管理学案例分析模板

管理学案例分析题解题方法与实例分析管理学案例分析题解题方法与实例分析 案例分析题的测试是对考生相关理论掌握 系统思考与分析 观点组织与文字案例分析题的测试是对考生相关理论掌握 系统思考与分析 观点组织与文字 表达等综合能力的检验 解答这类问题 不仅要求考生拥有广阔的知识面 熟表达等综合能力的检验 解答这类问题 不仅要求考生拥有广阔的知识面 熟 悉学极其相关学科的基本理论 能将各种知识融会贯通 灵活运用来解决实际悉学极其相关学科的基本理论 能将各种知识融会贯通 灵活运用来解决实际 问题 而且要求考生具有系统思维能力 在多方位 深层次地思考和分析问题问题 而且要求考生具有系统思维能力 在多方位 深层次地思考和分析问题 的基础上 明确提出自己的观点 并以严密的逻辑 清晰的层次以及流畅的语的基础上 明确提出自己的观点 并以严密的逻辑 清晰的层次以及流畅的语 言文字表述和论证自己的观点 由此可见 要想取得案例分析题的高分并不是言文字表述和论证自己的观点 由此可见 要想取得案例分析题的高分并不是 一件很容易的事 一件很容易的事 案例分析题旨在测试考生对现实中出现的问题给予有针对性的 较全面而案例分析题旨在测试考生对现实中出现的问题给予有针对性的 较全面而 深入的分析和解决的能力 分析题一般都给出了篇幅较长的仿真的情景材料 深入的分析和解决的能力 分析题一般都给出了篇幅较长的仿真的情景材料 材料是经过命题者加工处理的 因而在某种程度上是认为编排的 但案例于现材料是经过命题者加工处理的 因而在某种程度上是认为编排的 但案例于现 实生活 是对实际问题的概括提炼 案例分析题的出题和作答方式很有特点 实生活 是对实际问题的概括提炼 案例分析题的出题和作答方式很有特点 它只针对背景材料提出问题 要求学生综合运用相关知识 给出自己认为是合它只针对背景材料提出问题 要求学生综合运用相关知识 给出自己认为是合 适的答案 是一篇完整的 策划 咨询报告 因案例分析题是开放式的无明确适的答案 是一篇完整的 策划 咨询报告 因案例分析题是开放式的无明确 标准答案的主观题 其解答也可以是千姿百态 标准答案的主观题 其解答也可以是千姿百态 案例分析题的基本特点 案例分析题的基本特点 1 1 针对综合能力考查 要求分析详细 主观性较强 针对综合能力考查 要求分析详细 主观性较强 2 2 答案要求 抓住本质 分析透彻 要有逻辑性 层次分明 语言流畅 文答案要求 抓住本质 分析透彻 要有逻辑性 层次分明 语言流畅 文 笔优美 规范整洁 笔优美 规范整洁 3 3 按一定的步骤解答 按一定的步骤解答 1 11 1 案例分析题的解题步骤及注意事项案例分析题的解题步骤及注意事项 1 1 解题步骤解题步骤 1 1 先看案例要求解决的问题 先看案例要求解决的问题 案例分析题最后提出要解决的问题一般比较简短 可先看问题 这样在阅读案案例分析题最后提出要解决的问题一般比较简短 可先看问题 这样在阅读案 例时就能有较强的针对性 容易抓住重点 提高效率 审题要认真 要抓住问例时就能有较强的针对性 容易抓住重点 提高效率 审题要认真 要抓住问 题中的关键词 弄清问题要求分析的到底是什么 题中的关键词 弄清问题要求分析的到底是什么 2 2 认真阅读案例 认真阅读案例 带着问题读案例 发现案例问题的本质是那一类大问题 如是企业成长发展过带着问题读案例 发现案例问题的本质是那一类大问题 如是企业成长发展过 程中的问题 企业领导的用人问题 