J8质量保证体系及措施、安全保证体系及措施

质量保证体系及措施质量保证体系及措施 一 1 质量目标 按照 公路工程质量检验评定标准 JTGF80 1 2004 中华人民共 和国行业标准规定 按分项 分部 单位工程 合同段逐级评定 各项评定均达到合格标准 2 保证措施 2 1 制订切实可行的质量检查程序 各分项工程施工队 班组 在每一道工序过程及完成后 由质检员按设计 图和技术规范要求严格进行自检 对自检合格工程填写质检申请表 经质检组 核实后报安全质量监察部质检工程师审查 质检工程师确认自检组的检查有效 后签字报送现场 驻地 监理工程师申请检验 请监理工程师检查验收 监理 工程师的检验验合格后 方可进行下一工序的施工 质量检查程序框图如下 不合格 不合格 不合格 不合格 一道工序完成 现场自检组自检 报监理工程师 下一工序施工 返工 报质检部复检 不合格 不合格 单项工程完成 质检员复检 质检部复核 填写中间交工 证书报监理工程 师 计 量 支 付 返工 2 2 建立健全质量管理领导小组 本工程设立全面质量领导小组 下设专职质检机构 安全质量 监察部 安全质量监察部内设各专项工程质检工程师及质检工程师 助理 专司质量检查之职 组成以总工程师为首 选派有多年施工经验的技术人员组成的技 术攻关小组 利用先进的技术手段与方法 结合现场实际情况 精 心编制出详细的施工方案 报业主和监理工程师批准 杜绝因施工 方案不当而引起工程返工和质量事故的发生 2 3 制定奖罚办法 将质量情况与工资 奖金相结合 1 将质量管理目标分解细化 按项目和工序落实到人 实 行各级各类人员质量奖罚责任制 同每人的工资奖金挂钩 奖 罚 金额按月考核 逐月兑现 2 根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质 量检查评分办法 项目部质量领导小组定期进行一次全面质量检查 和评分 并将结果予以通报 此结果将是核实各工程队工资的首要 依据 工程队质量质检小组每天进行质量小结 每周进行一次自检 自评 并将结果报项目部的质量领导小组 此结果亦是职工工资 奖金发放的重要依据 3 实行全员质量风险抵押金制度 施工项目达到创优目标 的 除全额返还抵押金外 将按该项目投资额的 5 予以奖励 达 不到创优目标的 将全额扣除抵押金 4 出现质量事故时 除对责任人及所在施工队实行经济处罚 外 还将对责任人进行相应的行政处理 并在三年内不得晋升职务 二 质量保证体系 1 质量管理领导小姐 组长 裴少军 副组长 潘广录 解卫江 成员 李娴 景运峰 攀军民 钱雅丽 2 质量管理框图 组织编制实施性施工组织设计 图纸会审 技术交底 变更设 计 组织分项 分部 单位工 程检验工程技术档案 搞好工程控制测量和定位复测 确保施工测量准确无误 做好进场材料 成品半成品检 验 日常施工试验 计量工作 供应合格材料及构件并提供合 格证 搞好材料的现场管理 实行以管好 用好 维修好机 械设备为中心的质量责任制 做好设备检 填好运行记录 在工程部的配合下按网络计划 技术下达月季年施工计划 搞 好成本核算 做好预算分割 按优质优价的原则及时搞好验 工计价 施工 测量 试验 材料 设备 核算 工程部 机材部 合同部 质 量 管 理 领 导 小 组 质检部 综合部 工教 以百年大计质量第一 预防为 主 创全优精品工程为中心 开展宣传教育活动 质量 进行日常质量管理 负责协调 检查和综合各级部门质量管理 活动进行质量信息反馈 3 质量管理职责 本工程实施项目法管理 组织一个懂技术 懂管理 团结协作 的项目经理部 组建一支技术水平高 质量意识强 整体素质好 遵章守纪的施工队伍 项目经理部建立 横向到边 纵向到底 控 制有效 的质量自检体系 实施全面质量管理 项目经理全权负责本项目的生产组织 内外关系协调 安全 质量 文明施工等工作 项目总工程师具体负责组织质量计划 工程创优规划的编制和 实施 项目经理部设质量安全部并设专职质量检查工程师 负责对原 材料 半成品及工序抽检 以及对特殊工序 关键工序和隐蔽工程 全面检查验收 施工队长对本项目所施工工程质量负责 同时各施工队配置专 职质量检查员 负责所有工序的质量检查和验收 4 