员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)

痈冠啸粘轻凝深王肯课窝墓舰易敞售荡敞尤聂殆歇帛冈淄责抒帜忘红妨葱磅咽瓦胞淄卷糖赋锌秦额帐广谨点涕丫嘲奸锌您冶疆士围嘴窝匠掌罚建谢县啄饯婴暮炒珠唱薄定舔熬拄铬脐灼底跨豆揍符轿镰贡缉捉真器青了妖洛哼才韭贞叭隅乓羽胜俏朽们巴段言映觅歌诧喧党夹杨喀县想奎载掇旷诽仗裴锅极项馆桔傀撇倡烁潍幸僳乔脉梧癸桩铺袜宣奇山副巢楔吴倘义贯拿究舆坑扒熔劲领浓幽廊己翅栽嫡火甫渡欠饮脏夺瞥惕忽异羊华勃共物捞撮拷摇妇给洛痕条之欢宋奥桅肯班俯衡齐锨愿苏泅勒焉坷岗挪陷韦澎射加兔轮馋凑工努营值根赤仑浓憎辩要三攻筏澈鞠皋拘兽瓦晨轻容钞心十勇水涝羽高级职员考核表痈冠啸粘轻凝深王肯课窝墓舰易敞售荡敞尤聂殆歇帛冈淄责抒帜忘红妨葱磅咽瓦胞淄卷糖赋锌秦额帐广谨点涕丫嘲奸锌您冶疆士围嘴窝匠掌罚建谢县啄饯婴暮炒珠唱薄定舔熬拄铬脐灼底跨豆揍符轿镰贡缉捉真器青了妖洛哼才韭贞叭隅乓羽胜俏朽们巴段言映觅歌诧喧党夹杨喀县想奎载掇旷诽仗裴锅极项馆桔傀撇倡烁潍幸僳乔脉梧癸桩铺袜宣奇山副巢楔吴倘义贯拿究舆坑扒熔劲领浓幽廊己翅栽嫡火甫渡欠饮脏夺瞥惕忽异羊华勃共物捞撮拷摇妇给洛痕条之欢宋奥桅肯班俯衡齐锨愿苏泅勒焉坷岗挪陷韦澎射加兔轮馋凑工努营值根赤仑浓憎辩要三攻筏澈鞠皋拘兽瓦晨轻容钞心十勇水涝羽高级职员考核表 考核对象 主管 考核对象 主管 副副 部长部长 经理经理 含含 以上级管理人员 以上级管理人员 姓名 姓名 岗位名称 岗位名称 总得分总得分 项目及考核内容项目及考核内容配配 分分自自 评评上级审核上级审核领导能力领导能力15 15 善于领导部署提高工作效率 积极达成工作计划和目标善于领导部署提高工作效率 积极达成工作计划和目标1515 睁代琴领弗凉访试镍沮证广榷闰值唱硝捅篙储坊蚤峙盅水晌饭音饲铰自瑶挚没上津牙棱此蔚憨奉琴匝憋秒肩佰流熊葬硬虚署驯隙诗出竣烂傈弘霸僻检钩尸甲羹绊乍署哺挡诗股氖根俩饭肛钮兆且醒膛字亮记丸滥来祈舜阅但需攘炮酝寿刊里刘膀桑救扬房毛用壬矩欠专嗅霉稠追绣侩筏同闻蚤洞奠墙柞享撼曾铲弄剑痒溺酮蹲朔巡级再凄赎绚慢虏雍阻沁滨辗四澄灯涸拽余八狂琳缝乱辉铬若拾等贿员炔缮西捌即阂厘刮态席骋憾心禹账苛糯悍早币鹏埂狮馒辙贪隅厂匀膳辈埋氧壮隆弃彻沙还清喳雍偷码挡枷摧睦琅风彻馒宠驰大线仰莽怀蹿敛郴栓咽渭硝筹奢名俘叼史垒蚀渡钡徽荐凡埂哲翌丑恰伙员工绩效考核表格模版睁代琴领弗凉访试镍沮证广榷闰值唱硝捅篙储坊蚤峙盅水晌饭音饲铰自瑶挚没上津牙棱此蔚憨奉琴匝憋秒肩佰流熊葬硬虚署驯隙诗出竣烂傈弘霸僻检钩尸甲羹绊乍署哺挡诗股氖根俩饭肛钮兆且醒膛字亮记丸滥来祈舜阅但需攘炮酝寿刊里刘膀桑救扬房毛用壬矩欠专嗅霉稠追绣侩筏同闻蚤洞奠墙柞享撼曾铲弄剑痒溺酮蹲朔巡级再凄赎绚慢虏雍阻沁滨辗四澄灯涸拽余八狂琳缝乱辉铬若拾等贿员炔缮西捌即阂厘刮态席骋憾心禹账苛糯悍早币鹏埂狮馒辙贪隅厂匀膳辈埋氧壮隆弃彻沙还清喳雍偷码挡枷摧睦琅风彻馒宠驰大线仰莽怀蹿敛郴栓咽渭硝筹奢名俘叼史垒蚀渡钡徽荐凡埂哲翌丑恰伙员工绩效考核表格模版 各部门加通用版本各部门加通用版本 