创优计划及质量保证措施.doc

可编辑 word 文档 目 录 一 工程概况一 工程概况 2 二 质量目标及创优目标分解 创优计划二 质量目标及创优目标分解 创优计划 3 2 1 质量目标 3 2 2 创优目标分解 3 2 3 创优目标计划 4 三 质量管理组织机构及管理体系三 质量管理组织机构及管理体系 12 3 1 质量管理机构 12 3 2 质量创优组织机构流程 12 3 3 工程质量管理体系 13 3 4 质量管理职责 13 四 国家质量标准的应用四 国家质量标准的应用 14 五 质量管理制度五 质量管理制度 15 六 质量控制 监测程序六 质量控制 监测程序 16 6 1 工程质量控制流程 16 6 2 过程质量控制程序 16 6 3 工程质量监督程序 16 6 4 质量问题分析和处理的程序 18 七 质量保证措施七 质量保证措施 20 7 1 施工质量管理控制措施 20 7 1 1 工程材料 设备的质量控制措施 20 7 1 2 施工工序的质量控制措施 22 7 2 施工质量技术组织控制措施 24 7 2 1 技术管理组织控制措施 24 7 2 2 计量管理的技术组织措施 25 7 2 3 检测 试验管理的技术组织措施 26 7 2 4 隐蔽工程施工的技术组织措施 27 7 2 5 施工资料管理的技术组织措施 28 7 3 纠正和预防措施 30 7 3 1 总则 30 7 3 2 纠正措施 30 7 3 3 预防措施 31 7 4 分部分项工程质量保证措施 31 7 4 1 施工测量质量控制措施 31 7 4 2 钢筋工程质量控制措施 32 7 4 4 混凝土工程质量控制措施 38 7 4 5 砌体工程质量控制措施 40 7 4 6 防水工程质量控制措施 40 可编辑 word 文档 7 4 7 装饰工程质量控制措施 42 7 4 8 设备安装工程质量控制措施 43 7 4 9 通风空调安装工程质量控制措施 44 7 4 10 管道安装工程质量控制措施 44 7 4 11 电气安装工程质量控制措施 47 八 质量创优策划八 质量创优策划 48 8 1 前期准备工作 48 8 2 工程创优管理 50 8 3 工程资料的收集与整理 51 8 4 质量创优控制点 52 8 5 创优申报及验收流程 55 8 6 创优质结构杯过程措施 56 8 7 工程精品细部处理及做法 57 8 8 竣工与备案管理 61 8 8 1 竣工验收及移交 61 8 8 1 1 交工验收组织机构 61 8 8 1 2 交工领导小组的主要任务 61 8 8 1 3 交工验收步骤 61 8 8 1 4 交工资料的编制及交付 62 8 8 2 工程移交与完工培训 63 8 8 3 竣工备案 63 8 8 3 1 工程档案预验收 63 8 8 3 2 竣工验收备案 64 绿地滨河国际城 D 2 地块二期工程是由济南绿地地产集团 山东省建筑设 计研究院设计 山东建院工程监理有限公司监理 中建八局第二建设有限公司 施工总承包 位于济南市天桥区 质量目标达到市级优质结构 争创 优质结 可编辑 word 文档 构杯 优质工程 为此 我项目部依托完整的质量管理体系 严密组织 精心 施工 严格实行科学 全面 规范化的质量管理 确保本工程既定质量目标的 顺利实现 一 工程概况一 工程概况 绿地滨河国际城 D 2 地块二期工程位于济南市天桥区 济泺路西侧 泺安 路北侧 两个地块工程结构设计概况如下 1 D 2地块工程各楼层数 高度 标高及基础开型式等概况如下 序 号 单位工程 结构 类型 基础 形式 筏板面积 筏板厚度 及砼方量 地上层数 与高度 地下 层数 规划面积 1 11818 楼楼剪力墙剪力墙桩筏桩筏625 51 625 51 1300mm 813 16m 1300mm 813 16m 24 72 0524 72 051 112336 83 12336 83 2 22020 楼楼剪力墙剪力墙桩筏桩筏633 00 633 00 1600mm 1012 80m 1600mm 1012 80m 33 97 6533 97 652 215022 71 15022 71 3 32121 楼楼剪力墙剪力墙桩筏桩筏1242 62 1242 62 1500mm 1863 93m 1500mm 1863 93m 28 83 1528 83 151 125888 12 