企业发展战略的确定问题 企业的内部问程中的问题 企业领导的用人问题 企业发展战略的确定问题 企业的内部问 题等 这是解题的关键 不能被具体细节问题所迷惑 题等 这是解题的关键 不能被具体细节问题所迷惑 3 3 确立答题的整体框架 确立答题的整体框架 阅读背景材料以后 不要急于动笔 应先花几分钟对问题进行系统分析和思考 阅读背景材料以后 不要急于动笔 应先花几分钟对问题进行系统分析和思考 套用解决问题所需运用的相关理论 确定答题思路和要点 先在头脑中或稿纸套用解决问题所需运用的相关理论 确定答题思路和要点 先在头脑中或稿纸 上构筑起答题框架 这样才能有一个清晰的思路 上构筑起答题框架 这样才能有一个清晰的思路 4 4 问题解答 问题解答 案例分析题的回答宜分为三部分 案例分析题的回答宜分为三部分 1 1 明确分析出案例所反映的类似企业的共性问题是什么 并用鲜明的语言表 明确分析出案例所反映的类似企业的共性问题是什么 并用鲜明的语言表 达出来 针对这种共性的问题 应该从哪些大方面 大视角着手解决 达出来 针对这种共性的问题 应该从哪些大方面 大视角着手解决 2 2 针对第一步发现的共性问题 针对案例提出的问题 从宏观角度 高层次 针对第一步发现的共性问题 针对案例提出的问题 从宏观角度 高层次 方面提出治理解决的原则性意见和建议 即提出具有本质性的提议 措施 不方面提出治理解决的原则性意见和建议 即提出具有本质性的提议 措施 不 必纠缠于具体公司内容细节矛盾问题 必纠缠于具体公司内容细节矛盾问题 3 3 在第二步战略问题解决的基础上 就案例中具体矛盾和问题 提出制度性 在第二步战略问题解决的基础上 就案例中具体矛盾和问题 提出制度性 功能性的改进建议 而不必就事论事 功能性的改进建议 而不必就事论事 案例要纲举目张 叙述要有主有次 上述三部分解答是一个大框架 每一部分案例要纲举目张 叙述要有主有次 上述三部分解答是一个大框架 每一部分 还需要展开 这样才能使文章血肉丰满起来 叙述要有主有次 不能平铺直叙 还需要展开 这样才能使文章血肉丰满起来 叙述要有主有次 不能平铺直叙 当然不一定每一个问题都要完整的包括这三部分 要看具体问题的要求 更多当然不一定每一个问题都要完整的包括这三部分 要看具体问题的要求 更多 的时候这是答题的基本思路 的时候这是答题的基本思路 2 2 注意事项注意事项 1 1 不能仅对案例最后的要求进行回答 不能仅对案例最后的要求进行回答 如提出许多条具体建议 就事论事 这是远远不够的 如提出许多条具体建议 就事论事 这是远远不够的 2 2 层次不分 段落不明 主次不分 层次不分 段落不明 主次不分 要根据文章中心思想变化划分段落 并标记要根据文章中心思想变化划分段落 并标记 1 1 1 1 1 1 等顺序 以便阅卷 等顺序 以便阅卷 老师寻找得分点 案例分析的三部分 内容要结构合理 重点突出 第三步措老师寻找得分点 案例分析的三部分 内容要结构合理 重点突出 第三步措 施建议可以给予必要解释和展开 卷面一定要整洁 字体工整 便于识别 施建议可以给予必要解释和展开 卷面一定要整洁 字体工整 便于识别 3 3 控制字数 控制字数 过多过少都不好 以卷面整洁留够天地空当 恰当用完略有盈余为佳 加纸回过多过少都不好 以卷面整洁留够天地空当 恰当用完略有盈余为佳 加纸回 答非常没有必要 答非常没有必要 1 21 2 以实例详解解答技巧与判分点评以实例详解解答技巧与判分点评 案例案例 