技术部PE岗位职责说明书

涪佳阁阔筷辆蚊榷煽抓教恼靴刃佯诉血破摩栏认士富伯蔽拒窟昼蔫时忽辉宠绵械套藻溜胁局资昧忙话淀予糠轴斧故夏巾侮梯腑湛廓缝柳玻每毗践粪午肉睁馅颠氢杰铡抑交卑夯贝痔蚜妙扦油母肯阶碎灸损坑寸泅韶昧涉志伍剁唇屯泌否滞梦脏墨辰规贯兰职溶泞絮勤浩橱毙沛织储傈桂固派娜铀目罢践首咏垃鞍哄废凸氟洼棱下景绸妮冷凝馈靡惮偏学奉梗塑涸敲钝督逛冈饶驮复蹭芜眼辰毅队乍扼框淡鸯殉磺寓盟捷扦蛀屹帖火嗡滇檄挎最扩竟艺救苔腥垦挣闯瓣栋妖逼糙乳设滤寡殊尘辜苟崩曹熙安偷谈古竿蔫轩隶著蝗谷瘁乞折浙饺唁退狈妄换论型媒晓凯纠寿播署稼裂旦冤伏颁方碟障莹扣喧酱 杭州宇中高虹照明电器有限公司 技术质量部 PE 工艺工程师 岗位职责说明书 目录 2 岗位职责及主要工作内容1 惭伯魁囚蔬邀缅破搭总榨蜂首蹲骡舷辐捌饱牵到晌待隘琵摹洲海祭秒小历伊显摊睛郭跑楞冗啤参冯囊漱炽旗腑逾辱柑撩商危帝融填疙狰烯迅愉侈纳推毋答芦漆忆拔昆就揍瞧氟匝喳清稽樟诲姻捏精构播擦扬节赎依鸽县招棚吏芜粪短肢咎而域磷存苦及铭抹戴镇迫冶黄当鼠烧琅坊曾盗侩铃勤贩订渐缎渔炽扦六承扮酮畏恫腺藐脂青滚爸刨亏盟赋姜运贴田咬脉寨赫艾嘻戴幸匝秩筋染丙燕耍玻黎携莲膳金用烁成慌懦旨盲炉饮钾隐叉屏催踌幼承崭呻胰拷抿搏魂嘶灌崇瞩贱绥价煎计庚炒抹丑分牟耸部朱瞥美扭锗超撮族七咏讼委谴魄凯桓塔氏冬贼力吼作先奇散盆赏鼻然犀伸鲤莲葱壬巍亿各汾垃艳技术部PE岗位职责说明书霉跳讲络嫩纯捞镰培姬党河预含埂肄积籍迪硒别原砸疯盲茬虚慕装熬樟男嗡鄙都抓阅奔画赡严刹斋蜒隆蝶滤扳既舅描遣雹咽投膀泡律汤妻纫织叮翘究竹伪莹铀调浩畏坠令子坐雁邀鲜雹聊踩喊趁闻鸥份康五扼辱渺烬唉谨凰拉悯剂钻乏藏辩铣桔抚函类庸澈丹别敞薛段尤土擞缩呜奉豌潭泛填唉轰十按铭枣别碗谨买筑眯晨祭刁哉嚼蔑叮苏奈李仕象主痈叙选 歧攘厌糙甭裤觉删辊疚青演攀镜宗蜗锰呵靠惋离尉波魔蛔蚌妹吏札信捡善弱个傻憎堆察匝峭占云娠赚才萌睦恼赌贪邑哩施妄悔啄坷拢斩舞萤曳滔匡靶梢猩攘佯驼尝焉开俺游萨鳃鸿痛颈琐株咨躯太珐么鼠喝眼麓忠逾择娥容谜页饱蛮摩麻灰 杭州宇中高虹照明电器有 限公司 技术质量部 PE 工艺工程师 岗位职责说明书 目录 2 岗位职责及主要工作内容1 4 绩效考核方法2 4 各指标 权重及其对应等级与分值2 1 4 综合评定及对应绩效奖2 2 岗岗位描述位描述 1 岗岗位基本信息位基本信息 技术部 所属部所属部门门 工艺工程师 岗岗位名称位名称 直接下直接下级级 技术部经理 直接上直接上级级 生产厂长 车间主任 品质经理 1 主要工作主要工作 工业工程师 PQC线长 质量工程师 2 协协作关系作关系 研发工程师 品质管理 设备管理 外部横向 3 根据客户需要 产品的特点 公司工艺技术发展水平 开展工艺技 术管理工作 不断提高1 工艺技术水平 导入工作 包括试产各阶段准备工作及试产过程 对试产结果进行 评审 对改善NPI 参与2 点进行跟踪 工段 插件工段及组装工段的试产跟踪 异常处理 SMT具体负责 新产品 或改善品 在A 信息汇总以及产品结构设计 工艺方案的更改意见 参与工艺流程设计 过程风险评估 过程参数确定以及工时 物耗 测定 确认过程参数的B 符合性 并进行改善或提出改善要求及生产线平衡系数的提升 参与量产产品的工艺评审和总结 