工作目标责任书.docVIP

茂名市xx集团2013年度工作目标责任书为 了充分发挥集团各部门（单位）的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照xx集团公司2013年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。一、考核日期：2013年4月1日至2014年3月31日，为期一年。二、考核内容：各部门（单位）根据集团公司2013年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据（另附页）。三、奖惩办法：注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗；被评为不良等级的部门（单位）将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。 本责任书由集团董事长和下属单位（部门）负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位（部门）各持一份。董事长： 部门（单位）负责人：日期：2013年3月20日 日期：2013年3月20日2013年房地产服务部工作细则时间表一、 由xxx负责的规划报建工作（一）、xxx项目二期的报建工作在明确用途后，相继去办理选址、计划批复、用地等手续，争取在如下日期前完成1、用地规划许可证在3月31日前完成；2、工程规划许可证在6月30日前完成；3、施工许可证在8月30日前完成。要在预定的时间完成目标，前提是其他部门要配合做好几方面工作：1、资金财务部要及时落实资金；2、设计单位要及时提供合同的施工图纸；3、工程部要及时落实好预算编制及招投标手续；4、公司要及时落实监理单位、施工单位及编制施工资料。（二）、xxx项目的报建工作二、由xxx负责项目房产证办证工作（一）、xxx项目一期工作1、在3月30日前办理好竣工验收备案；2、在4月30日前办理好实测报告；3、在8月30日前办好总证；4、在7月30日前办好所有房产的过户手续。（二）、xxx市场用地的土地及房产证确权工作。篇二：工作目标责任书水利工作目标责任书为使水利工程及设施安全、有效地为我市经济建设和社会发展服务，保证2010年水费征收、工程运行、防汛抗旱、高效节水及安全饮水等各项工作的顺利进行，全面推动水管体制改革，市水管总站与各职能科室签订水利工作目标责任书。一、责任目标（一）水费征收工作。从今年初至2010年底，完成应征水费的100%。全系统完成水费征收任务1260万元。（二）重点水利工程建设。完成*水库、*水库除险加固工程建设；全面完成小型农田水利重点县建设2009年度的项目工程，完成2010年度项目部分工程；及时开展*大型灌区续建配套与节水改造工程三期2010年度项目工程的实施；完成*市城乡一体化并网改造*引水工程水资源论证、供水主体工程设计、项目审批等工程前期工作，并按计划年内完成一期主体工程建设；稳步推进各项水利规划的制定和项目前期工作。（三）节水灌溉工程。完成2010年我市农业节水任务3万亩，其中设施农业节水面积2.4万亩（8000座棚），*滴灌面积0.6万亩。（四）安全饮水工程。2010年重点完成了*乡、*场饮水安全并网改造工程；全力推动联户表安装工作。2010年，我局计划重点完成了*乡、*场饮水安全并网改造工程，主要建设内容包括新打机电井两眼，铺设供水管道165公里，建设完成水厂1处，800立方高位水池1座，150立方调节水池1座，收费大厅85平方，管理站房360平方，7.5 平方泵房2座，架设供电线路1公里，共计完成投资1200万元。（五）防汛抗旱工作。及早开展抗旱工作，确保农业生产安全；完善防汛责任制， 逐级落实责任；抓好防洪工程建设，确保安全度汛；扎实开展水库防汛工作，做好防洪值班，确保汛息畅通；做好物资储备、降低洪水损失。（六）水政、水资源管理。优化水资源配置，协调农业、工业、城市和生态用水比例，有力促进用水结构转变；实施水资源控制管理，完成各项水资源规费征收任务370万元；狠抓地下水资源管理，强化取水许可管理工作，强力推进 ic智能水表安装，严格控制机电井审批。（七）机关自身内部管理。有效处理好机关日常事务、文秘、档案、保卫、卫生、后勤、车辆、文印、水、电、暖，协助领导宣传、贯彻党的方针、政策和国家法律、法规。二、任务分解任 务 一：水费征收工作。责任科室：水费计征办完成时限：2010年12月任 务 二：重点水利工程建设。责任科室：工程股完成时限：任 务 三：节水灌溉工程。责任科室：节水办完成时限：任 务 四：农村安全饮水工程。责任科室：改水办完成时限：任 务 五：防汛抗旱工作。责任科室：防洪办完成时限：任 务 六：水政、水资源管理。责任科室：水政监察大队完成时限：任 务 七：机关自身内部管理 2010年12月 2010年12月 2010年12月 2010年12月 2010年12月责任科室：办公室完成时限：2010年12月三、措施保障一、强化责任抓落实。全局主要工作目标落实到科室和人头，并实行科室领导责任制，分管领导要经常深入一线督查指导工作，并解决实际困难和存在的问题。一级对一级负责，哪个环节出了问题，要追究那个环节的责任。形成千斤担子人人挑，人人头上有指标。最大限度地发挥每个干部职工的工作积极性。二、强化协调重配合。强调全局干部职工从大局出发，在充分发挥自身能动的工作中，搞好协调配合。