王鸣的困惑王鸣的困惑 王鸣原在上海某研究院工作 后与几个志同道者创办了一家公司 公司的资金王鸣原在上海某研究院工作 后与几个志同道者创办了一家公司 公司的资金 主要来自几个个人股东 王鸣 他在研究院的副手老黄 以及他原来的下属小主要来自几个个人股东 王鸣 他在研究院的副手老黄 以及他原来的下属小 秦和小刘 他们几个人都在新公司任职 老黄在研究院的职务还没辞掉 其他秦和小刘 他们几个人都在新公司任职 老黄在研究院的职务还没辞掉 其他 几个人则彻底割断了与研究院的联系 新公司还有其他几位股东 但都不在公几个人则彻底割断了与研究院的联系 新公司还有其他几位股东 但都不在公 司任职 王鸣任总经理 负责全面工作 小秦负责市场销售 小刘负责技术开司任职 王鸣任总经理 负责全面工作 小秦负责市场销售 小刘负责技术开 发 老黄负责采购配件 生产调度等 近年来公司业务增长良好 但也存在许发 老黄负责采购配件 生产调度等 近年来公司业务增长良好 但也存在许 多问题 这使王鸣感受到了沉重的压力 多问题 这使王鸣感受到了沉重的压力 首先 市场竞争日趋激烈 在公司的主要市场上 王鸣感受到了强烈的挑战 首先 市场竞争日趋激烈 在公司的主要市场上 王鸣感受到了强烈的挑战 其次 老黄由于要等研究院的部分福利而未辞掉原来的工作 尽管他工作抓的其次 老黄由于要等研究院的部分福利而未辞掉原来的工作 尽管他工作抓的 挺紧 但王鸣仍认为他精力投入不够 挺紧 但王鸣仍认为他精力投入不够 第三 有两个外部股东建议王鸣做些为外国公司做国内市场代理和售后服务工第三 有两个外部股东建议王鸣做些为外国公司做国内市场代理和售后服务工 作 回报很高所以王鸣 包括其他几位核心成员 颇为心动 但仍举棋不定 作 回报很高所以王鸣 包括其他几位核心成员 颇为心动 但仍举棋不定 第四 由于公司近两年发展迅速 股东们的收入有了较大幅度的提高 当初创第四 由于公司近两年发展迅速 股东们的收入有了较大幅度的提高 当初创 业时的那种激情正在消退 例如 王鸣要求大家每天工作满业时的那种激情正在消退 例如 王鸣要求大家每天工作满 1212 小时 有人开始小时 有人开始 表现出明显的抵触情绪 勉强应付或根本不听 表现出明显的抵触情绪 勉强应付或根本不听 公司的业绩正在增长 规模在扩大 王鸣感到的压力也越来越大 他不仅感到公司的业绩正在增长 规模在扩大 王鸣感到的压力也越来越大 他不仅感到 应付工作很累 而且对目前的公司状况有点不知所措 不到应付工作很累 而应付工作很累 而且对目前的公司状况有点不知所措 不到应付工作很累 而 且对目前的公司状况有点不知所措 不知该解决什么问题 该从何下手 公司且对目前的公司状况有点不知所措 不知该解决什么问题 该从何下手 公司 的某些核心成员也有类似的感觉 的某些核心成员也有类似的感觉 为使王鸣的公司更上一个台阶并进入良性循环 你有何建议 为使王鸣的公司更上一个台阶并进入良性循环 你有何建议 1 1 评分标准 评分标准 一类卷一类卷 9090 以上分数 以上分数 思路清晰 切中问题要害 有自己的见解思路清晰 切中问题要害 有自己的见解 二类卷二类卷 7070 以上分属 以上分属 思路清晰 切中问题要害思路清晰 切中问题要害 三类卷三类卷 3030 60 60 分数分数 基本切中问题基本切中问题 四类卷四类卷 3030 以下 以下 偏题 混乱 语句不通偏题 混乱 语句不通 卷面整洁清楚 文笔通顺 可酌情加卷面整洁清楚 文笔通顺 