25888 12 4 42222 楼楼剪力墙剪力墙桩筏桩筏1201 77 1201 77 1550mm 1862 75m 1550mm 1862 75m 28 83 1528 83 152 224752 62 24752 62 5 52323 楼楼剪力墙剪力墙桩筏桩筏684 30 684 30 1600mm 1094 88m 1600mm 1094 88m 33 97 6533 97 651 115513 73 15513 73 6 62424 楼楼剪力墙剪力墙桩筏桩筏1217 12 1217 12 1600mm 1947 40m 1600mm 1947 40m 33 98 1533 98 151 128276 99 28276 99 7 72525 楼楼剪力墙剪力墙桩筏桩筏1030 85 1030 85 1550mm 1597 82m 1550mm 1597 82m 31 92 3531 92 352 223916 78 23916 78 8 8地下车库地下车库框架框架桩筏桩筏27261 56 27261 56 450mm 12267 71m 450mm 12267 71m 3 9m3 9m1 127127 31 27127 31 9 92626 楼楼框架框架独立独立无无无无3 14 403 14 40无无1488 15 1488 15 1010幼儿园幼儿园框架框架独立独立无无无无3 11 703 11 70无无6363 73 6363 73 11大堂框架独立无无1 6 75m无144 73 122 换热站框架独立无无1 5 00m无216 16 13垃圾转运站框架独立无无1 7 70m无134 48 14汇总33896 7322460 45 181182 34 二 质量目标及创优目标分解 创优计划二 质量目标及创优目标分解 创优计划 2 12 1 质量目标 质量目标 确保一栋单体济南市市级优质结构 争创 优质结构杯 优质工程 可编辑 word 文档 2 22 2 创优目标分解创优目标分解 按分部工程的划分对质量创优目标进行分解 见下表 序号 目标级别目标内容 1 2 3 2 32 3 创优目标计划创优目标计划 表 2 3 1 分部 分项工程质量目标计划 质量目标 序号分部 子分部 工程分项工程 合格优良 备 注 模板100 95 钢筋100 94 混凝土100 95 后浇带混凝土100 95 1 地基与基础混凝土基础 混凝土结构施工缝处理100 95 模板100 95 钢筋100 94 混凝土100 95 2 主体结构混凝土结构 现浇结构100 95 基层 100 92 整体 面层 水泥砂浆面层 100 95 基层100 92 楼 地面 板块 面层 防滑地砖面层100 96 3 建筑装饰 装修 抹灰一般抹灰 100 92 创整体 优质结 构杯杯 确保达到济南市 优质结构杯 要 求 确保达到济南市 安全文明工地 分部 分项 检验批一次性验收合格 分部 分项质量目标计划见表 3 7 1 所示 满足 济南市优质结构杯 质量评审标准要求 一级目标 二极目标 三级目标 可编辑 word 文档 序号分部 子分部 工程分项工程 质量目标备 注合格优良 装饰抹灰100 95 门窗制作与安装100 90 金属门窗安装100 90 塑料门窗安装100 90 特种门安装100 90 门窗 门窗玻璃安装100 90 保温层 100 95 找平层100 98 卷材防水层100 98 4 建筑屋面卷材防水屋面 细部构造100 98 给水管道及配件安装100 93 室内消火栓系统安装100 93 给水设备安装100 93 室内给水系统 管道防腐 绝热100 94 排水管道及配件安装100 92 室内排水 系统 雨水管道及配件安装100 92 管道及配件安装100 92 辅助设备安装100 92 辅助设备安装防腐100 92 室内热水 供应系统 绝热100 94 卫生器具安装100 97 卫生器具给水配件安装100 95 卫生器具 安装 卫生器具排水管道安装100 95 管道及配件安装100 92 辅助设备及散热器安装100 92 低温热水地板辐射采暖系统安装100 92 5 建筑给排水 及采暖 室内采暖 系统 系统水压试验及调试100 92 可编辑 word 文档 序号分部 子分部 工程分项工程 质量目标备 注合格优良 管道及配件防腐100 92 