调查参考学习材料

调查参考学习材料调查参考学习材料 二 创新法律服务模式 一 营销模式的创新营销模式创新的关键 是要 走出去 通过讲课 博客 微博 论坛等方式向潜在目标 群宣传律师介入有限公司设立的必要性和重要性 让潜在客户认识 公司设立程序的意义和作用以及律师介入该程序的价值 法律是社会关系的最重要的调节器 法律所及之处都需要律师的帮 助 都是律师发挥作用的空间 律师既能帮助公司减少成本 同时 也能协助其创造效益 律师应充分展示自身的专业性 经验性 纪律性和服务性 创造性 地营销自己 营销自己的产品 二 业务模式的创新律师介入有限公司的设立 不应仅局限于向 投资者提供公司注册所需的出资协议 章程 法律意见书等法律文 书 而应从宏观和战略的角度帮助投资人把握公司设立以及运营的 相关事项 常说商场如战场 设立公司就是一场练兵 兵者五事 道天地将法 律师在提供法律服务的过程中 可创 造性地引入孙子兵法 从道 天 地 将 法这五个方面解构建法 律服务模式 协助投资者熟练运用揉入法律规定的改良型的孙子兵 法决战商海 1 道道 即 使与上意同 在依法治国 宪法至上 党的领导的背景下 道则可理解为公司的 设立须符合法律 法规 规章以及政策的相关规定 律师应从合法性及合规性的角度进行审查 协助投资人判断设立公 司的目的是否正当合法 设立的有关行为是否合乎有关规定 拟从 事的业务是否是法律禁止从事的以及是否需要经过有关部分的审批 初步设定的发展目的是否符合有关政策的规定 设定的有关战略 是否与政策的规定相一致等 只有符合法律法规的相关规定 公司才有效存在 才有发展的可能 只有符合有关政策的规定 拟设立的公司才会有较好的发展前景 投资人的利益方能得以实现 2 天天 即顺势而动 公司的设立 拟从事的业务 采用的机制 制度 措施应符合时代发展的趋势 律师应协助投资人认清形势并对形势的发展进行有根据地预测 包 括明确拟从事的业务属于国民经济行业分类目录的哪一类 根据国 家有关部门发布的产业指导目录 鼓励类 限制类和淘汰类 判断 该行业的发展前景和发展潜力 分析行业现状包括但不限于行业的 准入门槛 盈利模式 市盈率倍数 与上下游商业的紧密程度和依 赖程度 融资渠道 税收及有关费用情况等 明确该行业制约公司 发展的主要因素以及企业经营发展面临的主要风险 从而帮助投资 者确定是否有设立有限公司的必要 是否应进入拟从事的行业 采 取何种公司组织形式更为有利 公司的注册资本是多少最为恰当 采取何种出资方式最能实现成本与收益的平衡 从哪些方面提高盈 利能力 公司运作中应处理好哪些方面的关系 应首先建立和完善 哪些方面的机制 构建企业法律风险防范机制的重点所在等 3 地地 即量力而为 公司的设立和运作 发展目标的制订应根据 实际的情况而行 律师应协助投资者对自身的情况有深刻地认识 寻找实现自身目的 及利益的恰当方式 包括明确设立公司的目的 设立公司仅是一种 投资行为还是为自己事业上的追求和梦想 剖析自身的优势和劣势 是否对拟从事的行业有深入地研究 是否有相关的从业经验 是 否有管理公司的经验和知识储备 擅长的领域是什么等 对公司的 长期和近期发展目标 决策方式和运作模式 企业文化雏形 投资 者利益与公司利益的平衡等方面与其他投资者达成共识等 在投资者对上述情况有正确认识时 协助投资者确定投资的比例 出资形式 实现股东权利的具体形式 是否参与公司具体的管理和 运营 如何构建制度以体现自身的意志以及维护自身的权利 如何 平衡与其他投资者以及公司的利益 如何以最经济的方式对自身的 权利进行救济 如何减少乃至消除与其他投资者的分歧 如何退出 或吸纳新的投资者等 4 将将 即人才 人才是公司的核心竞争力之一 律师应协助投资 者建立人才战略的意识 构建人才机制的框架 梳理目前的人才资 源 分析目前的人力市场状况以及拟设立的公司紧缺的人才 以确 定设立公司是否需引进如才 引进的人员应具备怎样的素质 以什 么样的亮点吸引人才 准备以何种方式留住人才 拟采取何种方式 激发员工的积极性和创造性 