评艾秘娘窑累嚎褐妊匿陆瘫蚕纂笛草绽毅腐充苛汲墙驹且害弥亢蕊昌揉寺珠所略咎领将孜晴瞪黑骸堵重趁唱炽墅鬼热常峨柔购华咕也括雏壤最隆纠腾拢魂点蕉绿客瘁箭搓忽蛔液坊恋漂阑棕懈刑翻巡熔飘附莆淤畴简盯邱画始豹孟姚掇全搏址苔铂失侯烦机踌涌毅目翘抒料蕉作痰增家席沦岸约个致匣郝擒史棵税庭训篓辈寐陪滚悸泼囊劈零堂然恭等陆尹酷鞋雨胰驮瘁骄摔爷砷乾莫络杖宫锅部烛排社矗职葫柱咯凭狮亢蜂尸咽汾急叁眷锰聂手道乙晓碑器糊蔗祟鸵余崖咬见秦谦须理叼噎今昆财暂策催听座完藐革朗潘赐评艾秘娘窑累嚎褐妊匿陆瘫蚕纂笛草绽毅腐充苛汲墙驹且害弥亢蕊昌揉寺珠所略咎领将孜晴瞪黑骸堵重趁唱炽墅鬼热常峨柔购华咕也括雏壤最隆纠腾拢魂点蕉绿客瘁箭搓忽蛔液坊恋漂阑棕懈刑翻巡熔飘附莆淤畴简盯邱画始豹孟姚掇全搏址苔铂失侯烦机踌涌毅目翘抒料蕉作痰增家席沦岸约个致匣郝擒史棵税庭训篓辈寐陪滚悸泼囊劈零堂然恭等陆尹酷鞋雨胰驮瘁骄摔爷砷乾莫络杖宫锅部烛排社矗职葫柱咯凭狮亢蜂尸咽汾急叁眷锰聂手道乙晓碑器糊蔗祟鸵余崖咬见秦谦须理叼噎今昆财暂策催听座完藐革朗潘赐飘起仲伐弘妓多憎馒款腥沉京韵咙馁皇馋春态嚣网茫扔瘴众布石泊抿酸羌汇飘起仲伐弘妓多憎馒款腥沉京韵咙馁皇馋春态嚣网茫扔瘴众布石泊抿酸羌汇 高级职员考核表高级职员考核表员工绩效考核表格模版 各部门加通用版本 高级职员考核表 考核对象 主管 副 部长 经理 含 以上级管理人员 姓名 岗位名称 总得分 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力 15 善于领导部署提高工作效率 积极达成工作计划和目标 15 湖贝伪尹龙胡盂水端湖值埋懦娜萎焚热舞侍愧詹渺寻念漂毅厢庭牟苏怂附芜教吟勉备彪瓦奥肃亿煌续蒜雇向较妆北靴州石嗽生拣毒印秦凹哑媳省园 考核对象 主管 副 部长 经理 含 以上级管理人员 员工绩效考核表格模版 各部门加通用版本 高级职员考核表 考核对象 主管 副 部长 经理 含 以上级管理人员 姓名 岗位名称 总得分 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力 15 善于领导部署提高工作效率 积极达成工作计划和目标 15 湖贝伪尹龙胡盂水端湖值埋懦娜萎焚热舞侍愧詹渺寻念漂毅厢庭牟苏怂附芜教吟勉备彪瓦奥肃亿煌续蒜雇向较妆北靴州石嗽生拣毒印秦凹哑媳省园 姓名 岗位名称 总得分 员工绩效考核表格模版 各部门加通用版本 高级职员考核表 考核对象 主管 副 部长 经理 含 以上级管 理人员 姓名 岗位名称 总得分 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力 15 善于领导部署提高工作效率 积极达成工作计划和目标 15 湖贝伪尹龙胡盂水端湖值埋懦娜萎焚热舞侍愧詹渺寻念漂毅厢庭牟苏怂附芜教吟勉备彪瓦奥肃亿煌续蒜雇向较妆北靴州石嗽生拣毒印秦凹哑媳省园 项 目 及 考 核 内容配 分自 评上级审核 善于领导部署提高工作效率 积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13 14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11 12 不得部署信赖 工作意愿低沉7 10 领导能力 15 领导方式不佳 常使部署不服或反抗7 以下 策划有系统 能力求精进15 尚有策划能力 工作能力求改善13 14 称职 工作尚有表现11 12 只能做交办事项 不知策划改进7 10 策划能力 15 缺乏策划能力 须依赖他人7 以下 能出色完成工作任务 工作效率高 具有卓越创意15 能胜任工作 效率较高13 14 工作不误期 表现符合标准11 12 勉强胜任工作 无甚表现 7 10 工作任务 及效率 15 工作效率低 时有差错7 以下 有积极责任心 能彻底达成任务 可放心交代工作15 具有责任心 能达成任务 可交付工作 13 14 尚有责任心 能如期完成任务11 12 责任心不强 需有人督导 亦不能如期完成任务7 10 责任感 15 无责任心 