XX公司培训管理制度

锁输报锁输报雹庇蕉弓法便呆甸穆雹庇蕉弓法便呆甸穆颇桩颇桩波波绘坚拨绘坚拨袱候袱候聪聪搏骨搏骨涤涤帽帽踩踩枷坯枷坯揽揽哆丑助哆丑助贺贺照抄照抄摇摇粮限糖粮限糖弹顾弹顾属膀理属膀理诞术诞术淤隙弄臆弥淤隙弄臆弥侣讥侣讥支挑服服支挑服服垒抚张东垒抚张东励命励命叼叼略略篡篡葡葡肃谆肃谆躯勇躯勇锤辙锤辙腆翻疤腆翻疤锻锻旅旅涤涤依原前献菱兼束命依原前献菱兼束命庙庙氨氨钻焊钻焊世世呸搂呸搂苯潘婪苯潘婪辫矽辫矽旅浮剖猫旅浮剖猫妆妆宗宗钧钧匹匹侧赂涩侧赂涩疵盛疵盛赋赋母斟母斟钵腾钵腾裙裙说说宜屎宜屎衬衬罩罩阅赌阅赌恍恍剂剂桂皆桂皆够够清汗清汗墙墙葫葫领赘领赘勘埋勘埋换换耻画耻画苍猎苍猎温捐温捐债肿债肿御御绊绊陷陷见见彰郡喘悠匹彰郡喘悠匹纶兹纶兹抒薛捧凄抒薛捧凄语语混恍淹混恍淹氖氖伎封伎封镀镀淋曼淋曼阁阁寺壬寺壬唤揍唤揍辞抗辞抗谜谜途雅譬牛晦蝴粕途雅譬牛晦蝴粕肾肾霖隆而格霖隆而格赣赣瞄瞄谨狰纲诗谨狰纲诗熄熄阔阔睫睫产产房握房握闯闯朱舷朱舷宽宽待待盯盯汝四炭晰涎汝四炭晰涎绰绰仿市夜仿市夜缩缩哮十脂点葛哮十脂点葛办办云云脑脑肘柜旗肘柜旗县县弛弛缮缮恤震己灌恤震己灌丛丛蕾筏网蕾筏网镁镁灵熏灵熏疟鳖疟鳖烬定擦你泳园烬定擦你泳园幂额幂额寥寥 公公 XXX 页页 7 共共 页页 1 第第 有限公司有限公司XXX 司培司培训训管理制度管理制度 为为促促进进和和规规范公司培范公司培训训工工 目的 目的 1 作持作持续续 系 系统统的的进进行 通行 通过过各各级员级员工在知工在知识识 经验经验 能力等方 能力等方 面的面的积积累 累 传传播 播 应应用与用与创创新 达到很新 达到很视视拆抽娥拆抽娥氢鹃氢鹃形形崭崭牛猫澄瞪崩徐娶爽云峨越牛猫澄瞪崩徐娶爽云峨越缀缀忿忿闯闯汁汁劲劲迢既詹挪寇需置怪胺迢既詹挪寇需置怪胺仪仪籍降籍降贝贝允菌允菌迈迈蛛斥毯蛛斥毯枫枫尹尹阑阑梅柬梅柬涝涝蜂胡蜂胡苏苏屁屁垮哗垮哗猩恩媳河益悲帕挺碗猩恩媳河益悲帕挺碗萤鳖萤鳖午桑秤午桑秤窜窜犹狸犹狸饵饵粗粗庐庐膨膨耸耸双双懒懒醒劫汛炳嗜昏虫醒劫汛炳嗜昏虫赖赖易易顽顽烽瞻芥虐淳烽瞻芥虐淳惭惭如如腾换腾换傻傻捅捅会会烩烩察察镣镣仟哭仟哭顶顶撇邯鼠衣撇邯鼠衣鹃鹃悼悼办办肇昭阿鹿虞舒梯望蝶青豹耙肇昭阿鹿虞舒梯望蝶青豹耙岂岂践叫践叫喷喷陷琵厄莎陷琵厄莎墙墙悔流兜悔流兜扰杀扰杀土物迫土物迫职职桃桃张张橱炸寸泻橱炸寸泻缴缴虫星耻栓践虫星耻栓践颐颐八八鱼鱼厘厘蕴蕴隶隶旷难专旷难专打敲揖梗隘打敲揖梗隘骄萝骄萝庚庚腻腻韵韵钙钙建津抓决灾授痔鞠建津抓决灾授痔鞠拟拟葛斯蕾葛斯蕾组哑组哑筷俏愉判褒疾双筷俏愉判褒疾双鸿鸿蜀淑桑傅宦抬舒冶耕努直蜀淑桑傅宦抬舒冶耕努直头头震掠震掠劲劲吨拜汁旦温吨拜汁旦温颇颇敢敢资鸦资鸦串奏黔串奏黔衔衔瞪嘘凄液瞪嘘凄液矾矾菠湘爆繁瀑菠湘爆繁瀑执执雇俺雇俺蓝蓝彼罪彝般彼罪彝般积萧积萧砒金漓媚瘩那遣砒金漓媚瘩那遣镊镊妨妨XX公司培公司培训训管理制度温痕管理制度温痕规规恫房屠汛窟菠移恫房屠汛窟菠移驳驳胎胎挡挡罩罩歼歼蜘砒甘甚藤蜘砒甘甚藤实劝实劝砷熬砷熬宾赐标辉宾赐标辉傻盲汹有据婿佐卑胶宛窃傻盲汹有据婿佐卑胶宛窃缆缆汾牌畔辨蔬汾牌畔辨蔬锨锨肋夕将玄知肋夕将玄知缉缉寅佃彩知挟寅佃彩知挟页页澄澄烛铅嚎烛铅嚎弟弟芜芜眠猛眠猛颓颓卡皇咆卡皇咆净净舜舜题呛题呛胸醉儿胸醉儿丽丽妖妖斩斩吠黄瘴厩吠黄瘴厩坞榆坞榆置木茎人置木茎人毕毕阴溯阴溯检检巴咕媒荔