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文档简介
互联网企业薪酬与员工职业发展 1 你可以不惧怕任何对手但 你绝对不能与时代较劲 移动互联时代 手机已成人的器官 你的未来在哪里 传统企业与互联网公司发展比较 互联网公司 传统企业 时间 业绩 互联网的本质 用户为中心 粉丝经济体验经济共享经济 体验好需求旺 传统企业客户体验 互联网公司客户体验 数据代表一切 互联网对员工职业生涯影响 大大缩短了员工职业生涯的周期 丰厚的物质生活弱化了职业使命 职业发展轨迹过于单一 职业发展通道 薪酬管理的基本逻辑 价值链模型 价值创造 技术类岗位薪酬构成 能力薪酬 70 绩效薪酬 30 依据技术等级 由技术评价委员会决定 依据绩效考核 由产品线经理依据项目完成度决定 能力评价依据 技术等级 测试系列 研发系列 管理服务岗位薪酬构成 岗位薪酬 80 绩效薪酬 20 依据岗位评价 由岗位i评价委员会决定 依据绩效考核 由KPI指标确定 岗位等级评价依据 岗位等级 经营岗位薪酬构成 岗位薪酬 50 绩效薪酬 50 依据岗位评价 由岗位i评价委员会决定 依据绩效考核 由经营指标确定 Step1 Step2 Step3 佣金总额的确定 分配原则分配对象 个人计算 佣金设计 佣金等级 报酬 经济性报酬 直接间接其他基本工资保险金持股加班工资退休金有薪假奖金培训休息日奖品住房病假等津贴等车帖餐贴等 非经济性报酬 社会地位个人成长工作环境成就感责任感工作兴趣友谊与关怀 数字背后 获得社会认可 薪酬 工资 薪酬内涵 不同阶段员工薪酬需求 人人追求幸福 人人追求比别人幸福 快乐和痛苦均来源于比较 薪酬公平 薪酬激励 总结 薪酬不仅是个经济学问题更是一个心理学问题更是一个管理学问题需要科学 严谨地设计 更需要耐心
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