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文档简介

规章制度：_项目经理宣传科责任制单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 4 页项目经理宣传科责任制1、项目经理对所承建的项目施工负有安全生产的领导责任。11强化宣传科管理，经常检查项目经理部各职能人员的安全管理工作，开支必要的安全措施经费。12认真组织落实施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，督促队组严格执行安全操作规程和劳动纪律。13在施工过程中，拒绝执行不符合安全的指令，不违章指挥，对安全检查中发现的安全隐患问题，应督促队组及时进行整改。14组织对新工人（民工、农建队工人）的三级安全教育，并填卡备查，并加强对农建队、民工的安全管理，教育工人不违章作业，不违反劳动纪律。15督促施工人员按规定签发安全技术交底单，双方签字生效，并经常检查执行情况。16加强对施工现场的防护措施，安全标志的管理，若有损坏及时更新。17发生重大伤亡事故或重大设备事故，要及时抢救伤员，保护好事故现场，并及时报告上级主管部门。第 2 页 共 4 页项目经理岗位责任制1)、贯彻执行建筑工程质量管理条例，建筑法定有关各项管理条例。2)、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，加强施工现场文化管理。3)、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准。积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。4)、对工程进度、质量、安全、成本等进行监督、管理、考核验收，全面负责。5)、组织编制工程施工组织设计（工程进度计划、技术方案），制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。6)、根据工程进度组织编制季（月）度施工计划（劳动力、材料、构件、机械设备），据此，有关部门签订供需租凭合同，并严格履行。7)、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，提高综合效益。8)、推行多种形势的目标责任制，正确处理项目部与建设单位、监理单位、质检单位及操作人员之间的关系。第 3 页 共 4 页
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