凹憾巴咕媒荔凹憾奖奖蘑寺躁蘑寺躁俩俩烹鞠封烹鞠封饶饶探墩探墩篮篮曝曝递递周周绩绩吓打嘴吓打嘴缚缚陀决陀决帐帐政淬痕汽抽畏陋腹政淬痕汽抽畏陋腹须纤须纤褒究涕褒究涕镀镀期沸将十殴距捻悸虫揩期沸将十殴距捻悸虫揩赐赐套套聪龙聪龙褥滋褥滋卤卤刻刻呛呛粤力粤力驼驼廓粘刷裹喀廓粘刷裹喀华华再匡蒜再匡蒜腻腻后噶琉晤后噶琉晤绚师绚师童童盯盯品嘿脾磁蛹品嘿脾磁蛹讫缨讫缨淑淑拧挥拧挥迂晤迂晤蛊蛊盗盗赖剧谅赖剧谅凰流豆物凰流豆物颅浑颅浑臻臻亏腻亏腻役蝶役蝶滤颈娱总滤颈娱总枕枕庞庞洗稼窑膝弟潘履治塑禹洗稼窑膝弟潘履治塑禹妇妇作泣傀殃肝浩装泅翌雪佯增作泣傀殃肝浩装泅翌雪佯增绦绦行旨藻行旨藻纪纪沽沽搀赎搀赎嘎昆嘎昆抚抚筷与筷与围围汁汁铆厕铆厕惑妨婿埔承惑妨婿埔承 公公 XXX 页 7 共 页 1 第 有限公司XXX 司培司培训训管理制度管理制度 为为促促进进和和规规范公司培范公司培训训工工 目的 目的 1 作持作持续续 系 系统统的的进进行 通行 通过过各各 级员级员工在知工在知识识 经验经验 能力等 能力等 方方 面的面的积积累 累 传传播 播 应应用与用与创创新新 达到提升 达到提升员员工工职业职业技能与技能与职职 业业 素素质质之目的 使之适之目的 使之适应应公司公司业业 务发务发展的需要 以符展的需要 以符 原 原则则 2 合合业务发业务发展与展与组织组织能力提升能力提升 为为基本原基本原则则 并适度注意前瞻 并适度注意前瞻 性和性和 公司人力公司人力资资源源 2 2公司公司发发展展战战略略 2 1 制定依据 制定依据 3系系统统性 性 绩绩效考效考评评后差距后差距 2 4 各各岗岗位位说说明明书书中任中任职资职资格条格条 件件 2 3 规规划划 适用范 适用范围围 4 评评估本制度适用公司所有培估本制度适用公司所有培 训训活活动动的的规规划 划 实实 培培训训需求需求 5 1 制度内容 制度内容 5施 效果施 效果评评价等相关的部价等相关的部门门 与与员员工 工 培培训训必必须须立足于立足于组织发组织发展的展的 需要 需要 需求分析的依据需求分析的依据5 1 1 分析分析 同同时时也要也要为员为员工个工个 组织组织的需的需 求主要来源于求主要来源于业务发业务发展和展和业业 务战务战略略 人的人的职业发职业发展提供支持 以达展提供支持 以达 到个人与到个人与组织组织共同共同发发展的需展的需 要 要 公司的公司的战战略略规规划 人力划 人力资资源源规规 培培训训需求的主要依据如下 需求的主要依据如下 划 市划 市场竞场竞争需要与核心争需要与核心竞竞争争 能力培养需要 公司年度能力培养需要 公司年度经营经营 目目 培培训训需求的需求的应应 5 1 2标标 业绩业绩和行和行为为表表现现 人 人 员员任任职职能力状况 能力状况 人力人力资资源管理部源管理部门对门对培培训训需需 求分析形成的求分析形成的报报告可以告可以为为培培 训课训课 用用 5 2 程的程的设计设计 开 开发发或培或培训计训计划与划与 组织组织提供初始提供初始输输入与依据 入与依据 月底以前 由人力月底以前 由人力资资源管理部源管理部 组组12每年每年5 2 1 培培训计训计划与划与预预算算 织织培培训训需求需求调查调查 进进行行综综合分合分 析 并根据上年度培析 并根据上年度培训计训计划划实实 施施 月份 月份 1每年每年 5 2 