工程优良计划方案.doc

目 录1前言 31.1编制依据 31.2 编制说明 32工程概况 42.1工程简介 42.2投标工期及质量等级 42.3公司创优目标方针 52.4项目部创优目标、方针与计划 53管理体系与制度 53.1 工程项目管理体系 53.2 领导小组 93.3 工程项目管理制度 104职责与权限 214.1 主要施工管理人员 214.2 各级岗位职责 225确保工程质量的技术组织措施 315.1 确保工程质量的技术组织措施 315.2 质量保证措施 335.3 组织措施 345.4 创优良措施 346确保安全生产的技术组织措施 406.1 安全管理体系 406.2 监理安全生产管理制度 406.3 施工现场的安全措施 426.4 安全经济奖罚制度 466.5 防台风预案 477确保文明施工的技术组织措施 487.1 文明施工的组织措施 487.2 防火制度 507.3 工地防雨及排降水措施 517.4 环保卫生噪音保护措施 511.前 言1.1编制依据 1、根据业主提供的有关该工程的招标书及全套施工设计图纸。 2、中华人民共和国建筑法、工程建设标准强制性条文、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定等国家现行法规法律。 3、国家现行有关建筑工程设计规范、施工及验收规范、以及相关国家标准。4、福建省建委颁发的有关建筑安装工程的施工规范，质量、安全、文明施工、治安、消防等文件和福建省建设工程质量管理条例、厦门市优良工程评审办法。 5、我国现行和省市有关机具设备和材料的施工要求和标准，建筑业推广应用的新技术、新工艺、新设备、新材料。 6、本工程所涉及的规范、标准、图集等。 7、本企业ISO9001：2000质量体系标准文件，企业的规章制度。1.2编制说明厦门快速公交系统（BRT）西柯枢纽站及社会保障性住房项目是环东海域标志性建筑之一，由福建省第五建筑工程公司施工，本工程被列本企业2008年度重点工程。开展标化工地、文明工地创建活动作为树立我公司及局集团公司的良好形象。为推进工程质量创优，确保工程质量安全，结合本企业的创优精神及项目的特殊性，根据厦门市创建市优良工程暂行管理办法的通知（厦建工【2007】23号）精神及国家建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006），就厦门快速公交系统（BRT）西柯枢纽站及社会保障性住房工程进行创优。2.工程概况2.1工程简介工程名称：厦门快速公交系统（BRT）西柯枢纽站及社会保障性住房建设地点：厦门市同安区工程规模：总建筑面积：9318.3m2 建筑层数：六层（局部三层） 建筑占地面积：1910.95m2功能布局：2.2投标工期及质量等级投标工期：680天开工日期：2008年9月1日竣工日期：2010年7月12日工程质量等级：厦门市优良工程，福建省标准化文明工地2.2.1安全生产目标：在施工全过程中杜绝死亡、重伤事故和火灾事故的发生；重大安全隐患整改率100，各级安全检查合格率100，轻伤频率控制在0.4 %以内。2.2.2安全目标管理：根据建设部建筑施工安全检查标准（JGJ 5999），对现场安全10个分项进行检查评分，合格率应达到100，其中优良率应达85以上。2.2.3文明施工管理目标：严格按照（JGJ 5999）标准中有关文明施工标准要求和各级部门对施工现场文明施工的要求，做到合格率100，创省级安全文明施工标化工地。2.2.4生产环境、职业健康安全目标：在施工现场组织废水排放，建造环保工程。2.2.5生产环境、职业健康安全目标管理：根据公司环境、职业健康安全管理程序，在施工现场结构施工噪声70分贝；有组织废水排放率100；目测无扬尘，主道路硬化率100；各级文明工地评分达80分以上。2.3公司创优目标方针本工程列入我公司2007年创优质名牌项目，工程质量确保市优质工程。精心组织工程项目部班子，并成立厦门快速公交系统（BRT）西柯枢纽站及社会保障性住房工程指挥部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。2.4项目部创优目标、方针与计划根据公司计划，本工程创优目标为“确保市优质工程”。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。3.管理体系与制度3.1工程项目管理体系 3.1.1、质量方针：诚信为主，顾客至上，科学管理，建造精品。 3.1.2、实行项目部管理。施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责。以质量为核心，采用ISO9001：2000质量保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。 3.1.3、实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责制、工地工程师技术管理负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动。成立专题管理小组，各流水段设专职质量管理人员，对主要工艺，如地下室砼、钢筋、防水及外墙等质量控制和观感控制。