库存与盘点实务管理

库存与盘点实务管理库存与盘点实务管理 会务组织 上海普瑞思管理咨询有限公司 培训时间 2010 年 12 月 17 18 日 北京 培训费用 2680 元 人 包括授课费 讲义 证书 午餐等 授课对象 授课对象 高层管理者 生产计划人员 物流管理人员 采购管理人员 财务管理人员 仓储管理人员及其 他相关人员 培训目标 培训目标 明确 MRP 的优缺点 学习如何有效的设置订购批量 更好的作好物料计划 掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点 了解库存产生的原因及影响库存的主要因素 明确如何从供应链管理整体角度去降低库存 掌握库存管理的核心 一个中心 两个基本点 明确不同库存管理系统的适用范围 掌握安全库存 动态安全库存 安全时间的设置方法 分享不同企业设置安全库存的经验 掌握供应链管理下成品库存的管理重点 学习在需求波动下如何有效设置成品库存 课程背景 课程背景 库存是企业心中永远的 疼 一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉 另一方面却常常因缺货缺料等待而 丢失客户 而供应链管理的发展 给企业库存管理提出更高的要求 需要企业以最低的存货快速响应客户 的要求 而实际工作中 计划与库存控制人员常常却面临 客户端需求常常发生波动 预测不准 供应商又不配合 怎样设计库存计划和库存水准 为什么精心设计的安全库存 往往不安全 不是积压 就是常常缺料 为什么上了 ERP 物料计划还是不准 不是多余 就是短缺 为什么库存成本居高不下 怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金 如何有效的平衡 OTD 及时交货 与 ITO 库存周转率 的矛盾 面临日趋严重的供应链的波动 如何有效进行库存控制 大量成品库存减少了应收帐款 在制品的积压又影响了生产效率 大量原材料又增加了应付帐款 如 何有效的控制成品 在制品 原材料库存 而库存问题的解决往往牵扯多个部门 而目前产品生命周期缩短 产品多 客户需求变化大 老板又关 注库存成本和库存周转 如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点 传统的培训 只告诉您 道 缺乏量化的工具 本次培训将道与术相结合 让您更理性的看待库存 生动的故事 大量实用案例 世界 500 强库存实践与您共享库存管理的奥秘 课程大纲 课程大纲 第一讲 当代库存管理的挑战是什么 第一讲 当代库存管理的挑战是什么 制造业物流与供应链的区别是什么 库存管理对财务的影响 部分跨国公司的库存水平 第二讲 如何准确订货以降低库存 第二讲 如何准确订货以降低库存 第一节 非 MRP 物料的订货方法 独立型库品的两种订货方法 定量 连续 订货管理法和定期 间断 订货管理法 经济订货批量 EOQ 的两大成本关系 第二节 MRP 物料的订货方法 什么是制造资源计划 MRPII MRP 系统的订货方法 物料需求计划的案例练习 第三讲 如何提高库存需求预测的准确性 第三讲 如何提高库存需求预测的准确性 需求的两大预测方法 平均值法 移动平均法 指数平滑法和季节性指数法 需求预测 时间序列方法的案例练习 第四讲 如何正确设置和管理安全库存 第四讲 如何正确设置和管理安全库存 什么是库存服务水平 如何计算安全库存和缺货成本 安全库存计算的案例练习 第五讲 如何对库存品项进行正确的分类 第五讲 如何对库存品项进行正确的分类 第一节 原材料以及 MRO 的分类方法 如何准确对生产性采购物品进行分类 Pareto 帕累托 分类法和 ABC 的分类 如何界定 MRP 采购风险的大小 第二节 成品的分类方法 产品组合中的八种角色 产品库存策略 第六讲 如何做好订单导向型的库存管理 第六讲 如何做好订单导向型的库存管理 复合性采购计划制定的基本步骤 第一步 明确某生产项目的生产采购活动的结构层次图 第二步 明确各生产采购活动所需工期 