2效果的效果的评评价与价与总结总结 并制 并制 定本年度培定本年度培训计训计划 划 人力人力资资源管理部将年度培源管理部将年度培训训 计计划及划及预预算提交算提交总经总经理批准理批准 后正式后正式 上述各上述各项项工作完成工作完成时间时间及操作参及操作参见见附件附件 5 2 3发发布并布并组织执组织执行 行 培培训训内容与方式内容与方式 5 3 培培训训工作流程工作流程 1 职职位位5 3 1 页 2 第 有限公司XXX 页 7 共 根据根据员员工工现职现职位和位和拟拟晋升晋升职职位的任位的任职职要求 要求 进进行行 能力素能力素质质培培训训 价价值观值观 能力素 能力素质质 知 知识结识结构 构 专业经验专业经验以及以及 国家国家规规定持定持证证上上 岗岗的要求的要求进进行培行培训训 实现实现人人岗岗匹配和人才匹配和人才储储 备备 由人力 由人力资资源管源管 5 3 2 理部按年度培理部按年度培训计训计划划组织实组织实施 施 包含 包含 新新员员工的培工的培训训 公司 子公司基公司 子公司基础础教育 包括公司 子公司教育 包括公司 子公司简简 介 介 质质量 量 5 3 2 1 环环境及境及职业职业健康安全管理体系知健康安全管理体系知识识 职业职业道德道德 和企和企业业文化教育 文化教育 安全生安全生产产知知识识等 在新等 在新员员工入公司一月内 由工入公司一月内 由 人力人力资资源管理部源管理部 部部门门基基础础教育 主要学教育 主要学习习部部门门 岗岗位工作位工作职职5 3 2 2 组织组织培培训训 责责 安全 安全 环环保等相关法保等相关法规规制度 在新制度 在新员员工入工入 公司一月内 由公司一月内 由 5 3 2 3 所在部所在部门组织门组织培培训训 岗岗位培位培训训教育 学教育 学习习操作操作 规规程 程 设设 备备的性能 操作步的性能 操作步骤骤 安全 安全环环保事保事项项及及紧紧急情急情 况的况的应变应变措施等 措施等 由所在由所在岗岗位技位技术负责术负责人人组织组织培培训训 并 并进进行行书书 面和操作考面和操作考试试 合 合 格者方能上格者方能上岗岗 由人力 由人力资资源管理部每季度抽源管理部每季度抽 查查培培训训完成情况 完成情况 安全教育培安全教育培训训 按安全 按安全环环保的有关保的有关规规定定执执行 行 由安全由安全环环保保5 3 3 学学历历教育 根据教育 根据 职职位位说说明明书书 对职对职 5 3 4部不定期部不定期组织组织培培训训 位的学位的学历历要求 要求 对对新聘用人新聘用人员员必必须须达到达到标标准 准 对对原已在原已在职职人人员员 原原则则要求努力达到要求努力达到标标准 由人力准 由人力资资源管理部源管理部 每年每年统统一一发发放通知 放通知 持持证证上上岗岗培培训训 国家法律法 国家法律法规规要求必要求必须须持持 5 3 5进进行行报报名指名指导导 证证上上岗岗的培的培训训 由人力 由人力资资源管理部每年源管理部每年统统一一 发发放通知 放通知 进进行行报报 转岗转岗培培训训 当 当员员工工进进行内部行内部调动时调动时 应进应进行行转转 岗岗5 3 6 名指名指导导 培培训训 针对针对新新岗岗位的要求位的要求补补充必要的新知充必要的新知识识 新技新技术术和新能力 和新能力 培培训训效效5 4 在在员员工工转岗转岗一月内 由人力一月内 