第9章设计准备阶段的项目管理v20141020finalversionppt课件.pptx

工程项目管理 第9准备阶段的项目管理 MOOC团队 1 575 第9章设计准备阶段的项目管理 第901讲设计准备阶段项目管理工作的任务第902讲设计要求 任务书 文件编制第903讲设计任务的委托第904讲工程项目管理规划的编制 2 576 3 第9章设计准备阶段的项目管理 第901讲设计准备阶段项目管理工作的任务 主讲人 何清华教授 同济大学工程管理研究所MOOC团队 577 4 时间 项目建设意图 项目决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目立项 项目实施阶段 设计准备阶段 编制设计任务书 设计阶段 方案设计 初步设计 施工图设计 施工 施工阶段 动用前准备阶段 保修期 项目正式动用 项目运营阶段 项目拆除 开发管理 DM 设施管理 FM 项目管理 PM 设计准备阶段在工程项目全生命周期中的承前启后作用 4 第901讲设计准备阶段项目管理工作的任务1 7 578 设计准备阶段项目管理工作的任务 在设计准备阶段 由于设计和施工等工作还没开始 该阶段项目管理工作由业主方或业主委托的专业咨询单位承担 从工程项目管理的策划和控制两方面 设计准备阶段项目管理工作任务更着重策划工作 5 第901讲设计准备阶段项目管理工作的任务2 7 决策策划成果转为设计要求 任务书 文件 全面启动实施策划 579 6 第901讲设计准备阶段项目管理工作的任务3 7 设计准备阶段项目管理工作的任务 580 1 设计准备阶段的投资控制 在可行性研究的基础上 进行项目总投资目标的分析和论证 编制项目总投资切块和分解的初步规划 分析总投资目标实现的风险 编制投资风险管理的初步方案 2 设计准备阶段的进度控制 分析和论证项目总进度目标 编制项目实施的总进度规划 分析总进度目标实现的风险 编制进度风险管理的初步方案 7 第901讲设计准备阶段项目管理工作的任务4 7 581 3 设计准备阶段的质量控制 分析和论证项目的功能 确定项目的质量要求和标准 分析质量目标实现的风险和编制质量风险管理的初步方案 4 设计准备阶段的合同管理 分析和论证项目实施的特点及环境 编制项目合同管理的初步规划 8 第901讲设计准备阶段项目管理工作的任务5 7 582 5 设计准备阶段的信息管理 建立项目的信息编码体系及信息管理制度 收集 整理和分类归档各种项目管理信息 建立会议制度 管理各种会议记录 建立各种报表和报告制度 6 设计准备阶段的HSE管理 确定项目的HSE要求和标准 分析HSE目标实现的风险和编制HSE风险管理的初步方案 9 第901讲设计准备阶段项目管理工作的任务6 7 583 10 7 设计准备阶段的组织与协调 分析项目实施的特点及环境 提出项目实施的组织方案 编制工程项目管理总体规划 协调设计准备过程中的各种工作关系 第901讲结束 第901讲设计准备阶段项目管理工作的任务7 7 584 11 第9章设计准备阶段的项目管理 第902讲设计要求 任务书 文件编制 主讲人 何清华教授 同济大学工程管理研究所MOOC团队 585 设计要求 任务书 文件的作用 施工依据 图纸 对施工生产的最终产品 建筑物的要求用图纸的形式表达出来 设计依据 设计要求 任务书 文件 对设计工作的最终产品 图纸的要求用文字的形式表达出来 12 第902讲设计要求 任务书 文件编制1 27 586 设计要求 任务书 的编制过程 实质上是一个业主对项目定义逐步细化的过程 是对建筑产品的 进行研究 分析和确定的过程 设计要求 任务书 文件的作用 13 第902讲设计要求 任务书 文件编制2 27 587 14 案例 某高等级酒店设计要求 任务书 文件一览表 第902讲设计要求 任务书 文件编制3 27 588 1 设计的基本依据 项目批准文件 城市规划 工程建设强制性标准 国家规定的建设工程勘察 设计深度要求 对设计的要求 以民用房屋建筑为例 15 2 设计原则 设计的主题和整体风格 