3.1.4、建立质量安全保证体系：坚持“质量兴业”，将厦门快速公交系统（BRT）西柯枢纽站及社会保障性住房工程做为福建省第五建筑工程公司样板工程，围绕合格目标建立行之有效的质量保证体系。成立由公司经理为组长、总工为副组长的工程质量管理指挥小组，项目经理为组长、项目技术负责人为副组长的项目质量管理领导小组，协调全工程的质量方针目标管理工作。实行分级责任制，各级施工人员按照工作职能行使职责，质量安全保证休系图如下图：1、工程管理组织网络：2、工程质量管理组织网络：3、文明施工管理组织网络： 4、安全管理组织网络：3.1.5、建立质量控制过程网络：建立保证质量的时间控制流程和空间控制流程，经纬纵横，形成矩阵式质量控制网络，覆益整个施工项目。3.2领导小组3.2.1工程质量管理领导小组组长：杨小泉副组长：王昭然、白振忠成员：黄季芳、黄杰斌、叶新兵、曾传志、黄启全、张伟、李光、杨冰锋、陈龙桂3.2.2安全文明施工领导小组组 长：陈朝阳副组长：黄季芳、陈玉法、白振忠成 员：黄启全、杨冰锋、黄杰斌、叶新兵、曾传志木工组：杨曾钢筋组：王大伟砼组：马其兵外架组：杨曾水电组：施志宏 3.2.3消防安全领导小组组 长：杨小泉副组长：白振忠、陈朝阳成 员：曾传志、李光、陈龙桂、张伟3.2.4安全应急救援领导小组组长：杨小泉副组长：白振忠、王昭然、黄季芳成员：陈朝阳、黄志荣、叶树辉、沈端辉3.3工程项目管理制度 3.3.1工程质量验收制度1、在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 2、一般建筑工程技术复核内容如下表。分部分项技术复核的主要内容建筑物位置测量定位的轴线、标高地基基础土质、位置、尺寸、标高、桩位及桩标高模板尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置，模板强度及稳定性，模板内部清理及润湿情况钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度及位置、保护层厚度砼水泥品种、标号、砂石、外加剂、砼配合比砖砌体砌体、砂浆强度、墙身轴线、标高、预留孔位置、预制构件置点3、技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。 4、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。如下表分部分项检查验收内容钢筋工程规格、数量、位置、形状；接头型式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况，钢筋支架详图悬挑结构结构剖面图，注明钢筋规格、数量及形状等防水工程屋面、地下室有地下水结构物的防水层数、措施上下水暖管位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐暗配电气线路位置、标高、坡度、弯度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验、地线、接地电阻等其他完工后无法进行检查的工程，重要构件部位和有特殊要求隐蔽工程3.3.2级配及试块管理制度 1、凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围，这是保证主体工程质量的重要内容。2、管理职责分工：项目工程师负责砼、砂浆强度评定，数量统计与非数量统计。项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。 施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控项目试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。技术质量科的试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。3.3.3混凝土浇灌令制度1、混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。2、项目综合工长负责组织填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目经理负责签发，项目技术工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。 3、“混凝土浇灌令”申请签发的条件：模板的支撑系统按施工方案施工完毕模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格技术复核、隐蔽工程验收须确认签证施工范围内安全设施落实施工机具准备就绪且能正常运转材料供应准备完毕3.3.4技术交底制度技术交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3、本着谁负责施工质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。