管道及配件绝热100 93 给水管道安装100 92 消防水泵接合器及室外消火栓安装100 92 室外给水 管网 管沟及井室100 92 排水管道安装100 90 室外排水 管网 排水管沟与井池100 90 管道及配件安装100 90 系统水压试验及调试100 93 管道及配件防腐100 92 室外供热 管网 管道及配件绝热100 92 建筑中水 系统 建筑中水系统管道及辅助设备安装100 90 锅炉安装100 95 辅助设备及管道安装100 92 安全附件安装100 92 换热站安装100 92 换热站防腐100 92 供热锅炉及 辅助设备安装 换热站绝热100 92 变压器 箱式变电所安装100 95 成套配电柜 控制柜和动力 照明配 电箱安装 100 95 裸母线 封闭母线 插接母线安装100 93 电缆沟制作 导线连接和线路电气试 验 100 93 接地装置安装100 90 变配电室 避雷引下线和变配电室接地干线敷设100 90 6 建筑电气 供电干线 裸母线 封闭母线 插接式母线安 装 100 95 可编辑 word 文档 序号分部 子分部 工程分项工程 质量目标备 注合格优良 桥架安装和桥架内电缆敷设100 95 电缆沟内和电缆竖井电缆敷设100 93 电线 电缆导管和线槽敷设100 93 电缆头制作 导线连接和线路电气 试验 100 90 成套配电柜100 95 控制柜和动力 照明配电箱及安装100 95 低压电动机 电加热器及电动执行 机构检查 接线 100 95 低压电气动力设备检测 试验和空 载试运行 100 93 桥架安装和桥架内电缆敷设 100 92 电线 电缆导线槽敷设100 电缆头制作 导线连接和线路电气 试验 100 95 电气动力 插座 开关 风扇安装100 93 成套配电柜 控制柜和动力 照明 配电箱安装 100 95 电线 电缆导管和线槽敷设100 90 电线 电缆导管和线槽敷线100 90 槽板配线100 90 电缆头制作 导线连接和线路电气 安装 100 92 插座 开关 风扇安装100 93 电气照明安装 建筑照明通电试运行100 94 成套配电柜 控制柜和动力 照明 配电箱安装 100 95 柴油发电机组安装100 93 不间断电源的其他功能单元安装100 92 电线 封闭母线 插接式母线安装100 95 电线 电缆导管和线槽敷设100 92 备用和不间断 电源安装 电缆头制作 导线连接和线路电气100 92 可编辑 word 文档 序号分部 子分部 工程分项工程 质量目标备 注合格优良 试验 接地装置安装100 90 接地装置安装100 90 避雷引下线和变配电室接地干线敷 设 100 90 建筑物等电位连接100 90 防雷及接地 安装 接闪器安装100 94 通信系统100 92 卫星及有线电视系统100 92 通信网络系统 公共广播系统100 92 计算机网络系统100 92 信息平台及办公 自动化应用软件 100 92 办公自动化 系统 网络安全系统100 92 空调与通风系统100 93 变配电系统100 92 照明系统100 92 给排水系统100 93 热源和热交换系统100 92 冷冻和冷却系统100 92 电梯和自动扶梯系统100 95 中央管理工作站与操作分站100 92 建筑设备监控 系统 子系统通信接口100 92 火灾和可燃气体探测系统100 98 火灾报警控制系统100 98 火灾报警及 消防联动系统 消防联动系统100 98 电视监控系统100 98 入侵报警系统100 98 7 智能建筑 安全防范系统 巡更系统100 98 可编辑 word 文档 序号分部 子分部 工程分项工程 质量目标备 注合格优良 出入口控制系统100 97 停车管理系统100 96 缆线敷设和终接100 92 机柜 机架 配线架的安装100 92 综合布线系统 信息插座和光缆 芯线终端的安装 100 92 集成系统网络100 92 实时数据库100 92 信息安全100 92 智能化集成 系统 功能借口100 92 智能建筑电源100 92 电源与接地 防雷及接地100 90 空间环境100 95 室内空调环境100 95 视觉照明环境100 93 环境 电磁环境100 92 风管与配件制作100 90 部件制作100 90 风管系统安装100 90 空气处理设备安装100 90 