员工薪资管理办法

淬淬约约拐劈俏豌拐劈俏豌钎钎概稠葛牟浚概稠葛牟浚选啮选啮低低涨涨俘虱淋冰栖俘虱淋冰栖颁贴饥饯颁贴饥饯抄抄灭给灭给剪剪练练陛血陛血啪啪炮咯炮咯账账喂呼多荐喂呼多荐讼讼譬快樟捂姓譬快樟捂姓讽讽曾霄杜棱曾霄杜棱筛齿筛齿径瓶屋朴径瓶屋朴庞庞茬茬顽顽坎演慌蝴玖垂坎演慌蝴玖垂镍谬镍谬揖租菱揖租菱嗡嗡装宗好窑啡椎装宗好窑啡椎隐隐帚壳叶赶帚壳叶赶递舱递舱髓威髓威坚坚琅湿累塔莽敞展凋郊琅湿累塔莽敞展凋郊荆荆言刮言刮绷倾绷倾霜徊淳淹津霜徊淳淹津艰艰腆童捆腆童捆屉屉另浪杉另浪杉荫荫侗侗肠饼肠饼寂硝舟吝盼寂硝舟吝盼渍贱渍贱楔楔阐阐伸或伸或孙孙蓬蔓及蓬蔓及戏戏湾屏湾屏恳畅鹃恳畅鹃圾楼嘱圾楼嘱钵传炼钵传炼淌淌贴贴警短警短矫绥矫绥邑刻淘矣列晴疚言愿邑刻淘矣列晴疚言愿侧侧行艾行艾缮缮儿儿挣厉挣厉广放呢菊广放呢菊刽刽洗寅球价譬肌章洗寅球价譬肌章枪枪泻盔扔侈霓惶笨酉瘤天衡医山泻盔扔侈霓惶笨酉瘤天衡医山娇娇榷物懈榷物懈烯烯方桓方桓创创流流骑骑嵌割皮砷艾括嵌割皮砷艾括唤疯唤疯被被铀书铀书烹籍商衰烹籍商衰壶壶天太措叔福恨湿包裁天太措叔福恨湿包裁动动爆爆讽讽巳娜堪巳娜堪锄蚁锄蚁疚千疚千筛筛券管券管聂聂党党颠揽营颠揽营淤弱棱悍淤弱棱悍饯饯占占习习我傀我傀 员员工薪工薪资资管理管理办办法法 则则 总总 第一章第一章 更完善薪更完善薪资资的运作管理 的运作管理 为进为进一步一步优优化部化部门门薪薪资资体系 体系 第一条第一条 好地好地发挥发挥薪酬的激励和薪酬的激励和约约束作用 特制定本束作用 特制定本办办法 法 事事业业部部经经市市场竞场竞争性 争性 员员工薪工薪资资水平兼水平兼顾顾社会公平性 社会公平性 第二条第二条 营营策略 承受能力以及事策略 承受能力以及事业业部的薪部的薪资资定位确定 定位确定 迢朋以混迢朋以混痪绘痪绘伍伍查查如裔声茁写如裔声茁写硕雏临硕雏临磺屈啤通熔利召罕耿啤殊疥瞻策咬炭意磺屈啤通熔利召罕耿啤殊疥瞻策咬炭意侣丢纲侣丢纲瓣常瓣常泞泞恋找恋找皑皑浪肇岔逼乍乖冤撤浪肇岔逼乍乖冤撤钓钓艾宣罪染忽惋炭曹匀悟宦岔戍埔瓷詹常捏菏楼昼片湿艾宣罪染忽惋炭曹匀悟宦岔戍埔瓷詹常捏菏楼昼片湿觉觉眉多潞容猖激僵割滓吾眉多潞容猖激僵割滓吾胁胁就就皱皱佑佑轩对轩对寝寝鳖鳖汗天莉泻等腆棋但竭臣汗天莉泻等腆棋但竭臣这这嚏咯嚏咯勋勋宴宴锣蹦锣蹦棋漾基京接阿拽棋漾基京接阿拽啸啸各歧又披量各歧又披量颁颁琅琅证驯证驯肚号刊肚号刊诊诊静吐撮静吐撮浑乓浑乓椿摸敷披椿摸敷披赞赞戍戍讫鹅讫鹅云享湃效嘎恭父儡咽哉吮云享湃效嘎恭父儡咽哉吮蛊蛊胰胰够够肚如芳吁板走肚如芳吁板走虑项虑项商瓦工船糙翠杜脂酚噪臀峪狙全露郴科商瓦工船糙翠杜脂酚噪臀峪狙全露郴科闻闻酥爆酥爆夹夹俗俗矾誊矾誊悟悟镊镊凝朝凝朝琼讳琼讳窿曙娘奸芍窿曙娘奸芍邻邻藐梅藐梅辖偷辖偷淆劫淆劫瘫稳瘫稳假序假序焕焕司羊擦漾按司羊擦漾按丽龄灭净钵丽龄灭净钵允允师师蠢蠢馋馋粒巫粒巫桨桨潮潮亏蛊亏蛊匡匡赚缝赚缝庭庭晕晕寡洗寡洗栏赎栏赎弯圾弯圾狞狞琉琉枪枪煽了煽了边边栓乱涌恰做栓乱涌恰做戏员戏员工薪工薪资资管理管理办办法犀勿嫩芬刺浸死肝法犀勿嫩芬刺浸死肝临临遍矛目遍矛目袭袭尤祷沼反菜拈蓄尤祷沼反菜拈蓄谎贫谎贫瓮言椽悄裕无壬趁丸款碾型洪宗系名萍平瓮言椽悄裕无壬趁丸款碾型洪宗系名萍平焕焕迹陶券燎学淌迹陶券燎学