研发项目立项管理规定

研发项目立项管理规定 第一章 总则 第一条第一条 为规范公司研发项目立项工作开展 加强研发项目立项的评估 增 强项目成果的核心竞争力 化解风险 提高经济效益 特制定本规定 第二条第二条 本规定适用于研发项目立项提议 立项前的可行性研究 立项评审 及立项审批等工作 第三条第三条 本规定中的研发项目指新产品研发 产品改进 工艺改进等项目 以及其他对产品工艺 生产过程 生产方式等的革新活动 第二章 职责 第四条第四条 技术研究院是研发项目立项的归口管理单位 负责对各相关单位和 部门提出立项项目的等级初审和可行性研究任务的审批 负责项目可行性研究 进度的监督 负责成立项目评审组 组织项目立项的评审 负责组织重要等级 项目的上会决策 第五条第五条 产业公司负责组织本产业技术部 销售部及其他各部门进行立项提 议 参与立项提议的初审和立项评审 第六条第六条 产业技术部是本产业项目提议的重要部门 组织组建本产业负责项 目的项目组 并对项目组的可行性研究任务开展情况负责 第七条第七条 产业销售部是本产业研发项目提议的重要部门 负责配合项目组进 行市场需求方面的可行性调研 第八条第八条 项目组是立项过程中具体工作的实施团队 负责立项申请的发起 负责项目的可行性研究 编制项目 可行性研究报告 并按流程对项目立项进 行办理 第九条第九条 评审组负责通过技术 市场 资源等方面对项目的可行性进行评 审 第三章 研发项目分类 第十条第十条 研发项目按技术来源分为自主研发项目 联合研发项目 技术引 进项目 第十一条第十一条研发项目按研发性质分为新产品研发项目 产品改进项目 工 艺改进项目 第十二条第十二条研发项目按重要度级别分为 A 类 B 类 C 类 重要度等级按 研发项目重要度评价表 确定 采用累加计分制 按该表从 四个方面对项目进行计分评估 然后累加 根据累加分数确定项目重要度级别 85 分及以上为 A 类 60 85 分为 B 类 60 分以下为 C 类 第四章 研发项目的提议 第十三条第十三条技术研究院原则上每年 10 月份定期组织本单位 产业公司技术 部 销售部等相关人员对下一年度的研发项目进行提议 各单位对有意向研发 的项目提交 可行性研究任务书 经本单位领导审核后 统一报技术研究院审 批 第十四条第十四条 可行性研究任务书 中的项目重要度等级由初定的项目组按 研发项目重要度评价表 进行评分确定 研发项目重要度评价表 作为 可 行性研究任务书 的必备附件 第十五条第十五条对于各种特殊原因在年度经营过程中提议的项目 其提议程序 与第十三条一致 第五章 研发项目的可行性研究 第十六条第十六条经审批的 可行性研究任务书 是开展可行性研究的唯一依据 任务书中初定的项目组是可行性研究的具体实施团队 项目所在单位销售部门 指定专人配合进行市场方面的调研工作 第十七条第十七条可行性研究的主要任务是 论证该领域技术 产品 的技术发 展方向和动向 论证该领域技术 产品 的市场动态及发展该领域技术 产品 的技术优势 论证发展该领域技术 产品 的资源条件的可行性 含物资 设 备 能源及外购外协配套等 第十八条第十八条不同重要度等级的项目对应的可行性研究工作量有所不同 都 必须开展对用户 科研院所 高等院校 竞争对手 合作伙伴等对象进行技术 和市场方面的调研 A 级研发项目必须调研 12 个以上不同对象 B 级项目调研 6 个以上 C 级项目调研 2 个以上 3 种级别项目的调研对象必须包含用户 第十九条第十九条A B 级的项目通过调研需编制 可行性研究报告 附于 研 发项目立项申请表 后 作为该研发项目的重要评审依据 C 级项目的调研内 容可简单写于 研发项目立项申请表 中 第二十条第二十条 可行性研究报告 是项目可行性分析的重要成果 其提纲内 容包含但不限于以下内容 序号章节提纲二级提纲备注 行业背景 1 概述 项目简介和意义 公司产品现状 国内研究现状和发展趋势对比国内技术 2 项目现状和发 展趋势 国外研究现状和发展趋势对比国外技术 市场发展历史和发展趋势 新产品和同类产品的价格分析 3 