消声设备制作与安装100 90 风管与设备防腐100 92 风机安装100 92 送排风系统 系统调试100 92 风管与配件制作100 90 部件制作100 90 风管系统安装100 90 8 通风与空调 防排烟系统 防排烟风口 常闭口压风口与设备100 90 可编辑 word 文档 序号分部 子分部 工程分项工程 质量目标备 注合格优良 安装 风管与设备防腐100 92 风机安装100 92 系统调试100 92 风管与配件制作100 90 部件制作100 90 风管系统安装100 90 空气处理设备安装100 90 消声设备制作与安装100 92 风管与设备防腐100 92 风机安装100 90 风管与设备绝热100 92 空调风系统 系统调试100 92 制冷设备系统制冷机组安装 100 92 管道冷热水系统安装100 90 冷却水系统安装100 90 冷凝水系统安装100 90 阀门及部件安转100 90 冷却塔安装100 92 水泵及附属设备安装100 93 管道与设备的防腐与绝热100 92 空调水系统 系统调试100 92 设备进场验收100 95 土建交接检验100 92 驱动主机100 93 导轨100 95 门系统100 92 9 电梯 电力驱动的曳 引式或强制式 电梯安装工程 桥箱100 92 可编辑 word 文档 序号分部 子分部 工程分项工程 质量目标备 注合格优良 对重100 90 安全部件100 93 悬挂装置100 93 随行电缆100 92 补偿装置100 92 电气装置100 92 整机安装验收100 95 设备进场验收100 95 土建交接验收100 92 整机安装验收100 95 门窗节能工程100 95 外墙节能100 96 屋面节能工程100 92 采暖节能工程100 90 通风与空调节能工程100 90 空调与采暖系统的冷热源及管网节 能工程 100 90 配电与照明节能工程100 95 自动扶梯自动 人行道安装 监测与控制节能工程100 92 三 质量管理组织机构及管理体系三 质量管理组织机构及管理体系 3 13 1 质量管理机构质量管理机构 本工程项目质量管理组织机构及质量创优体系组织机构是在政府质量监督 部门 业主 监理 企业总部主管部门监督管理之下 以项目经理 项目生产 副经理 项目总工程师等为实施主体的组织机构 质量管理组织机构见图 3 1 1 图 3 1 1 质量管理组织机构 企业总部主管部门 总包专业项目部业主直接分包项目部 业主 监理 各专业劳务作业队 项目生产副经理项目总工程师 施工管理部技术质量部各专业管理部门物资设备部 项目经理 政府质量监督部门 可编辑 word 文档 3 23 2 质量创优组织机构流程质量创优组织机构流程 3 33 3 工程质量管理体系工程质量管理体系 建立工程质量管理体系是整个工程质量能加以控制的关键 质量管理体系 设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用 在本工程中 我们将 完全按照 ISO9001 质量管理体系和程序文件要求全面地进行质量的管理 质量管理离不开各种管理制度 项目部质量管理制度健全 其中质量奖罚 制度主要是保证其他各项制度顺利贯彻执行 使工程质量始终处于受控状态 能够促进和提高施工管理人员和施工操作人员的质量意识 施工质量管理体系 施工管理 部 项目经理部 业 主 监 理 企业总 部 技术质量部相关部门 质量保证计 划 质量保证体 系 质量保证措 施 工程质量 产品 施工过程 施工前控制 施工中控 制 施工后控 制 图 3 3 1 施工质量管理体系 系 未通过 目标管理 精品策划 过程监控 实现目标 持 续 改 进 前期准备 质 量 创 优 组 织 流 程 图 3 2 1 质量创优组织流程 细节管理 通过 阶段考核 可编辑 word 文档 详见图 3 3 1 3 43 4 质量管理职责质量管理职责 项目主要管理人员及部门的质量管理职责见表 3 4 1 表 3 4 1 质量管理职责 序号岗位 部门职 责 内 容 1 项目经理 项目质量的第一责任人 负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编 制 制定工程质量实施总目标 2 项目总工 程师 根据工程质量策划和质量计划 组织专项施工方案 