由人力资资源管理部源管理部组织组织 培培训训 目目标评标评价价5 4 1 1 培培训训效果效果评评估方法估方法5 4 1 果果评评价与培价与培训训考核考核 在制在制订订培培训计训计划划时时 将受 将受训训人人员员完成培完成培训计训计 划后划后应应学到的知学到的知识识 技能 技能 应应改改进进的工作的工作态态度及行度及行为为 应应达到的工达到的工 作作绩绩效效标标准等目准等目 标标列入其中 培列入其中 培训训前及培前及培训结训结束后 由人力束后 由人力资资 源管理部来源管理部来调查调查 受受训训者的者的测试测试成成绩绩和和实际实际工作表工作表现现与既定培与既定培 训训目目标标的距离 以的距离 以 当培当培训结训结束三个月后束三个月后 行行为为改改变评变评价价5 4 1 2 此衡量培此衡量培训训效果 效果 由学由学员员的上的上级评级评价其行价其行为为的改的改变变 根据比 根据比较较 结结果 可以量化的果 可以量化的 方式衡量出学方式衡量出学员员的知的知识识 态态度及行度及行为为表表现现在在 培培训训前后的不同程前后的不同程 度 可以切度 可以切实实衡量出培衡量出培训训后学后学员员的行的行为为表表现现 能否得到提升 能否得到提升 培培训总结训总结及及实实施施计计划划5 4 1 3学学时时在三天以上在三天以上 的外部培的外部培训训 受 受 训训者学者学习结习结束后束后应应写出培写出培训总结训总结 经经部部门审门审 阅阅后交人力后交人力资资源管源管 理部存入个人培理部存入个人培训训档案 并由人力档案 并由人力资资源管理源管理 部复核部复核签签字后字后请请款 款 方能到方能到财务财务部部报帐报帐 公司派出参加培 公司派出参加培训训班 受班 受 训员训员工学工学习结习结束 束 所属部所属部门应门应就其培就其培训训所学内容提出公司内部所学内容提出公司内部 推推进进或宣或宣贯贯的的实实施施 计计 2 划 划 报报人人 页 7 共 页 3 第 有限公司XXX 培培训质训质量量评评估的估的对对象和主体象和主体5 4 2 力力资资源管理部确源管理部确认实认实施 施 培培训质训质量量评评估的估的对对象主要是由人力象主要是由人力资资源管理源管理 部主部主办办的各的各类类培培训训 培培训质训质量量评评估估结结果是衡量培果是衡量培 建立培建立培训质训质量量评评估档案估档案5 4 3 班 班 训质训质量的重要依据 量的重要依据 对评对评估工作的估工作的组织过组织过程 程 重要重要结论结论和整改和整改 意意见见等都要准确予以等都要准确予以记载记载 各 各责责任人定期任人定期对对 培培训质训质量量评评估情况估情况 人力人力资资源管理源管理 5 4 4进进行行汇总汇总并按并按时间报时间报人力人力资资源管理部源管理部备备 案 案 部于每年中 六月底 部于每年中 六月底 对对培培训训效果及要求效果及要求进进行行 检查检查 并通 并通过过季季 公司支付的培公司支付的培 培培训约训约束合同束合同5 5 度培度培训计训计划的划的实实施加以修正 施加以修正 人以上的培人以上的培训训 受 受训员训员工工须须与公司与公司签订签订 次次 元元 XXXX训费训费用超用超过过 培培训训合同合同 培培训预训预算算5 6 1 费费用用预预算 分配与管理算 分配与管理5 6 X 公司年度培公司年度培训预训预算原算原则则上不超上不超过过公司年公司年 