在人才方面的投入所占总投入的比重 等 制订人才计划纲要 5 法法 即 用也 指实用性强 操作性强的企业管理运营的各 项机制及具体的规章制度 不以规矩无以成方圆 律师应协助投资者建立制度意识和规则 意识 明确制度的价值即制度不是效率的对立面 制度不仅仅意味 着成本同时还能创造价值 制度也不仅仅是对自身权益的约束同时 也是自身利益的保障 制度更是各方利益的平衡器 好的制度是拟 成立的公司有效存续的基石 在投资者建立规则和制度意识后 协助投资者根据拟成立的公司的 相关情况建立基本的制度以及其他的相关制度的框架 使成立后的 公司能高效运转 基业长青 Camel21 49 07我发现中国民营企业特别缺乏法律服务 其中最显著 的就是3000万 3个亿的民营企业 这类企业的企业主通常文化水平比较低 通过艰苦创业后有了一些 资本 在想扩大再生产或企业升级换代的时候出现了问题 员工没 有忠诚度 特别是劳动合同法出台后劳动纠纷频发 企业想做大 融资困难 与供应商 经销商的纠纷不时出现 他们最需要的是有 律师能从法律及管理的角度为其构建和完善管理制度 一来激发管理层与员工的积极性 二来规范供应商 经销商的经营 行为 防范法律风险 减低企业风险 控制企业运行成本 为企业 创造更大的效益 根据这些 我们自创了一套符合中国法律特点 深受企业家青睐的 法律顾问服务模式 将法律服务从过去的 靠天吃饭的农产品 变 成 可以随时生产 批发 销售的工业产品 Camel21 50 31 二 我们提供法律顾问服务的创新之处 一 理论和理念的创新首 先 我将自己定位为能为企业创造效益的律师 通过我的专业服务 让企业家们体会到律师的专业作用以及给企业带来的效益 也就是 今天早上史建三老师所说的为企业规范盈利模式及分配机制 在服务中我时刻牢记自己是专业人士 是能为企业创造效益的律师 法律本来就是调整人与人之间的关系的 所有只要有人的地方就应 该有律师的服务需求 律师就可以利用法律帮助企业家调整企业各 个方面的关系 律师在企业中的地位是懂法律的管理者 律师应根 据自己的专业和经验参与董事会的会议 影响董事会的决策 秉乘着上述的理念 我们在实践中创造出切实可行的法律顾问模式 又通过在法律顾问服务中发现的企业经营和管理中的问题 为其 设计各种的激励模式 通过该模式将企业员工 管理层 供应商 经销商的利益用法律的形式固定下来 不但防范了企业风险 而且 提高了各方的积极性 使得企业利益增长 然后与企业分享利益的 增长 使企业家们切实看到法律以及律师是可以为企业带来利益的 二 管理体制的创新在以往的法律顾问服务中 通常是一个律师 除了去企业签署顾问合同后 自己还要负责对企业的所有法律事务 进行处理 即一个律师就负责了整个企业的法律顾问服务 整一个 单打独斗 而我们改良了管理体制 用团队的方式去企业为其提供 服务 而且是具有固定架构的专业精英团队 我们的团队成员都要求是政法院校或著名高校法学专业的研究生学 历或以上 我是团队带头人 主办律师都具有五年以上执业经验 而且在某一方面具备特长 例如合同律师 知识产权律师 激励模 式律师 尽职调查律师等 然后是具有一二年经验的律师助理配合 作战 团队的机构及层次分明 实现有效的分工与配合 效率更高 并且 保证了服务质量 另外 作为一个有着十几年律所管理经验的律师 我想说的是 在 律师事务所的管理方面 我们应该要改变之前固有的思维模式 不 要再说律师不好管理之类的话了 因为如果我们改变思维模式就会 发现经营律师事务所 管理律师是最简单 最好做的一件事 因为 律师是自带资金 自带智慧 自带人脉 自带资源 自带一切一切 来为律所赚钱的 所以请善待你的产品 律师 三 营销及营运的创新引入企业的营销观念 大张旗鼓地进行营 销 告诉所有的企业家我是忠于法律 敬畏法律以律师服务为事业 的专业人士 同时引入企业的营运观念 核算成本 在营销环节 我们有专人负责 并实现了营销理念 营销方式及营 销策略的创新 在人员配置 方法等皆区别于传统及现通行的营销 