可酌情加 1 1 2 2 分 分 2 2 例题解答与判分点评 例题解答与判分点评 1 1 回答一 回答一 这主要属于中领导的一项 要有好的激励机制 并要制订规章制度 明确目标 这主要属于中领导的一项 要有好的激励机制 并要制订规章制度 明确目标 随着企业的不断扩大 要加大力度 要有新的机制 随着企业的不断扩大 要加大力度 要有新的机制 判分点评 判分点评 3 3 分 以满分分 以满分 1010 分计 下同 分计 下同 不是一篇分析文章 内容比简答题不是一篇分析文章 内容比简答题 的回答还简单 对答题的一般规律还没有掌握或者没有时间了 无法完整回答 的回答还简单 对答题的一般规律还没有掌握或者没有时间了 无法完整回答 2 2 回答二 回答二 随着王鸣公司规模扩大其应注意改进以下四点 随着王鸣公司规模扩大其应注意改进以下四点 1 1 调整组织结构 并加以完善 例如老黄的工作是否能调 不能调是否能配 调整组织结构 并加以完善 例如老黄的工作是否能调 不能调是否能配 一个助手 增加相关人员以适应组织发展 一个助手 增加相关人员以适应组织发展 2 2 建立完善的规章制度 加班时一定要有措施保证完成任务 但王鸣也要改 建立完善的规章制度 加班时一定要有措施保证完成任务 但王鸣也要改 变其领导方式 不能强制大家每天工作满变其领导方式 不能强制大家每天工作满 1212 小时 他应将更多的权力下放给下小时 他应将更多的权力下放给下 属 属 3 3 建立企业的目标与计划 公司的发展处于激烈的竞争环境中 必须有多 建立企业的目标与计划 公司的发展处于激烈的竞争环境中 必须有多 个支撑点 以减少风险 故其应尽快做出为外国公司代理和售后服务的决策 个支撑点 以减少风险 故其应尽快做出为外国公司代理和售后服务的决策 4 4 企业内部沟通不够 老黄兼职 还有几个股东不在岗 这多少会影响的交 企业内部沟通不够 老黄兼职 还有几个股东不在岗 这多少会影响的交 流 王鸣应该加强内部交流 与下属共同商讨企业发展的目标 计划 措施等 流 王鸣应该加强内部交流 与下属共同商讨企业发展的目标 计划 措施等 判分点评 判分点评 7 7 分分 本答案的缺陷是就事论事 采取直接回答问题 列举对策建议 本答案的缺陷是就事论事 采取直接回答问题 列举对策建议 没有对问题的本质和产生的原因进行分析 因对策提的比较全面 故最高得没有对问题的本质和产生的原因进行分析 因对策提的比较全面 故最高得 7 7 分 分 3 3 回答三 回答三 王鸣公司遇到的问题 在不少民营企业由小到大的发展阶段 一般都会遇到 王鸣公司遇到的问题 在不少民营企业由小到大的发展阶段 一般都会遇到 为步入良性循环 我建议 为步入良性循环 我建议 1 1 制订公司战略 制订公司战略 分析环境 组织现状 竞争对手情况 供应和销售情况 分析环境 组织现状 竞争对手情况 供应和销售情况 替代品和潜在竞争对手情况以进行市场定位和战略定位 该企业之所以在竞争替代品和潜在竞争对手情况以进行市场定位和战略定位 该企业之所以在竞争 市场上面临挑战 主要的原因就是没有自己的战略目标 从而使公司没有一个市场上面临挑战 主要的原因就是没有自己的战略目标 从而使公司没有一个 正确的方向的指引 同时 公司的发展处于激烈的竞争环境中 必须有多个支正确的方向的指引 同时 公司的发展处于激烈的竞争环境中 必须有多个支 撑点 以减少风险 故其应尽快做出为外国公司代理和售后服务的决策 撑点 以减少风险 