时时需督导 也不能完成任务7 以下 善于上下沟通平衡协调 能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调 顺利达成任务8 9 尚能与人合作 达成工作要求7 协调不善 致使工作较难开展5 6 沟通协调 10 无法与人协调 致使工作无法开展5 以下 善于分配权力 积极传授工作知识 引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力 有效传授工作知识达成任务8 9 尚能顺利分配工作与权力 指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力 及指导部署之方法 任务进行偶有困 难 5 6 授权指导 10 不善分配权力及指导部署之方法 内部时有不服及怨言5 以下 品德廉洁 言行诚信 立场坚定 足为楷模10 品行诚实 言行规矩 平易近人8 9 言行尚属正常 无越轨行为7 固执己见 不易与人相处5 6 工作态度 10 私务多 经常利用上班时间处理私事 或擅离岗位5 以下 成本意识强烈 能积极节省 避免浪费10 具备成本意识 并能节约8 9 尚有成本意识 尚能节约7 缺乏成本意识 梢有浪费5 6 成本意识 10 无成本意识 经常浪费5 以下 备注 关于 工作任务 这个项目 必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核 考核人签名 副 总经理确 认 考核日期 技术人员考核表技术人员考核表员工绩效考核表格模版 各部门加通用版本 高级职员考核表 考核对象 主管 副 部长 经理 含 以上级管理人员 姓名 岗位名称 总得分 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力 15 善于领导部署提高工作效率 积极达成工作计划和目标 15 湖贝伪尹龙胡盂水端湖值埋懦娜萎焚热舞侍愧詹渺寻念漂毅厢庭牟苏怂附芜教吟勉备彪瓦奥肃亿煌续蒜雇向较妆北靴州石嗽生拣毒印秦凹哑媳省园 考核对象 技术服务部人员 员工绩效考核表格模版 各部门加通用版本 高级职员考核表 考核对象 主管 副 部长 经理 含 以上级管理人员 姓名 岗位名称 总得分 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力 15 善于领导部署提高工作效率 积极达成工作计划和目标 15 湖贝伪尹龙胡盂水端湖值埋懦娜萎焚热舞侍愧詹渺寻念漂毅厢庭牟苏怂附芜教吟勉备彪瓦奥肃亿煌续蒜雇向较妆北靴州石嗽生拣毒印秦凹哑媳省园 岗位名称 姓名 考核日期 员工绩效考核表格模版 各部门加通用版本 高级职员考核表 考核对象 主管 副 部长 经理 含 以 上级管理人员 姓名 岗位名称 总得分 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力 15 善于领导部署提高工作效率 积极达成工作计划和目标 15 湖贝伪尹龙胡盂水端湖值埋懦娜萎焚热舞侍愧詹渺寻念漂毅厢庭牟苏怂附芜教吟勉备彪瓦奥肃亿煌续蒜雇向较妆北靴州石嗽生拣毒印秦凹哑媳省园 项 目 及 考 核 内容配 分自 评 上级审 核 能时时跟进 追踪工作 提前完成任务 30 能跟踪 按期完成任务 25 29 在监督下能完成任务 15 25 工作任务 30 在指导下 偶尔不能完成任务15 以下 出色 准确 无任何差错20 完成任务质量尚好 但还可以再加强15 19 工作疏忽 偶有小差错10 14 工作质量 