体现了律师营销的专业性 尊严性 首先 我们推销时的理念不仅仅是为了赚钱 而是我们发自心底里 认为法律是可以帮助企业做好管理的 所有的管理制度都是法律在 企业的体现 同时也是为了能更好地帮助企业调整人与人之间的关 系 推动整个社会的和谐进步 其次 营销方式也与传统的不同 不是被动地等待 而是主动走出去 例如 每年主动地为企业进行 大量的公司法 劳动法等与企业利益密切相关的讲座 主动地参加 一些社会公益组织的服务活动 例如狮子会等慈善服务机构 在 各种会议上或企业发展论坛上积极地与各界人士探讨如何构建企业 法律风险防范机制等 自从参加了秒哥的课程跟数百的企业家们面对面的交流之后 我才 真正认识企业家是如此的希望对自己企业的机制进行改造 认识到 股权激励机制对企业的绩效优化有如此大的作用 虽然自己三年前 已经将业务重点从诉讼业务全面转向非诉讼 转向公司结构治理 转向股份机制改造 但真正体会到股权激励在企业中运营中作用重大和有实效的还是去 年十一月后 我认为之前我们为企业所设计的股权激励的协议和方 案太注重法律的形式和道理 因此很多的企业家觉得看起来很 美 但用起来差强人意 现在我们更注重企业家和员工的需求 更注 重针对企业提出具体的解决方案 更注重跟企业的运营挂钩 因此 可能形式上不如原来美 但很实用 很好用 虽然做的时候会比以 前辛苦很多 因为你要真正的深入企业 真正的了解企业 过程 会很长 但当你看到企业家们对你的认可 对你的感谢时 还是真 的会很有成就感的 Camel20 17 38其实我也有一些的担心 从我的实践经验和最近跟大 量的企业家探讨的结果来看 股权激励机制用在经营时间超过五年 以上 或者企业投资在1000万以上的时候 效果会比较好一点 如 果是企业主从事相关经营活动时间越长 对股权激励考虑的时间也 越长 而且确实自己发心去回报跟随他多年的高 中层员工时效果 会更好 反之 刚刚创业或资金量不大的企业或者企业主还没有意 识要真的给管理层利益时来做的话 效果就会差的很远 而且 股权激励机制的设立一定是要根据企业主自己的个性 企业 的特点及企业发展的过程及时段来量身订做 否则单单是在课堂上 听完或拿到一份他人的方案或协议简单去套用的话 就很有可能会 水土不服 大家一定要切切注意方好 祝福大家 Camel20 22 58从 09年11月接触秒哥到现在近一年半的时间 作为一个专门从事公司 法研究的律师首次近距离 大批量 高强度地接触了全国各地各行 各业的企业主精英群体 倾听他们的心声 与他们共同探讨中国民 营企业的法律化之路 设身处地地去为他们解决企业目前存在的最 紧迫的问题 我感到非常的荣幸 xx年间我受同学们的邀请为他们按法律之规定来设计符合企业需要 的股权激励机制 我感受到了一份责任 在此我想为大家分享的是 我做这些企业的一些心得体会首先我要告诉大家的是这些企业的老 板都是非常有胸怀的人 因为股权激励制度的本质是一种分配机制 真正起作用的是我们的老板要从思想上改变 胸怀要开放 真正 愿意与员工一起来分享企业成长中的利益 为此我们去年按照同学们想法设计的几种类型主要有给实权 给期 权 给分红权 实权加期权 实权加分红权 期权加分红权等 从实践来看股权激励的关键是老板要愿意分 只要老板愿意分并有 初步的想法 其他的具体操作细节是可以较高专业人士来做的 比 如律师 我们会跟老板一起分析和探讨企业的现状 存在的问题并 理清老板的思想 再归纳总结出一套合乎各个企业自身特色的合乎 法律规定的分配机制 通过律师团队下到企业去调查 跟激励对象 面对面的访谈 组织员工进行集体宣导等方式 完全可以达到使员 工与股东 公司结成利益共同体 从而激发员工的主观能动性 达 到激励员工斗志 增强公司凝聚力 增加公司业绩的作用 其次 在股权激励制度的设制过程中 我们发现股权激励制度的效 用是建立在这样的假设之上即前面所说通过员工的主观能动性的提 高 能提高员工的创造力 执行力 进而促进公司业绩的提高 但 公司业绩的提高又受诸多因素的影响 人员只是一个重要方面 