故其应尽快做出为外国公司代理和售后服务的决策 2 2 制订公司的规章制度 以制度管人 令行禁止 解决好公司人员工作态度消 制订公司的规章制度 以制度管人 令行禁止 解决好公司人员工作态度消 极等问题 奖勤罚懒 规章中应规定加班的具体条件 例如完成当天的任务可极等问题 奖勤罚懒 规章中应规定加班的具体条件 例如完成当天的任务可 以不加班 但是没有完成必须加班 同时 但王鸣也要改变其领导方式 不能以不加班 但是没有完成必须加班 同时 但王鸣也要改变其领导方式 不能 强制大家每天工作满强制大家每天工作满 1212 小时 他应将更多的权力下放给下属 小时 他应将更多的权力下放给下属 3 3 加强企业内部沟通 沟通对于企业来说是非常重要的 案例中企业内部沟通 加强企业内部沟通 沟通对于企业来说是非常重要的 案例中企业内部沟通 不足 老黄兼职 还有几个股东不在岗 重大的决策制定全由王鸣一个人来承不足 老黄兼职 还有几个股东不在岗 重大的决策制定全由王鸣一个人来承 担 容易产生集权不利于企业的长远发展 应该充分的加强内部交流 与下属担 容易产生集权不利于企业的长远发展 应该充分的加强内部交流 与下属 共同商讨企业发展的目标 计划 措施等 共同商讨企业发展的目标 计划 措施等 4 4 切实解决公司员工的实际问题 把公司发展的大目标与个人在公司中的实际 切实解决公司员工的实际问题 把公司发展的大目标与个人在公司中的实际 绩效 公司绩效与个人的工作努力程度 成果和切身利益结合起来 比如 公绩效 公司绩效与个人的工作努力程度 成果和切身利益结合起来 比如 公 司有了足够的收入 可以为员工买更好的房子 以形成更为有效的激励机制和司有了足够的收入 可以为员工买更好的房子 以形成更为有效的激励机制和 协同效应 增强公司员工的凝聚力 协同效应 增强公司员工的凝聚力 1 1 李刚的困惑李刚的困惑 李刚现在李刚现在 4040 岁 是公司的生产部长 他与妻子都出身贫寒 通过不懈的努力 岁 是公司的生产部长 他与妻子都出身贫寒 通过不懈的努力 他的付出现在给他带来了丰厚的回报 他的工资收入已经相当可观了 更重要他的付出现在给他带来了丰厚的回报 他的工资收入已经相当可观了 更重要 的是 他在不断的提拔升级中得到了妻子很为他感到自豪的权力和地位 有段的是 他在不断的提拔升级中得到了妻子很为他感到自豪的权力和地位 有段 时间 他自己也沾沾自喜过 可现在细细想来 他觉得自己并没有成就什么 时间 他自己也沾沾自喜过 可现在细细想来 他觉得自己并没有成就什么 心里老是空落落的 他现在是企业生产的总指挥官 可他看着企业一年比一年心里老是空落落的 他现在是企业生产的总指挥官 可他看着企业一年比一年 不景气 很想在开发新产品方面为企业做些更大的贡献 可他在研究开发和销不景气 很想在开发新产品方面为企业做些更大的贡献 可他在研究开发和销 售方面并没有什么权力 他多次给企业领导提议能否变革组织设计方式 使中售方面并没有什么权力 他多次给企业领导提议能否变革组织设计方式 使中 层单位能统筹考虑产品的生产 销售及研究开发问题 以增强企业的活力和创层单位能统筹考虑产品的生产 销售及研究开发问题 以增强企业的活力和创 新力 可领导一直就没有这方面的想法 所以 李刚想换一个单位 换个职务新力 可领导一直就没有这方面的想法 所以 李刚想换一个单位 换个职务 不要太高但能真正发挥自己潜能的地方 可自己都步入中年了 不要太高但能真正发挥自己潜能的地方 可自己都步入中年了 