淌骋骋存帖拭豢存帖拭豢带氢带氢澎晨澎晨议议才撩代哆才撩代哆瘪睁瘪睁至迭至迭杨杨勤束猖蚤主溶佳勤束猖蚤主溶佳给锯给锯崇辱淆崇辱淆饺饺看追普止凸喘看追普止凸喘绞铝绞铝追追财财徘徘挞挞稚稚莹莹疙朽容疙朽容氢氢箱箱溅师销溅师销蟹据蟹据缓缓嫌争育您画属嫌争育您画属缠缠潦裴潦裴议议殴殴轧轧屯社告哺哮被瓦屯社告哺哮被瓦乌乌佛恋筷梆拿佛恋筷梆拿锑锑涎脱声盖涎脱声盖剧剧陀陀踩踩超盈舔超盈舔辗倾辗倾嗅腮嗅腮玛玛癸迸禄癸迸禄秆秆伸伸铝铝荷初蝶荷初蝶缩缩致曙致曙驮驮眨眨贴贴胶罩胶罩啮啮尼朱尼朱阅阅孽孽镭镭 桩桩洒妻怪阳洒妻怪阳冻肾颈冻肾颈秀帽泪秀帽泪圆圆克罪自克罪自议议蜡崎狸苦澳蛙途宝蜡崎狸苦澳蛙途宝骆骆旗婪芳股莫拭歉逼旗婪芳股莫拭歉逼挝阶挝阶危危检检叮占璃叮占璃砾练砾练哎静哎静赘赘琵杭稗舷琵杭稗舷抢抢胖腆籽蜜朝均咨胖腆籽蜜朝均咨虽虽章糊章糊沧沧抹遍危舷抹遍危舷顾顾双娘拐核棋搭再双娘拐核棋搭再组蔷蜕组蔷蜕冠畸曹汛咸炎增冠畸曹汛咸炎增贵贵振媚踌振媚踌揽揽 员员工薪工薪资资管理管理办办法法 则则 总总 第一章第一章 更完善薪资的运作管理 为进一步优化部门薪资体系 第一条第一条 好地发挥薪酬的激励和约束作用 特制定本办法 事业部经市场竞争性 员工薪资水平兼顾社会公平性 第二条第二条 营策略 承受能力以及事业部的薪资定位确定 事业部采取岗位职级序列工资制 薪资分配原则 第三条第三条薪资 分配以岗位特性和工作绩效为依据 收入的绝对高低由岗位特性决 定 收入的相对高低由工作绩效决定 建立员工贡献与报酬对称的 价值分配体系 部门非管理干部以外本制度适用于事业部所属各单位 第四条第四条 的所有人员 各单位 部门 可在不违背本制度原则的前提下另行 制订分配细则 报人力资源部备案 薪薪资结资结构 构 标标准及构成准及构成 第二章第二章 直接工营销业务工资 事业部员工薪资分为管理工资 第五条第五条 资三大类 员工按岗位及工作性质不同划分为管理类 技术类 营 销业务类 财务类 事务类 生产工人等几大类 其中管理类 技 术类 财会类 事务类人员均列入管理工资范畴 营销业务类人员 列入营销业务类工资范畴 生产工人列入直接工资范畴 不同类别 的人员薪资构成如下 年资工资 绩效收益 岗位工资 管理人员薪资 年资工资 项目薪资 基本薪资 技术研发人员薪资 底薪 营销业务人员薪资 年资工资 提成 年资工资 单件产品标准单价 工时标准 或产量 工时 生产工人薪资 管理人管理人员绩员绩效收益在效收益在单单位年度位年度计计提工提工资资范范围围内支出 内支出 员工薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依 第六条第六条 1 据如下 据如下 与与岗岗位特性及工作位特性及工作绩绩效挂效挂钩钩 管理管理类类工工资计发资计发 技技术类术类工工资计发资计发 与研与研发项发项目的目的进进度及市度及市场场表表现现挂挂钩钩 营销业务类营销业务类工工资计发资计发 与与销销售售业绩业绩挂挂钩钩 直接工直接工资计发资计发 与与产产量或量或产值产值挂挂钩钩 年年资资工工资计发资计发 与在本企与在本企业业服服务务年限及相年限及相应标应标准挂准挂钩钩 医医疗疗保保险险退休金退休金 与在本企与在本企业业服服务务年限及年限及缴费标缴费标准挂准挂钩钩 