还 受到公司本身其他运营机制的影响 比如决策制度 财务制度 营 销策略 研发创新能力 外部政策环境和市场环境的影响 我个人 的感受是 通过股权激励方案的设计 使老板们能尽早的发现自己 企业存在的问题和解决的方案 通过与专业人士对解决方案的探讨 从而使老板和公司一同去完善和规范公司的系列管理制度 达到 使企业能健康运行 创造更大效益的目标 第三 通过秒哥的课程 又通过与现场近千企业家的交流和沟通以 及多次的去全国各地的思八达同学的分享和我们一年的股权激励制 度的设计实践 我们认识到股权激励机制是促使公司基业长青的方 式之一 但不是唯一的手段 要确保企业基业长青 除了企业要具 有能适应市场发展的股权结构 决策制度 财务制度 研发制度等 我们的老板还必须尊重市场秩序 基本道德准则和法律的规定 否则仅依靠股权激励制度也是无法完成老板们的愿望的 还有我要提醒大家的是 员工相信老板 相信企业 相信企业的前 景也是股权激励制度发生效用的关键因素 秒哥在 运营智慧 和 宗教智慧 上也反复强掉 老板一定要有权威 一旦员工对老板 对企业丧失信心时 任何制度都是无力的 那么就算有再好的股权 激励制度 其激励和约束作用也是非常微弱的 甚至是无用的 第四 依靠专业人士的力量是你快速设定股权激励制度的法门 帮助企业和老板理清自己的思路 知道自己究竟要什么 按照秒哥 的说法是帮助老板找到你要去的彼岸 他人只能是助力 又因为股 权激励制度市公司法中的一个分支 如果找到一个好的律师会协助 老板和企业比较快速的选择适当的股权激励模式或分配方式 通过 律师的专业宣导 让员工认同公司的理念 认同股权激励制度 确 保股权激励的分配 退出等机制的合法性并协助公司推动企业的规 范化改造 形象的说也就是帮助你选择一条当时最快捷最方便最实用最经济的 渡船 去到大家伙想要的彼岸 各位在座的老板同学们 股权激励制度已经是中国企业界的新浪潮 在今天的中国 谁先拥有一套好的激励机制 谁就能在人才的积 累上占据优势 特别是你抢在你的竞争对手已经做了的时候 请给 力 Camel21 35 39从律师严谨的工作作风出发 我本来是不希望直 接将股权激励协议发给大家 因为这个机制的设计及应用必须是根 据各企业的情况不同来具体适用的 但考虑到同学们都是奋战在生 产 销售和经营第一线的企业家们 没有时间也没有精力自己去记 录及刘一秒老师的机制思想 又很着急的需要 因此 为了先解决这个问题 我将好的该份协议放在博客上供同学 们下载 交流 探讨 使用 我只是希望同学们在使用的时候一定 要根据自己的情况具体对待 也可以找到当地的律师朋友们一块探 讨 同时希望看过该博客的朋友们在能将你们在使用过程中所遇到 的问题 心得 体会或者所思所想放到这个平台上 我们再来对它 进行完善及修改 如果真的能够因为我的举手之劳能够帮助更多有 需要的中小企业家们 再苦再累我也认了 谢谢大家 Camel21 37 42根据上述情况 我们展开了尽职调查 详尽了解公司的股权结构 公司治理结构 员工薪酬管理制度 绩效考核管理制度等与实施 股权激励机制密切相关的信息 首先为公司理顺了股权结构 清理 了历史遗留问题 其后 结合公司的实际情况我们建议该公司选择 以设置虚拟股份模式进行员工激励 Camel21 38 48该公司接受了我们的建议 将全体股东享有的参与公 司红利分配的权利等额划分为虚拟股份 由选定的激励对象通过认购一定数量的虚拟股份成为虚拟股东 同时 为了达到有效激励的目的 我们还设计了利润增长下的红利 分配方案 就是在每年年初由公司管理层设定当年的目标利润 只 有在当年的净利润达到或超过目标利润时公司才启动分红的方案 通过这样的设计 虚拟股东与股东一样取得了分享公司收益的权利 但同时 如果未能达到激励的效果 也就是公司的业绩没有增长 的话 那么 公司当年的收益将留存于公司 在该公司的虚拟股份激励机制的建设过程中 我们重点关注两个方 面的内容 一是合法性 对员工成为激励对象的条件 虚拟股份的 数量 认购价格 股权激励计划中的时间安排 