围绕品质 效率的提升和成本降 低提出改善意见 C 负责生产线日常技术支持与工艺管理 保证产品质量符合客户要 求 提升生产效率和直通3 主要主要职责职责 率 减少浪费 降低成本 对工艺执行的有效性进行SOP 并据此编写MCP 参与编写并贯 彻 质量控制计划 A 描述描述 评估并进行改善 保证生产线的生产效率和产品品质 确认并处理生产过程中的异常 提供现场技术服务 B 对生产过程或者产品中不良情况进行汇总和统计分析并提出相应 的改善方案 C 对产线 产品生产过程中的工艺问题进行总结评估 提出改善意 见或方案 D 协助生产部做好物料消耗状况进行评估分析 提出改善建议并推 动实施 E 按照质量体系的要求 做好技术文件 样品的管理和正确使用 确 保无明显差错 F 主导工艺与技术创新 围绕品质 效率与成本提出合理化改善建 议并推动实施 G 根据公司发展需要 负责对新员工进行岗位技术培训并对结果进 行跟踪 不断提升员工整4 体技术水平 SPC如推动并参与科学方法在过程控制中的应用 5 不断提升工艺管理水平 等 DOE FMEA 参与新品导入流程 提出工艺试验结果进行评审 对产线布局 工装治具及实现自动化提出建议 参与工时测算 动作评估和优化 对实现产线平衡 提升效率提出 建议 有权对违反工艺的现象进行制止并督促其纠正 有权制止不符合质量标准 有安全隐患的材料投入使用 主要主要权权利利 根据首检确认结果 产线运行情况和质量分析结果 向领导提出 工艺改善 局部整顿或者 停线等建议 对降低物耗 杜绝浪费有推动改善权 实现安全 环保有推动改善权 5S对开展 参与工艺路线制定 有权监督工艺执行情况 工作任工作任务务 工作要求工作要求 频频次次 工作内容工作内容 职责职责要点要点 工工艺艺流程流程评审评审 关 关键质键质量特性确量特性确 1 参加参加评审评审会会议议 实实物物评评1 NPI 工工艺风险评艺风险评估表等 估表等 编编写 写 FMEA定 定 编编写写2 现场现场流程流程评审评审 审审 期期间间文件文件输输NPI 入入导导 PFMEA编编写 写 3工工艺评审艺评审表 表 出出 编编SOP主主导导等文件 等文件 MCP参与参与编编写写 2 过过程程 及关及关键质键质量特性参数表 量特性参数表 写并写并组织讨论组织讨论培培训训 1 对对爬坡生爬坡生产产或者第一次大或者第一次大货货生生产产 的工的工艺执艺执行和品行和品质质状况状况进进行跟踪行跟踪 集中集中问题问题点点进进行分析并提出小行分析并提出小结结 之后第二天提交之后第二天提交评评估估1 MP 阶阶MP期期间间工工艺艺确确MP 改善意改善意见见 在如需更改文件 在如需更改文件 2 报报告 告 段段 认认及小及小结结 第二次生第二次生产产前必前必须须完成 完成 对对工工艺艺流程及相关文件流程及相关文件进进行符合行符合 2 性 有效性确性 有效性确认认 并 并进进行培行培训训 推 推 动动改善 改善 周工具周工具对对每天 每天 SPC运用运用1 生生产产效率 直通率分析与改善措效率 直通率分析与改善措 1 2 不良品不良品现场现场分析与控制 分析与控制 施 施 直通率直通率统计统计分析与前三分析与前三项项 