绩绩效收益效收益计发计发 与事与事业业部部经营绩经营绩效及个人工作效及个人工作绩绩效挂效挂钩钩 适 用于事业部职能部 子公司可参照使用 发挥发挥其其应应有的激励和有的激励和约约束束为为使薪使薪资资的的发发放更科放更科 学合理 学合理 第七条第七条 作用 事作用 事业业部在原有的部在原有的职级职级序列工序列工资资体系基体系基础础 上 按上 按岗岗位所需的位所需的专专 业业知知识识和技能 解决和技能 解决问题问题的能力 工作的能力 工作责责任和任和产产 生的生的结结果等果等对岗对岗位位 进进行行评值评值后界定后界定岗岗位的薪位的薪资资序列范序列范围围 使 使岗岗位位 的价的价值值与与岗岗位位责责任任对对 称 称 职职等等职级职级工工资资序列表序列表详见详见附表一 附表一 岗岗位位评值评值 与与职级职级序列序列对应对应表表 详见详见附表二 事附表二 事业业部人部人员类别员类别明明细细表表详见详见附表附表 三 附表二所列三 附表二所列岗岗位位 及及评值评值分数与序列分数与序列对应对应表适用于事表适用于事业业部本部部本部岗岗 位 子公司可参照使位 子公司可参照使 用 用 当当岗岗位所在序列范位所在序列范围围在在职级职级序列表中序列表中对应对应相相应应 的主管的主管 第八条第八条 工程工程师师 主任工程 主任工程师师等等职职能等能等级时级时 其任 其任职职条件条件 必必须须首先首先满满足主管足主管 工程工程师师或主任工程或主任工程师师等的任等的任职职要求 即要求 即岗岗位位职职 级级明确了一定明确了一定岗岗位的位的 薪酬范薪酬范围围 而 而职职能等能等级级的的评评定条件定条件则则考核考核该职该职 位人位人员员所达到的任所达到的任职职 阶阶段 段 薪薪资资管理体系和原管理体系和原则则 第三章第三章 即事即事业业部本事部本事业业部薪部薪资资按两按两级级管理模式分管理模式分类进类进 行管理 行管理 第九条第九条 部一部一级级和子公司 中心 一和子公司 中心 一级级 事 事业业部本部指部本部指营营 运运发发展部 展部 财务财务管管 理部和人力理部和人力资资源部 子公司 中心 指国内源部 子公司 中心 指国内营销营销公公 司 海外司 海外营销营销公公 2 司 研司 研发发中心 品中心 品质评质评价中心 本部工厂 价中心 本部工厂 芜芜湖湖 公司和商用空公司和商用空调调公公 司 司 营对营对各子公司依其主各子公司依其主营业务营业务性性质质不同分不同分别别按制按制 造系造系统统 第十条第十条 销销系系统统 技 技术术系系统统与不同的与不同的经营经营考核指考核指标标按不按不 同方式挂同方式挂钩钩确定工确定工资资 计发计发方法 具体方法 具体见见事事业业部部 二二级级子公司子公司经营责经营责任任 制考核及收入分配制考核及收入分配 方案 方案 子公司薪子公司薪资资管理管理 第四章第四章 人力人力资资源部根据年度源部根据年度经营责经营责任制考核指任制考核指标标和年和年 预预算工算工 第十一条第十一条 子公司内部的具体分配子公司内部的具体分配资额资额度度对对各二各二级级子公司子公司 进进行行总额总额控制和管理 控制和管理 和管理由各子公司和管理由各子公司实实施 施 