妨碍创新的管理模式

1 / 4妨碍创新的管理模式金字塔式的官僚化组织模式这种等级森严的官僚化组织模式,管理层次多,机构膨胀,信息传输慢,决策迟缓,上下沟通不良,造就的是“随大流”的雇员。这些雇员根据一种自上而下的等级管理哲学,目光短浅地服从命令,照章行事。员工不敢创造性地开展工作,一切创新的行为都将被视为破坏性的和不正常的,一切变革都将被认为是引起了错综复杂的变化和带来不必要的风险。抵制变革成为标准的操作程序,自我保存行为则成为标准的生活方式。在这种保守性的组织中,一切创新的计划都可能被扼杀在摇篮里。整个组织犹如“机车型”的运转,只有火车头是动力,而后面的车厢只是被拖着走,这就是组织的惰性。环境的变化对于惰性的组织是毫无意义的。诺贝尔奖获得者伊利亚普里戈金研究证实,“系统越是复杂,其稳定性就越大”,只有不那么复杂的、较简单的组织才能适应变革。厌恶风险的战略决策模式现代企业竞争中利润和风险是并存的,企业的发展离不开风险决策:决策投资者有风险,决定转产有风险,经营有风险,进货有风险,卖货也有风险。世界上不存在毫无风险的经营,竞争本身就包含了风险。创业者将资源从生产力低、产出少的状况转为生产力高、产出多的状况,从无生有,当2 / 4然存在不成功的风险。但只要稍有一点成功,所带来的报酬足以补偿风险所造成的损失。比起安于现状来,创新的风险小得多,而更大的风险是“什么都不干” 。因此,一昧地追求安全完善,不敢作出风险决策,就可能错失良机。但风险决策不是随意的瞎决策,要求企业领导者必须具有超前思维和预见能力，敏锐地把握事物发展的内在规律,抓住稍纵即逝的机遇,赢得企业发展的良好时机。目光短浅的功利经营模式创新是高风险高收益的活动。任何创新要想获得成功,就必须为了未来利益而牺牲眼前利益,以目前的巨大投资博取潜在的未来的巨大回报和长期的利益过程。如果一个企业着眼于长期利益,并以这种方式对待其消费者、供应商和员工,短期利益也将是不言而喻的。如果公司决策者思想麻痹,注重短期盈利,东一掷头西一锤子瞎投资,缺乏宏观的视野和战略的眼光,结果将是一损俱损,企业元气大伤。目光短浅的经营者更是为了透支未来而不留余地、不计后果地上项目,杀鸡取卵地获取超额剩余利润,雁过拔毛地掠夺环境,坑害消费者、供应者和雇员。任何创新对他们来说,都是利益的最大损失。单一狭隘的开发创新模式企业管理创新的空间和领域很宽泛,创新不仅仅是创造新的技术和产品，还包括比其他人更好地进行包装、定3 / 4价、上市、推销等等能力,包括业务流程的重组、人才资源的高效利用等等。一般来说,企业应实现十大创新,包括思维创新、制度创新、机制创新、产品创新、技术创新、管理创新、品牌创新、形象创新、营销创新和文化创新。产品研发创新搞不好,固守陈旧落后的技术、产品和设备固然不会有企业生存和发展的空间。但其他方面的创新也很重要,如管理理念的创新,组织机构的创新,决策和沟通机制的创新,控制工作的创新,激励约束机制的创新等。凡出色企业除需有长期优异经营实效,即良好财务状况外,首要在于具有高度的革新精神。这种革新精神,不仅仅限于“能研制出新品种之产品或服务”这种狭义的理解,必须更广义地理解为“能对迅猛变化之环境十分敏感,能灵活、敏捷地作出有效之反应” 。这是企业在当今竞争剧烈之市场中得以生存与发展之首要条件。闭塞僵化的企业文化模式任何企业的文化模式都是其创新能力的一个因素。一般来说,企业越大,企业文化的历史就越悠久，对人的精神、道德、信仰、价值观念和行为方式的控制就越强,就越是不能容忍个性的冒险。在闭塞僵化的企业文化环境里,讲求的是既定的规则、秩序和行为的整齐划一,违背个体的自主独立性和求同存异性原则,公司章程和行为准则被机械地遵循,没有员工的个性发展和自由,也没有创新人才成长的4 / 4条件和基础,企业也就缺乏创新活力,犹如一坛死水,守着僵死的成规陋习苦苦度日,用机械的、低效率的办法,墨守成规,维持现状,停滞不前,最终必定会导致死亡。闭塞僵化的企业文化创新和变革是一种障碍。只有构建与时俱进的创新型企业文化,才有助于企业关注创新,激励创新,捕捉创新和利用创新,使尽可能多的新点子、新设想不断地、及时地转化为利润,赢得竟争的胜利