人力资源战略规划ppt课件.ppt

人力资源规划 人力资源战略规划 关于健康 其实你浑身都是奢侈品 为何不去珍惜 在合法人体器官市场 眼角膜是24400美元一只 心脏价值997700美元 肝脏价格为557100美元 肾 中国62000美元 美国262900美元 假如你无病无痛 脏腑无损 就已经是个千万富翁了 一部价值百万的车辆 很多人拼命保养 但是对于价值千万自己的身体呢 所以大家要注意身体 预防疾病 多运动 健康才是无价的 人力资源管理的起点 职位与人 职位 人 基于职位的人力资源管理系统 基于能力的人力资源管理系统 人岗匹配 案例研讨 某食品集团公司是一家生产和销售以膨化食品为主的全国性品牌的企业 由于产品的特征 要降低运作成本 就必须把生产工厂设在有效销售区域内 以降低物流成本 在2002年 集团已在全国范围内拥有9家生产工厂 为了提高规模效应 集团规划在2005年前再投资建6家工厂 但2005年已经过去了 该集团一家新厂都没有建成 集团总裁说 企业不缺钱 有些地方甚至已经买下了用于建厂的地皮 就是没有企业放心的工厂经营人才 同时他抱怨说造成人才不继的原因是员工不学习不成长 请以小组为单位进行讨论并回答以下问题 然后派一代表进行简报 1 造成该集团人才不继的真正原因是什么 2 人才取得有哪两种方式 他们分别有什么主要利弊 3 该集团公司怎么做才能实现其战略目标 战略 战略是令人神往的一种思维和感觉对战略概念的领略会改变你观察企业的方法战略是一个公司实现其目标的规划爱丽丝 请你告诉我 从这儿我该往哪里去 柴郡猫 这要看你想要去哪里 爱丽丝 去哪儿我并不介意 柴郡猫 那么 你往哪儿走都无所谓了 美国企业战略调查数据 69 的企业所有者制定战略计划 其中89 的人认为计划是有效的 战略使这些企业有了具体的目标 战略使这些企业的员工取得了一致的认识 1 HR战略规划定义 广义 根据组织的发展战略 目标及组织内外环境的变化 预测未来组织任务和环境对组织的要求 以及完成这些任务而提供人力资源的过程 狭义 对可能的人员需求 供给情况作出预测 并据此储备或减少相应的人力资源 2 人力资源战略规划的内容 人力资源数量规划人力资源结构规划人力资源素质规划 图HR素质 总量 结构规划 HR的素质规划 HR的素质规划 管理能力 市场营销 技术能力 作业能力 管理人员匹配 管理服务人员匹配 市场营销人员匹配 作业人员匹配 职类 职种 职类 人力资源的素质要求 人力资源总量与结构要求 职种 人力资源素质规划 是依据企业战略 业务模式 业务流程和企业对员工的行为要求 设计各职类职种职层人员的任职资格要求 包括素质要求 行为能力及行为标准等 素质规划的内容 素质规划的主要步骤 几种具体的人力资源计划 接替晋升计划表6 1人员补充计划素质提升计划退休解聘计划 图人员接替单 图人员接替模型 图企业人员转移流程图 3 企业HR计划的好处 如果把HR能力作为战略制定的主要驱动力 就会避免目标的位移和迷失方向 集中资源 战略的实质就是集中资源以使组织获得高于竞争对手的优势 这意味着一些单位 分支机构和生产线得不到资源 人力资源管理必须防止这些部门的人员士气低落 提供摆渡时间 好的摆渡时间提供了处理劳动力短缺或剩余的选项 美国一项关于中西部制造业公司人力资源经理的调查表明 面对财务问题和激烈市场竞争的威胁 94 的人计划在60天以内削减企业规模 结果 这些公司几乎没有其他的选项 为更高层次的战略计划过程提供输入 并为人力资源管理提供方向感 好处 一是不管预测的准确度如何 自身会驱使管理者对组织运作的基本假定进行再评估二是发出变革需要的信息 直到人力资源管理活动与组织具有更好的兼容性 图HR成本 投资 与价值增值 价值增值 战略规划 服务传递 行政事务处理 10 30 60 60 30 10 成本 4 企业战略与人力资源规划 图企业计划过程与HR战略规划过程 5 人力资源战略规划 6 人力资源战略规划与企业核心竞争力 核心竞争力特征 价值性 独特性 难模仿性 组织化 你的核心竞争力是什么 Snell模型中关于人力资源战略规划的整体框架 7 HR战略规划的执行 执行者 决策层 HR职能层 员工 直线主管执行原则 战略导向 螺旋式上升 制度化原则 人才梯队原则 关键人才优先供给原则 人力资源管理信息系统 HRIS 把客户导向 全面HRM 战略性HRM 利润中心 战略伙伴等新思想 融入信息技术中 e HR人力资源成本与价值增值关系 为支持企业成功 应该有60 的时间投资在战略规划方面 只应该有10 投资在行政事务处理上 因此 要重组人力资源 分解旧的方式 释放资源给新的更高的层次的用途 三分技术 七分管理 十二分数据 人力资源战略规划的制定程