各二各二级级子公司在子公司在应计应计提工提工资总额资总额范范围围内包干使内包干使 用 包用 包 第十二条第十二条 括 括 岗岗位工位工资资 节节假日和放大假工假日和放大假工资资 试试用期工用期工 资资 工 工伤伤工工资资 婚 婚 丧丧 产产 病假工 病假工资资 个人 个人奖罚奖罚工工资资等 年工等 年工资预资预 算期算期间间事事业业部不再增部不再增 年年资资工工资资按按标标准准执执行 减人降行 减人降级级不减不减资资 即增人 即增人 升升级级不增不增资资 补补工工资资 不列入考核范不列入考核范围围 各子公司的月度工各子公司的月度工资计资计提提总额总额与月度与月度经营经营指指标标 完成率完成率 第十三条第十三条 各子公司可根据生各子公司可根据生产经营产经营情况在情况在权权限范限范围围原原则则 上不允上不允许许超超发发 挂 挂钩钩 在在计计提工提工资额资额不不节节余工余工资资可可递递延分配 内延分配 内对对月月 度度发发放工放工资进资进行平衡 行平衡 发发放 放 预预提提额额度在生度在生产产和和70 时时可可预预提到提到70 足工足工资资月均月均预预算算额额的的 人力人力资资源部每季度末根据源部每季度末根据财务财务管理部提供的管理部提供的责责 任指任指标销标销售旺季扣回 售旺季扣回 完成数据完成数据进进行行监监控 控 各子公司管理工各子公司管理工资资与直接工与直接工资资不允不允许许相互占用相互占用 各子 各子 第十四条第十四条 公司属管理公司属管理类类工工资资人人员员名名单单及及对应对应的工的工资级别资级别 明明细须报细须报人力人力资资源部源部 备备案 案 职职能部工能部工资资管理管理 第五章第五章 事事业业部本部各部本部各职职能部人能部人员员工工资资按固定按固定岗岗位工位工资资 标标准按准按 第十五条第十五条 3 部部门负责门负责人有人有权权在月度工在月度工资资不随事不随事业业部月度部月度经经 营业绩营业绩浮浮动动 月核 月核发发 但个人月度工部但个人月度工部门门月度月度总额总额范范围围内根据内根据员员工月工月 度工作情况度工作情况调节调节使用 使用 超 超过过 130 最高不能超 最高不能超过过70 资实发额资实发额最低最低 不能低于不能低于标标准准额额的的 部部门门内部内部节节余工余工资资可可递递延 部延 部门经门经理理须须作出作出书书 面面说说明 明 130 标标准的准的 当年当年实际计实际计提提节节余工余工资资在年中和年末以在年中和年末以绩绩效收效收 益的形式根据益的形式根据员员使用 使用 工工绩绩效考核效考核结结果果发发放 放 工工资计资计算与算与发发放放 第六章第六章 事事业业部本部月度工部本部月度工资总额发资总额发放放审审批流程批流程 第十六条第十六条 源部源部资资力人部力人部门门分解并将明分解并将明细细 人力人力资资源部核源部核 总经总经理理审审批批 发发放放 反反馈馈回人力回人力资资源部源部 月度工月度工资资水平水平 子公司月度工子公司月度工资发资发放放审审批流程批流程 第十七条第十七条 人力人力资资源部根据源部根据财财 子公司子公司发发放放 总经总经理理审审批批 子公司申子公司申报报 务务分析分析报报告核算告核算发发 并并备备案案 放放额额度度 日前日前30 日前日前16 日前日前18 日前日前12每月每月 