第三季度中心组学习心得体会

第三季度党委中心组理论学习心得体会第三季度党委中心组理论学习心得体会 9 月 28 日至 9 月 29 日 市局 公司 组织开展了第三季度的党组 中心组理论学习 本次学习充分利用为期两天的时间 通过采取分组 学习 交流讨论的形式 深入系统地学习了胡锦涛总书记在省部级主 要领导干部专题研讨班开班式上的重要讲话 国家局姜成康局长 中 国烟草改革发展三十年 重要讲话 省局张天峰局长在宝鸡 汉中调研 时的讲话 市局杨斐局长在全市系统局长分公司经理座谈会上的讲话 市局 公司 关于进一步加强和改进思想政治工作的实施意见 讨论稿 本次理论学习活动在整体安排部署上 节奏紧凑 内容丰富 特 别是结合所学重要文件及讲话精神 组织开展了落实到岗位的学习讨 论和心得体会撰写活动 切实实现了边学习边思考 边思考边转化的 良性互动过程 学习过程中 大家努力克服当前工作任务繁重的客观 情况 充分利用业余时间分散学习 所展现的严肃学风 认真态度令 人印象深刻 1 对对此次学此次学习习内容的内容的简简要概括 要概括 一是加深了对行业六条经验四 种精神的再理解 这是行业改革发展 30 年积累的精神财富 是烟草 行业基业长青的力量源泉 要把行业精神作为我们干工作精神源泉 运用在建设节约型企业中 积极解决 由大变强 跻身先进 过程中的 各种矛盾和问题中 用于妥善处理各方关系 以各方共同发展保证行 业持续发展上 用于讲规范 讲效率 严格自律的渭南烟草行业风气 文化的形成上 二是通过学习省局张天峰局长在宝鸡 汉中调研时的 讲话 深切感受到提升领导干部的工作能力 培养领导干部的良好作 风的紧迫性和必要性 三是通过重新学习杨斐局长在全市系统局长分 公司经理座谈会上的讲话 深刻感受开展 235 教育实践活动 以增强 干部职工队伍的凝聚力 激发全员工作积极性 主动性和创造性 不 断夯实 由大变强 跻身先进 的思想基础的的强大作用 总之 通过 这次党组中心组理论学习 自己感触很深 收获很多 不仅学到了知 识 增强了能力 也振奋了精神 鼓舞了斗志 在今后的工作中 我将 和广大同事一起 在新的理念的指引下 扎实工作 踏实为人 为分局 的持续发展贡献微薄力量 二 比照二 比照对查对查 寻寻找差距 找差距 客观的看 我们在日常的工作中还存 在着诸如盲目乐观 满足现状的思想 贪图安逸 铺张浪费的歪风 发 展动力不足 好高骛远 标准不高 自我要求降低的习气等等 这些问 题和不足 时刻在阻碍我们发展的步伐 我们要正视问题 查找不足 迎头赶上 三 三 继续继续深入开展深入开展 235 教育教育实实践活践活动动 提升班子建提升班子建设设 通过近一时 期的开展 235 教育实践活动 我们深刻感受到 235 教育实践活动的主 导思想是加强班子建设 激活员工活力 围绕这一思想 我们今后主 要做好 一 深入学深入学习习 科学 科学实实践 不断提升践 不断提升领导领导能力和个人形象 能力和个人形象 张 局长在宝鸡 汉中的调研中强调班子和主要领导要在思路 决策 组 织 推动 示范等五个方面 发挥好核心与关键作用 这是对当前领导 干部的具体要求 也是培养领导干部的有效途径 更是科学管理干部 的有效手段 张局长 思路要清晰 决策要正确 组织要完备 推动要 有力 发挥好示范作用 的五句话 深入浅出 耐人寻味 既有管理学 的范畴 又有哲学的观点 既包含方法论的观点 又有理论和实践的 结合指导 既有领导能力的要求 又有做人境界的标准 可以说内容 丰富 包含哲理性 科学性 可操作性于一体 值得我们领导干部深思 和学习 1 干工作要有清晰的思路 干工作要有清晰的思路 思路决定出路 思路决定方向 分局 的发展思路是什么 我们经过论证 提出分局今后的工作思路是 弘 扬 0304 年干部职工精诚团结 艰苦奋斗 不畏艰难 敢打敢拼的创业 精神 重塑分局形象 争做全市第一 勇创全省先进的奋斗目标 