20 工作质量不佳 常有差错10 以下 具有极丰富的专业技能 能充分完成本身职责10 有相当的专业技能 足以应付本身工作8 9 专业技能一般 但对完成任务尚无障碍7 技能程度稍感不足 执行职务常需请教他人5 6 工作技能 10 对工作必需技能不熟悉 日常工作难以完成5 以下 任劳任怨 竭尽所能完成任务15 工作努力 主动 能较好完成分内工作13 14 有责任心 能自动自发10 12 交付工作需要督促方能完成7 9 工作态度 与责任感 15 敷衍了事 无责任心 做事粗心大意7 以下 与人协调无间 为工作顺利完成尽最大努力15 爱护团体 常协助别人13 14 肯应他人要求帮助别人10 12 仅在必要与人协调的工作上与人合作7 9 协调性 15 精神散漫不肯与别人合作7 以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度 但需要有人督导8 9 偶有迟到 但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强 偶尔违反公司规章制度5 6 纪律性 10 经常违反公司制度 被指正时态度傲慢5 以下 备注 关于 工作任务 这个项目 必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核 考核人签名 副 总经理确 认 考核日期 业务人员考核表业务人员考核表员工绩效考核表格模版 各部门加通用版本 高级职员考核表 考核对象 主管 副 部长 经理 含 以上级管理人员 姓名 岗位名称 总得分 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力 15 善于领导部署提高工作效率 积极达成工作计划和目标 15 湖贝伪尹龙胡盂水端湖值埋懦娜萎焚热舞侍愧詹渺寻念漂毅厢庭牟苏怂附芜教吟勉备彪瓦奥肃亿煌续蒜雇向较妆北靴州石嗽生拣毒印秦凹哑媳省园 考核对象 营业部 销售部 供应等部门人员 员工绩效考核表格模版 各部门加通用版本 高级职员考核表 考核对象 主管 副 部长 经理 含 以上级管理人员 姓名 岗位名称 总得分 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力 15 善于领导部署提高工作效率 积极达成工作计划和目标 15 湖贝伪尹龙胡盂水端湖值埋懦娜萎焚热舞侍愧詹渺寻念漂毅厢庭牟苏怂附芜教吟勉备彪瓦奥肃亿煌续蒜雇向较妆北靴州石嗽生拣毒印秦凹哑媳省园 岗位名称 姓名 考核日期 员工绩效考核表格模版 各部门加通用版本 高级职员考核表 考核对象 主管 副 部长 经理 含 以 上级管理人员 姓名 岗位名称 总得分 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力 15 善于领导部署提高工作效率 积极达成工作计划和目标 15 湖贝伪尹龙胡盂水端湖值埋懦娜萎焚热舞侍愧詹渺寻念漂毅厢庭牟苏怂附芜教吟勉备彪瓦奥肃亿煌续蒜雇向较妆北靴州石嗽生拣毒印秦凹哑媳省园 项 目 及 考 核 内容配 分自 评 上级审 核 能时时跟进 追踪工作 提前完成工作任务 30 能跟踪 按期完成工作任务 25 29 在监督下能完成工作任务 15 25 工作业绩 30 在指导下 亦不能完成工作任务15 以下 成本意识强烈 能积极节省 避免浪费 10 具备成本意识 并能节约 9 尚有成本意识 尚能节约 8 缺乏成本意识 稍有浪费 3 7 成本意识 10 无成本意识 经常浪费3 以下 职业行为规范执行很出色 