3.3.5三检制及交接检制度 1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检、互检、交接检工作，确保当天问题当天整改完毕。 2、各工种工长、质检员、综合工长参加交接检工作，进行书面记录，上道工序本着“下道工序就是用户”的指导思想，为下道工序创造良好的施工条件，下道工序对上道工序或上一班的质量进行全面检查，上道工序不合乎要求不得进行下道工序。 3、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质检员最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。4、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量评讲。5、工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。 6、以下部位必须报请监理组织设计、业主、质监站核验：基础分部核验条件：a士0.00以下分项工程全部施工完毕b基础内模板全部拆清，坑内无积水c弹出水平标高线及墙身轴线d所有质量缺陷全部处理完毕e资料齐全主体分部核验条件：a主体工程所含分项工程全部施工完毕b弹出各楼层水平标高线c门、窗框校正、固定，并嵌缝完毕d内、外墙粉刷灰饼制作完成，超过规定厚度处应作处理e内、外墙护角线可先行施工，但严禁门窗侧边做水泥粉刷f除现浇楼板外，主体核验前，严禁地坪施工g楼层垃圾全部清理完毕h所有分项工程的质量缺陷全部处理完毕。i质量保证资料齐全7、分部工程质量核验前，项目工程师必须提前5d写好分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程管理体制部技术质量科，技术质量科核实后上报公司总工程师认可。3.3.6现场材料质量管理制度 1、严格控制外加工、采购材料的质量。各类建筑材料到现场后必须进行入场检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 2、搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试。3.3.7工程技术资料管理制度 1、项目技术负责人根据市城建档案馆要求，制定各项工程技术资料的完成计划，明确责任人和内容要求。 2、项目设专职资料员，定期收集各类表格和资料，编目、汇总、审核、装订。 3、拍摄各阶段工程进度的照片和录相，并作为资料归档备案。 3.3.8质量与经济挂钩制度贯彻公司工程质量奖罚制度，促进工程质量管理。1、项目部预留完成工程投资的0.2作为质量保证资金（保证金）,按完成工程质量情况及施工中质量控制情况奖惩兑现。2、根据公司年终对我部施工质量的奖惩情况，结合实际进行年终奖惩兑现。 3、因施工发生质量重大问题的，扣除项目部全年奖金。发生一般性质量问题扣除该项目部该季度质量达标奖金。4、对个人的奖励 对认真执行质量控制规定，取得显著成绩的，对发现质量不达标，且采取果断措施，避免质量事故或质量达不到要求的发生。对实现上级和公司开展的质量检查过程中表现突出的个人。由项目部书面申报奖励，经公司审查属实的，给予5003000元的奖励。对质量保障工作成绩突出、达到规定质量目标，由公司在年终给予一定的奖励，其中30奖给项目部领导班子成员。 5、对出现质量达不到规定要求的经济处罚 发现职工因不按要求施工而造成质量达不到规定要求的，除按规定扣除兑现奖外，每发现一处达不到标准罚项目部3000元。 发现职工因不按要求施工而造成质量达不到规定要求的，除按规定扣除兑现奖外，每发现一小分部达不到标准罚项目部5000元。 6、施工现场不按规定进行施工的 施工中发现重大质量隐患的，罚项目经理2000元，罚分管质量的技术负责人各1000元。发现一般质量隐患的，每件罚项目经理1000元，罚分管质量的技术负责人各500元。如发现质量隐患不报或发现一处质量隐患没有采取有效的措施，致使质量达不到规定要求的，按上述规定加倍处罚。 3.3.9原材料构配件、设备检验制度1、保证材料控制，包括原材料、成品、半成品、外构件等的控制对原材料的检验，应根据建筑工程各项常用建筑材料检验标准及质量检测试件取样方法进行，通过严格检查，一切以数据说话，检测数据是质量控制的基础和依据，不合格产品，坚决不允许用在工程上。对成品、半成品、外构件加强进场检验，按样品进场，附有效出厂合格证或质量证明书、使用部位及批量。建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的材料管理。落实产品标识和可追溯性，避免混料和将未检验不合格的材料用于工程。2、机械控制，包括施工机械设备、工具等根据工程特点和合同要求，按“机械现代化”的要求选用合适的机械设备，为工程质量创造条件。正确使用、管理和保养机械设备，健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态。 3.3.10见证取样送样制度建筑工程中涉及结构安全的试块、试件和材料应在建设单位或工程监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员在现场取样，并送至经过省级以上建设行政主管部门资质认可的对外检测单位进行检测。涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30。下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检： 1）用于承重结构的混凝土试块2）用于承重墙体的砌筑砂浆试块3）用于承重结构的钢筋及连接接头试件4）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块5）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥6）用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂7）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料8）国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。在施工过程中，见证人员应按照见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，取样人员应在试样或其包装上做出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字。见证人员应制作见证记录，并将见证记录归入施工技术档案。 3.3.11设备维修保养制度为了提高机电设备的可靠性和安全性，减少故障，避免事故，做到安全生产，特制订设备维修保养制。1、加强例行的日常维修保养工作，操作人员在开机前停机后，应按规定项目进行清洁、润滑、调整、防腐。2、实行强制养护，设备运转到一定期限，不论技术状况如何，都必须按规定进行检修、保养，特殊情况下延期不得超过规定时间的10，同时不得超负荷运转。3、全面抓好设备选购、验收、安装、调试、使用、维修、改造及报废工作。4、认真做好机械设备安全管理的基础工作，即做好原始资料、统计指标及报表、安全技术档案。5、负责督促检查机械设备的技术安全工作和组织机械设备的各种技术、安全检查活动。6、建立以设备为对象的系统研究和管理体系，在使用阶段中执行“预防维修”，把隐患消灭在维修中，而对一般性设备采取“改善维修”和“事故维修”。7、做好各种设备的维护、保养、检查计划、防止设备事故，提高完好率，使设备长期处于良好的技安状态。8、设备一旦出现事故，必须查清原因及检查情况，除记入设备卡片处，必须和领导部门写出事故报告。9、开展设备安全管理体制教育，提高机务队伍的思想素质，安全技术素质和管理水平。 3.3.12 机具管理制度 1、施工现场应根据所用的机具设备数量，计算用电负荷大小，编制切实可行的施工临时用电方案。 2、对违章的机具设备进行检查，不准机具设备带病进入施工现场。 3、定期不定期对各种施工机具设备进行保修保养，并且有记录。4、定期检查各种机具设备的钢丝、螺栓、制动器等部位是否完整无损，不得带病运行。 5、对各种机械设备有专人管理，建立“一机一档制”，对塔机、施工电梯垂直水平运输机具，要编制方案，运行要有记录。 6、操作人员必须熟悉设备的操作方法，掌握安全技术规程，必须经过专业培训，持证上岗。7、各种机具设备必须有安全可靠的接地，测试接地电阻小于规定阻值。 8、控制机具噪音扰民，根据工程实际情况，合理配置各种机具设备及工作时间。9、各类机具设备安装后必须经专人验收合格，挂牌后方可使用。10、各种机具设备必须实行“一机、一闸、一箱、一漏”制。 11、塔机、施工电梯的安装和拆卸必须由取得塔机安拆资质的公司进行安装和拆卸，以保证安装质量和安全工作。 3.3.13全员考勤制度为了保障职工的切身利益及身心健康，避免伤亡事故的发生以及发生后能及时统计、上报、找准该工种及该受害人姓名，住所，达到统计、报告的准确性，特订立如下制度： 1、公司所属施工处，队、车间及班组必须在生产过程中健全职工全员考勤制度。 2、施工现场负责人对工程人员要有所了解，坚决禁止非该工种人员上岗操作。 3、建立考勤制度，对安全隐患，质量事故，能及时找该工种人员，排除事故隐患。 4、合理分配工作，在不同工种交底作业时，能及时反映工作能量，发现隐患时能对号及时排队整改。5、发放劳动保护用品及安全设施能根据考勤薄进行回收。6、建立考勤制度，发生工伤、死亡事故，能准确、及时上报有关部门的姓名，住所，并通知其亲属。7、能反映该工种人员的思想及身体健康情况，并能针对其人员采取相应的调离工作岗位或辞退处理。 3.3.14原材料管理制度根据工地实际情况，保证工地原材料的供应，降低工程成本与消耗，加速周转，节省消费，特对工程所用原材料进行全面的统一的管理，各部门应遵守下列的规章制度，以便能使用完整的原材料。1、搞好原材料的入库验收，把好原材料的验收关，确保规格、数量、质量、符合使用规定。2、搞好各种机具设备的保养工作，严禁出库机具有拖延工程工期现象。3、搞好原材料的领发和盘点，面向生产、方便群众、保证供应、及时回收。4、搞好库内的业务员工作，做到技术资料齐备、单据帐目正确、库容整齐、收发及时、数量准确。5、搞好各种机械和用品的技术保管和维护保养工作，保证用品的使用价值不受损失，质量完好无损。6、加强材料管理人员的安全教育，做好防火、防盗、防爆、防洪等工作，确保仓库原材料的安全检查。