品类策划工作流程及规章制度

1 品类策划工作流程及规章制度 一 品类策划工作流程总图 是 二 品类策划具体流程说明 前期论证阶段前期论证阶段 公司领导 策划 推广人员初步讨论 确定项目 决定项目是否立项 前期组 品类策划组 正式立项正式立项 提报需求 OA 开展流程 市场 定位 及业 务模 式 渠道 设定 成本 核控 及预 期规 划 价格 体系 设定 开发 进度 设定 产品 线规 划及 产品 核心 诉求 研发 生产 口味 测试 原料 采购 等 内外 包装 周转 箱设 计及 评审 KV PO SM 促销 品规 划 设计 采购 上市 整体 规划 和配 套手 册 产品 整体上市方案及配套就绪 正式启动产品上市 线下执行 省区 市场 执行 线上执行 电商 门户 自媒体宣 传 过程监控和考核过程监控和考核 市场推广合作 并协助 否 征询省区市场 意见 研发 设计 法务等部 门配合 征询省区及相关部 门意见 前期调研 竞品及市场 资料收集 执行阶段执行阶段 推进品牌及产品销售 结束 活动标准 拟定及场 次核控 品牌线下 生动化宣 传标准及 要求管控 品牌线 上宣传 把关及 监督 总结经验总结经验 背书细节 分享分享 2 1 1 前期论证阶段 前期论证阶段 1 1 前期市场调研 竞品调研收集及市场相关资料收集 对市场脉络进行把控 了解消费者及渠道信息和需求 了解竞品品类 卖点 价格体系 渠道政策 推广策略等 根据公司目前生产产能 产地 成本 费用规划等实际情况初步 确定产品规划方向 2 公司领导 品类策划 推广人员初步讨论 以企划或文件方式提报至公司 层面 并组织会议联合健康饮品 财务 研发 销售等部门进行讨论并确定产 品初步规划和开发方案 3 进行论证及征询确定项目 内部发起多次会议并讨论论证产品规划的合理 性及开发细节和要求 确定项目的执行责任人 项目需求及时间结点 2 2 正式立项阶段 正式立项阶段 1 正式立项并提报需求 企划 OA 并开展流程 产品规划方案大致拟定后正 式立项并上企划 OA 提报需求 待 OA 批复后正式根据事先拟定的方案责任结 点 开展项目流程 2 品牌产品线规划 年度规划及开发进度时间框架设定 根据规划方案进行 品牌产品线的年度规划 根据年度规划拟定产品上市结点和时间框架 3 产品线价格体系设定 产品核心诉求设定 根据产品线规划确立新品价格 体系 核心诉求点和立意支撑点 确立新品研发方向 并开启产品口味调试流 程 4 整体成本核控 预算及规划 根据产品线规划和价格体系设定 核定产品 开发及推广预算规划 根据新品产地 产能 销售地 运输 采购等情况核控 产品开发整体成本 利润测算 3 5 产品市场定位及业务模式 销售渠道设定 根据产品市场定位和目标消费 人群定位及目前渠道现状 设立产品主销渠道和销售策略 渠道开发策略 6 与研发沟通跟进生产口味小试 中试 稳定测试 原料采购等 研发初步 确定产品配方后 进行内部的口味小试并进行配方调整 确定配方后进行产品 中试 再次调整配方并开展稳定测试 确定配方后进行原材料的采购 7 产品风格稿设计 礼盒设计 周转箱设计 打样及评审 根据产品设计要 求 给公司设计部门下产品设计需求单 包括风格稿 礼盒 周转箱等设计 并逐一调整细节后进行打样申请内部及外部评审 并根据协商的评审意见进行 修改 8 KV POSM 以及促销品整体规划 设计 打样并采购及成品检验 拟定 KV POSM 整体需求规划和时间结点 进行创意文案写作及设计 打样 最终 确定后进行上企划进行采购 制作及成品检验 9 上市整体规划 招商方案及终端执行手册和相关配套手册 根据产品特点 和时间结点进行上市整体规划 拟定招商方案和招商手册 终端执行手册和相 关配套文件 广宣 10 整体上市方案确定 产品配套到位 正式投放市场 确定整体上市方案 产品生产 配套物资集中到位 正式投放市场 3 3 执行阶段 执行阶段 1 线下执行 下发省区 市场执行要求并跟进品牌及产品宣传 下发上市整 体执行方案和配套宣传设计文案 ai 及 png 等设计素材 集中有计划地开展宣 传 2 线上执行 开展电商线上宣传及销售 根据预算计划进行选择性的门户网 4 站 自媒体线上品牌及产品宣传 4 4 监督管控 监督管控 1 活动执行标准拟定及活动场次核控 拟定产品宣传执行标准并结合品类推 广拟定的推广要求 下发一套统一的宣传推广标准 并由推广部门进行活动场 次的核控 2 品牌及产品线下生动化宣传标准拟定及定期更新 管控 拟定品牌及产品 的线下生动化宣传标准及培训资料 定期根据市场情况进行标准更新并进行整 体管控 3 品牌线上宣传标准拟定及自媒体定期更新管理 把关及监督 拟定品牌线 上宣传标准和要求 进行自媒体品台管理 互动及定期跟新 并整体监督把关 宣传口径和相关媒体负面报道及公关 5 5 总结经验 总结经验 按月 季度和年进行品牌及产品宣传经验总结 梳理过程并背书注意细节 总 结优秀经验和案例 提炼存在的问题及不足 以备日后改进 6 6 经验分享经验分享 按月 季度和年下发优秀市场案例及整体宣传总结 事先经验分享和信息互通 建立简单便捷的分享交流机制 三 品类策划规章制度 1 1 关于儿童奶品类广宣管理 关于儿童奶品类广宣管理 1 有关儿童奶品牌宣传及产品宣传都需由品类策划部门统一口径并下发 包 括品牌宣传主题 支撑点 宣传语 产品 slogan 产品卖点及宣传语都以品类 策划下发的方案为准 不得擅自更改 5 2 品类策划下发的有关品牌及产品相关的广宣 ai PSD jpg png 等格式的 设计稿 不得外传和随意使用 3 任何有关儿童奶品牌和产品的广宣设计和制作都需上报审核方能对外使用 省区市场因市场需求可申请自行设计或制作品牌或产品广宣 但需上报品类策 划部门审核方能对外使用 4 尚未上市的新产品相关信息未经许可不得外传 尚未上市的新品信息属公 司机密 未经许可不得对外包括经销商随意透露 包括产品包装 研发方向 产品信息卖点等未经许可皆不可随意外传 2 2 关于儿童奶媒体宣传管理 关于儿童奶媒体宣传管理 1 媒体宣传统一口径管控 有关儿童奶媒体宣传由品类策划统一口径宣传 任何个人 省区市场未经许可不得随意接受媒体采访并代表儿童奶发表任何言 论及观点 2 线上媒体管控 经审核可以个人名义在自媒体上对产品及品牌活动进行宣 传 任何个人 省区市场未经审批不得在微博 微信 论坛 贴吧等各大网络 及自媒体上 以儿童奶或贝因美名义发表任何言论及产品信息 3 3 关于内部资料及竞品资料整理归档 关于内部资料及竞品资料整理归档 1 内部品牌及产品资料整理归档 有关品牌设计 LOGO 二维码 各种