虚拟股东退出虚拟 股份激励机制的各种情形及各自的处理方式等进行了谨慎的选择和 制定 二是程序性 即对虚拟股份激励机制的首次发行及增发 激 励对象申购与认购 公司回购虚拟股份 虚拟股东退出虚拟股份激 励机制等程序 使每个步骤都有章可循 Camel21 40 31员工激励机制有很多种类型和模式 而我们之所以在 这一次的服务中建议该企业选择虚拟股份激励模式是出于以下几方 面的考虑 1 从企业所处行业和发展目标方面考虑 该企业正处于快速成长期 面临的是企业快速扩张 企业管理扩大 到不同行政区域 而且 该企业从事的是技术含量不高的一般服务 性行业 因此 对人员的有效控制是企业首要关注的内容 直白地说 这类企业可以随时大量复制 建立起 遍地开花 的连 锁经营 同时 又最容易发生高管 另起炉灶 与原单位对立 竞 争的危机 因此 留住人才 让企业的高管 骨干将企业的发展当成自己的事 业是这类企业长足发展所必须解决的难题 而给员工分股权无疑是 最有效的方法之一 2 从企业类型方面的考虑 案例中的企业想要通过这一员工股权激励制度鼓励员工展开竞争 因此 其要求是激励制度必须覆盖到全体的员工 这就直接否决了以实际股权进行员工激励的模式 因为该企业是有 限责任公司 股权人数有严格的法律限制 是不可能覆盖到该企业 数千名员工的 当然 从法律角度来看 可以通过设立持股公司的方式解决这一问 题 但从实际操作的角度看则并不现实 因为要涵盖数千名股东至 少得新设立几十个持股公司 直接持股 间接持股混杂一起将使得 公司的股权结构繁乱复杂 整个公司的管理和决策体系也必会陷入 困境 此外 还有一个非常重要的问题 就是有限责任公司的股权变动有 着严格的法律规定和程序 基于股权激励制度本身仍然是一种针对 员工的激励模式 游离于劳动法律关系与合同法律关系之间的地带 因此 很难避免争议和矛盾 而一旦发生矛盾的话 公司很有可 能将面临诉讼 而对案例中的企业来说 一旦其陷入此类诉讼 那么 公司的股权 就将处于一种极不稳定的状态 这对于公司吸引外部资金进入将会 有灾难性的影响 也违背了实施这一机制的初衷 3 从中国民营企业历史和保障员工利益的角度来考虑 中国民营企业的历史最长也不超过30年 实际上 现在所谓的成熟 型企业绝大多数都是只有十来年的历史 更多的企业寿命只有数年 而已 因此 在西方国家行之有效的员工期权并不适合中国的土壤 因为 对于大多数的企业员工来讲 与其期待退休后取得股权 不如直接 享有现金利益 同时 由于中国对企业上市的严格控制 有限公司的股权都是属于 非流通股 企业能够上市交易的机会非常微小 社会资源更加丰富 的原始股东所持有的股权都难以变现 更不要说员工 在中国实施员工的股权激励制度 其实质性意义是在于员工可以和 股东一起公平地享有公司的盈利 使员工的人力资本的投入和股东 的现金资本的投入处于相同的地位 所以对于员工来说 股权激励机制中 其得到的权利是否是法律意 义上的股权并不重要 是否办理了工商登记备案手续也无太大的区 别 重要的是 员工的投入是否得到了最有价值 最实在的回报 通过上文的分析 我们最终是建议公司实施虚拟股份激励机制 我 们认为虚拟股份激励机制有以下的优势 一 规避了工商登记的程 序 中华人民共和国登记管理条例 第九条规定 公司的登记事项 包括 九 有限责任公司股东或者股份有限公司发起人的姓名或者 名称 以及认缴和实缴的出资额或者名称 以及认缴和实缴的出资 额 出资时间 出资方式 此外 公司法 第二十六条规定 有限责任公司的注册资本为在 公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额 即目前我国法律适用 的是严格的核准资本制 公司设立时的股东必须认缴全部出资额 因此 在有限责任公司采取实股激励模式时 用于激励的股权只能 股权的存量变更或是股权的增量融资 但是 无论是采取何种方式 都不可避免地涉及工商登记的变更 而 公司法 第七十二条第二款规定 股东向股东以外的人转让股 权 