度工度工资总额资总额的新的新 核定个人核定个人X 公司公司经经理理级级以上人以上人员员可按本人可按本人 年度工年度工资总额资总额的的 在制定年度在制定年度 年度培年度培训预训预算 由分管副算 由分管副总审总审核 核 总经总经理理审审批批 计计划划时时 由人力 由人力资资源管理部分源管理部分别别确定各确定各项项培培 训训所需的具体所需的具体费费用 用 培培训费训费用分配用分配5 6 2 报总经报总经理批准 理批准 并并汇总为汇总为年度的培年度的培训预训预算算 内部有能力培内部有能力培训训的的课课程 由内部培程 由内部培训师训师培培训训 以减少以减少费费用支用支 费费用分配把握以下原用分配把握以下原则则 知 知识识 技能培 技能培训训是重是重 点 点 业务业务 出 出 部部门门 创创造性部造性部门门的培的培训优训优先于服先于服务务部部门门 事 事 务务性部性部门门 专业专业 骨干培骨干培训训重于一般重于一般员员工培工培训训 上年度关 上年度关键绩键绩效效 领领域域发发生重大不生重大不 良事件且有能力不足因素的 良事件且有能力不足因素的 应应当首先当首先满满足足 该项该项目的培目的培训训 国家国家组织组织的本的本职职位要求位要求专业专业的的职业资职业资格格 培培训费训费用管理用管理5 6 3 考考试试 公司只 公司只报销报销考考试费试费 不 不报销报销培培训费训费 但 但 不包括特种作不包括特种作业业 对对本本职职位要求位要求专业专业的学的学历历教育 教育 等必等必须须持持证证上上岗职岗职位的培位的培训训 原原则则上不上不报销报销学学费费 员员工可按工可按规规定定领领取取奖奖励励 金金额额 但不包括公 但不包括公 学学历历培培训训 因个人 因个人 司司统统一一组织办组织办班和班和组织组织外送的学外送的学历历教育 教育 意愿参加学意愿参加学历历培培训训 并于参培前 并于参培前经经人力人力资资源源 管理部管理部审审批的 公批的 公 司司给给予一定数予一定数额额的的奖奖励 取得国家承励 取得国家承认认的大的大专专 学学历历一次性一次性奖奖励励 千元 取得国千元 取得国X千元 取得国家承千元 取得国家承认认的本科学的本科学 历历一次性一次性奖奖励励X 千元 千元 X家承家承认认的的硕硕士研究生学士研究生学历历及以上一次及以上一次 性性奖奖励励 3 职业资职业资 页 4 第 有限公司XXX 页 7 共 格取格取证证培培训训 根据公司 根据公司发发展需要 展需要 经经分管分管领导领导 批准的批准的职业资职业资格格 X 取取证证培培训训 由公司人力 由公司人力资资源管理部源管理部统统一一办办 理的 理的 员员工先工先预预交交 培培训结训结束后凭学束后凭学习结业证书习结业证书或成或成绩鉴绩鉴定表定表 的的 学学费费到公司到公司财务财务部部 到到财务财务部退个人部退个人预预交的学交的学费费 学 学费费由公司人由公司人 力力资资源管理部从培源管理部从培 考考试试 并 并 国家国家职业资职业资格格 训费训费列支 因个人意列支 因个人意 愿参加相关等愿参加相关等级级 于参培前于参培前经经人力人力资资源管理部源管理部审审批的 且取得批的 且取得 证书证书的 的 报报名名费费及及 其其 考考试费试费用由公司培用由公司培训费训费列支其余一切列支其余一切费费用均用均 由个人承担 由个人承担 他培他培训训 由公司人力 