工艺标准 操作规程 编制 提出质量保证措施 负责工程施工规范 规程和标准管理 3 项目 副经理 参与工程质量策划 组织项目质量计划的编制 并指导工程质量管理部工 作 制定质量计划和阶段质量实施目标 并对阶段目标的实施情况定期监督 检查和总结 负责定期组织质量讲评 质量总结 以及与业主和业主代表 监理进行有关质量工作的沟通和汇报 4 技术质量部 对图纸 施工方案 工艺标准确定并及时下发 指导工程的施工生产 负 责结构预控验算 结构变形监测 工程施工测量和各项试验检测工作 对工 程技术资料进行收集管理 确保施工资料与工程进度同步 编制专项质量检 验计划 过程控制计划 质量预控措施等 对工程质量进行控制 组织检查 各工序施工质量 组织重要部位的预检和隐蔽工程检查 组织分部工程的质 量核定及单位工程的质量评定 针对不合格品发出 不合格品报告 或 质 量问题整改通知 并监督检查其落实 向业主 监理 报送月度技术质量总 结 5 物资 设备部 严格按物资采购程序进行采购 确保物资采购质量 组织对工程物资的验 证 确保使用合格产品 采购资料及验证记录的收集 整理 6 各专业管 理部门 负责各专业约定分包 平行分包 约定材料供应商 甲供材料商之间的施 工协调和配合工作 7 各专业施 工管理部 对施工进行安排部署 保证按工程总控计划实现工期目标 实施工程过程 质量监控 严格执行项目质量计划 按照规范 标准对施工过程进行严格检 可编辑 word 文档 序号岗位 部门职 责 内 容 验与控制 确保工程实体质量优良 工程成品保护管理 做到职责到人 保 护措施到位 对施工进行具体的安排部署 保证各专业工程质量目标的实现 四 国家质量标准四 国家质量标准的应用的应用 为贯彻 百年大计 质量第一 的方针 推行国家有关节能 节水 保护 环境和提高建筑环境质量法律 法规和政策 项目部将严格执行现行相关的质 量验收规范 施工技术标准 程序 以及有关建筑质量的文件 规定等 对工 程质量进行严格要求 1 为贯彻落实科学发展观 做好建筑 四节 工作 加强本工程节能工程 的施工质量管理及节能技术水平 本工程将严格按照 建筑节能工程施工质量 验收规范 要求执行 按照国家有关法规 标准以及现行建筑节能设计规范要求对进场的节能 材料 保温材料 门窗等进行严格的检测 施工过程中 建筑节能施工有专项方案 各道工序之间应进行交接检验 上道工序合格后方可进行下道工序施工 并作好相关记录 节能工程材料和门 窗等应进行现场验收 并做相关记录 保温工程施工后应对成品进行保护 保 温层和在保温层内严禁留置脚手眼 本工程全部维护结构的构造做法及节点细 部竣工后须进行检测 满足工程设计节能要求 2 为贯彻执行节约资源和保护环境的国家技术经济政策 推进可持续发展 本工程将推行 绿色建筑评价标准 GB T50378 2006 绿色建筑包括场地质 量 环境影响 能源消耗 水资源消耗 材料与资源 室内环境质量等领域的 内容 因此在施工阶段我单位将对场地保护 环境影响控制 材料资源 节能 节水等方面进行控制 五 质量管理制度五 质量管理制度 质量管理制度详见表 5 1 表 5 1 质量管理制度 序号 制度名称制 度 内 容 可编辑 word 文档 序号 制度名称制 度 内 容 1 工程质量 承包负责 制度 拟定工程质量责任状 充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积 极性 努力提高其整体战斗技能 2 图纸会审 技术交底 制度 技术质量部组织项目相关人员进行图纸审核 作好图纸会审记录 协助业主 设计作好设计交底工作 解决图纸中存在的问题 并作好记录 技术质量部编制有针对性的施工组织设计 积极采用新工艺 新技术 针对特 殊工序要编制有针对性的作业指导书 每个工种 每道工序施工前要组织进行各 级技术交底 3 材料进场 检验制度 各类材料进场 需具有出厂合格证 并根据国家规范要求分批量进行抽检 抽 验不合格的材料一律不准使用 因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收 人员的责任 4 样板引路 制度 施工操作注重工序优化 工艺改进和工序标准化操作 通过不断探索 积累必 要的管理和操作经验 提高工序的操作水平 确保操作质量 5 施工挂牌 制度 施工过程中各工种在现场实行挂牌制 