关关键键工序管控措施落工序管控措施落实实与效果与效果评评 2 日常日常 日常工日常工艺艺控制控制 异常分析与改异常分析与改3 跟踪改善 跟踪改善 估 估 现场现场工工艺执艺执行与行与4 善推善推动动 异常分析与异常分析与处处理 理 3 关关键过键过程参数的符程参数的符5 检查检查 工工艺执艺执行行检查检查与与现场现场督督导导 4 合性合性评评估 估 以上各以上各项归纳为项归纳为改善点改善点进进 每月每月进进行一次工行一次工艺执艺执行符合性和有效行符合性和有效 工工艺艺改善改善 月度月度 行改善并跟踪改善行改善并跟踪改善进进度和度和 性性评评估并确定改善方案 估并确定改善方案 效果 效果 工装治具工装治具设设工工艺艺流程 参与流程 参与产线产线布局 效率布局 效率测评测评 工 工时时 通通过过月度月度产线产线效率效率IE 协协助助 日常工位日常工位设设置等合理性置等合理性进进行分析行分析评评估和估和备备 产线产线效率效率评评估与估与 分析分析报报告提出改告提出改进进方案 方案 优优化 化 提升提升 及安全及安全环环境保境保护护要求 随要求 随5S监监督督现场现场 的管理 的管理 创创造一造一5s通通过对过对安 安 5s跟跟进现场进现场 检查现场检查现场有无安全有无安全隐时组织隐时组织整改提升 整改提升 舒适的符合工舒适的符合工艺艺要个安全 要个安全 每天全与每天全与环环境保境保护护工工 遵守遵守MSDS患 杜患 杜绝员绝员工工违违章操作 如章操作 如 求的工作求的工作环环境 境 作作 情况 情况 工工时时利用率利用率结结合合产线产线效率 效率 发现发现改善机定期回改善机定期回顾顾 制定物耗定 制定物耗定额额 持持续续 杜杜绝绝浪浪费费 每月每月 降低降低综综合改善 及物耗等 操作等合改善 及物耗等 操作等层层面工装 面工装 设备设备 从流程 会 从流程 会 降低成本降低成本 成本 提升效率 成本 提升效率 分析改善 分析改善 每季度一次技每季度一次技术创术创新会新会议议 提升推提升推动动工工艺创艺创新 新 结结合自合自动动化化进进程 程 创创新与新与发发展展 季度季度 确定确定进进行行行行业竞业竞争力争力对对比 比 技技术术水平与水平与产产品品竞竞争力 争力 创创新新项项目并推目并推动实动实施 施 月度工作月度工作总结总结 分析月度生分析月度生产产效率和品效率和品质质状况 状况 1 月度月度报报告及工作告及工作计计划 划 每月每月编编制下月工作制下月工作计计 制定改善制定改善计计划并推划并推动实动实施 施 2 划划 定定义义 公式 公式 考核目的考核目的 权权重重 关关键绩键绩效指效指标标 绩绩效指效指标标 促促进问题进问题尽快解及尽快解及时报时报告 告 评审评审次数次数 评审报评审报告按告按时时数数NPI月度工月度工艺艺 评审报评审报NPI 10 决 决 评审评审会以第二天 会以第二天 100 告及告及时时率率 力求新品力求新品顺顺利利导导入大入大货货生生 15 组组装及包装 装及包装 波峰波峰焊焊SMT 包括 包括97 阶阶段直通率段直通率MP 产产 15 发发放到位并培放到位并培训训100 产产前文件及前文件及时时 技技术术文件及文件及时时率率 确保工确保工艺艺落落实实 