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构建 3EC 管理模式 创造项目卓越绩效 xxxx 项目管理经验交流会汇报材料 向各位领导致敬 向各兄弟单位学习和致敬 欢迎各位领导和兄弟单位批评指正 企业使命港航连四海 路桥通五洲企业愿景成为具有全方位服务能力的世界一流工程建设企业 成就基业长青的百年二航伟业企业精神争科技领先 创管理一流 二航理念 目录 常青立交项目简介常青 3EC 管理模式以价值创造为核心 提升项目效益以项目策划为指导 优化资源配置以项目环境为支撑 营造和谐关系以项目实施为基础 严格过程控制 3EC 项目管理实践项目效益成果展示经济效益篇社会效益篇 第一部分常青立交项目简介 项目简介 常青立交工程是武汉市重点工程 位于汉口常青路与张公堤交汇处 是连接北环线 天河机场 汉口火车站 进出市区的关键通道 被誉为 进入武汉的第一桥 武汉的门户 还是武汉市迎接女足世界杯 第六届城运会 第八届中艺节等一系列盛会的重要形象控制工程 工程建成后将提升整个中环线交通功能 改善城市交通环境 美化江城黄鹤之乡 该工程是武汉市目前规模最大 高度最高 上下匝道最多 结构层次 涉交道路最复杂的市政立交桥 具体由常青路 机场路 主线桥及A BC B C D EF E F K L G H M等十三个匝道组成 为四层蝶式全互通立交桥 主线桥为中环线 主线东西向全长2540m 南北向长约740m 项目工程总造价2 29亿元 项目合同工期15个月 项目简介 常青立交工程地理位置 项目简介 建设单位 武汉市桥建集团有限公司设计单位 武汉市市政工程设计研究院监理单位 武汉市政建设监理有限公司施工单位 中交二航局常青立交工程项目经理部 项目特点 意义大 常青立交项目是世界银行贷款项目 是赢得世行对武汉市政建设贷款的重要窗口工程 项目社会影响和经济意义都很重大 协调多 项目业主是武汉城市建设投资公司 委托武汉市桥建集团实施项目管理 同时 施工区域处于交通要冲 涉及多方利益协调 工作头绪多 关系复杂 工期紧 项目设计工期23个月 但业主综合多方利益 提出工期目标缩短至15个月 工期是本项目各方利益诉求的最大焦点 项目各方关系示意图 项目目标 各级领导的期望建一项工程树一座丰碑育一批人才交一方朋友拓一片市场创一个模式 李宪生市长视察中交二航局常青立交工程 项目管理 质量目标 工程施工质量满足业主的要求 合同履约率100 工程 产品 合格率100 单位工程优良率100 分项工程优良率100 工序一次验收合格率 90 工程确保获武汉市优质工程奖 争创国家优质工程 项目管理 环境目标 项目管理 职业安全健康目标 项目里程碑 2006年2月28日项目正式开工 2006年5月15日主线桩基础完成 2006年8月20日匝道桩基础完成 2006年11月28日下构完成 2007年1月15日路基工程完成 2007年1月25日上构完成 2007年2月13日机场路通车 2007年3月25日路面工程完成 2007年5月1日全线通车 milestone 第二部分常青 3EC 管理模式 常青项目管理 3EC 模式示意图 常青项目管理 3EC 模式解释 1 以价值创造为核心 提升项目效益 以项目环境为支撑 营造和谐关系 以项目实施为基础 严格过程控制 以项目策划为指导 优化资源配置 项目实施的过程就是价值创造的过程 只有为项目相关方都创造价值 才能实现项目实施者自身价值最大化和项目效益最大化项目价值创造的主要途径 五控制 进度控制 质量控制 安全控制 成本控制 环境控制 四管理 合同管理 分包管理 信息管理 现场管理 一协调 项目组织协调 常青项目管理 3EC 模式解释 2 以价值创造为核心 提升项目效益 以项目环境为支撑 营造和谐关系 以项目实施为基础 严格过程控制 以项目策划为指导 优化资源配置 项目策划功能分析项目所处内外环境 提出问题 形成解决问题 整合资源的策略和思路 制定项目实施计划 指导项目实施项目策划贯穿项目的全程过程 涉及 施工组织思路和计划执行体系项目策划考虑因素项目资源配置状况工程施工技术 工艺特点分包商资源和分包商实力项目团队自身管理水平施工现场管控能力 常青项目管理 3EC 模式解释 3 以价值创造为核心 