7、管理体制部门应搞好原材料，综合利用和调节工作，降低库存，节约仓库储蓄费用。 3.3.14原材料使用制度公司为了节省各种原材料的消费和降低成本，在保证安全的前提下，对原材料的使用特作如下规定。1、使用者必须对号入座，不能东拉西扯。2、使用者必须弄清该用品的方法和部位，在较复杂的安装和拉吊处，必须带技术资料，对照使用、安装。3、使用者应保护自己的原材料，否则照价赔偿。4、使用者应接受上级主管部门的安全检查教育，加强预防、减少事故的发生。5、原材料不能到场不用，否则追究责任，赔偿周转损失。6、原材料使用完毕，应及时归还库房。 3.3.15质量安全例会制度为更好地完成生产任务，防止偷工减料，窝工现场和意外安全事故的发生，特制定质量安全例会制度，在明确安全生产目标下发各处，施工队认真执行。1、每个工地新开工前由施工负责人召集全队技术管理人员和各施工班组长召开一次动工前交底会议，会议内容应包括： 2、施工现场情况交底，将现场情况全面而细致地向班组长讲明，做到心中有数。3、图纸及工程概况交底，将图纸确定的施工内容和工程总概况向到会人员宣读一遍，使获得一个整体印象。 4、工程安全生产措施和计划的交底，向各班组长讲明该工种的安全生产措施和整个安排计划。5、施工中应注意的各种其它问题。具体动工前，由专职安全员向该施工班组全体人员召开一次现场会，会议要明确该施工班组的工作内容，安全生产注意事项以及安全操作规程。施工班组在具体施工时要由班组长、安全员带头执行，负责该班组安全生产的检查和监督。施工班组每日上班前要由安全员对全班人员进行安全检查，发现有不符合要求以及违反安全操作规程的人员进行停工整改，直到符合规程要求才准许上岗，其误工时间及后果自负。工地新开工前由施工负责人对各施工班组长进行目标管理，订定生产目标，达不到目标的要进行惩罚，完成目标的要给予奖励。各施工班组在对工人进行班前会议时，要将目标责任明确到具体人头上。工地完工验收时，由安全员对班组进行审评，对完成并达到目标的班组和个人适当的奖励，反之则给予惩罚（具体奖惩办法施工现场自定）。各班组杜绝重伤死亡事故发生，控制轻伤的经济损失在5000元以内。4职责与权限4.1主要施工管理人员表施工员性别岗位职务技术职称 （技术等级）专业资格证书编号杨小泉男项目经理工程师工民建闽135000801247蔡自力男项目总负责人高工土建闽G509-00477王昭然男项目技术负责人高工工民建闽G509-00750刘伏华男施工员工程师土建DA100744谢金木男施工员工程师土建DA111005朱益斌男施工员工程师土建DA118221何杰煌男施工员工程师土建DA112791傅江成男施工员工程师安装DB100262施天真男施工员工程师安装DB100250曾传志男质检员工程师土建ZJ20040876黄启跃男质检员工程师土建DA403651吴益欣男质检员工程师土建DA403655林新恭男质检员工程师安装DB400071蔡翔川男安全员助工土建DA500076苏文艺男安全员助工土建AJ20040251陈文华女预算员工程师土建闽07C00057涂晓芹女预算员工程师安装闽07C00061李鹏举男试验员助工土建XA初字791487傅炳烟男试验员技术员工民建初字2007-00421杨文革男材料员助工工民建初字2007-00396周文俊男材料员工程师商业闽JJ042-1259朱剑雄男合同管理员工程师土建闽Z509-050424.2各级岗位职责 4.2.1项目经理职责1、贯彻实施项目部质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，编制项目质量计划。 2、严格执行项目部质量体系文件和各项质量管理制度，定期组织项目质量检查、评审和改进、行使质量否决权。3、认真履行工程承包合同，负责落实项目的开工、竣工、交付和回访等有关事宜。同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。4、对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目投标，降低成本消耗，节约开支，提高效益。 6、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向项目部职能部门反馈各种质量信息。7、组织动员项目全体人员积极配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，减少不合格的重复出现。 8、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。 4.2.2技术负责人职责1、组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 2、组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按项目质量控制程序经评审批准后实施。 3、审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。 4、组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 5、推广应用新工艺、新技术、新材料、努力提高施工工艺水平和操作技能。 