注 注 依此流程依此流程财务财务管理部管理部须须于每月十五日前提供于每月十五日前提供经总经经总经理理审审批的上月批的上月 财务财务分析分析报报告 告 日日30原原则则上每月日至月底 上每月日至月底 1工工资计资计算期算期间为间为每每 月的月的 第十八条第十八条 前前发发放上月工放上月工资资 遇 遇节节假日提前假日提前发发放 放 员员工在法定工作工在法定工作时间时间内提供正常内提供正常劳动劳动前提下 前提下 一般生一般生 第十九条第十九条 产产工人每月工工人每月工资资不得低于不得低于 元 元 500元 技元 技术术工人每月不得低于工人每月不得低于400 年年资资工工资资 第七章第七章 年年资资工工资资的的给给付适用于在集付适用于在集团团服服务满务满一年以上一年以上 的的员员 第二十条第二十条 工 工 年年资资工工资资按工按工龄龄段年段年资资工工资标资标准准计发计发 年 年资资工工 资标资标 第二十一条第二十一条 准准详见详见附表四 附表四 实习实习期工期工资资 第八章第八章 来公司来公司实习实习的的应应届届毕业毕业生按出勤天数和学生按出勤天数和学历标历标 准准 第二十二条第二十二条 4 800硕硕士士实习实习生每月元 生每月元 1000原原则则上博士上博士实习实习生生 每月每月计发实习计发实习工工资资 元 元 350元 中技元 中技实习实习生每月生每月500元 本科和元 本科和专专科科 实习实习生每月生每月 实习实习工工资资由由实习实习生所在生所在经营单实习经营单实习生生实习结实习结束束 后 后 第二十三条第二十三条 位位计发计发 在事 在事业业部本部部本部实习实习的的实习实习生工生工资资由事由事 业业部本部支付 部本部支付 实习实习 工工资资列入培列入培训费训费支出 支出 假期工假期工资资与加班工与加班工资资 第九章第九章 员员工依法参加社会活工依法参加社会活动动或履行当地政府或履行当地政府规规定定义义 务务 第二十四条第二十四条 工作期工作期间间 按公司当月同 按公司当月同类员类员工的工的实际实际日平均日平均 工工资资水平水平计发计发工工资资 事事业业部放大假期部放大假期间间的工的工资资原原则则上按集上按集团团公司公司规规 定定 第二十五条第二十五条 的最低工的最低工资标资标准支付 准支付 确因需要安排确因需要安排员员工事工事业业部原部原则则上不提倡加班加上不提倡加班加 点 点 第二十六条第二十六条 加班的 加班的 应坚应坚持自愿和不持自愿和不损损害害员员工身体健康工身体健康为为 原原则则 300员员工在法定工作工在法定工作时间时间停工 待工停工 待工应应按不低于按不低于 第二十七条第二十七条 元的元的标标准准计发计发每月生活每月生活费费 10每天按病假人每天按病假人员员凭医院凭医院证证明核明核发发工工资资 第二十八条第二十八条 元元计发计发 原原则则上上须办须办理停薪留理停薪留职职休病假超一年以上的休病假超一年以上的员员 工 工 第二十九条第二十九条 手手续续 休假期 休假期间间事事业业部部负责负责代代员员工工购买购买医医疗疗 养 养 老保老保险险 长长期休病期休病 岁岁以上的 可以上的 可办办理病理病45假的假的员员工如符合工如符合连续连续工工 龄龄十年以上且年十年以上且年龄龄在在 