第三步 推算每项生产采购活动的 最早时间 第四步 推算每项生产采购活动的 最迟时间 第五步 推算 最早时间 与 最迟时间 的时差 第六步 对 最初的采购期估计 进行调整 第七步 原始计划的优化 第八步 编制生产采购计划甘特图 第九步 生产采购计划的跟踪与调整 第七讲 如何提高仓储管理的库存实效性 第七讲 如何提高仓储管理的库存实效性 第一节 如何提高盘点的实效性 为什么要盘点 如何确定盘点的频率 提高盘点的准确性 第二节 如何降低仓储管理的损耗 仓储管理不当造成的损耗有哪些 DF 公司的出场流程 造成报废性损耗的缘由会有哪些 如何做好仓库的日常管理 第八讲 什么是第八讲 什么是 零库存零库存 与与 VMIVMI JIT 与 JIC MRP II 与 JIT 供应商管理库存 VMI 奔驰 MCC 子公司 Smart 轿车的 JIT 供应链 第九讲 如何正确设置和管理库存网络体系 第九讲 如何正确设置和管理库存网络体系 供应链网络的两种现状和挑战 什么是越库管理 伊利集团的分销及库存管理信息系统 如何平衡库存的集中与分散策略 第十讲 如何提高信息化对库存管理的作用 第十讲 如何提高信息化对库存管理的作用 MRP II DRP 和 ERP 商品条形码和物流条形码 射频识别技术 RFID 与物流 EDI 雀巢与家乐福 讲师介绍 讲师介绍 JohnsonJohnson ZhangZhang 张老师是改革开放后早期海归派讲师 1986 年获美国 Gerber 公司的奖学金赴美国 Michigan State University 密西州立大学 留学 硕士学位 毕业后 受聘于美国 Heinz 亨氏 集团公司 张老师曾先后受聘于美国亨氏公司 英国联合饼干公司 美国美赞臣公司等 曾任美赞臣公司的技术及 运作总监 从 2000 年开始 张老师开始自己创业 从事于多行业的经营管理 所以 张老师既有世界 500 强 企业职业经理人的丰富阅历 又有作为企业老板的心得体会 在二十多年的职业生涯中 张老师曾接受过各 种国际国内的职业培训 曾赴加拿大 美国 英国 新加坡 泰国 菲律宾 马来西亚等国考察学习 曾服务客户 百事可乐 美的公司 立白集团 西子奥的斯电梯 广州本田 广州统一企业有限公司 广州神州数码有限公司 广州屈臣氏集团 雪佛龙菲利普斯化工 立邦涂料广东有限公司 青岛马士基 珠 海伟创力科技有限公司 厦门 ABB 开关等多家企业 张老师的授课富有很强的激情 现场感染力强 风趣 幽 默 现场气氛活跃 思维敏捷 反应能力强 看问题较为深刻 出师表出师表 两汉 诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂 今天下三分 益州疲弊 此诚危急存亡之秋也 然侍卫之臣不懈于内 忠志 之士忘身于外者 盖追先帝之殊遇 欲报之于陛下也 诚宜开张圣听 以光先帝遗德 恢弘志士之气 不宜 妄自菲薄 引喻失义 以塞忠谏之路也 宫中府中 俱为一体 陟罚臧否 不宜异同 若有作奸犯科及为忠善者 宜付有司论其刑赏 以昭陛下 平明之理 不宜偏私 使内外异法也 侍中 侍郎郭攸之 费祎 董允等 此皆良实 志虑忠纯 是以先帝简拔以遗陛下 愚以为宫中之事 事无大小 悉以咨之 然后施行 必能裨补阙漏 有所广益 将军向宠 性行淑均 晓畅军事 试用于昔日 先帝称之曰 能 是以众议举宠为督 愚以为营中之事 悉以咨之 必能使行阵和睦 优劣得所 亲贤臣 远小人 此先汉所以兴隆也 亲小人 远贤臣 此后汉所以倾颓也 先帝在时 每与臣论此事 未尝不叹息痛恨于桓 灵也 侍中 尚书 长史 参军 此悉贞良死节之臣 愿陛下亲之 信之 则汉室之 隆 可计日而待也 臣本布衣 躬耕于南阳 苟全性命于乱世 不求闻达于诸侯 先帝不以臣卑鄙 猥自枉屈 三顾臣于草 庐之中 咨臣以当世之事 由是感激 遂许先帝以驱驰 后值倾覆 受任于败军之际 奉命于危难之间 尔 来二十有一年矣 先帝知臣谨慎 故临崩寄臣以大事也 受命以来 夙夜忧叹 恐托付不效 以伤先帝之明 故五月渡泸 深入不毛 今南方已定 兵甲已足 当