生产和服务设施布置(2).ppt

盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 1 第6章生产和服务设施布置 老师 葛长飞时间 2010年4月 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 2 主要内容 6 1布置决策6 2设备布置的定量分析 重点和难点 6 3装配线平衡6 4非制造业的设施布置 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 3 第1节设施 设备布置决策 生产和服务设施布置就是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积 车间内部生产设备的布置 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 4 1 1影响企业生产单位构成的因素产品的结构与工艺特点例如 生产机械产品的制造企业 生产单位由毛坯加工装配车站构成流程式生产按照生产工艺流程完成 企业的专业化与协作化水平专业化程度高则需要大量协作化生产企业的生产规模 企业职工人数固定资产产品总值 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 5 1 2生产单位的专业化原则和形式 按照生产流程的不同分为工艺专业化和对象专业化1 2 1工艺专业化 按照工艺的专业化的特征建立生产单位 形成工艺专业化车间 集中相同工艺的设备和工人 完成的是不同产品上相同的工艺 例如 制造企业中机械加工车间 锻造车间 车工车间铣工车间1 2 2对象专业化 按照产品建立生产单位 生产单位内完成同一产品的所需的设备人员 如 汽车制造厂的发动机车间 去抽车间 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 6 1 3生产和服务设施布置的影响因素 厂房布置满足生产过程的要求 缩短生产周期 节省生产费用生产联系和协作单位互相靠近布置利用现有运输条件和公共设施按照生产性质 防火和环保要求 合理划分厂区在考虑防火和卫生条件下 总平面布置力求占地面积最小考虑扩建余地 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 7 1 4典型布置形式 1 4 1物料流程形式 1 4 2布置类型固定式布置按产品布置按工艺过程布置按成组制造单元布置 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 8 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 9 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 10 按工艺过程布置 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 11 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 12 第2节设备布置的定量分析 作业相关图从一至表法新设备的布置问题线性规划方法计算机辅助布置 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 13 1 2 1作业相关图法 是由穆德提出了的 它是根据企业各个部门之间的活动关系的紧密程度布置其相互位置 布置的原则 将待布置的部门一一确定相互关系 根据相互关系重要程度 按等级高的部门相邻的 安排出最合理的布置方案 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 14 关系密切原因 关系密切程度分类表 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 15 例 一快餐店欲布置其生产和服务设施 该快餐店共分6个部分 计划布置在2 3的区域内 X O A A A X 1 列出关系密切程度 A X A 1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 6 X 1 4 3 6 3 4 2 编制主联系簇 如图1 3 考虑其它有A联系的部门 图2 图1 图2 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 16 4 画出X关系图 如图3 5 安置各部门 如图4 1 6 3 4 图3 图4 6 2 5 4 3 1 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 17 一种比较科学的求物料总运量最小的布置方案的方法 比较适合于多品种 小批量生产的情况 1 选择典型零件 制定典型工艺路线 确定机床设备 2 制定初始方案 统计设备间移动距离 3 确定零件在设备间的移动次数和单位运量成本 4 用实验法确定最满意的方案 例 一金属加工车间有六台设备 已知其加工的零件品种及加工路线 零件在设备间移动次数和单位移动成本如表所示 请确定最佳布置方案 1 2 2从 至表法 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 18 设备间月平均移动次数 单位距离运输成本 单位距离每月运输成本 单位距离每月总运输成本 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 19 1 2 3厂区布置的常用方法 物料运量图法 按照生产过程中物料的流向及生产单位之间运输量布置企业的车间及各种设施的相对位置 步骤 1 根据原材料 在制品在生产过程中的流向 初步布置各个生产车间和生产服务单位的相对位置 绘出初步物流图 2 统计车间之间的物料流量 制定物料运量表 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 20 3 优先安排运量最大的车间 然后将与它流量最大的靠近布置 以此类推 4 最后 考虑其它因素进行改正和调整 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 21 1 2 4仓库布置 原则 在充分利用存储空间的同时维持尽可能低的物料运送成本 法则 1 等面积存储法则 各种物品所需货区面积相同 则次数越多应越靠近出入口 2 非等面积存储法则 各种物品所需货区面积不同 考虑次数 货区数量 比值大近出入口 C A E F D B G 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 22 C 360A 280E 200F 150D 125B 80G 50 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 23 1 2 5新设备的布置问题 设原有设备在坐标内的点为 a1 b1 a2 b2 an bn 则目标是求出x y 使得 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 24 先讨论一个简化问题 x y 的最优解应为5 x 20 10 y 30 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 25 例6 4某大学购买一台新设备 以便全校教师制作教学录像带 这台设备由校园内六个学院的教师使用 这六个学院的位置如图6 16所示 其坐标和各学院使用该设备的教师人数见表6 9 各学院间用草坪隔开 故通道都是交叉垂直的 问该录像带制作设备安置在何处 使所有教师的总行程最小 表6 9学院坐标和使用人数 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 26 录像带制作设备应布置在坐标为 6 12 的地方 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 27 1 2 6线性规划方法 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 28 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 29 约束条件 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 30 五计算机辅助选址决策与设施布置 常见的计算机软件 craft目标函数 使整个系统综合搬运费用最小 两个点的搬运成本 距离 单位距离成本 搬运的次数 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 31 3装配线平衡 AssemblyLineBalancing 装配线平衡即工序同期化 根据流水线节拍的要求 采用技术组织措施来调整工序时间 使各工作地的单件作业时间尽可能接近流水线节拍或节拍的整数倍 对于某装配流水线 在给定流水线的节拍后 求出装备线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案对于特定的产品 给定工作地数量 求出使流水线节拍最小的配置方案 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 32 6 3 1为什么要进行装配线平衡 5 3 4 6 2 1 6道工序3 4两道的工序负荷率为60 工序1的负荷率为20 可知 浪费时间忙闲不均引起矛盾浪费人力资源 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 33 6 3 2装配线平衡的方法 全部工步合理划分为工序 且各工序的时间损失最少和比较均匀确定装配流水线节拍r Fe N 例 某条生产线计划产量为150件 采用两班制生产 每班规定有21分钟停歇时间 计划不合格率为2 计算流水线的节拍 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 34 计算装配线上需要的最少工作地数Smin ti r 解 S 6 2 5 7 1 2 6 3 5 5 4 10 46 10 5 例 节拍为10分钟 共11步 关系见下图 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 36 6 4非制造业的设施布置 6 4 1办公室布置与生产制造系统相对 有很大的不同点 1 生产制造加工对象是有形的物品 所以物料搬运是进行布置时一个重要的考虑因素 办公室加工对象是信息及组织内外的来访者 2 生产系统中 产出的速度取决于设备的速度 办公室主要取决于人处理信息的速度 3 生产制造系统中 产品的特性决定设施布置的类型 而办公室布置可能存在多种 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 37 6 4非制造业的设施布置 办公室布置考虑的主要因素 信息传递与交流迅速 方便人员劳动生产率基本模式 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 38 习题P171 3 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 39 装配工序先后顺序图 0 69 A B C D E F G H I 0 55 0 21 0 59 0 70 1 1 0 75 0 43 0 29 节拍r Fe N 50 300 0 167 m i 每小时装配300件产品的最小工作地数S 0 69 0 55 0 21 0 59 0 70 1 1 0 75 0 43 0 29 0 167 31 80 32 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 40 习题P171 4 盐城 2020 3 29 盐城师范学院商学院 Nr 41 装配工序先后顺序图 0 2 A B C D