《标准化班组管理》课程大纲

标准化班组管理 课程大纲 标准化班组管理 课程大纲 经典课程内容简介 实战技能培训 45 作为 兵头将尾的班组长 是一线战斗的直接组织 者和指挥者 直接关系到企业运营与效率 班组这个企业细 胞的生命质量 是企业肌体是否健康的标志 本课程针对班组的重要地位和班组长工作特点 详细介绍班 组长应具备的综合素质 解答班组长工作中种种困惑 提供 具有很强操作性和指导性的工作方法 同时也是企业中基层 管理者人员的良好教材 三 培训成果 学员将能够掌握以下知识与技能 1 了解班组长在企业管理中的重要作用 2 了解怎样提升班组长领导和管理水平 3 掌握最适宜的领导方法 技巧和风格 4 了解应具备心理素质及工作压力办法 一 培训对象 企业中基层管理者 班组长 员工 二 培训天数 课时 2天 9 00 17 00 14小时 培训特点 采用多纬行动和参与互动 培训方式 激情讲演 系统理论 模型工具 方法技巧 案例剖析 真实 故事 问题思考 趣味测试 角色扮演 经验共享 观摩学习 游戏感受 情景模拟 讨论交流 测验练习 现场 析疑 领悟归纳 开发潜质 互动推理 沙盘演练 等 四 培训内容 说明 请告诉并交流培训目标 在训前调查基础上调整课程大纲与 培训重点 确保培训效果 第一单元 在企业管理中的作用 1 班组长地位和四使命 2 纵向管理层次与任务 3 惰化效应和1 2 2 4班组长关键三大职责 第二单元 现状自测和基本标准 1 管理现状 2 角色认知 3 成就动机 4 技能要求 第三单元 问题预防与计划管理 1 计划制定与实施 2 征求部属的原则 3问题的预防管理 4浴盆的曲线规律 第四单元 如何提升高效生产率 1 岗位间接口处理 2 如何执行规章制度 3 生产流程再造方法 4简化 整合和清除 第五单元 基层管理方法与技巧 1 决断艺术 2 非规范化 3如何用人 4成员公式 第六单元 建立放心的小组团队 1 个体心理剖析 2 沟通协调模型 3 监督控制驾御 4 非正式的组织 第七单元 权力和管理总原则 1 五项要素分析 2 管理的六内容 3区别权利类型 4 影响与追随者 第八单元 班组长权变管理理论 1 权变管理的意义 2 领导方式和环境 3 上 下级成熟度 4 菲德勒图的应用 第九单元 领导方式和下级关系 1 成熟度关系 2 管理方格图 3寻找好位置 4素质和环境 第十单元 掌握正与副激励理论 1 激励理论类型 2 满意理论分析 3 双因素理论 4 期望理论运用 第十一单元 管理者的挫折管理 1 挫折涵义和原因 2 抗挫折能力因素 3 受挫后心理反应 4 性格类型和特点 第十二单元 下属心理素质训练 1 面对压力反应 2 心理疾病危害 3 自我调整步骤 4 了解员工意识 附 综合练习 1 会议记录与管理要素 2 绩效考核KPI的应用 3 班组的经营管理标准 4 人员管理和执行标准 培训方式 采用多纬行动和参与互动 培训方式 激情讲演 系统理论 模型工具 方法技巧 案例剖析 真实 故事 问题思考 趣味测试 角色扮演 观摩学习 游戏感受 情景模拟 讨论交流 测验练习 现场 析疑 领悟归纳 开发潜质 互动推理等 培训特点 旁征博引 深入浅出 幽默风趣 回味无 穷 阅历丰富 知识面广 主题明确 实用性强 活泼生动 形象 佳 集实战派与学院派双重特点 寓演 讲与互动为一堂 强 化现场气氛 达成培训预期目标 且寓教于乐 运用多学科底 蕴 声情并茂 跌宕起伏地把理论 实践 知识 技巧 方法 和工具融入课程 巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果 运用民兵理论 归元理论 三维理论 中医理论和油井理论等方法 从学员实际工作需要 出发 围绕开拓管理思路 解决管理难题进行有效培 训 以提升培训效果和学员水平 切实体现课题培训 工作法中培训创新 重在参与 娴熟技能 贴近市场宗旨 在培训中提供多种实用解决问题 工具及技巧 对参训者今后实践工作具有极大的后续效果 专家简介 多纬行动培训创始人 实战派资 深培训师 互动专家 高级咨询师 MBA导师 顾樾先生 国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学 客座教授 上师大HR研究所研究员 上海浦东经理学院培训 室主任 中华培训网专家 法国JB国际商业集团首任培训师 顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验 在李嘉诚和 荣毅仁集团投资期间 曾任重要职务 在法国JB国际商业集 团 中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练 积 累大量资料与案例 后任美国SRI公司授权中国首席管理咨 询师 参与管理系列课程编写 其 企业咨询与管理 管理 技能提升模型 企业工作质量 等研究成果已融入培训理 论与咨询实践中 颇受理论界和企业界认同与好评 被誉为 将西方管理理念在中国本土化和实用化管 理专家 培训 曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习 熟知现代 企业管理理论并在多家外资担任CEO 具有丰富跨国企业与 大型国企管理与培训经验 为更好地进行管理系列培训 曾 集中利用3年时间 接受先进的美国和新加坡系统的管理课 程培训 并结合管理与培训经验 开发和形成独特有效的多维行动学习教学模式 就是实战 技能 直观 参与的互动法 使学员迅速掌握工作应用能力 多纬行动培训 是继行动学习和互动学习方法以后 从多角度 多方式 科学的培训方法 主打课程 一 高级总裁班课题 1 战略与变革 2 企业生存战略 3 卓越领导力 1 3版 4 赢在执行 5 核心竞争力 6 高层总裁提升风暴 7高层领导成功思维模式等 二 内训培训课题 1 执行力 2 有效沟通 3 团队建设4 时间与效率管理 5 MTP 6 中层管理 7 职业经理人修炼 8 企业文化建设9 经典营销10 高级TTT 11创新与提升力12 企业行政管理13 激励与心态管理14巅峰营销15 毛泽东思想与企业管理等 授课 曾培训过的组织 云南红塔集团 中运集团 上海理光 上海 西部集团 信息产业集团 滇黔桂石油局 飞利浦照明 柯达 中国 戴尔 中国 ABB开关 林德叉车 亨特建筑构件 美 鹰涂料 厦华电子 建设银行 半岛 水处理 创捷科技 红豆股份 大唐电讯 蜂星移动 江苏供销总社 江苏金猫 集团 承德钢铁 江苏移动通讯 梅特勒 托利多仪器 美国史赛克 美国伊顿 中国 迈鹏电子 宁波富达股份 诺 华 中国 保健品 日本索尼 中国 三菱电机 中信泰富 大 昌贸易行 伊顿发电机 华润思捷 峰星国际 美国史赛克 华北食品 BAA 国际 华克排气 惠而浦水仙 获特满 饮用水 纳维昂软件 三毛集团 施贵 宝 苏州创捷 通用电气 温州奥康 吴县康达 香港华润集 团 浙江红蜻蜓鞋业 浙江威斯特 平安保险 中信集团 香 港协鑫集团 社科院 江苏电力 江苏移动 山东移动 上海 电信股份 上海移动通信 广东移动通信 东莞邮政 浙江移 动 浙江电力 上海塑料股份 上海巴士股份 二军大 TCL电脑 人寿保险 冠美家具 东昌汽车 德国福斯 润滑油 河北管理协会 莘铭电信公司 博医医疗 飞洲集团 百事应信息 山东枣庄 集团 旋球国