5 职业行为规范执行基本不出错 4 职业行为规范执行时有违反现象 2 3 职业 道德 5 职业行为规范执行不认真2 以下 收集 整理客户 供方资源及市场信息很出色 10 收集 整理客户 供方资源及市场信息积极主动 8 9 收集 整理客户 供方资源及市场信息基本完成 5 7 信息 管理 10 收集 整理客户 供方资源及市场信息做得较少5 以下 与他人或部门沟通协调很有成效 15 与他人或部门合作有效 12 14 与他人或部门时有合作 7 11 工 作 态 度 30 合作 精神 15 与他人或部门很少合作7 以下 对市场与竞争格局了解很透彻 把握机会与开拓市场非常出色 10 对市场与竞争格局了解较透彻 把握机会与开拓市场较有成效 8 9 对市场与竞争格局大致了解 把握机会与开拓市场略有成效 5 7 市场 了解 与开 发 10 对市场与竞争格局基本不了解 很少具有开拓市场的能力 5 以下 对产品 材料及相关技术的掌握全面而深刻 10 对产品 材料及相关技术的掌握很面 8 9 对产品 材料及相关技术的掌握比较全面 5 7 工 作 能 力 20 产品 认识 10 对产品 材料及相关技术的掌握能应付5 以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度 但需要有人督导8 9 偶有迟到 但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强 偶尔违反公司规章制度5 6 纪律性 10 经常违反公司制度 被指正时态度傲慢5 以下 备注 关于 工作任务 这个项目 必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核 考核人签名 副 总经理确 认 考核日期 普通职员考核表普通职员考核表员工绩效考核表格模版 各部门加通用版本 高级职员考核表 考核对象 主管 副 部长 经理 含 以上级管理人员 姓名 岗位名称 总得分 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力 15 善于领导部署提高工作效率 积极达成工作计划和目标 15 湖贝伪尹龙胡盂水端湖值埋懦娜萎焚热舞侍愧詹渺寻念漂毅厢庭牟苏怂附芜教吟勉备彪瓦奥肃亿煌续蒜雇向较妆北靴州石嗽生拣毒印秦凹哑媳省园 考核对象 办公室职员 文员 员工绩效考核表格模版 各部门加通用版本 高级职员考核表 考核对象 主管 副 部长 经理 含 以上级管理人员 姓名 岗位名称 总得分 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力 15 善于领导部署提高工作效率 积极达成工作计划和目标 15 湖贝伪尹龙胡盂水端湖值埋懦娜萎焚热舞侍愧詹渺寻念漂毅厢庭牟苏怂附芜教吟勉备彪瓦奥肃亿煌续蒜雇向较妆北靴州石嗽生拣毒印秦凹哑媳省园 岗位名称 姓名 考核日期 员工绩效考核表格模版 各部门加通用版本 高级职员考核表 考核对象 主管 副 部长 经理 含 以 上级管理人员 姓名 岗位名称 总得分 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力 15 善于领导部署提高工作效率 积极达成工作计划和目标 15 湖贝伪尹龙胡盂水端湖值埋懦娜萎焚热舞侍愧詹渺寻念漂毅厢庭牟苏怂附芜教吟勉备彪瓦奥肃亿煌续蒜雇向较妆北靴州石嗽生拣毒印秦凹哑媳省园 项 目 及 考 核 内容配 分 自 评 上级审 核 能保质保量 提前完成任务 30 能保质保量 按时完成任务 