车间主任岗位说明书.doc

车间主任岗位职责与岗位说明书一、车间主任岗位职责1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。(一)、工作内容：1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间日生产作业计划，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。二、车间主任岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称 车间主任所属部门 生产部直接上级 车间主管岗位编制 3人直接下级 车间员工 岗位编号 直接辖管人员 薪资等级二、 工作概要完成主管下达的生产任务，负责产品质量，现场管理和机械设备保养工作。三、 工作职责与任务职责一工作纪律工作任务1遵守公司规章制度与业务流程，服从上级指挥和有关人员的监督检查；2保守公司机密。职责二做好当班前的准备工作工作任务1开当班小会；2发放劳动保障；3给员工阐述当班的具体工作；职责三确保当班产品质量和现场卫生工作 工作任务1抽查当班个生产流程中的产品质量；2交班时车间要打扫干净、整洁。职责四做好当日产量报表工作任务1车间日报表要清洗明了、准确无误。职责五环境卫生工作任务1保证道路畅通，物料整齐、场地干净。职责六学习教育工作任务1积极参加公司组织的活动，参与团队生活。职责七其他工作任务1领导交办的其他临时工作任务；2其他因企业业务发展需要，分配给该岗位的职责。四、 权限1、管理车间员工；2、建议及申诉。五、 岗位关键绩效指标序关键绩效指标(KPI)指标说明数据来源1产量月产量报表2质量月质量分析表3现场月现场综合评定表4工伤月工伤事故表567六、 工作关系沟通范围沟通对象沟通频次（偶尔、经常）本部门相关岗位： 车间主管经常 其他班次主任、组长、当班员工经常部门间公司领导： 其他部门： 仓库经常 公司外 七、 任职资格纬度教育水平中专及中专以上专业要求知识要求生产管理基础知识技能要求经验要求对不锈钢回收行业有全面的了解职业能力要求序号能力名称能力等级分级说明1亲和力非常重要1、基本不重要2领导能力非常重要2、比较不重要3激励能力比较重要3、一般4学习能力非常重要4、比较重要5计划能力一般5、非常重要6沟通能力比较重要7协调能力比较重要8组织能力一般9写作能力一般10信息处理能力一般11语言表达能力比较重要12冲突管理能力一般13统计分析能力一般14时间管理能力比较重要品性素质要求：有良好个人素养和职业情操必要的培训：公司规章制度，作业指导书，岗位奖罚制度。八、 工作条件使用工具工作地点生产车间工作环境干净整洁，空旷通气。工作特性工作时间早