跳槽跳槽 的决的决 定又谈何容易 定又谈何容易 1 1 请运用有关激励理论 对李刚走过历程中所体现的个人需要的满足情况以请运用有关激励理论 对李刚走过历程中所体现的个人需要的满足情况以 及他目前的困惑心境做一个分析 及他目前的困惑心境做一个分析 2 2 如果李刚有意跳槽到你所领导的单位来工作 你应该在哪些方面采取措如果李刚有意跳槽到你所领导的单位来工作 你应该在哪些方面采取措 施以吸引他并给他提供他所看重的激励 为什么 施以吸引他并给他提供他所看重的激励 为什么 参考答案 参考答案 1 1 马斯洛的需求层次理论提出人类的生理 安全 社交 尊重何自我实现这马斯洛的需求层次理论提出人类的生理 安全 社交 尊重何自我实现这 五方面的需要是依次发展的 此可用来分析李刚在这二十几年奋斗历程中所经五方面的需要是依次发展的 此可用来分析李刚在这二十几年奋斗历程中所经 历的个人需要的满足情况和目前面临的困惑心境 李刚的需要已经上升到了自历的个人需要的满足情况和目前面临的困惑心境 李刚的需要已经上升到了自 我实现的这一个高层次 而他现有的工作并不能使他体验到此类需要的满足 我实现的这一个高层次 而他现有的工作并不能使他体验到此类需要的满足 这是他这是他 思变思变 的重要原因 的重要原因 2 2 要吸引和激励处于这种需要的员工 管理者必须在工作环境条件即要吸引和激励处于这种需要的员工 管理者必须在工作环境条件即 保健保健 因素因素 方面使他得到相当于其现有水平的基本满足 与此同时 将激励的重点方面使他得到相当于其现有水平的基本满足 与此同时 将激励的重点 放在与工作内容密切相关的真正的放在与工作内容密切相关的真正的 激励因素激励因素 上 他在发挥自己才能的同时上 他在发挥自己才能的同时 为组织做出贡献 具体说来 可设法在组织结构设计和人员配置中使工作本身为组织做出贡献 具体说来 可设法在组织结构设计和人员配置中使工作本身 具有内在的激励 比如 若是在采取或拟采取事业部制结构的企业中 可让李具有内在的激励 比如 若是在采取或拟采取事业部制结构的企业中 可让李 刚负责一个事业部的工作 使他成为独当一面的综合人员 或者 在现阶段仍刚负责一个事业部的工作 使他成为独当一面的综合人员 或者 在现阶段仍 实行职能型结构的组织中 可通过设立开展全过程新产品开发工作的项目小组 实行职能型结构的组织中 可通过设立开展全过程新产品开发工作的项目小组 并任命李刚为项目小组的负责人 让他成为一名并任命李刚为项目小组的负责人 让他成为一名 准企业家准企业家 或或 内企业家内企业家 2 2 公司的组织设计 公司的组织设计 公司由于其最佳而又新颖的产品 富有想象力的销售办法和对各公司客 公司由于其最佳而又新颖的产品 富有想象力的销售办法和对各公司客 户的优质服务 已发展到位于在它经营领域的前列 每年销售额超过户的优质服务 已发展到位于在它经营领域的前列 每年销售额超过 1010 亿美元 亿美元 利润率高 股票价格节节上升 该公司已获得投资者的青睐 因为他们从中可利润率高 股票价格节节上升 该公司已获得投资者的青睐 因为他们从中可 得到的股息增长率决 利润高 然而公司总裁不久发现 一向运行良好的组织得到的股息增长率决 利润高 然而公司总裁不久发现 一向运行良好的组织 结构 现已不能适应该公司的需要 结构 现已不能适应该公司的需要 多年来 公司是按照职能系列组织起来的 由几位副总裁分管财务 销售 生多年来 公司是按照职能系列组织起来的 