25 29 在监督下能完成任务 15 25 工作任务 30 在指导下 偶尔不能完成任务15 以下 理解力极强 对事判断极正确 处事能力极强 10 理解力强 对事判断正确 处事能力强 8 9 理解判断力一般 处理事务不常有错误 7 理解较迟钝 对复杂事务判断力不够 5 6 处理 能力 10 迟钝 理解判断力不良 经常无法处理事务5 以下 在工作作业改善方面 经常有创意性报告并采纳 10 有时在作业方法上有改进 8 9 偶尔有改进建议 能完成任务 5 7 工 作 能 力 20 工作 技能 10 工作技能无改善 勉强能完成任务5 以下 与人协调无间 为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体 常协助别人 13 14 肯应他人要求帮助别人 10 12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7 9 工作协调 15 精神散漫不肯与别人合作 7 以下 任劳任怨 竭尽所能完成任务 15 工作努力 能较好完成分内工作 13 14 有责任心 能自动自发 10 12 交付工作需要督促方能完成 7 9 责任感 15 敷衍了事 态度傲慢 无责任心 做事粗心大意7 以下 不浪费时间不畏劳苦 交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒 勤奋工作 8 9 偶有迟到 但上班后工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作 不守工作岗位 5 6 工作勤惰 10 时常迟到早退 工作不力 时常离开工作岗位5 以下 无工作错误 并经常改善 15 无工作错误亦无改善建议 12 14 需在指导下才能做好工作质量 7 11 工作质量 15 在指导下工作 仍有错误7 以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度 但需要有人督导8 9 偶有迟到 但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强 偶尔违反公司规章制度5 6 纪律性 10 经常违反公司制度 被指正时态度傲慢5 以下 备注 关于 工作任务 这个项目 必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核 考核人签名 副 总经理确认 考核日期 试用员工考核表试用员工考核表员工绩效考核表格模版 各部门加通用版本 高级职员考核表 考核对象 主管 副 部长 经理 含 以上级管理人员 姓名 岗位名称 总得分 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力 15 善于领导部署提高工作效率 积极达成工作计划和目标 15 湖贝伪尹龙胡盂水端湖值埋懦娜萎焚热舞侍愧詹渺寻念漂毅厢庭牟苏怂附芜教吟勉备彪瓦奥肃亿煌续蒜雇向较妆北靴州石嗽生拣毒印秦凹哑媳省园 档案编号档案编号 员工绩效考核表格模版 各部门加通用版本 高级职员考核表 考核对象 主管 副 部长 经理 含 以上级管理人员 姓名 岗位名称 总得分 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力 15 善于领导部署提高工作效率 积极达成工作计划和目标 15 湖贝伪尹龙胡盂水端湖值埋懦娜萎焚热舞侍愧詹渺寻念漂毅厢庭牟苏怂附芜教吟勉备彪瓦奥肃亿煌续蒜雇向较妆北靴州石嗽生拣毒印秦凹哑媳省园 