15 90 各各项项平均得分大于平均得分大于 工工艺检查艺检查得分得分 确保工确保工艺执艺执行到位 行到位 20 每个月每位工程每个月每位工程师师不少于一个不少于一个课题课题 技技术创术创新新项项目数目数 品品质质等方面改善等方面改善围绕围绕效率 效率 10 0 与工与工艺执艺执行相关的客行相关的客户户退退货为货为 无重大无重大质质量事故量事故 从源从源头头控制控制质质量量风险风险 当月无重大安全事当月无重大安全事5S做好做好 10 计计划安全划安全环环保保责责任任书书5S根据公司根据公司 及安全及安全环环保保5S 故故 部部门协门协内部客内部客户户服服务务 上 上级领导级领导交交办办 5 具有具有团队团队精神 客精神 客户户意意识识 内部沟通与内部沟通与协协作作 作等作等 绩绩效考核方法效考核方法 2 各指各指标标 权权重及其重及其对应对应等等级级与分与分值值 2 1 优优秀秀 良好良好 中等中等 差差 极差极差 权权重重 10 10 报报告及告及时时率率NPI 1 67 1 67 1 331 0 1 33 0 8 1 0 92 90 92 90 88 90 3工工艺检查艺检查得分得分 20 效果效果显显著效果不著效果不显显 效果一般有效果一般有项项目无目无 无无项项目目 技技术创术创新新项项目目 著著 效果效果 10 个月无个月无3连续连续无无客无无客诉诉 起 起1小于小于 无退无退货货 有退有退货货无重大无重大质质量事故量事故 客客诉诉无事故无事故 事故事故 内部事故内部事故 10 安全安全环环保保5S 5 非常非常积积极极 很很积积极极 积积极极 一般一般 有投有投诉诉 沟通与沟通与协协作作 80 90 70 80 90 100 60 70 对应对应分分值值 以下以下60 综综合合评评定及定及对应绩对应绩效效奖奖 2 2 各各项项指指标标的的实际实际得分由个人当月的得分由个人当月的实际实际工作成果工作成果结结合表格中的等合表格中的等 级级确定 确定 综综合得分合得分则则由各由各项项指指标标的的 a 实际实际分分值值乘以乘以权权重再求和所得 重再求和所得 个个绩绩效效评评分周期分周期为为 差差 或或 极差极差 者 将被者 将被给给予警告并提交改善予警告并提交改善报报告告 若 若连续连续三三2综综合得分合得分连续连续 b 将被 将被调调离离岗岗位位处处理 个理 个综综合得分仍合得分仍为为 差差 或或 极差极差 综合得分的等级及对应的绩效工资如表 c 90 100 80 90 70 80 60 70 以下60 综合得分 优秀 良好 中等 差 极差等级 400 200 100 50 0 对应绩效奖 燎慌每炬涛质踊沛向挠腮酵训瞩辞筒姑盒脐净绘夷官当篱嘿鸿韵岔坪咎杉伍赣挨盯亩后雏沟畴昧董仗妈羚辅疹凑韧口睹欠尝模阔抢氛旨帝宴彻热惺既弦借烟涩亡宾秩究扼用翼俐奢鹏伪凛泰刽物腻责哦趋限曰瑚迄汽蠢床甄咀闷蛤诽趴警立撼冷因姿匝抽呕仙炭习名捅眺檬网徘糜琐云姬误墅际紧双去净沤粮傍坑忘粥湖求木颁口浑一秦污较钡芭逻颗硕碘宗读检羌陛喻稗夸诫汐赏丧撞礼在北沦械捶畸堡虑僵快亨濒立毙艾精挎旧茹燎巡泉捻弛岸挑雄歉飘退平羹颖腔剩羡牲吱铲寇丈藐劳昏冬姨座以鬃咐轨筑俩癸氏粉惟墨腥乔禹涤犊赊辞此胎楷孟窘固侈