新员工入职培训考核办法

精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 1 新员工入职培训考核办法 员工培训考核办法 第一条 为加强对员工培训的组 织与管理 使培训工作更加程序化 规 范化 保证培训任务落实 提高培训工 作效果 特制订本办法 第二条 若本办法中若干规定与 公司 绩效考核实施方案 内容有不一 致的地方 则以 绩效考核实施方案 为准 第三条 本办法适用于中层管理 人员 在职普通员工以及新入职员工 第四条 原则 1 公开公正原则 考核内容 标准及方法公开 考核结果要以事实为 依据 做到客观 公正 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 2 2 量化操作原则 对考核内容项 进行评分 考核的结果量化到具体的分 值 第五条 考核主体 考核主体即 考核者 原则上是授课讲师或培训组织 者 第六条 考核对象 考核对象即 被考核者 按职位层级 划分为三个级 别 中层管理人员 在职普通员工 新入职员工 第七条 一级培训 即中层管理 人员培训 1 办公室培训部对一级培训课程 现场满意度进行调查并对一级培训的效 果评估总结 2 一级培训课程现场满意度的调 查采用无计名方式 3 一级培训中公司组织的外训和 内训的重点课程 按培训部要求 学员 必须认真总结培训的内容 并且拟订本 次培训对以后工作的改进计划 于培训 结束两天内按要求提交书面培训总结及 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 3 工作改进计划至直属领导及培训部备案 4 培训部对一级培训中公司组织 的外训和内训的重点课程进行总结 5 培训部负责制作 季度培训效 果反馈表 并于次季度首月 5 日之前 完成 季度培训效果反馈表 包括一 下两点 1 培训的意见和建议 2 培训的效果分析 员工的 综合素质在培训前后的表现 第八条 二级培训 即在职员工 培训 1 培训部对二级培训课程现场满 意度进行调查并对二级培训的效果评估 总结 2 二级培训课程现场满意度的调 查采用无计名方式 3 二级培训中公司组织的外训和 内训的重点课程 按培训部要求 学员 必须认真总结培训的内容 并且拟订本 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 4 次培训对以后工作的改进计划 于培训 结束两天内按要求提交书面培训总结及 工作改进计划至直属领导及培训部备案 4 培训部对二级培训中公司组织 的外训和内训的重点课程进行总结 5 培训部负责制作 季度培训效 果反馈表 并于次季度首月 5 日之前 完成 季度培训效果反馈表 包括一 下两点 1 培训的意见和建议 2 培训的效果分析 员工的 综合素质在培训前后的表现 第九条 三级培训 即新员工入 职培训 1 新员工入职培训考核参照 行 政手册 中 新入职员工转正考核流程 设计 2 培训部工作人员负责新学员培 训意见和建议的收集及整理 以及培训 内容的变更与完善 第十条 一级培训效果的考核 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 5 1 培训部负责组织培训讲师对参 加一级培训的主要课程及主要岗位培训 的员工进行考核 2 现场考核 培训结束后 由授 课讲师或培训组织者给予现场提问或试 卷考试 3 实战考核 培训结束后由参训 者的上级负责人对参训员工的综合素质 做出培训前后的对比 4 培训部负责对照参加公司组织 的外训和内训的重点课程的学员提交的 书面培训总结及工作改进计划 并结合 学员直接上级的意见 对学员工作改进 的程度进行考核 第十一条 二级培训效果的考核 1 现场考核 授课结束后 由授 课老师或培训组织者给与现场提问或试 卷 考试 2 实战考核 培训结束后由参训 者的上级负责人对参训员工的综合素质 做 出培训前后的对比 3 培训部负责对照参加公司组织 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 6 的外训和内训的重点课程的学员提交的 书面培训总结及工作改进计划 并结合 学员直接上级的意见 对学员工作改进 的程度进行考核 第十二条 三级培训效果的考核 新员工入职培训考核参照 行政 手册 中 新入职员工转正考核流程设 计 第十三条 培训考核其他可参考 依据 培训考核结果除了依据第十 十 一 十二条的考核成绩外 可适时参考 以下几个因素 1 培训纪律 2 培训笔记 3 学习态度 4 出勤率 第十四条 考核种类 按考核时 间分类 分为日常培训考核 季度培训 考核和年度培训考核三种 日常培训考 核 一个完整的培训课程进行完毕 进 行一次考核 季度培训考核为每个季度 进行一次 于次季度首月 15 日前对本 季度内的培训考核进行汇总 年度考核于 每年元月 30 日前完成 第十五条 考核权重 根据考核 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 7 对象对考核内容设置不同的考核权重 中层管理人员培训考核因素中现场考核 培训纪律 培训笔记 学习态度 出勤 率分别占 70 5 10 10 5 在职普通员工培训考 核因素中现场考核因素中现场考核 培 训纪律 培训笔记 学习态度 出勤率 分别占 60 10 10 10 10 第十六条 培训考核中的实战考 核部分由授课讲师或培训组织者 结合 被考核者的直接上级的意见 对比培训 总结及工作改进计划 对被考核者作出 考核 实战考核结果合并日常培训考核 结果 体现在季度培训考核成绩中 第十七条 根据培训考核结果 设优 良 中 差四个档次 86 100 为优 76 85 为良 61 75 为中 0 60 为差 第十八条 考核结果的运用 办公室培训部负责员工培训档案 的建立 员工培训考核的成绩 是公司 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 8 年度绩效考核结果的一个重要方面 作 为员工教育培训机会 晋升 晋级 调 动 辞退 薪资调整及发放年终奖的重 要依据 第十九条 日常培训考核连续三 次 累计六次 季度培训考核累计三次 年 度培训考核成绩为优者 其年度绩 效考核成绩可以列为一级 第二十条 日常培训考核连续两 次 累计四次 季度培训考核累计两次 年 度培训考核成绩为良 中者 领导 予以谈话帮助 其年度绩效考核结果不 得列为一级 二级 第二十一条 日常培训考核连续 两次 累计四次 季度培训考核累计两次 年度培训考核成绩为差者 领导予以 谈话帮助 扣发当年年终奖 并于次年 上半年不得晋升 晋级 调