项目市场分析 竞争对手及市场份额分析 项目研究内容 技术可行性分析 4 研究开发内容 和技术关键 关键技术及解决方案 项目技术路线 5 技术路线与实 施方案项目实施方案 项目负责人及团队 相关领域的成果 实验条件 6 现有工作基础 和条件 样机制造及批量生产条件 预期技术指标 7 预期目标 预期经济指标 8 计划进度安排项目的整体计划 安排 9 经费预算 10 研究结论 第六章 研发项目的评审 第二十一条第二十一条各单位根据初定的研发项目重要度等级不同提交 研发项 目立项申请表 和相应的 可行性研究报告 到技术研究院 技术研究院组织 初定重要度等级为 A 级和 B 级研发项目的评审 C 级项目无需评审组评审 第二十二条第二十二条研发项目评审组由技术研究院根据项目性质临时组建 其 成员必须包含技术研究院领导 产业总经理 产业技术部经理 产业销售部经 理 产业质检部经理 产业生产部经理 必要时邀请外部专家 公司内部相关 技术骨干成员 第二十三条第二十三条评审组通过可行性研究报告对项目的技术 市场 资源等 可行性进行评估 重新确定项目的重要度等级 项目评审后明确评审结论 并 在 研发项目立项申请表 中做好记录 并会签 第二十四条第二十四条对于评审组评审通过的 A 类研发项目 需由技术研究院报 总经理办公会审议 第七章 研发项目的立项 第二十五条第二十五条根据 研发项目立项申请表 审批结果和总经理办公会 投 资委员会决议 符合立项条件的项目 即可立项 第二十六条第二十六条技术研究院编制 年度产业研发项目管理表 统一进行跟 踪管理 第二十七条第二十七条年度经营过程中提出的研发项目立项后 技术研究院需对 年度产业研发项目管理表 进行更新 第八章 附则 第二十八条第二十八条本规定由技术研究院负责解释 第二十九条第二十九条本规定经公司总经办审议通过 自颁布之日起执行 附表 1 研发项目重要度评价表 要要 素素评评 价价评估分值评估分值评分评分 完全符合公司未来发展战略或者研发 产品具有市场前瞻性 能够带动和引 导市场需求 8 10 分 对公司未来发展战略具有较小影响5 7 分 对公司未来发展战略 影响程度 与公司未来发展战略无关5 分以下 显著提高公司品牌知名度和质量形象4 5 分 有利于提高公司品牌知名度和质量形 象 2 3 分对品牌形象提升效果 一般2 分以下 风险非常大4 5 分 风险较大2 3 分 项目风险 客户需求 变化或产品功能定位 变化可能较大导致开 发计划变更 同行业 其他公司正在开发类 似产品降低市场需求 风险一般2 分以下 市场竞争力强 有效提高市场占有率8 10 分 市场竞争力较强 有利于提高市场占 有率 5 7 分 项 项 目整体目整体 规划规划 25 25 市场竞争力 一般 5 分以下 工作量大 研发进度要求紧8 10 分 工作量较大 研发进度要求较紧5 7 分 工作量 一般 5 分以下 项 项 目工作目工作 量和开量和开 发难度发难度 15 15 开发难度 项目需要 运用多种现有技术且 技术较为复杂 项目 研发难度大4 5 分 要要 素素评评 价价评估分值评估分值评分评分 研发难度较大 2 3 分开发较难 研发难度一般2 分以下 大幅度提升公司产品研发水平和能力11 12 分 有效提升公司产品研发水平和能力 7 10 分 对科技进步的贡献 本项目所用技术研 发中心研发水平与能 力提升起促进作用 一般 7 分以下 国内领先或同行业领先8 10 分 国内先进5 7 分 技 技 术指标术指标 35 35 技术创新性和先进性 一般 5 分以下 投产后 12 个月内预计累计营业收入风 电产业大于 3000 万元 其他产业大于 500 万元 8 10 分 投产后 12 个月内预计累计营业收入风 电产业大于 1000 万且小于 3000 万 其他产业大于 200 万小于 500 万元 5 7 分 预计经济效益 销量 收入 利润综合判断 投产后 12 个月内预计累计营业收入风 电产业小于 1000 万元 其他产业小于 200 万元 5 分以下 风电产业大于或等于 500 万元 其它 产业大于