相关建筑和周围环境的协调关系 建筑内部各功能区域的联系 人与环境的关系 主要景观意向等 第902讲设计要求 任务书 文件编制4 27 589 16 设计原则案例 国家大剧院 设计主题和整体风格 充分体现作为国家最高艺术殿堂的特征 与周围建筑和环境的协调关系 充分考虑到作为中华人民共和国政治文化中心地段的特定地理环境的要求 内部功能区域要求 满足使用功能要求 其他要求 技术先进 经济合理 有充分的可实施性 第902讲设计要求 任务书 文件编制5 27 590 3 建设项目的规模和项目组成 一般民用建设项目的总规模可根据批准立项的城市规划所规定的条件确定 包括用地红线范围 建筑面积指标 容积率 建筑密度指标 建筑高度限制 绿地道路和停车面积指标 公共建筑指标等 工程项目的组成可用项目分解结构图 ProjectBreakdownStructure PBS 或项目功能分解结构图 FunctionBreakdownStructure FBS 表示 也可用占地面积和建筑面积分配表描述 17 第902讲设计要求 任务书 文件编制6 27 591 18 案例 江苏无锡太湖 国际 科技园中介服务集聚区项目功能定义策划和方案设计优化 第902讲设计要求 任务书 文件编制7 27 592 项目功能定义策划工作路线 19 第902讲设计要求 任务书 文件编制8 27 593 同类项目研究和分析 20 第902讲设计要求 任务书 文件编制9 27 594 项目功能定义的总体思路 借鉴考察调研成果 与周边功能相协调 最终客户 用户导向 与项目发展相统筹 项目功能定义总体思路的提出 21 第902讲设计要求 任务书 文件编制10 27 595 项目功能定义策划 22 第902讲设计要求 任务书 文件编制11 27 596 人才服务 功能细分 最终用户 特殊功能需求 人才招聘大厅 专场招聘大厅人才服务大厅展览展示大厅 档案管理培训中心 多功能报告厅 人流缓冲区 人才交流中心 人力资源服务中心 人才培训中心 招聘区域 用于专场招聘以及高级人才招聘 服务大厅 用于窗口服务 包括等候区 电子显示区等 约3000m2 会客厅 面试区 用于会客 面试等 办公区域 用于管理部门办公室 人力资源公司 代理公司等8家 总需求量6000 7000m2 人力资源服务中心功能需求 公共区域 用于人流缓冲 展览展示 服务指示 展位补充等 出入口均应设置 招聘区域 用于招聘大厅 极端高峰容量约6000人密集人群 正常约3000 4000人 管理区域 用于管理部门办公 总需求量5000 6000m2 人才交流中心功能需求 项目功能定义 23 第902讲设计要求 任务书 文件编制12 27 597 待功能确定后 进行规模 面积 确定 提交方案设计单位进行面积核算 项目功能定义和面积分配 24 第902讲设计要求 任务书 文件编制13 27 598 项目方案设计任务书成果 25 第902讲设计要求 任务书 文件编制14 27 599 方案设计优化成果 26 第902讲设计要求 任务书 文件编制15 27 600 4 建设项目的设计标准 设计的标准和要求一般可以分为建筑设计要求 结构设计要求和机电设计要求等 27 5 设计成果 设计成果包括设计说明和设计图纸 必要时包括电子文件 等 各个设计阶段完成后所编制的书面材料 统称为设计文件 第902讲设计要求 任务书 文件编制16 27 601 28 设计成果案例 国家大剧院 第902讲设计要求 任务书 文件编制17 27 602 29 30 31 国家大剧院设计成果文件 1 设计报告书 1 说明内容要求A 建筑总体布局说明B 单体建筑方案构思说明C 声学设计方案说明D 结构选型方案说明E 消防安全系统说明F 主要内外装饰材料说明 2 技术经济指标 3 各观众厅数据 4 造价估算 仅作参考 2 图纸及模型 1 总平面图1 500 2 交通分析图1 500 3 绿化及环境设计图1 500 4 建筑各层平面图 剖面图及立面图1 300 5 各观演厅 1 100声线 视线分析图及1 100舞台机械布置方案 