提升项目效益 以项目环境为支撑 营造和谐关系 以项目实施为基础 严格过程控制 以项目策划为指导 优化资源配置 项目外环境项目业主 监理 分包商 供应商 地方政府 当地居民及相关单位构成项目外环境 和谐的项目外环境 将为项目的顺利推行起积极作用求同存异 艺术性地协调各方利益关系 是项目目标达成的必要条件项目内环境各级领导关怀 支持和指导 对项目顺利实施起着至关重要的作用项目领导班子统一思想 团队成员协作是项目实现的根本保证实施人性化管理 增强团队凝聚力和执行力 是确保项目目标达成的根本条件 常青项目管理 3EC 模式解释 4 以价值创造为核心 提升项目效益 以项目环境为支撑 营造和谐关系 以项目实施为基础 严格过程控制 以项目策划为指导 优化资源配置 项目实施过程管理项目有了好的策划之后 能否实现价值创造的核心目标 还要关注项目的执行力打造项目执行力的关键是过程控制 事前有计划 方案 事中有检测 事后有分析 改进报告项目过程控制措施节点目标法 控制工程进度典型施工法 控制质量 成本经济分析会 成本纠偏生产协调会 人机料协调配置安全环保责任制 责任到人 第三部分 3EC 项目管理实践 项目策划 建立施工组织思路 形成计划执行体系 实施模式 分包方式 合同管理方式 变更管理方式 三级进度计划 资源计划 采购计划 成本计划 风险计划 工程结构分解任务划分管理界面界定分包商遴选方案优化设计优化进度成本分析技术经济可行性分析 由总体进度网络计划按时间 管理层次分解成可执行计划 在此基础上形成其他类别计划 统一构成计划体系 题目 内容 手段 措施 结果 明确管理思路狠抓管理重点合理分包工程方案合理优化 以项目策划为指导 优化资源配置 以项目策划为指导 优化资源配置 工程组织实施总体思路 科学划分 合理分包科学划分 工程构成 工作面 工序合理分包 人 机 材责任界定 合理价格 工程实施计划体系 以项目策划为指导 优化资源配置 贯彻思路 保障实施统筹部署 配置资源便于控制 优化调整 内容 层次 时间 月度 季度 年度 执行计划 总体计划 里程碑计划 进度 采购 成本 质量 目标 资源整合策划利用二航局 六公司和项目在汉优势 及时调配各种专业人才 保证每个作业面配备充足的技术人员 整合信息资源 通过项目信息管理软件平台随时与局及公司保持情况互通 技术 人力等资源共享成本管理策划建立项目核算与成本管理体系 成立专门的成本控制小组 按预算严格控制成本 费用 采用成本预测 预算 控制 核算 分析 考核和评价等方法 将每季成本分析改为每月成本分析 定期进行成本分析和改进成本管理 从严控制 采购管理策划项目部采用优化供应链对大宗同类物资进行集中采购 减少供应环节 通过过程质量分析 减少过程损失 力求整体成本最小化 根据 供方质优 资源就近 库存合理 的原则 筹备期项目部就抓住市场材料的低价机会 着手进行大宗材料的招标采购比选工作 质量管理策划全面质量管理关键在于设计和试制 对于施工总承包企业 进行实施方案的技术经济分析 通过设计优化 方案优化等措施从源头来控制 提高和改善质量 虽然工期较设计工期压缩了近三分之一 但我们仍强调质量和进度发生冲突时 质量始终摆在第一位 以项目策划为指导 优化资源配置 以项目策划为指导 优化资源配置 桥梁施工组织策划要点 桩基施工特点 进度与桩基设备的种类 投入数量密切相关策划思路 根据地质条件准备先进充足的桩基施工队伍和设备 缩短工期 承台施工特点 工作点多 分散 检桩和桩头处理为决定工期的关键要素策划思路 加大检桩凿桩力度 采用大量木模板 便于拼装和搬运 模板成本相对于工期成本低 墩柱施工特点 单点作业 高空危险 采用钢模板 周转时间短 控制因素是装卸运输模板策划思路 备足起重设备和平板车 加快模板周转 箱梁施工特点 混凝土箱梁的工作量大 工作面广 工期长 是关键线路的关键工程策划思路 尽早开工 多租赁支架 加速模板周转 提高工效 以项目策划为指导 优化资源配置 市政道路施工组织策划要点抢天气分析武汉地区天气因素 雨天会严重影响工程工期和质量 因此要充分利用好天气 准备好人机料 确保施工进度选土源对于土路基而言 土质决定工程质量和进度成本 含水量过大要晒干 会影响工期 因此提前选择良好的土源很重要拼设备设备越多 工作面越多 进度越快 