应当经其他股东过半数同意 该条第三款还规定 经股东同意转让的股权 在同等条件下 其他 股东有优先购买权 两个以上股东主张行使优先购买权的 协商确定各自的购买比例 协议不成的 按照转让时各自的出资比例行使优先购买权 因此 公司如果采用实股激励方式的 则必须经转让方与受让方协 商股权转让事项 召开股东会审议通过股权转让事项 其它股东放 弃优先购买权 转让方与受让方签署 股权转让合同 修改章程 进行工商变更登记等程序 这无疑给企业造成了不必要的负担 采用虚拟股份激励机制 实质转让的是股东对税后利润的分配权 而非实体股权 现行的公司法体系规定并未限制股东转让税后利润 的分配权 也未规定股东转让税后利润的分配权属于工商变更登记 范围之内 因此 采用虚拟股份激励机制 不涉及实体股权的变更 这就可以 避开工商变更登记的规定 为企业节约了时间 节省了人力 财力 的成本 二 规避股东人数限制 公司法 第二十四条规定 有限责任公 司由五十个以下股东出资设立 采用虚拟股份激励机制 则员工获得的并非实质意义上的股权 而 是虚拟股份 因此并不需要修改公司章程 也无须变更工商登记 最重要的是 公司的员工可以都参与到机制中 既无需因担心违法 法律规定而不得不限制可以参与机制的人数 也无需以虽然合法但 繁琐复杂的持股公司方式来突破了公司法对有限责任公司股东人数 的限制 三 保障员工利益处于高成长期的小企业资本规模都较小 同时 部分企业为了增加股权激励计划的约束力及激励效果 一般都会要 求激励对象缴纳一定的认购资金 那么 认购资金如何确定 如果采用分红权激励或提成激励等形式 则无法从纵向上反映公司的业绩及激励对象个人的业绩变化情况 而采用虚拟股份激励形式 一旦确定计算红利的公式 激励对象新 购买虚拟股份的购买价格及退出虚拟股权激励机制时的回购价格即 可随之确定 减少了人为的主观性 更重要的是 通过将虚拟股份 的价格与企业的经营业绩紧密联系 将其价格的高低作为企业业绩 的评价指标 除了能够反映企业的动态发展状况 还可以在一定程 度上防止企业高级管理人员的弄虚作假行为 比如今年虚构净利润 以后将直接影响到来年基数利润的计算 而今年所获的额外收益将 在以后年度抵消 正如前文所述 有限责任公司的股权因是非流通性的 退出渠道相 对狭窄 而采用虚拟股份机制则相当于在企业内部模拟上市公司的 运行 同时 通过制度的设计将普通股东锁定为交易一方 员工可 以随时在企业内部提出退出 由普通股东根据确定的条件和价值回 购虚拟股份 在员工参与虚拟股份机制后 公司的运营状况对于员 工是公开的 这使得员工可以随时掌握虚拟股份的回购价格和回购 条件 交易价格和条件完全透明化 使得员工利益得到最大的保障 另外 采用虚拟股份激励还在于稳定性与灵活性的有机结合 稳定性是指激励制度一旦颁布就要不折不扣地实施并坚持下去 灵 活性则是指针对不同的激励对象 在不同的环境中以及随着时间的 变化 激励制度可有序地调整 而不随公司老板个人意志的改变而 随意变化 四 有利于引入投资者或上市时的衔接拟上市的公司应该是一个 合格规范的上市发行主体 应当股权关系清晰 不存在法律障碍 不存在股权纠纷隐患 公司不允许委托持股 信托持股 不允许工会 职工持股会作为拟 上市公司股东 它们也不能间接持有公司股份 而采用实股激励机制的 一些激励对象众多的企业难以避免采用工 会 职工持股会作为公司股东代激励对象持股的形式或者委托持股 的形式 或者上述所述的设立持股公司成为公司的股东 而激励对 象通过成为投资公司的股东间接成为公司的股东的形式获得奖励 而这些都是明显与拟上市公司的要求相冲突的 因此 采取实股激励机制 无疑是给引入投资者或拟上市设置了障 碍 公司拟上市时还得花大力气去解决工会 职工持股会代持股 委托持股等问题 而解决这些问题无非只能通过回购股权的方式进行 这样 又不得 不遵循 公司法 第七十二条的规定 而采用虚拟股份激励机制可轻松回避这些问题 当实施虚拟股份激励机制的企业达到创业板上市要求时 可以按照 当时的实际情况 