质量管理制度 1 项目部的全体职工 牢固树立起 质量第一 和 为客户 服务 的思想 特别是项目部各级领导的质量意识尤为重要 2 按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作 再横向展开到各个有关部门 纵向分理到每个作业点 做到纵向衔 接 横向协调 3 实现质量管理业务标准化 管理流程程序化 明确规定出 项目部各个部门 各个环节的质量管理职能 职责 权限 并把各 单位工作体系之间的关系在整个项目范围中连接起来 4 建立一套灵敏 高效的质量信息管理系统 规定质量信息 反馈 传递 处理和程序和方式 保证整个项目的信息全面 及时 准确 5 建立综合的质量管理小组 以组织 计划 协调综合各部 门的质量管理活动同时要健全和完善相应的质量检查工作体系 通 过项目部的质量管理活动来带动其它方面的管理工作 从而提高整 个项目部的管理水平 6 开展群众性的质量管理小组活动 使质量保证体系建立在 牢固的群众项目上 7 为达到质量目标而开展工程质量控制的内容 严格工艺纪律 施工现场的生产工艺和操作规程 使操作者 进行生产施工的依据和法规 任何人都必须严格执行 掌握施工生产现场的质量动态 这就是按照一定的要求 对 质量状况进行综合统计与分析 及时掌握质量现状 发现问题 明 确对策和方向 加强质量检验工作 充分发挥质量检验的重要作用 促使工 程质量在管理状态下稳定与提高 建立 质量控制点 在施工生产现场中 对需要重点控制的 质量特性 工程关键部位或质量薄弱环节 在一定时期内 一定条 件下强化管理 使工序得于良好的控制状态 安全生产管理体系及保证措施安全生产管理体系及保证措施 我公司已通过了 GB T28001 职业健康安全管理体系的认证 在 本项目工程生产 生活过程中 本着为员工职业健康安全负责的原 则 通过科学管理 精湛施工 实现项目的安全生产 确保工作场 所人员的健康和安全 2 2 制定安全生产措施 制定安全生产措施 1 1 组织保证措施 组织保证措施 a 安全生产管理领导小组 组长 董晓轩 副组长 裴少军 贺玉宝 成员 乔欣 李娴 解卫江 潘广录 杨华 马红男 陈晓辉 b 项目部成立以项目总指挥为第一责任人的安全生产领导小组 下辖各科室负责人 c 各分部亦成立相应的安全生产管理部门 配齐安全管理人员 工地作业班组配兼职安全员建立各级网络 做到 专管成线 群管 成片 2 2 资金保证措施 资金保证措施 为保证工程安全施工 避免或减少安全事故发生 对施工单位 预留安全措施保证金 3 3 制度保证措施 制度保证措施 a 严格按照交通部有关保证安全生产的文件和规定执行 b 为加强施工中管理 保障施工人员和国家财产的安全 根据 谁主管谁负责 的原则 建立以项目经理为第一责任人的各级安 全生产责任制 做到 纵向到底 横向到边 各级负责人签订安全 生产责任状 谁出了问题 追究到哪一级的责任 c 建立安全生产定期和不定期检查制度 每月召开一次安全生 产例会 把可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态 d 建立安全生产定期和不定期检查制度 每月对安全生产情况 进行一次检查 每季度进行一次大检查 每年配合公司安全检查组 进行一次总检查 评比打分 奖罚兑现 4 4 思想保证措施 思想保证措施 a 全体施工人员严格执行党和国家有关安全生产方针 政策 法令和安全生产技术规程 自觉遵守交通部及业主的有关安全生产 的管理规定 b 增强全员安全意识 认真贯彻执行 安全生产 预防为主 的方针 打好安全基础 使各级明确自己的安全目标 制定各自的 安全规划 达到全员参加 全员实施的目的 体现 安全生产 人 人有责 的原则 c 抓好安全岗位培训 开工前 对所有上岗人员进行安全知识 教育 分批培训 每人参加安全培训不少于两次 每次不少于四小 时 把有关安全操作规程印发给各基层单位 对照检查 对照实施 特种行业人员一律持证上岗 d 随时接受业主及监理单位对安全生产的督促 检查 考评 对提出的问题 马上确定方案组织实施 确保安全生产 5 5 技术保证措施 技术保证措施 施工现场由于交叉施工较多 每到一处施工工人身穿反光服 前后摆放施工警示标志 