材料应尽属实 举证完整 附有相关书面文字或数据 以便于审核 否则申报失效 第八条 奖励公布 第八条 奖励公布 经核准后之日起的 员工奖励 嘉奖 决定书 并公布事迹 通报表彰 第九条 本制度的解释与执行 第九条 本制度的解释与执行 1 本制度由人力资源