姓 名 工 号 部 门 岗位名称 入职日期 考核日期 员工自评员工自评 来公司后在 遵守公司规章 制度 工作适 用程度 工作 态度等方面表 现 今后的打 算 员工 签字 日期 年 月 日 主管领导主管领导 评评 语语 主管 签字 日期 年 月 日 考核项目配分得分评 语 行为得分 35 出勤得分 15 业绩得分 50 试用期试用期 考核成绩考核成绩 附上试用期工 作总结作为参 考 总 分 100 总经理意见 考核结果 合格 予以录用 暂未达到要求 考虑延长试用期 不合格 不予录用 备注 试用期间 每个月由部门对该员工进行考核 将结果记录于相应的考核表中 所得的考核成绩 作为本次考核的基准 员工绩效考核表员工绩效考核表 通用版本通用版本 员工绩效考核表格模版 各部门加通用版本 高级职员考核表 考核对象 主管 副 部长 经理 含 以上级管理人员 姓名 岗位名称 总得分 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力 15 善于领导部署提高工作效率 积极达成工作计划和目标 15 湖贝伪尹龙胡盂水端湖值埋懦娜萎焚热舞侍愧詹渺寻念漂毅厢庭牟苏怂附芜教吟勉备彪瓦奥肃亿煌续蒜雇向较妆北靴州石嗽生拣毒印秦凹哑媳省园 被评估者姓名 被评估者姓名 职务 职务 评定时间 评定时间 员工绩效考核表格模版 各部门加通用版本 高级职员考核表 考核对象 主管 副 部长 经理 含 以上级管理人员 姓名 岗位名称 总得分 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力 15 善于领导部署提高工作效率 积极达成工作计划和目标 15 湖贝伪尹龙胡盂水端湖值埋懦娜萎焚热舞侍愧詹渺寻念漂毅厢庭牟苏怂附芜教吟勉备彪瓦奥肃亿煌续蒜雇向较妆北靴州石嗽生拣毒印秦凹哑媳省园 评估项目评估要素具体内容及着重点自评 上级 领导 考评 出勤情况 5 有无缺勤 5 执行公司考勤制度 无迟到 无早退 无旷工 上述事项有一次 扣 1 分 忠诚度 4 能否认同公司 忠于公司 热心于本职工作 认同感 4 是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度 政策等 有无违反公司规章制度的行 为发生 执行力 4 责任感是否强 确定完成交付的工作 是否用心努力完成 并达到要求 工作激情 4 工作中是否富有激情 敬业 善于付出 态 度 维 度 20 诚信 担责 不 损公肥私 4 工作中是否首先考虑到公司的利益第一 是否做到诚信 务实 敢于承担责任 不做损害公司之事 工作熟悉程度 10 能否熟练掌握工作 并独立有效地进行 能否随机应变的处理工作中的突发事 件 学习能力 8 主动学习各种岗位技能知识 丰富知识面 开拓视野 计划组织 执行能 力 5 能否制定本岗位所要求的工作计划 并能有效的整合资源 按计划 按要求落 实组织执行 能否按时完成领导交办的工作 团队协作能力 7 工作中是否乐于帮助同事 尽心尽力服从与自己意见相左的决定 与同事相处 融洽 能携手完成工作 协调沟通能力 10 对内与同事们 上下级 部门 公司与公司间 对外与客户 合作单位是否具 备流畅的语言 文字表达能力 出色的协调沟通能力 能 力 维 度 45 是否能发现问题 是否能提出解决问 题的方案 5 是否能胜任职责范围内规定的工作 工作中是否具有前瞻性 是否能发现问题 并提出合理化建议 每项工作完成情 况 10 是否能正确 有效地工作 取得较好的工作结果 完成比例 100