生产计划与交期管理

生产计划与交期管理 一一 生产计划生产计划 21世纪企业经营面临空前的挑战 世纪企业经营面临空前的挑战 产销之间的冲突产销之间的冲突 生管压力重重 吃力不讨好 因为生管压力重重 吃力不讨好 因为 如何提高生产计划的准确率 是当今制造业的共同难题 也是如何提高生产计划的准确率 是当今制造业的共同难题 也是 当务之急着要解决的困境 当务之急着要解决的困境 首先探讨影响生产计划准确性的因素有哪些 首先探讨影响生产计划准确性的因素有哪些 一一 属于生管本身的问题属于生管本身的问题 1 手工生产排程技巧不够纯熟 2 既使使用电脑安排主生产计划 MPS 也时有差错 3 未考虑产能负荷 以无限产能安排生产计划 当然会有问题 4 生产排程所需基础资料 例如标准工时 工艺途程等资料有偏差 5 生产进度掌控不够严谨 缺乏及时回馈系统及紧密的稽查的技巧 6 生产计划缺乏约束力 二二 属于制造部门的问题属于制造部门的问题 A生产技术有待加强 准备工时长 A制程品质不良时有发生 重制返工多 A换模换线时间太长 A设备故障率高 可动率低 三三 属于营业部门的问题属于营业部门的问题 1 短交期 多样 少量订单特多 2 临时客户插单情况严重 生产型态的种类 分三种生产型态的种类 分三种 一 计划生产即存货生产型态 MTS Make To Stock 二 订单生产 MTO Make To Order 型态 三 计划与订单生产混合型态 生产计划的安排方法生产计划的安排方法 1 库存政策 1 成品与半成品库存要多少 2 淡旺季的库存各多少 3 产品生命周期 LC Life Cycle 策略的影响有多大 4 不需库存的政策 例如 纯订单生产或代工特性的生产 2 销售预测 这是最为重要的一项 市场分析正不正确 影响销售预测正确性至巨 3 产能分析计划 包括人员 机器设备 生产线的多寡 及产销协调的紧密结合 月生产计划的拟定方法月生产计划的拟定方法 1 与营销部门确定订单 批量及交期是否正确 2 如果有季生产计划复核 是否有差异 是否要调整产能 用料等 3 确定生产排程相关的各项配合作业 例如采购 外协 品管 生产技术等是否就绪 如果没有 是否有把握赶上 不会延误投产 4 每月20日开产销会议拟定下月生产计划 每月25日发布 二 交 二 交 期期 管管 理理 解决方法解决方法 营销部门努力 销售分析及市场掌握要准 预测才准 采购 开发可机动配合的厂商 生管 建立迅速有效的产销中心的枢扭 质量 质量把关要恰到好处 生技工艺 使准备作业工时大幅缩短的工作改善及制程品质不良大幅减少 缩短缩短 供料交期供料交期 1 请购 采购单据作业时间缩短 2 慎选供应商并绩效考核 淘汰不良厂商 3 掌控供应商的产能避免超越产能致交期延误 4 密切跟催厂商供料如期到位 5 对供应商的品质采主动辅导 6 提升厂商具有免检入厂的实力 7 建立与供应商及外协 共生的关系 主动辅导其改善 8 厂内IQC作业时间缩短 9 仓储材料入库 领退料时间缩短 缩短缩短 生产交期生产交期 1 改变传统的功能别布置为产品别的流线布置 2 由批量流变更为一个流 3 实施平准化生产 减少换模批量 缩短换模换线时间 4 消除离岛作业 朝同步化生产努力 5 生产进度目视化管理 便于确实掌控进度 6 贯彻品质三不原则 提升良品率 7 掌握减少不良的要领 降低不良率 8 改善瓶颈工程 提升全线生产速度 9 随时维持生产线的平衡 提高产量速率 10 运用TPM全员生产保全 提高设备可动率 缩短缩短 出货交期出货交期 1 掌控成品生产完成直接入货柜 走库 JIT 2 成品库存愈少 出货周转率愈高 即要降低成本库存 3 消除预测性的生产方式 以免成品库存太多 4 成品组合配套要严密控制搭配 5 具有快速换模换线的能力 6 生产线布置尽量小线多线化 7 说服客户一货柜制8种不同的产品就可出货 而不是要等8种产品都生