6、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。 7、定期组织项目工程质量检查，支持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。 8、负责组织选择评价砂、碎石、砖、水泥、商品砼等当地材料供应商的资格的能力。4.2.3工程技术部职责1、负责组织现场施工调查，编制项目施工进度计划和施工组织设计，以及重点、难点工序工程的指导性施工组织计划。对工程分承包方进行施工组织设计交底。2、负责对本项目采用的技术标准、施工规范、设计图纸及有关专业技术文件和资料的配置和管理。3、负责项目工程日、旬、月施工进度的总结上报工作。4、参与保障部评价物资分供方，负责进货检验和试验等工作。5、监督和检查各工程分承包工作，做好产品标识，实现产品的可追溯性。6、负责接收设计交桩和交底，组织图纸会审和施工复测，负责办理变更设计或技术洽商。7、指导关键工序、特殊过程的界定和作业指导书的编制，制定安全、环保、文明施工、防汛抗洪和工程保护措施，并监督检查落实情况。 8、组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用，制定创优规划，指导开展质量管理小组活动。9、协助工程监理做好隐蔽工程检查和有关质量监督工作，监督检查各工程分承包方做好自检和分部工程质量验评，组织单位工程质量验评，按规定上报工程质量情况。10、监督和检查检验和试验状态标识，以及检验、测量和试验的管理和使用情况。 11、定期召开质量分析会，针对潜在的不合格原因或质量通病，制定预防措施，监督各工程分承包方针对不合格品发生的原因制定相应纠正措施，验证纠正和预防措施的实施状况及有效性。 12、监督和检查轻微不合格品的处置，负责评审处置一般不合格品，及时上报发生严重不合格品的情况，并参与评审处置工作。13、监督和检查项目各类专业人员做好质量记录，负责收集、验收和保存质量记录。14、负责组织竣工文件的编制和组卷，参与项目的竣工验交工作，负责办理工程竣工文件移交手续。 15、协助内、外审对项目的质量体系审核，监督和指导各单位针对不合格项存在问题原因制定纠正措施。 16、负责管理本项目统计技术的应用的报批工作。17、参与工程施工所需地材分供方的评审工作，确保采购的地材符合标准规定的要求。4.2.4设备物资部职责（具体职责由工程部执行） 1、负责编制物资设备购置计划并执行其控制程序。2、负责组织调查主材和工程设备分供方，并向项目部及上级有关职能部门提出推荐意见，在局公布的合格材料设备分供方名录范围内，按照就近就地，货比三家、招标采购的原则，选择分供方，按需求计划采购工程所需的材料和设备。3、负责项目施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责编制材料设备采购计划，规定采购产品的技术质量标准，并签订采购合同。4、负责进场材料、设备的验证，并作好数量、规格、型号、质量等的验证记录。及时收集、整理相关的质量证明文件。5、按产品标识和可追溯性程序会同实验室对现场材料实施检验和试验并进行标识。6、对业主提供的产品负责进货验证，并组织对其储存管理，确保产品满足施工承包合同的要求。7、负责组织项目部材料员、设备管理员对库存材料、设备的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责组织材料、设备的现场搬运、贮存工作，并做好记录。8、负责组织对现场机械设备的检查，编制设备的保养计划，并对实施情况进行监督检查，参与进退场机械设备实施技术状况评估。 9、编制网络计划，合理调配设备，优化机械化施工生产作业线。10、负责砂、石、砖、商品砼等当地材料分供方的评审工作，确保满足工程施工所需地材的质量、数量与价格公平的要求。4.2.5质检员职责 1、认真执行国家颁发的施工规范、质量验评标准和项目部质量体系文件规定。 2、全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，防止质量通病发生。3、在施工过程中，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”。4、负责过程施工中检验和试验中发现的不合格品标识，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。 5、充分行使质量否决权，对违反或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级。 6、全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分部分项工程质量做出书面总结，及时汇报给技术员、项目负责人。7、协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。 4.2.6资料员职责1、负责文件和资料的收发、登记、借阅、移交、归档工作。2、负责编制有效文件清单，并对各类文件和资料明细分类，以便查阅。3、负责对各类有效文件及体系运行文件标识。 