因此选择专业化的施工队伍很重要推进式施工逐段推进施工 消除天气因素影响 避免交叉作业干扰和环境污染 项目策划亮点 以项目策划为指导 优化资源配置 跨机场路预应力箱梁 利用机场路改造断路机会 对原有桥梁进行加固 抓住有利时机进行施工 避免了交通干扰 减少了钢管柱及钢桁架等措施费用 节约了工期 箱梁现浇分包 连续箱梁现浇采取打包方式 整个工艺流程由一个施工队进行 消除了分项工程各工艺工序间的相互干扰和影响 工作量大的打包项目因工期 质量 进度 费用的控制在合同内分界明确 责权利清晰 从而较易控制和管理 钢筋供应 原则上选择至少2家钢筋供应商进行钢筋供应 考虑到2008奥运会之前大规模基建的抢建及房地产热的兴起 导致涨价风险 因此没有采用浮动价格 而将钢筋价格一次性锁定 商品砼计量 下部构造砼按图纸设计量不考虑系数包干计量 损耗考虑负规范消除 上部构造箱梁砼由于钢筋含量高 拟按图纸量扣除2 5 计量 桩基砼则磅秤计量称重 同时由桩基施工队统一按扩孔系数包干 旋挖钻工艺 通过科学论证和技术经济评估 采用了旋挖钻孔施工工艺 不仅有效节约工期三个月以上 而且获得了可观的经济效益 做到了完成的512根桩全部优良 类桩比例达到99 以项目环境为支撑 营造和谐关系 项目相关方分布图 以项目环境为支撑 营造和谐关系 协调项目相关方利益 实现和谐共赢局面 项目部设立专门环保办公室采用旋挖钻施工 与传统回旋钻相比 大大减少泥浆排放量采取了降噪措施施工场地采取临时排水设施 无施工污水乱排 乱流 定时洒水车辆驶出装卸场地前用水将车厢及轮胎冲洗干净 并加盖蓬布 以项目环境为支撑 营造和谐关系 以项目环境为支撑 营造和谐关系 派专人落实地下不明管线调查和探摸工作将已有的图示障碍物在图纸上的施工区域内标示清楚 现场实际放线打桩撒灰线标出地下管线的可能范围 书面申报有关资料给业主 并请业主及有关单位至现场先采取仪器探摸 后人工探挖相结合的办法尽早搞清地下管线的具体情况 以便业主及早采取措施对地下管线进行处理 创新采购管理 扩大增值空间进入局优秀供应商资源库的 卫星型 供应商 优先参与施工及劳务分包 项目部帮助分包商提高管理和技术水平 对其人力资源管理和培训工作提供支持 每年对分包商进行安全和法律专业培训 本项目分包商比选严格按局相关程序操作 特别是钻孔桩施工队伍的选择 局主管领导亲自参与招标比选 最终选择到武汉市钻孔桩最专业最大的分包商 科诚公司 而且较目标价 标底 下降了15 左右 事后证明 该分包商确实能够保质 保量 按期完成分配的任务 而且该队伍还获取了可观的效益 以项目环境为支撑 营造和谐关系 科诚公司的看板管理 优质价廉的声测管 以项目环境为支撑 营造和谐关系 项目组织的特点决定了项目部只能是一种临时性组织 项目团队的精神状态对项目实施起着至关重要的作用 增强项目团队的凝聚力 执行力 是项目部企业文化建设的重要内容 常青立交项目部实行人性化管理 营造 大家庭式 的团队氛围 关注员工健康 所有职工进行常规体检 医务室为每位职工建立健康档案 夏季工作时间避开高温 每天专人送水 医务人员现场实时救治 改善员工生活条件 每人发放电风扇 防暑降温用品 设置医务室 建起探亲房 提高作业人员工资水平和保证工资落实 杜绝劳资纠纷 开展亲情活动 为员工过集体生日 领导亲自参与 准备集体晚餐和蛋糕等 促进年轻员工成长 广泛开展师带徒活动 新进大学生与技术骨干签订师徒合同 建立良好的师徒关系 开放 民主的工作方式 充分交流工作意见 沟通渠道通畅 医务人员上工地送药 项目部文艺晚会 签订师徒合同 作业人员工伤保险 集体生日 以项目环境为支撑 营造和谐关系 高标准驻地设施 以项目实施为基础 严格过程控制 PEC产生效率和效益 PLANNINGEXECUTIONCONTROLLING 事前有计划 方案 事中有检测 事后有报告使项目各项工作处在有序的过程控制状态 以项目实施为基础 严格过程控制 工程进度甘特图和项目工作责任矩阵 以项目实施为基础 严格过程控制 工程进度计划网络图 进度控制创造了神奇的常青进度用 网络计划图 记录控制工程形象进度 施工阶段开始和结束日期 每日完成数量 干扰因素排除情况 耗用人工 材料 机械台班等各种情况 使施工进度始终处于可控状态 根据施组总进度计划 