股室与股室之间，职能不同，承担任务不同，但都能从整体出发，工作上不推诿，相互协调，相互配合，心往一处想，劲把一处使，全局干部职工团结一致，共同完成好我局的各项工作任务。三、强化管理促效益。在工程建设的同时，要强化职能部门的服务意识，理清管理思路，端正服务态度，不断更新业务理论，用优质的服务，指导工程，建设工程。同时要引入新机制，强化工程管理，推广新技术，深化改革，促进计划水利转为市水利，工程水利转为资源水利，粗放型管理转为集约化经营。自逼加压，争创一流，真正把水利项目建成德政工程，效益工程，优质工程。四、 奖惩办法1、对全年各职能科室以各自岗位职责为基准实现全局各项工作的顺利开展，完成全年工作责任目标，年度工作取得新成绩，实现新突破的所有科室部门全体职员发放实收水费1%的年度奖金，不能有效完成责任目标的对该科室责任人给予免职。2、有以下情况者，追究主要责任人责任，当年年度考核不能评优，该部门不能评为先进集体，情节严重者将视情节轻重给予处罚。（1）由于主观原因致使水利工程及设施、设备不能正常运行，造成一定经济损失的；（2）汛期发生重大事故未及时处理并报告的；（3）发现有以权谋私公款私存及不按规定开票据现象的；（4）社会治安综合治理及计划生育工作被一票否决的。五、本责任书一式两份，分别由水管总站和签订责任书科室等各持一份。篇三：年度工作目标责任书年度工作目标责任书甲方： 浙江广厦物业管理有限公司乙方： 市场开拓部为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。一、考核期限： 二一一年一月一日至十二月三十一日止二、乙方责任人： 翁苇 ，全权负责完成本责任书的各项任务指标。三、考核指标(一)管理目标（50分）? 负责公司的业务拓展工作；负责政府部门的联络工作；? 负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作； ? 负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析； ? 负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集；? 负责投标书的编制、评审、投送；现场答辩会的组织与准备工作； ? 负责公司接管项目前期物业管理方案的制作；? 根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业管理文案的 范本进行修订（如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等）； ? 根据公司发展需要，负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查，并提供相关分析报告；? 负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。? 协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。? 完成现有项目的物业服务合同的续签工作，确保项目的延续性。(二)经济指标市场开拓部2011年的任务指标为1000万人民币，包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。（50分）四、考核实施细则详见附件。五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。甲方（盖章）： 乙方（盖章）：总经理： 责任人：二一一年 月 日 日期：二一一年 月 日附件考核实施细则（一）考核(评)方式年终一次性评定，考评结果直接与全年效益奖（年终奖）挂钩。（二）考核(评)时间2012年1月10日前完成。（三）考核机构年度考评由公司经营班子组织。（四）考评内容本责任书所包含各项任务指标。二、考核(评)实施细则年度考评完成年度目标责任制考核指标的，兑现全额年终奖，未完成考核指标的按比例酌情扣发年终奖。三、市场拓展奖励（含顾问、经营性拓展）责任人在完成本责任书所列的各项任务指标后,拓展项目总收入超额部分按比例提成作为市场拓展奖励，由责任人合理支配发放。1、住宅项目：一次性奖励拓展指标超额部分的 2 %。2、非住宅及综合性项目：一次性奖励拓展指标超额部分的 3 %。3、贴牌项目：一次性奖励拓展新项目年合同总额的 0.2 %。4、三产项目：一次性奖励拓展新三产年合同总额的 3 %。5、相关信息报料奖及业务拓展经费详见浙江广厦物业管理有限公司市场拓展奖励办法。四、其他要求属公司层面的所有重大事项需服从公司统一调配。篇四：2015年工作目标责任书(初稿)党委办公室、党委宣传部、院长办公室、校友联络办公室2015年工作目标责任书为确保学院2015年工作要点得到全面落实，学院决定对各单位、部门实行工作目标责任制，并签订责任书。责任单位、部门除认真履行本单位、部门职能，积极支持其它单位、部门开展工作外，需要完成如下工作：1. 对学院“十二五”发展规划实施情况进行总结和评估。2. 制定学院“十三五”发展规划。3. 大力推进我院依法治校工作。启动创建湖北省依法治校示范校活动。4. 进一步完善系部党政联席会议制度。筹备成立学院理事会。5. 按照上级要求，完成我院章程的修订、核准、发布工作。6. 落实我院党务公开、院务公开实施办法，制定党务公开、院务公开清单。7. 进一步完善制度体系，加强制度执行的刚性。