目标责任书-执行总经理(示例)

1 20142014 年执行总经理目标责任协议书年执行总经理目标责任协议书 甲方 北京长松文化传播有限责任公司甲方 北京长松文化传播有限责任公司 乙方 王伟乙方 王伟 为加强公司人力资源管理 提高公司高管人员积极性 明确甲乙双方劳动关系 经甲乙双 方友好协商 特签订本目标协议书 一 聘用岗位和时间一 聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方北京子公司执行总经理职务 全面负责公司的经营管理工作 聘任 考核时间为 2014 年 04 月 01 日至 2015 年 3 月 31 日 考核结束后 双方根据实际情况 签 订下年度目标协议书 二 乙方的主要岗位职责二 乙方的主要岗位职责 1 1 战略规划 战略规划 实现北京子公司战略布局 并实现北京子公司客户 产品营销 人才培养 利润 销售 额业绩达标 2 2 经营管理 经营管理 1 实现经营管理 销售额 2400 万 2 实现利润 260 万 3 实现人员编制 80 人以上 其中干部为 16 人以上 4 实现新客户 1500 家 3 3 系统建设 系统建设 完成组织系统 财务系统 营销系统的建设及导入工作 4 4 人才建设 人才建设 完成北京子公司骨干的人才搭建工作 三 乙方的薪酬结构及收益说明三 乙方的薪酬结构及收益说明 一 乙方工资结构为 固定工资 绩效 提成 分红 年终奖金 其中 固定工资为 5000 绩效工资为 3000 提成 销售额 1 分红 利润 20 年终奖金为无 二 收益说明 1 固定工资 与日常职责履行挂钩 具体参照 岗位工作分析表 2 2 绩效工资 与月度绩效考核持钩 具体参照 岗位月度绩效考核表 3 提成 销售业绩的 1 4 分红 为公司利润的 20 其中 40 于年底发放 与年度绩效考核表挂钩 5 年终奖金 公司完成销售额超过 3000 万且利润超过 350 万 奖励现金 50 万 四 乙方全年绩效考核指标与方法四 乙方全年绩效考核指标与方法 一 乙方绩效考核表 一 乙方绩效考核表 执行总经理考核评分表 年度 执行总经理考核评分表 年度 姓名岗位CEO 任 务 绩 效 序 号 考核项目权重指标要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1销售额30 实际到账的现金总 量 全年总公司销售 额完成 2400 万以上 完成 2400 万以上 30 分 完成 9600 万 20 分 完成 9000 万 15 分 完成 8000 万 10 分 完成 7600 万 5 分 完成 7600 万以下 0 分 2利润30 全年总公司税前利 润完成 1000 万以上 完成利润 1000 万以上 30 分 完成利润 960 万 20 分 完成利润 900 万 15 分 完成利润 800 万 10 分 完成利润 760 万 5 分 完成利润 760 万以下 0 分 3新产品研发10 指经过研发上市产 生销售额的产品 按照流程研发新产品 达到进 度 10 分 研发成功但未产生销售额 5 分 未完成进度 0 分 4新市场开发10 按照战略规划完成 公司的新市场开发 按照规划完成 10 分 每少两家扣 5 分 直至为 0 5系统建设10 2012 年导入财务系 统 组织系统 制作系统并导入流程 10 分 制作但未导入 5 分 未制作 未导入 0 分 6 储备总经理 培养 10 正式总经理 12 名 储备总经理 20 名 按要求完成 10 分 每少一名扣 5 分 直至为 0 3 加权合计加权合计 行 为 考 核 序 号 行为指标权重指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 1承担责任25 1 级 承认结果 而不是强调愿望 2 级 承担责任 不推卸 不指责 3 级 着手解决问题 减少业务流程 4 级 举一反三 改进业务流程 5 级 做事有预见 有防误设计 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 2领导力25 1 级 任命员工合理 2 级 能正确评价员工付出与回报协调 性 3 级 对员工业绩与态度进行客观评价 4 级 掌握岗位精确工作技术及全面专 家并组织实施产生良好效果 培训员工 为胜任力者 5 级 影响力大 员工自愿追随并付出 贡献 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 3指挥25 1 级 常规指标并清晰 2 级 详细指导并告知操作方法 3 级 坚决洽当处理不合理要求并对后 果负责 控制场面 4 级 团队工作井然 成员离场行为较 好 5 级 指挥具有艺术性 成员不易违规 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 4决策25 1 级 能做本职及下级决策 出现时间 延长 2 级 通过讨论 总能获取最后正确决 策 3 级 无依赖思想 使用理性工具 4 级 有预见性 感性与理性决策误差 小 5 级 决策超出组织预见 成为组织成 员决策依据 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 加权合计加权合计 总 分 总分 业绩考核得分 行为考核得分 4 考 核 人 签字 年月日 二 考核成绩与奖金系数对应表 二 考核成绩与奖金系数对应表 考核分数绩效工资系数 K 95 分以上1 2 90 941 0 85 890 9 80 840 8 75 790 7 70 740 6 65 690 5 60 640 4 60 分以下0 注 考核奖金总额注 考核奖金总额 考核奖金基数考核奖金基数 K K 五 乙方义务五 乙方义务 1 乙方必须保守甲方的商业信息 如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任 2 乙方在工作期间 不得利用职权进行违规作业 3 乙方若工作非常突出 贡献较大 甲方可适当对乙方进行额外嘉奖 4 若乙方在不满服务期主动离开公司 则取消服务期满后的绩效奖励资格 若乙方在不满服 务期被动离开公司 则按服务的期限考核兑现 六 电网指标六 电网指标 1 公物私用 2 不按标准用人 3 回扣 4 非公司行为行贿 5 泄露机密 6 公款私用 7 虚报假账 5 8 旷工 9 煽动虚假消息 10 利用信息获得私人利益 11 销毁证据 12 虚假预算获得物质开支 13 违反品行指标 14 利用职务之便制造假数据获得利益 15 违法 乙方触及电网指标乙方触及电网指标 甲方有权对乙方进行停职 降职 降薪 换岗 调离或解约 甲方有权对乙方进行停职 降职 降薪 换岗