6 北侧 南侧透视图各一张 7 夜景透视图一张 8 公共大厅 歌剧院观众厅透视图各一张 9 1 300单体模型一个 第902讲设计要求 任务书 文件编制20 27 605 32 国家大剧院设计总说明 巨大的半球仿佛一颗生命的种子 表达的就是内在的活力 是在外部宁静笼罩下的内部生机 一个简单的 鸡蛋壳 里面孕育着生命 即设计灵魂 外壳 生命和开放 中心建筑为独特的椭球体 四面水池环绕 建筑主体与绿化广场 道路水池有机构成一个水上明珠建筑造型 水中珍珠 为天安门这一政治性极强的地带 导入大胆浪漫的文化象征 第902讲设计要求 任务书 文件编制21 27 606 33 鸟瞰图 国家大剧院设计图纸 第902讲设计要求 任务书 文件编制22 27 607 34 总平面图 第902讲设计要求 任务书 文件编制23 27 608 35 各层平面图 第902讲设计要求 任务书 文件编制24 27 609 36 剖面图 第902讲设计要求 任务书 文件编制25 27 610 37 空间组织图 第902讲设计要求 任务书 文件编制26 27 611 38 第902讲结束 二层大厅效果图 第902讲设计要求 任务书 文件编制27 27 612 39 第903讲设计任务的委托 主讲人 何清华教授 同济大学工程管理研究所MOOC团队 第9章设计准备阶段的项目管理 613 设计的组织方式 40 第903讲设计任务的委托1 12 针对一个工程项目的设计任务 业主可以委托给一家设计单位 也可能分阶段 分专业委托给不同的设计单位 典型的建设项目设计的组织方式 614 41 业主寻找一个合适的设计单位 并将设计任务委托 直接委托设计方式一般仅适用于特殊工程 如 1 涉及国家安全 国家机密的 2 抢险救灾的 3 主要工艺 技术采用特定专利或专有技术的 4 技术复杂或专业性强 满足条件的勘察设计单位少于3家的 5 已建成项目需改造 扩建或技术改造 由其他单位进行设计影响项目功能配套性的 国际常用 设计任务的委托方式 第903讲设计任务的委托2 12 国内常用 615 42 业主通过招标方式 由愿意承接该项设计任务的设计单位进行设计投标 通过评标决定设计任务的承担单位 工程项目勘察设计招标分为公开招标和邀请招标 邀请招标应保证有3个以上具备承担招标项目勘察设计能力并具有相应资质的特定法人或其他组织参加投标 第903讲设计任务的委托3 12 616 43 设计竞赛可以是设计方案竞赛 也可以是设想性的竞赛 原则性的方案性竞赛或具体实施性竞赛 在实践中 设计竞赛包括城市 区域 总体规划 区域城市设计 项目 单体 概念 方案 设计 专业概念 方案 设计等 业主可以选择其满意的设计文件或者设计单位 不必一定同获奖单位签订合同 业主可以对不同的方案进行综合 优化 第903讲设计任务的委托4 12 617 44 专业机构和行业协会向业主推荐符合要求的单位 业主简要说明工程要求 邀请感兴趣的设计单位 设计单位按要求提交报告 进度计划 组织 费用等 业主按评分原则进行设计单位排名 业主与排名第1的单位商谈 达成一致后签订书面协议 否则与第2名单位商谈 直到满意为止 业主与选定单位签订设计合同 第903讲设计任务的委托5 12 618 47 项目基本信息高度Height632m 共127层面积Area580 000sqm用途Function停车场Parking零售Retail会议中心ConferenceCenter办公室Office豪华酒店LuxuryHotel精品办公室BoutiqueOffices观光平台ObservationDeck 案例1 上海中心项目设计任务委托概况 第903讲设计任务的委托8 12 47 621 第903讲设计任务的委托9 12 48 622 建设单位 Client 上海中心大厦建设发展有限公司设计 设计顾问 团队建筑 Architect 设计 Gensler建筑师事务所结构 Structure 设计 ThorntonTomasetti结构师事务所 TT 机电 MEP 设计 CosentiniAssociates景观 