4、负责文件和资料的更改的实施和登记工作。 5、负责及时收回作废文件并对作废文件进行标识，以防止误用。4.2.7预算员职责1、认真熟悉图纸，调查市场材料设备价格，编制施工图预算督促分承包方编制分包工程预算。2、协助变更设计签认及提出索赔报告。3、负责各分包劳务合同的管理、签订、结算工作。4、根据每月完成工程量，材料耗用量及各项目费用支出，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。 5、根据定额管理规定，提出补充定额资料。 6、掌握工程项目劳动力、周转材料、施工设备等资源配备情况，协助单位负责人合理安排施工生产。7、编制项目进度施工作业进度计划，验证计划实施效果。8、按时统计月度施工任务完成情况，做好统计分析。 9、及时收集、整理统计资料，建立统计台帐，绘制各种统一图表。 4.2.8试验员职责 1、严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。2、对运至施工现场的原材料，按规定采集样品，填写试验委托单，送实验室进行试验或复验。对采集样品的代表性负责。3、认真换算砼和砂浆施工配合比，填写砼配料通知单，同时严格检查计量器具的准确度，经专业工程师签字后方可进行砼浇注。4、在砼浇注等过程中，按试验规程制作砼强度试件，按规定周期进行标准养护，按时送实验室进行强度试验，对试件的代表性的制作过程负责。5、协助现场施工负责人严格控制砼浇注、养护全过程，保证砼强度增长所需要的温度，满足设计要求。4.2.9材料员职责 1、根据施工技术部门提供的需用计划，编制材料申请计划，加工订货计划、周转材料租赁计划，按规定及时上报综合保障部以便保证物资供应。 2、采购材料时，严格执行项目部物资采购程序和项目质量计划有关规定，对物资分供方进行严格考察，保证所购材料质量符合规定要求，价格合理。 3、材料进场时，严格按照项目部进货检验和试验程序进行验证。检查所进材料是否与申请计划相符，是否持有材料质量证明，并认真填写物资验收结帐凭证。 4、材料进场后，及时通知现场试验员按规定取样委托试验或复验，做好产品的检验、试验状态标识。5、严格执行搬运、贮藏控制程序，保证运至现场材料不受损、受潮、变质，并建立管理台帐，严格领、发手续，做到帐物相符。 6、根据项目质量计划，编制项目施工申请（租赁）计划，及时报送综合保障部、施工技术部，以便保证设备能力，满足施工需要。7、对运至现场的施工设备，按规定进行设备标识，建立各类管理台帐，做到帐物相符。8、监督施工设备操作者，由经过培训具备资格的人员操作，必须持证上岗。 9、监督施工设备操作者，定期对设备进行维护保养。10、确保施工设备处于良好状态。11、制定施工设备安全操作措施，验证其实施效果。4.2.10施工员职责1、根据项目施工需要，及时申请使用外部劳务计划，参加外部劳务施工队伍的推荐、选择和外部劳务人员的招收录用，建立合格外部劳务施工队伍档案和外部劳务人员手册。2、按规定负责与外部劳务施工队伍签订建筑劳务合作合同或分承包工程合同，监督合同实施，及时办理注册登记手续。 3、建立外部劳务施工队伍管理制度和管理台帐，掌握外部劳务施工队伍的质量保证能力和施工技术水平，定期进行考核评价，并做好考核记录。4、发现外部劳务施工队伍管理混乱和外部劳务人员违章违纪，操作技能满足不了质量要求，及时提出整顿或辞退意见，经项目经理部集体讨论，项目经理批准后，办理辞退手续。5、按时上报和提供外部劳务施工队伍和劳务人员各项统计报表，及时收集、整理相关记录，送项目部外管处归档保存。 6、负责监督外部劳务人员劳动报酬、劳保用品的报告情况，维护劳动者合法权益。7、认真执行各种施工规范和技术标准，不断增强责任感和质量意识，对测量放线造成的差错及损失负直接责任。8、必须首先熟悉施工图纸，才能进行测量放线。9、根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经项目总工程师检验确认无误后，方可进行下道工序。10、负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。4.2.11安全员职责 1、编制、完善安全技术措施并报施工技术部批准。 2、负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及严重事故隐患，制止违章作业，避免损失。 3、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底并办理手续。 4、及时指导作业班组的安全生产，做好宣传工作。5、调查处理伤亡事故，做好统计分析报告。6、及时发放防护及保健用品。7、总结安全工作，及时提出防范措施。 8、建立安全日志。4.2.12施工队长职责 1、严格按照项目质量计划和作业指导书的要求，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本文明施工等各项指标负责。2、在项目技术人员的指导下，对施工班组进行技术交底，监督按技术交底操作，验证落实情况。3、按照项目质量计划有关要求，搞好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，整理工