xx分销公司成立SCM管理部门的报告

XX 成立成立 SCM 管理部门的报告管理部门的报告 背景背景 需求分析需求分析 XX 作为手机分销领域的领头企业 其经营业绩与市场占用在行业居翘楚地位 在市 场产品供应丰富 竞争激烈的今天 分销企业的核心竞争力并非产品的选择与市场 而是 具备强大的分销管理能力 即分销的供应链管理能力 分销企业的利润来自产品的进销差 价 一款利润丰厚产品的引入固然重要 但如果供应链管理水平不高 没有控制好供应链 的库存 呆滞库存反而会吞噬了前期的利润 甚至造成整个产品的分销周期的亏损 回顾 XX 的历史 我们曾经的多个竞争对手 缺乏系统的供应链管理能力 而导致亏 损的例子比比皆是 如长远 蜂星 XX 能发展到今天 除了公司战略定位与系统能力外 在产品的库存管理水平上往往是超出对手的 手机所在的 IT 分销领域 因产品自身的更新 换代的周期越来越短 即所谓的 摩尔定律 芯片的更新周期日益缩短 更智能 便捷 小巧的 IT 消费品层出不穷的推向市场 库存乃万恶之源 越来越成为市场的共识 以更 加柔性的供应链管理控制企业的库存 提高市场反应能力被越来越多的数码分销企业奉为 圭臬 进入 2006 年 公司的销售业绩迅猛增长 但是供应链管理水平得到相应的迅速提升 库存可销天数持续在 35 天以上 有的产品甚至高达 90 天 这样带来三个方面的弊端 1 消化大量的库存需要不断以产品政策 消耗了市场的热情 大幅度的调价意味着 库存占用资金的亏损 2 公司经营资金的速动性持续降低 现金流下降 增加整个分销产品的整体资金筹 措难度 3 庞大的库存 不良品反噬前期产品的黄金利润水平 纵观世界级的分销企业 英迈 联强 肯沃等 无一不是分销上千款 甚至几万产品 专业的分销规模 势必要求强大的分销能力 过分关注一款产品的分销企业经营得当可以 存活 但是规模难以扩大 抗风险能力不高 XX 的愿景是成为中国的数码分销领域的领 导者 未来经营的产品线会不断丰富 也将达到上千款 XX 的持续发展需要从战略上发 展自己的供应链管理策略 梳理运营管理流程 提高分销系统的运营管理能力 在新的时代背景下 XX 将整合商务 财务 计划 采购 物控 物流等部门的业务线 以清晰高效的运营效率和供应链管理水平为企业稳健经营奠定基础 成立成立SCM管理部门的目的 意义管理部门的目的 意义 目的 成立 SCM 管理部门将是一场系统的自我革新与调整 调整分销运营管理职能分工 梳理涉及的作业流程 是为 XX 打造分销运营的核心竞争力 意义 使 XX 成为一个流程清晰简洁 应变及时 经营稳健 供应链体系管理柔性化的分销 平台 供应链管理部门整合商务 计划 财务 采购 库存管理 物流管理等职能 将从 适合客户交流的角度改造系统流程 形成贯穿整个运营体系的管理机制 部门定位部门定位 SCM 管理部是一个跨部门跨职能的管理部门 主要是负责公司的经营规范管理 商务 模式改善 资金运用管理 库存管理与决策 销售行为监督 商业项目管理 采购策略 关键项目审核 销售计划协调等决策行为 同时执行采购 审核 商务管理 物流管理 计划管理 资金运用 配送等职能 整个部门覆盖 XX 的主要分销运营体系 与销售管理 市场 产品 营销 后勤系统 人力 财务 行政 培训等 支撑 XX 的业务体系 在分公司层面涵括财务 物流 商 务的运营职能 属于 XX 的采购 销售 计划管理平台组织 负责为客户提供高质量的交 易界面 为供应商提供高效 严谨的合作界面 为企业内部提供专业 系统 敏捷的分销 运营服务 同时能不断的进行公司的流程优化 组织变革与整合 不断优化供应链 提供高水平的商务服务 运营管理的理念是现代供应链管理的关键 企业内部的低成本 高效率的运营能提升企业形象 形成企业长久的核心能力 且能规避 系统性的经营风险 对上游 对上游 EOQEOQ集成采购 集合集成采购 集合 厂家货源厂家货源 内部供应链管理职能 内部供应链管理职能 集成各业务部计划 整合执行 集成各业务部计划 整合执行 控制执行的节奏控制执行的节奏 管控内部微循环库存管控内部微循环库存 对下游 对下游 协助管理客户库存协助管理客户库存 VMIVMI 提高最佳 提高最佳 供应供应 手机手机 供应商供应商 XX8个业务个业务 部门部门 分销客户运分销客户运 营商其它客营商其它客 户户 XXSCM部部 财务 物流 采购 财务 物流 采购 业务部门供应链决业务部门供应链决 策策 各业务部各业务部 计划集成计划集成 各业务部各业务部 计划整合计划整合 计划执行计划执行 节奏控制节奏控制 计划实施计划实施 管管 理理 计划计划 采购采购 库存库存 调配调配 仓储仓储 作业作业 分拣分拣 配送配送 物流 逆向物流及售后服务物流 逆向物流及售后服务 最终最终 顾客顾客 组织架构组织架构 组织架构即职能架构 XXXXSCMSCM部部 计划调控计划调控采购管理采购管理 库存管理库存管理 计划调控计划调控渠道库渠道库 存存 发展规发展规 划划 资金调度资金调度 资金调资金调 控控 采购实采购实 施施 内部库内部库 存存 物流载体物流载体 仓储作业 配送运输 流通加工 增值服务 信息流仓储作业 配送运输 流通加工 增值服务 信息流 终端流量 销售预测 计划集成 库存分配 计划调控 EOQ采购 供应商开 发 及评审 厂商关系 战略采购 层级库存 调拔操作 订货信用 库存分析 呆滞品处 理 渠道库存 监控 实施VMI 资金调配 现金流控 制 SCM 战略 标准制度 流程控制 项目策划 部门运营与管理部门运营与管理 整个部门分四大模块 负责计划管理 采购管理 库存管理 资金调运 将物流过程中的 关键环节串联起来 同时每个模块单独决策 负责公司经营中的该类问题的决策与执行 项目制 部门将从采购 财务 计划 销售 物流各个部门组织人员 形成项目小组 完成公司经 营改善的项目工作 优化流程工作 优化流程是部门的首要工作 通过站在全公司角度看待业务流 商物流的信息处理 审批 流的过程 优化业务流程 简化业务模式 从而提供高效的组织保障 供应链策略制订 根据计划与库存 产品盈利 销售分析情况进行供应链策略的修订 确定何种库存模型 库存管理指标与调控手段 资金管理目标 制订资金管理目标是根据资金状况 结合库存与销售情况 制订资金的管理模式与控制方 法 确保资金的合理利用 物流管理 提高物流对库存的直接管理 实现库存的良性监控和良好的服务水平 与供应链内的各职 能配合 以客户服务为主线 提供高水平的供应服务 自 2003 年以来 XX 先后推动信息系统建设 商务系统建设等项目 我们的分销效率提升 很快 但要取得 XX