Landscape 设计 SasakiWalkerAssociates景观设计公司 SWA 施工图 LocalDesignInstitute LDI 设计 同济大学建筑设计研究院 集团 有限公司BIM顾问 Autodesk Inc 49 第903讲设计任务的委托10 12 49 623 50 案例2 深圳平安金融中心项目设计任务委托 项目基本信息高度Height660m 共118层面积Area45 8万sqm用途Function标准办公区StandardOffice国际会议中心InternationalConferenceCenter高档精品店Upscaleboutiques高端酒店High endHotel餐饮Restaurant停车场Parking 第903讲设计任务的委托11 12 624 建设单位 中国平安人寿保险股份有限公司设计 设计顾问 团队建筑设计 KohnPedersenFoxAssociates KPF 结构设计 ThorntonTomasetti结构师事务所 TT 机电设计 香港JRP M EGroup 公司国内设计院 悉地国际 CCDI 消防设计 奥雅纳 ARUP 景观设计 易道设计 EDAW 幕墙设计 艾勒泰建筑工程咨询有限公司 ALT 交通设计 弘达交通咨询有限公司 MVA 灯光设计 朗恩设计 LPA 声学设计 康冠伟LEED顾问 奥雅纳 ARUP 风洞顾问 加拿大RWDI工程顾问公司基坑设计 深圳地建 51 第903讲结束 第903讲设计任务的委托12 12 625 52 第904讲工程项目管理规划的编制 主讲人 何清华教授 同济大学工程管理研究所MOOC团队 第9章设计准备阶段的项目管理 626 工程项目管理规划是针对一个具体工程项目编制的指导工程项目参与方实施工程项目管理的文件 主要分析和说明项目实施各阶段项目管理工作中的费用控制 时间控制 质量控制 合同管理 信息管理和组织协调以及HSE管理等方面工作做什么 怎样做和什么时候做 从而把工程项目管理工作纳入规范化和标准化的轨道 工程项目管理规划文件 53 工程项目管理规划 第904讲工程项目管理规划的编制1 14 总指挥指挥乐队的 乐谱 为项目实施铺设 铁轨 为项目运行建立 游戏规则 和 立法文件 627 54 工程项目管理规划的类型 第904讲工程项目管理规划的编制2 14 628 55 工程项目管理规划的成果 以业主方为例 第904讲工程项目管理规划的编制3 14 工程项目管理实施纲要 大纲 工程项目管理实施规划 工程项目管理实施手册 细则 ProjectManagementBriefProjectManagementOutline ProjectManagementPlanProjectImplementationPlan ProjectManagementHandbookProjectImplementationBook 629 工程项目管理规划的内容范围和深度并没有统一规定 应根据具体需要确定 主要包括的方面有 项目概况 项目的目标分析和论证 工程项目管理的组织 项目采购和合同结构 投资控制的方法和手段 进度控制的方法和手段 质量控制的方法和手段 安全 健康与环境管理方法 信息管理的方法和手段 风险管理策略等 56 工程项目管理规划的内容 以业主方为例 第904讲工程项目管理规划的编制4 14 630 案例1 香港会议展览中心项目二期工程项目实施规划 预算投资 375亿港币 1993年价格水平 工期要求 1997年7月1日前投入使用为保证项目顺利实施和完成 香港贸易发展局编制了指导项目实施的项目实施规划 ProjectImplementationPlan 57 香港会议展览中心 HongKongConvention ExhibitionCenter 二期工程由填筑工程和会展中心两大部分组成 第904讲工程项目管理规划的编制5 14 631 CONTENTS 1 VisionStatement总体目标2 ProjectScope项目范围3 AppointmentofConsultants咨询单位的委托4 