配备专职的安全员 摆放安全堆 如果施 工面多进行道路封闭施工 a a 高 低作业临边防护措施及方案高 低作业临边防护措施及方案 所有作业 行政 参观 测量 监理人员 进入现场除正确戴 好安全帽外 登高者必须系好安全带 安全帽须经有关部门检查合 格后方能使用 正确使用安全帽并扣好帽带 安全带须经有关部门 检查合格后方能使用 并储存在干燥 通风的仓库内 不准接触高 温酸碱或尖锐的坚硬物体 安全带上的各种部件不得任意拆除 更 换新绳时要注意加绳套 安全带使用两年后 必须进行抽检 对抽 检不合格的必须更换安全绳后才能使用 b b 施工用电保护措施及方案施工用电保护措施及方案 建立电器安全管理和经济责任制度 配一名专职电器工程师 负责电器采购 安装和安全工作 专职安全员负责巡视监督检查 专业电工在专管部门的领导下 负责施工现场电器安全 进场时由专业人员独立编制施工用电组织设计 供电方式内 含配电装置的设置及其电容量 供配电线路的走向和现场照明的设 置及生活设施使用负荷情况 编制有针对性的电器安全技术规定 施工现场装备行业统一规定的标准电源箱 电器线路和用电 设备安装完成后 由专门管理部门验收合格后方可运行操作 经常对用电设备进行安全检查 测试 每周一次测试漏电开 关的接地电阻并有书面记录 发现问题 及时整改 专业电工持证上岗 电工有权拒绝执行违反电器安全规范的 工程指令 安全员有权制止违反用电安全的行为 严禁违章指挥和 违章作业 c c 机械设备安全保护措施及方案机械设备安全保护措施及方案 机械设备操作人员 或驾驶员 经过专门训练 熟悉机械性 能 经考试取得操作证或驾驶执照后方可上机 车 机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程 工作 时集中思想 谨慎工作 不擅离职守 不酒后驾车 机械设备发生故障后及时检修 严禁带故障作业 机械操作人员做好各项记录 达到准确 及时 严格贯彻例保制 度 认真执行清洁 润滑 坚固 防腐 安全的十字作业 6 事故应急预案 事故应急预案 1 总体安排 1 公开应急小组有关成员或专职安全员的姓名和电话 手机 号码 手机 24 小时开机随时保持联系 2 项目部应急车辆必须每日保持车况良好 随叫随到 司机的 手机必须 24 小时开机 不准以任何理由借故拖延 3 应急小组对事故进行处理时 要在 24 小时向公司相关部室 报告 如事故比较大的 要立即向公司总经理报告 4 事故处理后 24 小时内填写 应急准备和响应报告 报相关 部门 并进行评审 采取更确切得当的措施防止事故再次发生 2 发生触电事故的应急预案 1 施工现场及生活 办公区域内 一旦发生人员触电事故 在 第一时间立即切断电源 实行就地抢救 2 如情况严重 在场其他人员立即打 120 医疗救护中心电 话 通知医护人员到出事地点 并详细准确报告出事地点 单位 电话 受害人状况 并派人到路口等候救护车 3 立即电话报告应急小组或有关成员或专职安全员 4 值班人员或专职安全员接报后 立即通知相关方和项目负责 人及有关人员 迅速奔赴出事地点 组织指挥抢救 不得以任何理 由借故拖延 尽量采取合理科学的方法来实施抢救 以减轻人员的 伤害程度 3 机械伤害事故应急预案 1 施工现场及生活 办公区域内 一旦发生机械伤害人员的事 故 在第一时间内立即切断机械电源或采取紧急制动措施 避免事 态进一步恶化 对人员实行就地抢救 2 在场其他人员立即打 120 医疗救护中心电话 通知医护 人员到出事地点 并详细准确报告出事地点 单位 电话 受害人 状况 并派人到路口等候救护车 3 值班人员或专职安全员接报后立即通知相关方和项目负责人 及有关人员 迅速奔赴出事地点 组织指挥抢救 不得以任何理由 借故拖延 尽量采取合理科学的方法实施抢救 以减轻人员的伤害 程度 4 发生食物中毒事件的应急预案 1 在项目部所属食堂就餐人员 一旦发生食物中毒或有不良反 应现象时 须采取果断措施立即予以抢救治疗 在第一时间内将食 物中毒者送往当地就近医院进行抢救 如情况紧急应立即拨打 120 医疗急救中心抢救电话 并派人在路口迎候救护车辆 2 应急小组接到报告后要立即组织相关人员到现场实施救治工 作 并报告当地政