实现 一年打基础 二年见成效 三年上水平 将分局的队伍建设 营销服务 和专卖管理工作推向更高水平 2 用管理学的方法 用管理学的方法处处理日常的企理日常的企业业管理 管理 决策 组织和推动 包 括 PDCA 等等 这些都是管理学的范畴 要求我们在日常的企业管理 中要运用管理学知识 要理论联系实际 将先进的管理学知识运用在 我们日常的管理中 提高企业管理水平 培养干部管理能力 理论联 系实际的能力 科学实践的能力 3 发挥发挥好示范好示范带头带头作用 争当名副其作用 争当名副其实实的的领导领导 张局长的讲话中 谈到 领导干部是一面旗帜 其权威和形象对于领导职能的发挥起着 至关重要的作用 俗话说 上行下效 上面差之毫厘 下面谬以千里 领导干部的权威和形象是靠自己的一言一行 一举一动逐步树立起来 的 组织任命的领导和群众心中的领导是两个不同的领导概念 群众 心中的领导依靠能力水平与人格魅力确立自己的领导权威和形象 如 果干部群众对某个领导不认可 往往会阳奉阴违 各级领导干部尤其 是主要领导一定要通过清晰理性的思路 科学正确的决策 赢得干部 职工对你能力水平的认可 通过敬业 务实 清廉 赢得干部职工对你 人格魅力的认可 依靠自身的权威和形象 团结 感召 带动全体干部 职工奋发努力 抓好工作 这段话意义很深远 值得深思 为此注重我 们不但要转变自己的工作作风和还要提升的个人修养 树立良好的干 部形象 二 立足本 二 立足本职职 率先垂范 全面加 率先垂范 全面加强强班子建班子建设设 1 强化自身素质 记好三本笔记 班子成员带头 坚持记好理 论学习笔记 工作笔记和调研笔记三本笔记 作为领导成员 时刻要 注重自己的学习 在今后的工作中要注重学习各种基本理论 提高自 己把握全局的能力 学习党的路线 方针 政策 行业的政策 方向 不断提高自己的政策水平和政治觉悟 认真学习当代科学文化知识 不断提高自己对新时代 新形势的应变能力和驾驭能力 认真学习专 业管理知识 不断提高自己的业务水平和实际本领 2 坚持定期开展巡查督查制度 班子成员每周至少走访市场两 天 围绕周计划和月度安排 采取 四查 督查 对 四员 工作情况进 行检查 提升全员执行力 即 一查 四员 工作到位情况 看是否按照 计划去落实 如发现因工作责任方面存在问题现场下发整改链接通知 书 责令有关人员及时整改到位 二查工作实绩 看岗位承担的工作 质量情况 三查解决客户在品牌培育方面存在的困惑 四查问题的整 改情况 3 坚持周五工作评议例会制度 在推进工作成效上 我们始终 坚持周五讲评制 各部门负责人 各监管服务大厅 稽查中队汇报本 周工作开展情况 上报工作遇到的困难 及时提出合理化建议 最后 由各分管领导对工作效能进行点评 指出问题 提出改进要求 这样 既检阅工作 收集资料 反馈意见 也培养锻炼了年轻干部 4 重视调查研究 集体决策 提高班子应对复杂问题的能力 首 先 转变作风 以求真务实的作风确保调查研究的高质量 我们坚持 深入一线 经常接触一线职工 普通零售户 洞察他们的言行举止 倾 听他们的肺腑之言 深入到问题的所在地 矛盾的结症处 不但听成 绩 还听缺陷 听失误 掌握全面 客观 公正的第一手材料 为科学 决策奠定坚实的基础 其次在研究思考上下功夫 从调查获取的材料 中抓住问题的实质 既认真深入调查 又注重研究思考 构成完整的 调研和认识过程 提高调查研究的实效 促进调研成果的转化 制定 出针对性 操作性强的决策 最终把问题解决好 今年主要调研了现 阶段取缔无证户管理办法探索 卷烟市场日常监管与卷烟网络案件查 处关系初探两个主题 四 四 继续继续深入开展深入开展 235 教育教育实实践活践活动动 激 激发发全全员员工作工作积积极性 主极性 主 动动性和性和创创造性 造性 一 一 推进好习惯在岗位活动 塑造烟草标识员工 组织员工学习 职业长青优秀员工的7个职业习惯 