ProjectManagementTeam项目管理团队5 ContractStrategy合同策略6 DesignManagement设计管理7 CostManagement费用管理8 ProgrammeandTimeManagement计划和进度管理9 TenderProcedure招标程序10 DelegatedAuthorities授权机构11 Reporting报告12 QualityAssurance QualityControl质量保证 质量控制13 HandoverandCompletion移交和完工14 ProjectProcedure项目实施程序 39111330343846495256608385 Page 香港会议展览中心二期工程项目实施规划目录 第904讲工程项目管理规划的编制6 14 58 632 CONTENTS cont d 15 RiskManagement风险管理16 InformationManagement信息管理17 ValueManagement价值管理18 Safety安全管理19 ManagementAgreements管理协议20 EnvironmentManagement环境管理21 ContingencyManagement应急管理Appendices附件A EntrustmentAgreement诚信协议B ApprovedConceptStudy已批准的概念研究Includingupdatebrief costplanandprogramme包括最新大纲 投资规划和进度计划C ConsultantsAgreements咨询协议D ProjectProceduresManual项目程序手册E ConstructionSiteSafetyManual施工现场安全手册 86909192949597100 Page 第904讲工程项目管理规划的编制7 14 59 633 案例2 上海世博村酒店及配套设施群体工程项目管理实施规划 第一篇组织与协调篇第二篇目标规划与控制篇第三篇采购与合同管理篇第四篇信息文档管理篇 60 第904讲工程项目管理规划的编制8 14 634 1项目实施的组织1 1项目实施的组织管理模式1 2项目实施组织结构图1 3项目实施有关单位任务及职责分工2项目管理的组织2 1项目管理班子组织结构图2 2项目管理班子任务与职责分工3项目实施沟通与协调3 1项目会议的组织3 1 1会议分类与编码3 1 2各类会议制度3 1 3各类会议纪要标准格式3 2项目函件沟通管理3 2 1函件分类与编码3 2 2函件管理制度与流程3 2 3各类函件标准格式3 3政府部门的沟通与协调 函件标准格式 第一篇组织与协调篇 61 第904讲工程项目管理规划的编制9 14 635 4进度目标规划与控制4 1项目总进度目标规划4 1 1进度分解结构和编码体系4 1 2项目总进度规划4 2进度目标控制4 2 1全过程进度控制的任务4 2 2进度控制任务与管理职能分工4 3进度控制流程4 3 1总进度规划编制与审批流程4 3 2项目实施计划编制与审批流程4 3 3项目实施计划实施 检查与分析流程4 3 4月度计划编制与审批流程4 3 5月度计划实施 检查与分析流程4 4专业进度控制软件的应用 第二篇目标规划与控制篇 62 第904讲工程项目管理规划的编制10 14 636 5质量目标规划与控制5 1质量目标规划5 2质量控制各方职责5 3质量控制内容5 3 1设计阶段质量控制5 3 2施工准备阶段质量控制5 3 3施工阶段质量控制5 3 4节点验收质量控制5 3 5变更管理控制5 3 6竣工验收和移交质量控制5 3 7工程竣工备案质量控制5 4质量控制制度与流程5 4 1设计变更流程5 4 2施工单位提出工程变更流程5 4 3业主提出工程变更流程5 4 4工程变更单 工程变更流程 施工单位提出 63 第904讲工程项目管理规划的编制11 14 637 6投资目标规划与控制6 1投资目标规划6 1 1投资分解结构与编码体系6