分解关键节点要求 对项目进行中间过程分部考核 围绕节点目标开展 双创 竞赛活动 结合施工生产的 热点 难点 急点 开展合理化建议 通过竞赛活动激发职工热情 调动积极性 不断掀起施工生产的新高潮 与国内同类型桥梁完成类似形象进度和工程量相比 需要23个月以上的时间的工程量仅用不到14个月的时间达到 创造了神奇的常青进度 以项目实施为基础 严格过程控制 质量成本管理是现代化管理的产物 工程质量成为项目部核心竞争力之一 常青立交项目在施工过程中 将全面质量管理的外延予以扩大 形成 质量成本 概念 在所有工序的备选方案中 项目部对每个方案进行技术经济分析 通过比较选择成本低 施工快捷的技术方案 在地质条件非常复杂的条件下 通过科学的技术经济评估和论证 采用了旋挖钻孔施工工艺 不仅缩短工期三个月以上 而且获得了非常可观的经济效益 以项目实施为基础 严格过程控制 项目的旋挖钻孔桩 墩柱和箱梁施工 严格推行 典型施工法 典型施工法的具体操作方式 在分项工程开工前 先组织技术熟练的员工 对关键工序 特殊过程进行典型施工 当施工质量达到设计和预期要求时 组织施工班组全体人员进行现场观摩 总结操作经验 再次技术总结和交底 跟踪检查验收 从而达到质量预控 一次成优 提高工序一次验收合格率和优良品率 以项目实施为基础 严格过程控制 常青立交项目工期紧 任务重 在合同工期从23个月缩短到15个月的情况 如果没有高效的组织协调能力 在如此短的时间内 完成武汉市最大的市政立交工程项目是不可想象的 常青立交项目进度控制的秘诀就是 生产协调会 根据网络过程及时控制的要求 组织项目部管理人员 技术人员 供应商和分包方的负责人每周召开1至2次生产协调会 生产协调会对人 机 料等调配 工程进度安排 分包商之间的关系协调 及时解决施工过程中存在的问题 确保工程施工的顺利进行 通过高效的组织协调 机场路的旧桥2006年7月份开始拆除 新桥2007年2月份建成通车 仅用7个月时间就完成了旧桥的拆除和新桥重建工作 以项目实施为基础 严格过程控制 第四部分项目效益成果展示 经济效益篇 物资采购模式创新本工程钢材用量约13000吨 整个钢材用量占桥梁工程量的45 进场之初 项目部十分关注国内钢材市场价格 并收集相关数据 咨询了相关专家分析了几个主要热点用钢行业的下游消费情况 认为在2006年钢材的市场价格必然出现涨势 2006年1月 国内钢材价格在3260元 吨 处于较低水平 项目部果断决定采用资本运作方式与招标中标的钢材供应商签定合同大量采购 通过办理承兑汇票的形式缓解资金压力 一次性锁定钢筋价格 规避了由于钢材市场供应价涨所带来的风险 自2006年3月开始钢材价格就随着施工黄金季节的到来开始上涨 至2006年7月钢筋平均价格上涨到3380元 吨左右 至工程结束节约材料成本近298万元 经济效益篇 工程变更与方案优化创造效益市政工程涉及面广 要充分考虑其它因素对工程计划的影响 如工程量变化 自然条件变化 材料供应变化等因素的影响 工程实施与工程计划或多或少存在差异 在实际施工过程中及时地对计划进行必要的调整和补充 即需要变更管理 在项目实施过程中作出的变更都是基于方案的优化和多方利益的协调 经济效益篇 采用 设计优化 法 实施交通导流 主墩避开水管变更项目部 业主 市政府 总监等现场召开交通导流协调会 研究工程便民措施方案 主墩避开光缆 水管等系列 设计优化法 为业主节约了投资600万元以上 使得关键节点预应力箱梁项目得以按期顺利完成 经济效益篇 采用 方案优化 法 优化机场路桥梁加固 预应力施工流程对跨常青路预应力主桥 合理采用 原有旧桥满堂支架加固 的方案 节约工期两个月 节约费用100万元以上 主桥预应力由五节段设计优化为三节段 节约工期一个月以上 社会效益 为了优质高效的完成常青立交项目 我部在施工中始终贯彻 全方位 服务的宗旨 通过优化设计来提高产品质量档次 原设计的声屏障采用老式纳米结构 既不耐久又影响环境和美观 通过和设计院沟通 在聘请环保专家咨询评估 征得业主同意的基础上 进行了设计优化 新方案的声屏障 不仅美观耐用 而且环保成效显著 方案优化 社会效益篇 常青项目开工以来获得的社会评价 社会效益篇 常青项目获得的各种荣誉 社会效益篇 常青立交工程进度和质量得到了武汉市