编印学院制度汇编。8. 组织好“院领导接待日”，落实限时督办制。9. 组织好学院党委中心组、二级党组织中心组学习。10. 组织学习贯彻中办、国办关于进一步加强和改进新形势下高校宣传思想工作的意见，制定我院实施意见。11. 进一步深化中国特色社会主义教育和中国梦宣传教育。12. 进一步丰富和改善校园文化的物质载体和硬件条件。13. 和科教处共同搞好长江文化专项研究项目管理工作。14. 改版校园网主页，力争在湖北省高职高专学校网站绩效评估中获得优秀。15. 设立对外宣传奖励基金，确保全年媒体报道学院不少于45次，其中深度报道不少于10次。16. 成立大学生记者团。17. 加强校友联络工作，开办“校友论坛”，发挥优秀校友的榜样作用。本责任书一式两份，学院和单位、部门各执一份。院领导： 责任单位、部门主要负责人：年 月 日 年 月 日纪委、工会、监察处、审计处2015年工作目标责任书为确保学院2015年工作要点得到全面落实，学院决定对各单位、部门实行工作目标责任制，并签订责任书。责任单位、部门除认真履行本单位、部门职能，积极支持其它单位、部门开展工作外，需要完成如下工作：1. 进一步完善反腐倡廉各项制度。建立健全廉政风险防控机制。2. 严格实行党风廉政建设“一岗双责制”。加强对党风廉政建设责任制落实情况的考核检查。3. 加大对干部违纪违规违法行为的查处力度。4. 认真落实领导干部个人有关事项报告制度。5. 加大案件查办力度。严肃查处师德失范行为。6. 加强反腐倡廉教育，积极推进廉政文化建设。7. 驰而不息纠正“四风”。深化“两治两提”活动。8. 认真落实学校教职工代表大会规定，充分发挥教代会、工会民主管理、民主监督作用，健全系级教职工大会制度。9. 组织开展形式多样的教职工文体活动。10. 强化对高职单招、物资采购、财务管理、基建工程、校企合作和合作办学等重点领域和关键岗位监督。11. 落实对经济目标责任制、经费包干制等目标管理的监督和审计，强化责任追究。12. 加强行政监察和审计监督，强化对机关职能部门的效能评价和对系部的绩效评估。13. 进一步强化审计工作，重视对审计结果的运用。召开学院纪检监察审计工作会议。本责任书一式两份，学院和单位、部门各执一份。院领导：年日 责任单位、部门主要负责人：年 月 月 日党委组织部、党委统战部、党校、人事处、离退休干部工作处2015年工作目标责任书为确保学院2015年工作要点得到全面落实，学院决定对各单位、部门实行工作目标责任制，并签订责任书。责任单位、部门除认真履行本单位、部门职能，积极支持其它单位、部门开展工作外，需要完成如下工作：1. 严肃认真组织开展党内政治生活，严格执行“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等党内政治生活制度。2. 加强基层党组织建设，选优配强基层党支部书记，持续开展 “两访两创”活动，积极参加“三万”活动，积极开展湖北省高校基层党组织示范创建活动和党建工作“一校多品”、“一系一品”创建活动。3. 落实从严管理干部要求，加强党员教育和管理，确保党员年集中学习和培训时间不少于32学时，及时处置不合格党员。4. 对中层领导班子实行分类考核，强化目标考核。5. 加强优秀年轻干部的选拔培养，注重在基层和一线培养年轻干部。进一步优化中层干部队伍年龄结构，形成合理的干部队伍梯次。6. 坚持典型引路，注重发掘和宣传优秀基层党组织和优秀党员的典型代表。7. 充分发挥党校、“干部在线学习平台”的作用，进一步办好“长江工院学堂”，组织深入学习十八大和十八届三中、四中全会精神， 篇五：2012年度工作目标责任书项目部2012年下半年度工作目标责任书为确保较好地完成公司年度总目标，司属各项目部分解相应的经济指标和工作任务。为实现目标管理、明确责任、充分发挥管理人员的工作积极性促进公司大发展，确保 项目部2012年管理目标、经济目标的全面完成，结合项目的实际情况，特签订本目标责任书。 目标责任单位： 项目部责任人：第一条：基本工作内容及标准1、 项目部负责展；2、3、 认真贯彻执行公司的各项规章制度，按规章制度指导项目的日常工作； 按公司的要求及项目的实际情况制定项目的月、年度工作计划及月、年度工作总结，并递交总经理批阅。狠抓目标管理、抓落实、抓出成效；4、5、 指导各岗位做好相关记录，负责记录、档案的收集、整理及归档工作； 落实公司员工制服管理规定、bi手册内容，检查管理员工的着装、仪容、仪表及行为规范；6、 执行公司及项目的会议制度，参加并组织召开相关会议。第二条：内部管理工作1、2、3、 熟悉管理区域内各岗位职责、流程及工作标准并监督操作人员执行； 做好员工的岗位培训及重要事项的处理，保证岗位培训率达到100%； 做好员工的管理工作，控制员工流动率为5%以下，及时处理员工的纠纷，保证员工向公司总部的有效投诉低于 次，员工向甲方、行业行政管理部门或劳动部门的投诉率为0。第三条：外部协调1、2、3、 做好甲方及其它客户的重要投诉回访工作，努力在矛盾初期解决所有矛盾； 与甲方单位保持良好的沟通工作，每月有口头或书面工作汇报； 协调周边相关行政管理部门、政府单位等沟通工作，确保工作和谐顺利的开展；第四条：安全工作1、2、3、 认真贯彻谁主管谁负责的安全责任制，确保全年不发生重大安全责任事故； 不因管理的失职而造成劳动纠纷或其它各种安全事故； 防火、防盗、防灾害事故、有应急预案并组织员工学习。第五条：经济收支1、2、3、 努力抓好经济收入，合同内费用收缴率为100%；