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文档简介

物流成本控制 宁波正大 物流部讲解人 王二OO六年二月二十二日 2 讲解内容目录 一 物流成本构成二 物流企业运营成本现状三 降低物流成本的途径 3 一 物流成本构成 美国将物流成本分为库存费用 运输成本和物流管理费用 库存费用是指花费在保存货物上的费用 除仓储 残损 人力费及保险和税收外 还包括库存占压资金的利息 把库存占压资金的利息加入物流成本 这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别 它把降低物流成本与加工工业速资金周转统一起来 运输成本包括公路运输 其他运输费用和货主费用 4 5 6 7 8 二 节能降耗的短期重点在于运输成本 长期努力在于库存成本1 运输成本通常经过大幅度降低后会趋于稳定 而加快周转 降低库存则潜力无限 2 改变工业企业 家家有仓库 户户有车队 的落后低效局面 提高企业物流的社会化 专业化 集约化水平 9 10 四 通过实现供应链管理 提高对顾客的物流服务来消减成本 在正常情况下 为了既保证提高对顾客的物流服务 又防止出现过剩的物流服务 企业应当在考虑用户产业特性和商品特性的基础上 与顾客方充分协调 探讨有关配送 降低成本等问题 如果能够实现1周2 3次的配送 可以商讨将由此而产的利益与顾客方分享 从而相互促进在提高物流服务的前提下 寻求降低物流成本的途径 11 五 借助于现代信息系统的构筑降低物流成本 伴随配送产生的成本费用要尽可能降低 特别是最近多频度 小单位配送的发展 更要求企业采用效率化的配送方法 一般来讲 企业要实现效率化的配送 必须重视配车计划管理 提高装载率及车辆运行管理 12 六 消减退货成本 七 利用一贯制运输和物流外包降低成本A 一贯制运输即将从制造商到最终消费者之间的商品搬运 B 外包的利益不仅局限于降低物流成本上 企业也能在服务和效率上得到许多其他改进 如增强战略行动的一致性 提高顾客反应能力 降低投资需求 带来创新的物流管理技术和有效的渠道管理信息系统等等 13 讲解完毕谢谢大家 二
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