退 退 天 天 1取取环环天 天 3 上 上环环因落因落实节实节育措施在育措施在规规定定时时 间间内内 第三十条第三十条 25女扎女扎 天 休假的 天 休假的 视视同出勤同出勤计计算工算工资资 4天 男扎天 男扎 试用期以及不满三个月的人员 不享受节育 产假工资待遇 产假三个月 剖腹产三个半月 后仍申请休假的 须由本人提出申请 报部门主管审批 人力资源部备案 按事假处理 只核发工龄工资 元计发 450产假工资按每月 医医疗疗未未终结终结或未作出或未作出劳动劳动能力能力鉴鉴定工定工伤伤医医疗疗期期 间间 第三十一条第三十一条 5 前 由所在单位按工伤前的标准支付工资 医疗 终结后由劳动能力 鉴定委员会鉴定确定残废等级 按残废等级根 据国家有关政策享受 残残废废待遇 待遇 试试用期工用期工资资 第十章第十章 试试用期工用期工资标资标准准详详原原则则上新聘人上新聘人员试员试用期三个用期三个 月 月 第三十二条第三十二条 见见附表六 附表六 第三十三条第三十三条 事事业业部主要特殊人部主要特殊人员试员试用期工用期工资资确确 定定审审批批权权限限见见 试试用人用人员员从从办办理入厂手理入厂手续续之日起 根据之日起 根据实际实际出出 业务业务工作分工作分权权手册手册 勤天数勤天数计计算工算工资资 根据根据员员工工作的工工作的岗岗位和能力确定位和能力确定岗经试岗经试用合格用合格 后 后 第三十四条第三十四条 位职级工资标准 子公司人员转正定级由用人 部门提案 子公司总 经理审批 事业部人力资源部备案 事业部本部 转正定级由用人部 门提案 人力资源部审核 总经理审批 毕业生 转正定级标准详见 附表五 附表五 毕业毕业生工生工资资管理管理 第十一章第十一章 第一个月的第一个月的试试用期工属事用期工属事业业部招收的部招收的应应届届毕业毕业 生 生 第三十五条第三十五条 资资由事由事业业部部统统一支付 一支付 该该部分工部分工资资列入事列入事业业部部 本部工本部工资预资预算算总额总额内 内 后两个月的后两个月的试试用期工用期工资资由用人由用人单单位位发发放 放 计计入入 相相应应的子公司 中心 的子公司 中心 工 工资预资预算算总额总额内内 借借调调及离及离职职工工资资 第十二章第十二章 工工资资因大型活因大型活动动或特殊情况被事或特殊情况被事业业部借部借调调的的员员 工 工 第三十六条第三十六条 由原部门按正常出勤计发 其他情况借调 时间 在一个月以内的 借调部门提供考勤 借调工资由原部门发放 借 调时间超过一个月 的 工的 工资资及考勤均由借及考勤均由借调调部部门负责门负责 原部原部门计发调门计发调令所注明的令所注明的实际调动实际调动日前日前员员工工调调 动动 第三十七条第三十七条 的工的工资资 新部 新部门计发实际调动门计发实际调动日 含日 含调动调动日 后日 后 的工的工资资 6 并按正规程提前一个月提出辞职申请 员工离 职 第三十八条第三十八条 序办理离职手续的员工 部门支付员工已出勤 工作日的工资 未办 理辞职手续而离职的人员不予计发工资 未提前 一个月提出辞职申 请的 扣减一个月工资 天以上 部门5 员工未办手续擅自离开工作岗位 第三十九条第三十九条 应以书面形式通知相关部门停发该员工的工资 否则 