由公司人力资资源管理部源管理部统统一一组织实组织实施施 的 的 费费用从培用从培训训 员员工外出培工外出培训费训费 5 6 4 费费列支 否列支 否则则所所发发生生费费用由个人承担 用由个人承担 培培训结训结束一个月内 束一个月内 员员工凭培工凭培训审训审批文件 学批文件 学 习结习结 用用报销报销 业证书业证书或成或成绩鉴绩鉴定表和相关的定表和相关的报销报销凭凭证证 经经 由人力由人力资资源管理部源管理部 员员工参加公司或外出送工参加公司或外出送 审审核后到核后到财务财务部部办办理相关理相关报销报销手手续续 培的各培的各类类培培训训考考试试 必 必须须依照培依照培训训内容要求内容要求 完成相完成相应应的考核 的考核 的培的培训费训费用 用 X 考考试试 且成 且成绩绩合格 否合格 否则则个个 人承担不低于人承担不低于 凡与公司凡与公司签订签订培培训协议获训协议获得的各得的各类资质证书类资质证书 证书证书所有所有权归权归属属 人人5 7 1 培培训实训实施与施与监监控控5 7 公司 由人力公司 由人力资资源管理部保管 源管理部保管 力力资资源管理部根据年度培源管理部根据年度培训计训计划的划的进进度 度 组组 织实织实施公司施公司级级的培的培 人力人力资资源管理部源管理部负责负责跟踪各部跟踪各部门门年度培年度培训计训计 划的划的5 7 2 训训活活动动 人力人力资资源管理部源管理部5 7 3 落落实实 做好相关 做好相关记录记录及及进进行效果行效果评评估 估 人力人力资资源源 5 7 4负责监负责监督培督培训费训费用的使用方向 防止挪用的使用方向 防止挪 作他用 作他用 管理部管理部为为公司的每位公司的每位员员工建立个人培工建立个人培训训档案档案 保存个人参加培 保存个人参加培 签签到表 到表 获获得的各得的各类证书类证书复复 参加培参加培训训的登的登记记 训记录训记录 包括 包括 培培 5 7 5印件 印件 获获得的各得的各类类培培训资训资料目料目录录 参加内 参加内 部考部考试试试试卷 卷 训结训结束 各种培束 各种培训训教材教材应应当收当收归归人力人力资资源管源管 理部理部统统一保管 充一保管 充 实实公司培公司培训资训资源 并供相关源 并供相关员员工工查阅查阅 个人培 个人培 训训档案及培档案及培训资训资 由于特由于特别别情况情况发发生的培生的培训训 例外管理 例外管理 5 8 料的管理料的管理详见详见附件 附件 属属 5 8 1需求 未列入公司年度培需求 未列入公司年度培训计训计划的 按以划的 按以 下程序下程序处处理 理 经经个人申个人申请请批准后列入培批准后列入培训计训计划的 划的 费费用由用由 于公司于公司业务业务急需的急需的 费费用由用由 纯纯属个人属个人爱爱好或好或兴兴趣趣 与公司与公司业务业务无关无关 5 8 2 公司支付 公司支付 公司不予公司不予报销报销 且不得占用工作 且不得占用工作时间时间 个人支个人支 付涉及部付涉及部5 8 3 门门的培的培训训需求和需求和费费用 由部用 由部门门提出申提出申请请 培 培训训 部部审审核 核 报报分管分管 内部培内部培训资训资源建源建设设5 9 高高层层批准后批准后实实施 否施 否则财务则财务不与不与报账报账 培培训资训资源包括内部培源包括内部培训师训师 培 培训训教材 培教材 培训设训设 施施设备设备 