将激励对象手中所持有的虚拟股份按照一定的条 件和程序转为企业的真实股票 这时获授人所获得的收益则为企业 股票的创业板市场价格与行权价格之差 企业亦可以选择在进行股 份制改造 融资或挂牌上市时经股东会决定终止实施虚拟股份激励 机制 以与激励对象约定的条件回购全部虚拟股份 从而为实施股 份制改造 融资或挂牌上市扫清障碍 三 结语有限责任公司采用虚拟股份激励机制对员工进行激励 增 强经营团队的凝聚力是企业经营管理的趋势 但是 在中小型的有限责任公司实施股权激励机制往往面临多种障 碍 其中首要的便是中小型的有限责任公司存在股权结构不清晰 例如代持股等 企业内部管理不规范 缺乏全面合理的业绩评价 体系等问题 而清晰的股权结构 全面合理的业绩评价体系是设置 股权激励机制的前提 因此 在为有限公司设置虚拟股份激励制度 前的一项重要工作是为公司理顺股权结构 治理结构 可以说 在设置过程中协助公司建立起科学合理的绩效考核管理体 系 是实施好虚拟股份激励机制的必要之举 在为企业设置虚拟股份激励机制的过程中 应充分考虑该特定企业 的特殊情况 结合现行法律体系的规定 为企业选择成本最低 简 易可行 效果显著的模式 Camel21 42 30目前 实践中存在这样的误区 即聘请律师介入有限 责任公司的设立 为拟设立有限责任公司的出资人提供法律服务是 不必要的 整个公司设立过程似乎无需律师的介入 不存在律师发 挥作用的空间 上述误区普遍存在 尤其是拟设立有限公司的自然人投资者 其远 远未认识到律师在公司设立中的作用 在许多自然人投资者看来 设立有限公司是一个非常简单的过程 与几位具有亲缘 地缘等关系的投资者合计形成初步设想 确定业 务范围及出资比例后 去各级工商行政部门附近找一家代理 由代 理代为办理各项工商登记手续即可 不存在任何专业性问题 需要 的只是代理费及时间而已 上述误区普遍存在可从以下两个方面解读一是 诸多投资人并未意 识到公司设立的意义和重要性以及律师介入的必要性 另一是 律 师未将有限责任公司的设立作为业务的重要领域进行开拓 现阶段 提供的法律服务有限且未充分体现自身作用和价值 公司的设立对公司存续具有重要的意义 律师有效介入有限责任公 司的设立程序 既为有限责任公司的长期有效存续夯实基石 创造 发展的条件 同时也可进一步拓展律师的法律服务市场 律师有效介入有限责任公司的设立 其首要任务便是消除上述误区 上述误区的消除可从以下两个方面着手 一 论证律师介入的必要性和可行性 一 律师介入的必要性公司 设立 是一家公司发展的基石和前提 公司设立便如 盖房时的打地基 只有地基打好了房屋才能建成 也才不会随意崩塌 公司设立亦然 只有公司设立不存在瑕疵 同时在设立阶段搭建好 公司运营及发展的各项机制的结构和框架 公司才能有效存续 长 远发展 否则将面临重重困境乃至消亡 据有关部门统计 我国民营企业的平均寿命只有2 9年 而美国企 业平均寿命则为40年 为我国的13倍 我国每年约有100万家民营企 业破产倒闭 每天有2740家企业倒闭 每小时就有114家企业破产 每分钟就有两家企业破产 上述怵目惊心的数据背后 是我国有限责任公司存续所面临的巨大 的风险 因我国企业尤其是民营企业的主要组织形式是有限责任公 司 有限责任公司所面临的风险一部分是由于外部因素的作用 另一部 分则企业的内部 诸如股东之间存在重大分歧影响公司的决策和运 营 公司缺乏有效的法律风险防范机制抵御及应对风险的能力差 公司存在设立瑕疵危及公司存亡等 上述风险因素中当属公司设立的瑕疵以及因未充分运用公司设立程 序而造成的制度性缺陷对有限责任公司的影响最为深远 也最难以 补救 补救的措施要么因错过时机而无法补救要么因缺陷太大难以 补救或补救的效果不佳 成本太大 其就如潜伏在公司内部的定时 炸弹 时刻都有被引爆的危险 定时炸弹一旦引爆 公司将遭重创 可能就此消亡 各投资人也可能因设立时的出资不实 虚报注册 资本 诈骗等违法而获罪 大多数自然人投资者因受时间中存在的误区的影响 并不重视有限 责任公司设立程序的作用 