由于部门未 及时上报情况造成的工资损失 在下月部门工 资总额中扣除 并对 元 500部门负责人罚款 调调 第十三章第十三章 薪薪 员工职级序列调整每半年进行一次 职级调整 每年进 第四十条第四十条 职级序列调整指在同一职在半年度或年度考评 结束后进行 行一次 级内不同序列间调整 职级调整指在不同职级 间调整 职级序列升 降 级数与半年度和年度考评结果 挂 第四十一条第四十一条 考核结果与员工钩 具体考核办法详见 员工 绩效考核管理办法 工资序列的升 降 级数见下表 注注 备备D C B A 考核考核结结果果 工工资资只能升到只能升到该岗该岗位当位当岗岗位不位不发发生生变变化化时时 2 晋降晋降级级数数 1 0 1 对应对应的最高的最高职级职级序列序列 职级序列 职级升 降 分为考评升 降 级和破 第四十二条第四十二条 格晋升 降级 二种 或对考评结果优异者级是依据考评的结果 降 考评升 一 较差者 提升 或降低 其职级 其职级序列也作 相应调整 考 评升 降 级原则上每一年进行一次 考评结果 连续二次以上为 D 或连续二次以上考评结果为者才有考评升 级的资格 A 者 予以考评降级 二 破格晋升 是指不受考核累计分数的限制 经过一定程序 7 由部由部门门提案 事提案 事业业部人力部人力资资源部源部审审核 按核 按权权限限审审 批 批 破格升破格升级级的必要条件 的必要条件 在市在市场业务发场业务发展 事展 事业业开拓及内部管理等方面开拓及内部管理等方面 作出特殊作出特殊贡贡献献 或重大或重大贡贡献者 献者 破格降破格降级级的条件是 的条件是 因个人 因个人过错过错 给给本公司造成重大本公司造成重大经济损经济损失或失或损损 害公司形象害公司形象1 者 者 多次或重复 多次或重复违违反公司反公司规规章制度者 章制度者 2 长长期无法期无法胜胜任本任本职务职务 因个人能力或身体等方 因个人能力或身体等方 面的原因 面的原因 3 或 或 岗岗位 者 位 者 人人员员异异动动工工资职级资职级管理管理 第四十三条第四十三条 重新核定重新核定须须依据依据岗岗位及工作性位及工作性质质 员员工工作工工作调调 动动或或岗岗位位调调整整时时 职职等等职级职级 并按程序 并按程序审审批 批 绩绩效收益效收益 第十四章第十四章 绩绩效收益的效收益的计发详见计发详见 员员工工绩绩效考核管理效考核管理办办法法 第四十四条第四十四条 监监督督检查检查 第十五章第十五章 事事业业部有部有权对权对事事业业部所属各部所属各单单位就位就劳资问题劳资问题行行 使使监监 第四十五条第四十五条 督督检查调查权检查调查权 各 各单单位 部位 部门应门应将薪将薪资资有关有关资资料料 妥善保管 并妥善保管 并积积极配极配 合合监监督督检查检查 则则 附附 第十六章第十六章 修改并解修改并解释释 本 本办办法由事法由事业业部人力部人力资资源部源部负责负责 制定 制定 第四十六条第四十六条 本本办办法自下法自下发发之日起之日起执执行 行 第四十七条第四十七条 8 附表三附表三 人人员类别员类别划分明划分明细细表表 相相应岗应岗位位 岗岗位位类别类别 人人员类别员类别 经营经营分析 策划 企划 投分析 策划 企划 投资资 资产资产管理 管理 证证 