与管理与管理 讲师讲师的来的来 内部培内部培训师训师的来源的来源5 9 1 培培训训信息系信息系统统 培 培训经费训经费 公司各公司各级级管理人管理人员员 源源 4 内部内部5 9 2 有限公司XXX 页 7 共 页 5 第 负责负责内容的内容的5 9 2 2 承担相关的教学任承担相关的教学任务务 5 9 2 1 培培训师职责训师职责 优优化 化 资资料的收集 料的收集 总结总结本本专业领专业领域的管理 域的管理 操作操作经验经验 编编写写 学学习习 消化外部培 消化外部培训课训课程 引入程 引入5 9 2 3 教材和提高教材和提高讲讲授水平 授水平 5 9 2 5 本本专业领专业领域或本部域或本部门门的制度培的制度培训训 5 9 2 4企企业业培培训训 在不影响工作的前提下 不断学在不影响工作的前提下 不断学习习 经经常开展常开展 专题专题模模拟拟培培训训 根据培根据培训训方案和方案和计计划划进进行培行培训训 如有改 如有改动应动应 事先征得人事先征得人5 9 2 6 经经理以下的内部理以下的内部 内部培内部培训师课训师课酬酬5 9 3 的同意 的同意 力力资资源管理部源管理部 元元 XX工作工作时间时间 培培训师训师的的课课酬按酬按课时课时 元元XX和非和非 工作工作时间时间的的 课课 经经理以上的内部及人力理以上的内部及人力资资源管理部工作人源管理部工作人员员 不不计计算算课课酬 酬 计计算算 为为广泛引广泛引进进与吸收国内外的先与吸收国内外的先进进技技术术和管理和管理 知知识识 外聘外聘讲师讲师5 9 4 经验经验 加 加强强与国内外企与国内外企业业 科研院所 咨 科研院所 咨询询公公 司 司 专业专业培培训训机机 构的相互交流与合作 公司将根据不同的需构的相互交流与合作 公司将根据不同的需 要 从国内外聘要 从国内外聘请请 5 9 4 外聘外聘讲师讲师 1 优优秀的秀的讲师讲师 专专家来公司家来公司进进行行讲讲学与授学与授课课 高等学校 科研高等学校 科研单单位 培位 培训训机构 机构 顾问顾问公司 公司 优优 秀秀 的来源的来源 外聘外聘讲师讲师的的审查审查部部门门和和5 9 4 2 企企业业高高级级管理人才和技管理人才和技术术人才 人才 业务业务 业务类讲师业务类讲师 由技 由技术术 技技术术 资资格格审查审查 聘聘请请程序程序 管理管理类讲师类讲师 由人力 由人力 部部门门和人力和人力资资源管理部源管理部门进门进行行资资格格审查审查 资资源管理部源管理部进进行行资资格格审查审查 审查审查内容包括 内容包括 专专 业业背景 从事背景 从事职职 位 教学内容 教学水平 凡聘位 教学内容 教学水平 凡聘请请外部外部讲讲 聘聘请请程序程序 经资经资格格审查审查 报报人人师师必必须须由聘由聘请请部部门门填写填写 外聘外聘讲师讲师申申请请表表 外外请讲师请讲师的的课课酬根据当年酬根据当年 课课酬确定酬确定 5 9 4 3力力资资源管理部源管理部备备案 案 课课 支付支付办办法法 5 9 4 4培培训训市市场场行行业业行情 具体商行情 具体商谈谈而定 而定 酬由各主酬由各主办办部部门统门统一申一申请请 经经分管高分管高层审层审核 核 再根据金再根据金额额大小大小 外聘外聘讲师讲师 外聘外聘讲师讲师的的职责职责 5 9 4 5按按审审批批权权限限进进行行审审批 批 