调度室质量信得过班组

河南能源耿村洗煤厂调度班,质 量 信 得 过 班 组 汇 报 材 料,二0一六年元月,发布人：郑丽娟,合理安排、科学调度,质量信得过班组汇报材料,调度班组成立于2011年10月，现有班组成员10人，其中党员4名，平均年龄29岁。主要负责对全厂生产集中指挥、统一调度，生产计划的制定、组织与实施。 就是这样一个年轻，或者说稚嫩的班组，完成了累计1600余天的安全生产无事故，目前还在延续,质量信得过班组汇报材料,调度员协调生产,调度班组简介,调度班组成员,质量信得过班组汇报材料,调度班组示意图,质量信得过班组汇报材料,班组职责,质量信得过班组汇报材料,班组汇报,建立管理制度,加强安全管理,调度班组文化,岗位作业流程,打造创新班组,班组各项荣誉,“没有规矩，不成方圆”规范管理首先要建立和完善制度，我们班组充分利用班前、班后会，民主生活会，学习岗位相关规章、结合洗煤厂的生产和本班组工作实际制定班组相关规章制度，确保班组各项工作有效开展。,质量信得过班组汇报材料,调度班组修订制度,各项制度,一、建立管理制度,完善班组作流程，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。,质量信得过班组汇报材料,班务会制度,一、健全班组的各项制度,环境卫生制度,交接班制度,个人绩效考核制度,做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。,二、明确班组的工作标准和安全职责,合理分工、形成良好工作氛围,完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。,三、规范班组基础资料管理。,通过制定各项制度，明确安全生产目标，做到事事有计划、件件有落实、事后有总结。,安全工作计划 安全工作总结,质量信得过班组汇报材料,岗位分工,班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。,质量信得过班组汇报材料,二、工作无违章、安全零事故,安全检查,检查各项记录,质量信得过班组汇报材料,隐患排查：,1、班组坚持每月开展4次生产系统隐患排查，主要针对可能出现的潜在隐患进行分析讨论，制定有效的方案措施。,2、隐患整改按照五定原则进行跟踪落实。通过我们坚而有力的各项措施来杜绝事故的发生。,质量信得过班组汇报材料,加强生产现场的治理力度，2015年我们班组针对跑冒滴漏、降尘喷雾等方面进行了48次专项检查，全年累计查出生产系统隐患342条，并及时下发了隐患整改通知单，要求责任单位按照五定原则进行整改，生产调度科建立了隐患台账，整改率达100%。,整改情况,建立隐患台账，整改率达到100%,2015年度,全年组织检查48次,专项检查,隐患排查,跑冒滴漏、降尘喷雾,累计查出隐患342条,通过严格管理制度，确保班组圆满完成上级的各项任务。但在严格管理的同时，我们逐步在管理中加入情感元素，逐步形成调度班组特有的文化。首先是确立班组目标愿景：“班容整洁、业绩优良、和谐向上”和“安全、环保、稳定”让员工心中有目标有愿景。,质量信得过班组汇报材料,三、逐步形成班组文化,文化手册,班容整洁、业绩优良、和谐向上,安全、环保、稳定,树立“我学习、我受益、我超越”的工作理念；在日常工作中提倡“日事日清、良好沟通”的工作要求；营造“快乐相处、快乐工作、快乐生活”的氛围。围绕目标愿景对工作进行合理规划先后开展了以下工作：,质量信得过班组汇报材料,1、班组添置了各类花草和常青植物，让员工在一个整洁、优美的环境中工作；2、组织了班组聚餐活动，凝聚了人心，和谐队伍；,质量信得过班组汇报材料,3、班长带头将个人资料书籍捐献出来组建了“班组学习室”；4、设立了班组“学习角”，每月定期给员工张贴相关专业知识学习；,质量信得过班组汇报材料,5、创新班组培训形式，出版了班组内部刊物青工园地，让班组员工经验达到共享以及共同进步；,质量信得过班组汇报材料,内部刊物青工园地,通过以上一系列的活动，激发员工敬业爱岗、做好本职的热情。通过班组建设的创新，从而让员工工作更开心、舒心，让领导更放心。逐步形成属于我们自己的班组文化，让员工热爱自己的工作、热爱自己的班组。,岗位分工,质量信得过班组汇报材料,四、岗位作业流程化,岗位作业流程定义为将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常工作。作业流程包括：实际工作中的工作环节、步骤和程序。,系统控制图,集中控制室,质量信得过班组汇报材料,岗位作业流程的目的是使某一项作业流程均能清楚显现，任何人看到流程图，都能够一目了然，有助于作业人员对整体工作流程的掌握。,岗位分工,质量信得过班组汇报材料,我们班组主要在厂下发的流程作业要求的基础上进一步修改，分析日常工作中所存在的危险源进行管控，在完成之后进行安全确认。,质量信得过班组汇报材料,1、降低设备的故障率、提高开机率，缩短检修作业时间，提高作业效率，从而提高企业效益。 2、严格规范作业行为，控制“三违”现象，提高安全生产水平。 3、将以往积累下的技术、经验，记录在标准文件中，并对其进行优化、推广，以保障作业质量。 4、便于员工培训与自主学习。,1、有明确的学习方式，做到学习工作化，工作学习化；2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流的载体；3、有切实可行的学习方法，有效解决各类问题。4、坚持开展形势多样、内容丰富的岗位练兵活动。,质量信得过班组汇报材料,七、打造创新学习型班组,学习方式,学习氛围,形势多样,特色学习型班组,学习型班组标准：,注重方式：工作学习化，学习工作化,1、倾听多，变我说你听为你说我评。2、提问多，变我说你做为我问你思。3、教导多，变我做你看为你做我教。4、激励多，变你做我批为你做我赞。,针对青工所占比例大的特点，建立了班组QQ群，飞信群（微信公众平台），适时发布各类信息，班组成员可以随时随地可以接收群内或平台信息，方便职工及时了解全厂生产动态和共同学习，发挥了较好的作用。,建立形势多样的学习载体,五净、五整齐。是我们在班容班貌方面总结出来的小技巧， “五净”，即、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净；“五整齐”，即桌椅、工具柜、衣物、图表摆放物品存放整齐；,创新管理 ，小技巧解决大问题。,在上级领导的指导帮助下，调度班组从工作需要出发，通过建立分级管理、学习培训、评审考核等多种机制，积极探索、大胆实践，开展学习型班组的创建工作，逐步形成了具有一定特色的学习型班组。,质量信得过班组汇报材料,六、获得荣誉,(二) 个人荣誉：李准在2013年义煤公司调度技术比武中获得“义煤公司调度员地面单位第一名”，杨静在2013年QC获得第三名荣誉,（一）班组荣誉：调度2014年度荣获： “耿村洗煤厂先进班组”。,A,P,C,D,A,P,C,D,A,P,C,D,A,P,C,D,整个安全管理工作按PDCA循环程序周而复始运转。,质量信得过班组汇报材料,七、班组活动符合PDCA循环,岗位分工,质量信得过班组汇报材料,我们班组建设工作一直坚持党、政