地产基金运营和盈利模式.ppt

1房地产投资基金的管理模式 产业投资基金的管理模式 其基本形态有两种 一是投资基金自行管理模式 二是委托基金管理公司管理模式 在有限责任公司制地产投资基金框架下 目前普遍采取的管理模式是聘请职业经理人团队管理 自行管理模式投资基金公司既设董事会 又聘请职业经理人组织专业管理团队 并将投资基金的重大事项的决策权 经理人的任免权和基金的日常投资经营权明确分离 职业经理人团队可以有限地拥有某些投资经营权 但对重大事项及投资的决策往往由投资公司的董事会甚至控股股东掌控 优点 这种管理模式一般更多地体现董事会和控股股东的管理思想和投资理念 更多地体现 投资者主权 的原则 尽管投资者作为股东并不一定熟悉地产投资管理的专业特点 缺点 经过几年的实践 这种管理模式已暴露出许多先天的不足 董事会和大股东控制权太大 管理团队缺乏自主性和稳定性 不利于系统地整合资本市场和投资市场的资源 不利于发挥投资基金的扩张和放大效应 不利于投资管理思想和投资工具的创新 有限合伙制地产投资基金一般由普通合伙人 团队 管理 也可视为一种特殊的自行管理模式 只不过其本质内涵更接近于委托管理模式 即由基金专家管理团队管理 可保证基金管理的专业化水平 信托为房地产投资基金提供金融方案 1 自行管理模式 基本特征 投资基金不设经营管理团队 而是委托具有成熟投资理念和投资经验的专业投资管理机构负责投资经营管理 双方签订具有法律效力的委托管理协议 从而实现管理团队的机构化和专业化 并通过量化业绩报酬和管理费等标准建立激励机制和约束机制 一般运作程序 有限责任公司制 有限合伙制地产投资基金委托管理运作机制的受托投资管理机构负责项目的选择 评估分析和提出投资建议书 报经投资基金最高决策机构 如董事会 理事会 管委会等 决策同意后 负责办理项目投资的具体事项和投资后管理 然后再提出投资处置建议书 报送投资基金最高决策机构决策 信托契约制地产投资基金由于 信托 投资的本质属性 其基金管理无一例外类属于当然的 信托契约 委托管理模式 优势 相对于聘请职业经理人团队管理的自行管理模式 委托管理模式的优势不言而喻 其最大的特征和优势就是 专家理财 专业投资 2 委托管理模式 2 房地产投资基金的分类 根据基金发起主体不同 大致可以将我国房地产基金分为以下三类 由房地产企业发起成立的基金 如保利地产发起成立的信保基金 复星集团发起成立的星浩基金 这类基金具备较强的开发商背景 因而在行业资源 项目运营方面有着比较优势 金融机构发起成立的地产基金 这类基金主要特点是对金融市场理解深刻 在人才 募资渠道方面优势明显 独立品牌地产基金 如高和资本等 相对前两种地产基金 这类基金相对缺乏资源优势 更注重基金管理能力培养 提高品牌声誉 3 房地产投资基金的运营 对于房地产企业来说 通过转型地产基金模式 在组织架构上房企将形成开发 运营 基金三大业务板块 这三大板块构成了一个持有物业和资金的闭合循环 在纵向一体化模式下 通过双基金模式可以完全实现 融 投 建 管 退 全价值链打通 其逻辑如下 1 成立开发型基金 房企通过发起成立开发型地产基金 由开发板块通过标准化的开发模式完成项目的建设 对销售型物业通过出售可以回笼部分开发资金和利润 对于持有型物业则移交运营板块负责项目的招商 运营 通过一段时间的孵化期 使物业达到稳定的出租率和租金回报率 2 开发型基金退出 持有型基金进入 通过运营板块的孵化 在持有型物业达到持有型地产基金对风险和收益回报的 3 房地产投资基金的运营 4 房地产投资基金的价值 5房地产投资基金运作流程 房地产基金筹集过程 撤资退出 投资后监督 详细评估 寻找和筛选项目 基金发起设立的过程 选择正确的投资项目远比经营管理投资项目重要 项目的市场潜力 资金状况 管理队伍 政策法规等多方面因素 6三种典型的盈利模式 增值为王 房地产基金盈利模式策划和设计的基本指导思想 以投资管理能力为主导的盈利模式通过系统地对目标项目实施投资运作及管理运作 寻求投资资本的收益和增值 体现了地产投资基金作为产业发展集合投资工具的本质特征 因而可以作为地产投资基金的主导经营业务 以投资银行业务为主导的盈利模式将房地产资本运营 如房地产并购 房地产公司重组 房地产公司上市策划等 作为基金的主要经营业务 以融资业务为主导的盈利模式把为目标房地产发展项目提供融资支持和融资服务作为主要经营业务 由于房地产银根紧缩 这种运营模式在目前市场环境下有着一定的发展空间 1 以投资管理能力为主导的盈利模式 2 以融资业务为主导的盈利模式 3 以投资银行