技术研发部KPI

技术部门各岗位绩效考核表技术部门各岗位绩效考核表 技术总监 美容业 工作考核表 月度 技术总监 美容业 工作考核表 月度 考核期间 年 月 姓名岗位 得分 序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级 自 评 上 级 结 果 1 产品销售额 40 依各分店基础指标 值 超出目标值 40 分 达成 80 以上 30 分 不足 80 0 分 2 技术服务培训 40 每周至少二次技术 培训 完成二次 40 分 完成一次 20 分 未完成 0 分 3 员工培训档案建立 20 培训结束后 24 小 时内记录并备案 完成 20 分 发现一次问题扣 5 分 业 绩 考 核 加权合计加权合计 序 号 考核指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 1 主动性 50 1 级 等候指示 2 级 询问有何工作可给分配 3 级 提出建议 然后再作有关行动 4 级 行动 但例外情况下征求意见 5 级 单独行动 定时汇报结果 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 2 自信心 50 1 级 坚定而建设性提出观点和想法 2 级 没有明确指标也能独立工作并 承担后果 3 级 接受困难工作分配 4 级 主动对待困境和形势 5 级 建设性挑战决策 战略并获取 效果 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 行 为 考 核 加权合计加权合计 总 分 总分 业绩考核得分 行为考核得分 考 核 人 签字 年 月 日 技术经理 美容业 工作考核表 月度 技术经理 美容业 工作考核表 月度 考核期间 年 月 姓名岗位 得分 序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级 自 评 上 级 结 果 1 各店技术服务督 查 考核 20 每月每店至少进 行一次督查 完成 20 分 未完成 0 分 2 技术人员培养 10 培养至少 3 名技 术专干 缺少一人扣 3 分 低于 2 名 0 分 3 弱店技术支持 20 弱店至少跟进 7 天培训 技术力 量至少提升 80 以 上 完成且技术力量提升达到 标准 20 分 完成但技术力量未达到标 准 10 分 未完成 0 分 4 行业调研报告 10 每月 25 号前按要 求提交行业技术 信息调研报告 采信率达到 90 以 上 完成目标值 10 分 按时提交 采信率在 80 以上 5 分 延时提交或不予采信得 0 分 5 技术流程体系的 建立与完善 5 建立技术管理管 理制度 方法 流程 完成率在 90 以上 5 分 完成率在 80 以上 3 分 完成率低于 80 为 0 分 业 绩 考 核 6 组织晋级培训及 考核 10 每月至少一次晋 级培训 考核依 计划 符合员工 职业发展进度 完成 10 分 未完成 0 分 加权合计加权合计 序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 行 为 考 核 1 主动性 25 1 级 等候指示 2 级 询问有何工作可给分配 3 级 提出建议 然后再作有关行动 4 级 行动 但例外情况下征求意见 5 级 单独行动 定时汇报结果 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 2 商业保密 25 1 级 明知商业技术及信息的范围及要 点 2 级 工作期间遵守单位保密协议 并 积极宣传正面信息 3 级 不进行商业性信息交易 不透露 单位发展的技术及战略 4 级 维护公司商业机密并有实际案例 5 级 影响他人做好商业保密 离职后 五年不脱密的职业操守 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 3 创新 25 1 级 对周围事物的关心和兴趣 2 级 勤用脑 3 级 创造力 综合能力 想象力 4 级 要唤醒心中的创造潜力 5 级 有小设想 奇想妙想 创新方案 设计 小发明 科学小论文 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 4 学习力 25 1 级 有学习意识但无行动 2 级 主动学习 3 级 自费学习并得到技能 4 级 学习后用于实践 5 级 学习后实践并得到良好效果 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 加权合计加权合计 总 分 总分 业绩考核得分 行为考核得分 考 核 人 签字 年 月 日 新产品开发部长考核评分表 月度 新产品开发部长考核评分表 月度 考核期间 年 月 姓名岗位 得分 序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级自 评 上 级 结 果 1 技术培训 35 每月开展技术培 训 20 课时 超过 20 课时 35 分 超过 10 课时 20 分 不足 10 课时 0 分 2 技术减耗率 35 新技术 新工艺 所节省的能耗率 降低 15 降低 15 以上得 35 分 降低 10 以上得 20 分 降低不足 5 得 0 分 业 绩 考 核 3 技术流程体系的建 立与完善 30 建立技术管理管 理制度 方法 流程 完成率在 90 以上 30 分 完成率在 85 以上 15 分 完成率低于 80 为 0 分 加权合计加权合计 序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 1 创新 50 1 级 对周围事物的关心和兴趣 2 级 勤用脑 3 级 创造力 综合能力 想象力 4 级 要唤醒心中的创造潜力 5 级 有小设想 奇想妙想 创新方案 设计 小发明 科学小论文 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 行 为 考 核 2 学习力 50 1 级 有学习意识但无行动 2 级 主动学习 3 级 自费学习并得到技能 4 级 学习后用于实践 5 级 学习后实践并得到良好效果 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 加权合计加权合计 总 分 总分 业绩考核得分 80 行为考核得分 20 考 核 人 签字 年 月 日 技术部经理考核评分表 月度 技术部经理考核评分表 月度 考核期间 年 月 姓名岗位 得分 序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级自 