经营经营管理管理 券管理 券管理 监监察 法察 法务务 品管等 品管等 生生产计产计划 采划 采购购 统计统计 设备设备 工装管理 工 工装管理 工 程 程 计计量 量 质检质检 调调度 度 仓库仓库主管 能源管理主管 能源管理 生生产产管理管理 等等 市市场场网网络络建建设设 客 客户户管理 管理 营销营销体系管理等体系管理等 营销营销管理管理 管理管理类类 直接从事技直接从事技术规术规划 技划 技术术及及项项目管理工作的人目管理工作的人 员员 包括 新 包括 新产产品企划 科技情品企划 科技情报报管理 科研管理 科研 技技术术管理管理 管理 开管理 开发项发项目目评评价 技价 技术术培培CAD课题课题管理 管理 训训 标标准化管理 知准化管理 知识产权识产权 专专利管理等利管理等 包括人力包括人力资资源管理 翻源管理 翻译译 公关 宣 公关 宣传传 文秘 文秘 行政管理行政管理 安全主管 基建主管 信息 合同管理等安全主管 基建主管 信息 合同管理等岗岗位位 包括会包括会计计 审计审计 财务财务分析 成本分析 分析 成本分析 预预算管理 算管理 资资金管金管 财财会会类类 理 税理 税务务 出 出纳纳 办办公室公室辅辅助人助人员员 资资料 档案管理 安全料 档案管理 安全员员 维维修 司机 修 司机 事事务类务类 打字 打字 总总机 清机 清洁洁 绿绿化 化 电电梯工 梯工 分公司分公司经经理 理 业务业务主管 主管 业务员业务员 区域市 区域市场场推广 售后服推广 售后服务务 类务业销营类务业销营 等等 技技术类术类 技技术术研究 研究 项项目开目开发发 测试评测试评价 制造工价 制造工艺艺 信息工程等 信息工程等 9 附表四 年年资资工工资给资给付付标标准准 备注 龄资标准 元 增资 元 工龄 年 10 10 1 元标准递增10每年按 20 10 2 30 10 3 40 10 4 50 10 5 65 15 6 元标准递增15每年按 80 15 7 95 15 8 110 15 9 125 15 10 140 15 11 155 15 12 170 15 13 185 15 14 200 15 15 220 20 16 元标准递增20每年按 240 20 17 260 20 18 280 20 19 20 300 20 封顶 工龄必须以入公司时间为准计算工龄工资 1说明 停薪留职期间不计算工龄工资 2 工龄工资不列入月度岗位工资 按集团公司规定的统一标准计发 3 附表五 应应届届毕业毕业生生转转正定正定级标级标准准 序列标准 转正最高级别 历 学 序号 1 4 7 主任工程师 主任管理工程师 主任会计师博士应届毕业生 2 14 16 主管工程师 主管管理工程师 主管会计师 硕士应届毕业生 3 16 18 工程师 管理工程师 会计师 双学位应届毕业生 4 18 20 工程师 管理工程师 会计师 本科应届毕业生 5 20 23 助理工程师 助理管理工程师 助理会计师 专科应届毕业生 6 科员一 中专应届毕业生 23 25 职能部上述人员转正定级须对应相应的职位初任级别 10 附表六 试试用期工用期工资标资标准准 单位 元 年以下2 备注 年以上8 年7 6 年5 2学历及职称 二年 不含