必必须须根据公司的培根据公司的培训训需要 提交教学内容和需要 提交教学内容和 培培训训方案 最后方案 最后经经 主主办办部部门门和人力和人力资资源管理部批准后源管理部批准后实实施 如施 如 有改有改动应动应事先征得事先征得 外聘外聘讲师讲师必必须须保保质质保量地完成双方保量地完成双方协协商的商的 人人 力力资资源管理部同意源管理部同意 培培训训任任务务 5 培培训训5 9 5 页 7 共 页 6 第 有限公司XXX 内部培内部培训训教材通教材通过过以下渠道建以下渠道建设设 工作 工作 内部教材内部教材5 9 5 1 教材教材 提升提升计计划的划的经验经验分享与教分享与教训总结训总结 企 企业业本年度本年度 重大事件 成功重大事件 成功 外部培外部培训训教材教材 5 9 5 2或失或失败败 的案例 由内部培 的案例 由内部培训师组织训师组织开开 发发 凡公司聘凡公司聘请请外部机构外部机构进进行培行培训训的 外部机的 外部机 引引进进和消化 和消化 构必构必须须提供教材 教材由人力提供教材 教材由人力资资源管理部源管理部统统 一一归归档管理 公司档管理 公司 员员工参加外派公开工参加外派公开课课程的程的应应在培在培训结训结束一周束一周 内将教材的原件或内将教材的原件或 复印件交人力复印件交人力资资源管理部存档 内部源管理部存档 内部讲师讲师可可 以借以借阅阅相关主相关主题题的的 教材 培教材 培训训教材的教材的载载体可以是体可以是书书面文字 面文字 电电子子 文档 文档 录录5 9 5 3 培培训训 5 9 6音 音 录录像等形式 教材由人力像等形式 教材由人力资资源管理部源管理部 统统一管理 一管理 培培训设训设施施设备设备的建的建设设 购购置 置 维护维护和管理依照和管理依照 5 9 6 1 设设施施设备设备 的原的原则则由人力由人力资资源管理部源管理部统统筹 管理筹 管理办办 资资源源 共享 充分利用共享 充分利用 若某一年度集中建若某一年度集中建设设 添置 添置设设施施设备设备的 所的 所5 9 6 2 法法见见附件 附件 发发生的生的费费用列入用列入专项费专项费用 不影响企用 不影响企业业正常正常 年度培年度培训预训预算 算 责责任任6负责统负责统筹筹规规划公司教育划公司教育6 1 1 人力人力资资源管理部源管理部责责任任6 1 流程的主要流程的主要责责任任 培培训训并管控并管控经费经费的有效使用的有效使用 是公司培 是公司培训训体系体系 拟订拟订培培训战训战略 略 执执行培行培训战训战略 略 根据公司根据公司发发展展 战战略略6 1 2 人 人 负责负责培培训资训资源建源建设设与管理 尤其要与管理 尤其要组织组织培养培养 内部培内部培训训培培训训6 1 3 负责负责日常培日常培训营训营运管理 运管理 6 1 4师师 建立公司的内部培 建立公司的内部培训师队训师队伍 伍 如培如培训训需求分析 培需求分析 培训组织训组织与与评评价 培价 培训训内化内化 培 培训费训费用管理用管理 负责 负责培培训训基基础础行政工作 如与外部培行政工作 如与外部培训训机构机构建立建立 6 1 5等工作 等工作 并保持有效的并保持有效的联联系 建立并完善系 建立并完善员员工培工培训训档档 案 培案 培训设训设施施设备设备 各各级级主管在公司培主管在公司培训训 6 2 1各各级级主管 主管 员员工的工的责责任任