评 上 级 结 果 1 技术革新数量 20 每月至少一项新 技术 新工艺推 出 新技术 新工艺顺利推 出 产生效果得 20 分 无推出得 0 分 2 技术减耗率 20 新技术 新工艺 所节省的能耗率 降低 15 降低 150 以上得 20 分 降低 10 以上得 10 分 降低不足 5 得 0 分 3 技术培训 10 每月开展技术培 训 20 课时 超过 20 课时 10 分 超过 10 课时 5 分 不足 10 课时 0 分 4 技术资料编制 10 针对新技术 新 工艺编制相应技 术文档齐全 20 天内按质完成新技术 工艺技术文档编制 10 分 30 天内完成 5 分 超过 30 天或质量不达标 0 分 5 技术流程体系的建 立与完善 20 建立技术管理管 理制度 方法 流程 完成率在 90 以上 20 分 完成率在 85 以上 10 分 完成率低于 80 为 0 分 任 务 绩 效 6 技术人员培养 20 培养至少 3 名技 术专干 缺少一人扣 3 分 加权合计加权合计 序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 行 为 考 核 1 主动性 25 1 级 等候指示 2 级 询问有何工作可给分配 3 级 提出建议 然后再作有关行动 4 级 行动 但例外情况下征求意见 5 级 单独行动 定时汇报结果 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 2 商业保密 25 1 级 明知商业技术及信息的范围及 要点 2 级 工作期间遵守单位保密协议 并积极宣传正面信息 3 级 不进行商业性信息交易 不透 露单位发展的技术及战略 4 级 维护公司商业机密并有实际案 例 5 级 影响他人做好商业保密 离职 后五年不脱密的职业操守 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 3 创新 25 1 级 对周围事物的关心和兴趣 2 级 勤用脑 3 级 创造力 综合能力 想象力 4 级 要唤醒心中的创造潜力 5 级 有小设想 奇想妙想 创新方 案设计 小发明 科学小论文 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 4 学习力 25 1 级 有学习意识但无行动 2 级 主动学习 3 级 自费学习并得到技能 4 级 学习后用于实践 5 级 学习后实践并得到良好效果 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 加权合计加权合计 总 分 总分 业绩考核得分 80 行为考核得分 20 考 核 人 签字 年 月 日 技术员考核评分表 月度 技术员考核评分表 月度 考核期间 年 月 姓名岗位 得分 序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级自 评 上 级 结 果 1 专利备案 35 把公司可能性专利 进行知识产权备案 每月计划书一项 备 案工作完成一半 35 分 2 新产品档案 30 对新产品进行合同 管理 档案 商业 保密管理 做好 30 分 档案发生问题一次扣 10 分 业 绩 考 核 3 技术培训 35 对部门新进员工进 行技术培训 每月 不低于 3 次 按时完成 35 分 缺少一次 20 分 缺少两次 0 分 加权合计加权合计 序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 1 主动性 50 1 级 等候指示 2 级 询问有何工作可给分配 3 级 提出建议 然后再作有关行 动 4 级 行动 但例外情况下征求意 见 5 级 单独行动 定时汇报结果 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 行 为 考 核 2 承担责任 50 1 级 承认结果 而不是强调愿望 2 级 承担责任 不推卸 不指责 3 级 着手解决问题 减少业务流 程 4 级 举一反三 改进业务流程 5 级 做事有预见 有防误设计 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 加权合计加权合计 总 分 总分 业绩考核得分 85 行为考核得分 15 考 核 人 签字 年 月 日 技术总监考核评分表 月度 技术总监考核评分表 月度 考核期间 年 月 姓名岗位 得分 序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级自 评 上 级 结 果 1 技术革新数量 15 每月至少一项新 技术 新工艺推 出 新技术 新工艺顺利推 出 产生效果 15 分 无推出 0 分 2 技术收益率 20 因新技术 新工 艺作用 收益率 增加 10 完成目标值 20 分 增加 5 以上 10 分 没有变化甚至降低 0 分 3 技术申报 20 每季度进行一次 新技术申报 有新技术申报得 20 分 无申报 0 分 4 技术研发费用控制 10 技术研发费用控 制在预算以内 并节约 10 完成目标值 10 分 控制在预算内 但无节 约 5 分 超预算 0 分 5 技术流程体系的建 立与完善 20 建立技术管理管 理制度 方法 流程 完成率在 90 以上 20 分 完成率在 85 以上 10 分 完成率低于 80 为 0 分 6 技术人员培养 15 培养至少 3 名技 术专干 缺少一人扣 3 分 业 绩 考 核 加权合计加权合计 序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 行 为 考 核 1 商业保密 25 1 级 明知商业技术及信息的范围及 要点 2 级 工作期间遵守单位保密协议 并积极宣传正面信息 3 级 不进行商业性信息交易 不透 露单位发展的技术及战略 4 级 维护公司商业机密并有实际案 例 5 级 影响他人做好商业保密 离职 后五年不脱密的职业操守 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 2 创新 25 1 级 对周围事物的关心和兴趣 2 级 勤用脑 3 级 创造力 综合能力 想象力 4 级 要唤醒心中的创造潜力 5 级 有小设想 奇想妙想 创新方 案设计 小发明 科学小论文 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 3 学习力 25 1 级 有学习意识但无行动 2 级 主动学习 3 级 自费学习并得到技能 4 级 学习后用于实践 5 级 学习后实践并得到