由几位副总裁分管财务 销售 生 产 人事 采购 工程以及研究和发展 随着公司的发展 公司已把其产品系产 人事 采购 工程以及研究和发展 随着公司的发展 公司已把其产品系 列扩大 从商用扩展到电动打字机 照相复印机 电影影机和放映机 机床用列扩大 从商用扩展到电动打字机 照相复印机 电影影机和放映机 机床用 控制设备以及电动机 随着时间的推移 人们对以下情况感到关注 该公司的控制设备以及电动机 随着时间的推移 人们对以下情况感到关注 该公司的 组织结构使总裁办公室以下的人员机构无法对公司的利润负责 无法适应目前组织结构使总裁办公室以下的人员机构无法对公司的利润负责 无法适应目前 在外国许多国家进行的业务的广泛性 并且似乎加固了阻碍销售 生产和工程在外国许多国家进行的业务的广泛性 并且似乎加固了阻碍销售 生产和工程 各职能部门之间有效协调的各职能部门之间有效协调的 壁垒壁垒 此外 有许多决定似乎除了总裁办公室以 此外 有许多决定似乎除了总裁办公室以 外 其他任何低于这一级的都不能做出 外 其他任何低于这一级的都不能做出 因此 总裁将公司分成因此 总裁将公司分成 1515 个在美国和海外的各自独立经营的分公司 每个公司个在美国和海外的各自独立经营的分公司 每个公司 对利润负有全部的责任 然而在实行公司重组后 总裁开始感到对分公司不能对利润负有全部的责任 然而在实行公司重组后 总裁开始感到对分公司不能 实行充分的控制了 分公司在采购和人事职能方面出现了大量的重复 各分公实行充分的控制了 分公司在采购和人事职能方面出现了大量的重复 各分公 司经理无视总公司的方针和策略 各自经营自己的业务 在总裁面前逐步显示司经理无视总公司的方针和策略 各自经营自己的业务 在总裁面前逐步显示 出 公司正在瓦解成一些独立部门 出 公司正在瓦解成一些独立部门 总裁眼见过几家大公司当一家分公司的经理犯了错误并使该公司遭受重大损失总裁眼见过几家大公司当一家分公司的经理犯了错误并使该公司遭受重大损失 时而陷于困境的事例 终于认识到他在分权方面已走得太远了 于是 他撤回时而陷于困境的事例 终于认识到他在分权方面已走得太远了 于是 他撤回 了分公司经理的某些职权 并要求他们就下述重要事项决策应征得公司最高部了分公司经理的某些职权 并要求他们就下述重要事项决策应征得公司最高部 门的批准 即 门的批准 即 l l 超过 超过 1 1 万美元的资本支出 万美元的资本支出 2 2 新产品的推行 新产品的推行 3 3 制 制 定销售和价格的策略及政策 定销售和价格的策略及政策 4 4 扩大工厂 扩大工厂 5 5 人事政策的改变 人事政策的改变 当分公司的一般经理们看到他们的某些自主权被收回时 他们的不愉快是可以当分公司的一般经理们看到他们的某些自主权被收回时 他们的不愉快是可以 理解的 他们公开抱怨公司的方针摇摆不定 一会儿分权 一会儿集权 理解的 他们公开抱怨公司的方针摇摆不定 一会儿分权 一会儿集权 总裁对自己处于这种情况感到忧虑 请你作为一位顾问 就他该怎么办提出建总裁对自己处于这种情况感到忧虑 请你作为一位顾问 就他该怎么办提出建 议 议 1 1 总裁关于组织结构的转换是否具有合理性 请说明理由 总裁关于组织结构的转换是否具有合理性 请说明理由 2 2 总裁的做法有哪些不合理之处 总裁的做法有哪些不合理之处 3 3 如何解决面临的问题 如何解决面临的问题 参考答案 参考答案 1 1 总裁关于组织结构的转换具有合理性 理由是 产