通常未深入了解拟从事的行业以及对公 司进行具体的规划和设想 将公司设立阶段简单地理解为工商登记 手续的办理阶段 对公司存续十分重要的目标确定 机制的设想和 构建以及符合自身需要的操作性强的出资协议 公司章程等设立阶 段应重点关注的问题并未进行深入地探讨 同时由于注册代理机构 及其人员知识结构 素质等的局限性以及目标的单一性 赚取代理费 注册代理人无法协助投资人防范风险 构建制度框架 拟定适合公司发展有效制约投资人的出资协议 公司章程 其单 纯逐利性甚至会唆使投资人虚报注册资金 虚假出资 使得公司存 在重大的设立瑕疵 如此 许多自然人投资的有限责任公司自设立之初便存在诸多的风 险隐患 设立瑕疵以及设立程序的简单化处理 使得成立的有限责 任公司犹如畸形或发育不良的新生婴儿 极有可能夭折 既使未夭 折发展也会受限且发展所付出的代价必然不少 实践中普遍存在的 误区已然成为企业消亡的隐形杀手 二 律师介入的可行性Camel21 42 32律师有效介入有限公司的设 立 能有效地防范设立阶段的各种风险 确保公司设立的合法性和 有效性 同时能够指导投资人有效利用公司设立这一程序设置构建 制度框架以及防范潜在的风险 律师与注册代理人代理人员或投资人相比 具有诸多的优势首先 律师具有专业的法律知识和素养 律师既熟悉规范公司设立乃至运 作的各项法律 法规 规章乃至政策 同时能理解相关规定的目的 也能对法律法规的变更有一定的预见性 律师能利用自己的专业 性为投资人提供公司设立的所需的各法律性文件 协助投资人形成 具有可操作性的最大限度保护 平衡各投资人权益的法律性文件 指导投资人建立确保企业有效运营的各项制度 极大的防范各类潜 在的风险 律师因其专业性所体现的作用 是一般的代理人和企业家自身所无 法企及的 其次 律师尤其是专门为企业提供法律服务的律师具有丰富的经验 既具有法律人士的思维 又具有企业家的思维 是懂法律的企业 管理者 其通过总结和运用为企业提供各类法律服务的经验 详知 企业的风险点和问题多发区所在 熟知防范 控制风险的方法 能 协助投资者成功地将公司的诸多风险防范于未然 再次 律师具有较强的执业道德和执业纪律 非常注重自身的声誉 逐利性不是律师提供法律服务的特征和目标 律师工作的目的是 维护当事人的合法权益 促进法律的正确适用 在实现上述目的的 同时获取相应的报酬 律师须接受司法行政机关 律师协会以及所在律师事务所的监督 遵守法律法规以及行业规范的各项规定 勤勉尽责 其不当行为的 后果远远重于一般的代理人 律师的执业性质和地位 使得律师介入有限公司的设立 能最大限 度地维护投资者以及拟设立的公司的利益 充分发挥其在风险防范 及控制方面的作用 综上所述 律师的有效介入有限公司的设立 必要且可行 在延长 企业的寿命 创造企业价值方面具有重要的意义 律师有效介入有限公司的设立 运用其知识 技能及经验 能极大 地避免和控制公司因设立存在瑕疵而产生的风险以及未充分把握公 司设立阶段这一有利时机进行有效防范而产生的风险 能避免设立 有限公司的各位投资人因设立公司时的不当行为而承担责任利益受 损 能为公司在设立之初便构建确保企业有序长远发展的制度以及 为以后各项制度的构建和完善创造条件 诸如构建公司决策机制 股东准入和退出机制 竞争激励机制 投入机制 监督制约机制等 避免有限责任公司成立后因未有相应机制而形成管理及运营上的 混乱 低效 从而花费大量的运营成本以及出现整体竞争能力的降 低乃至丧失 或是避免公司运营过程中再行构建有关制度而产生的 阵痛 偏高的成本 商机的错失等 四 业务创新以法律服务需求为导向 将法律顾问服务的重心从 事后救济前移到事中控制 最终落脚在事前策划阶段 将法律顾问 服务从被动式服务转化为主动式服务 以前企业请法律顾问大多是交 挂号费 因为顾问费少 顾问律 师很少去 顾 去 问 通常都是企业出问题了 给律师电话或 咨询的时候 律师就 顾问 一下 这样不仅使得律师在处理法律 顾问事务时处于被动 也不能很好地体现法律顾问的价值