做最有用的好员工 培养员工敬 业 负责的态度 以贯彻行为规范 植入华山天路文化为结合点 固化 员工的职业习惯 把235教育实践活动 行为规范转化 渭南烟草华山 天路文化落地作为塑造特色烟草员工的标准 激发员工队伍活力 二 推进 树正气 树形象 树典型 活动 通过开展树立岗位 客 户服务明星 专卖管理能手 内部管理标兵 树典型 树标杆 扩大 典型引路的覆射面 鼓舞和激励广大员工 零售客户积极投身到教育 实践活动中来 努力打造爱岗敬业 道德模范 争先恐后 廉洁干事的 一流队伍 三 完善绩效考核办法 推进工作质量和效果 全面修订 督察 考评工作办法 分解各项考评指标 细化了 26 个岗位目标任务 公布 了 39 个考核关键内容 检查时间和考核方式 在考核的过程中坚持公 平公开 实事求是 跟踪过程兼顾结果 绩效挂钩的办法 全面公正的 对全员的工作状态 工作业绩作出客观评价 确保在执行中全面跟踪 8 月份的考核结果 全局参与考核 82 人 41 人出现扣分项 最多的达 到 14 分 四 加快办公楼 职工食堂建设 为职工创造宽松的办公生活环 境 众所周知 分局的办公环境简陋 职工没有小食堂 为了尽快改善 我们多方协调 确定专人 签订合同 监督施工 督促推进 使办公楼 装修 小食堂建设如期开工 尽快让职工搬迁 为职工创造舒适的办 公生活环境 真正把好事办好 让职工满意 让党委放心 五 定期召开职工运动会 丰富职工业余文化生活 通过经常性 的开展羽毛球 篮球 爬山等体育竞赛活动 让员工放松心情 减轻压 力 团结协作 永葆活力 强健身体 展示形象 通过正面教育 激励促进 活动激活 先进带动 激活员工队伍 激发全员的积极性 主动性和创造性 展现烟草形象 塑造烟草特色 职工 五 五 围绕围绕中心 重点中心 重点处处理好四个关系理好四个关系 要实现分局的既定目标 我们将在今后的工作以重基础 严管理为突破口 要求全体员工正确 处理好四方面关系 推进企业上水平 正确正确处处理好理好专卖专卖与与营销营销的关系 的关系 作为烟草部门全局的核心工作 就是经营 专卖担负着为经营保驾护航的作用 当前分局的市场监管 和客户服务实行的专销一体的工作方式 也很好的体现了这一核心理 念 虽然专管员和客户经理都有各自的明确职责 但六个基层片区负 责人既是监管服务大厅主任 又担任稽查中队中队长 一身托两职 没有明显的职责划分 这就要求在日常工作中不能刻意去区分市场监 管和客户服务 在日常的客户走访中 客户经理可以承担专管员的职 责 专管员也可以担负客户经理的职责 从客户角度来 烟草是一个 集体 一个形象 除过专卖执法严格按照相关程序 不能违反执法主 体外 其它方面都可以相互兼做 相互补台 相互帮助 准确准确处处理好日常理好日常监监管和案件管和案件经营经营的关系 的关系 当前 分局的市场监管 工作还停留在日常的签字到位 任务案件的查处和单个案件的程序化 处理上 可以说停留在工作的表面上 客观的讲当前市场的四种烟还 很多 专卖管理人员要学习合阳 12 28 案件 3 27 案件 还有分局 7 07 案件的成功经验 这些案件都是专管员在日常的市场监管中从 几条烟的线索中挖掘出来的 要把这种经验运用在日常的案件经营中 要从来源去脉上多思考问题 多想办法 要从建立大专卖 大市场的 角度去查处案件 要树立起负责任的良好执法形象 正确正确处处理好服理好服务务客客户户与品牌培育的关系 与品牌培育的关系 品牌培育是服务客户的 载体 服务创造价值 真正从工作细节中让客户看到眼前的价值 还 有潜在的价值 将品牌培育做成客户积极响应的受欢迎的工作 不要 一提起品牌培育就是买烟 压任务 搞的客户负担很重 抵触情绪蛮 多 要关注客户 从我们的服务中挖掘增值服务 价值服务 让客户真 正能看到 能感受到 能体会到 忠诚的 主动的参与品牌培育 正确正确处处理好理好绩绩效考核与效能提升的关系 效考核