注明管理者 操作者 施工日期 作为 重要的施工档案保存 因现场不按规范 规程施工而造成质量事故的要追究有关 人员的责任 6 三检 制度 实行自检 互检 交接检制度 自检要作文字记录 隐蔽工程要由总工程师组 织项目质量总监 质量员 班组长检查 并做出较详细的文字记录 7 质量否决 制度 不合格分项 分部和单位工程必须进行返工 不合格分项工程流入下道工序要 追究班组长的责任 不合格分部工程流入下道工序要追究质量总监和项目经理的 责任 不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任 有关责任人员要 针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施 8 质量例会 讲评制度 由项目总工程师组织每周质量例会和每月质量讲评 对质量好的要予以表扬 对需整改的限期整改 在下次质量例会逐项检查是否彻底整改 9奖罚制度依据国家质量验收规范 每周进行一次现场质量大检查 奖优罚劣 10 质量保证 金制度 项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金 以保证科技进步 技术攻关 和施工质量奖励的实现 六 质量控制 监测程序六 质量控制 监测程序 6 16 1 工程质量控制流程工程质量控制流程 工程质量控制流程见图 6 1 6 26 2 过程质量控制程序过程质量控制程序 过程质量控制程序详见图 6 2 6 36 3 工程质量监督程序工程质量监督程序 工程质量监督程序见图 6 3 可编辑 word 文档 图 6 1 工程质量控制流程 项目部 业主 监理 建立质量保证体系 制定质量保证措施 事前预控 事中控制 事后总结 项 目 部 施工过程 安全管理 计划管理 技术管理 操作管理 发现问题 处理落实反馈解决 方法要求业主问题 创优目标 企 业 总 部 服 务控 制 可编辑 word 文档 图 6 2 过程质量控制程序 不合格不合格不合格不合格 修改 方 案 编 制 方 案 评 审 方 案 审 批 技 术 交 底 按 工 序 操 作 责 任 工 程 师 初 检 监 理 工 程 师 复 检 进 入 下 道 工 序 各专业自检 总包验收 监理验收 过程检查 各专业施工 下道工序施工 不合格 整 改 图 6 3 质量监督验收程序 分部分项验收 竣工验收 政府质量监督部门 可编辑 word 文档 6 46 4 质量问题分析和处理的程序质量问题分析和处理的程序 1 1 质量问题分析的目的 质量问题分析的目的 1 正确分析和妥善处理所发生的质量问题 以创造正常的施工条件 2 保证建筑物的安全使用 减少事故的损失 3 总结经验教训 预防事故重复发生 2 2 质量问题的分析和处理 质量问题的分析和处理 1 质量问题分析 处理的程序 按本节中的质量问题分析 处理程序执行 具 体详见图 6 4 1 2 质量问题发生后 总包工程技术质量部必须及时组织调查处理 质量问 题处理的基本要求是 安全可靠 不留隐患 满足建筑功能和使用要求 技术 可行 经济合理 施工方便 在质量问题处理中 要加强质量检查和验收 对 每一个质量问题 无论是否需要处理都要经过分析 作出明确的结论 3 3 质量问题不做处理的论证 质量问题不做处理的论证 施工项目的质量问题 并非都要处理 即使有些质量缺陷 虽已超出了国 家标准和规范要求 但也可以针对工程的具体情况 经过分析 论证 作出无 需处理的结论 无需作处理的质量问题主要为以下几种情况 1 不影响结构安全 生产工艺和使用要求 2 检验中的质量问题经论证后可不作处理 3 某些轻微的质量缺陷 通过后续工序可以弥补的 可不处理 4 对出现的质量问题 经复核验算 仍能满足设计要求者 可不作处理 4 4 质量问题处理的鉴定 质量问题处理的鉴定 质量问题处理是否达到预期的目的 是否留有隐患 需要通过检查验收作 出结论 问题处理质量检查验收 要严格按施工质量验收规范中有关规定进行 必要时 还要通过实测 实量 荷载试验 取样试压 仪表检测等方法来获取 可靠的数据 这样 才能对问题作出明确的处理结论 质量问题处理结论的内容有以下几种 可编辑 word 文档 1 问题已排除 可以继续施工 2 隐患已经消除 结构安全可靠 3 经修补处理后 完全满足使用要求 4 基本满足使用要求 但附有限制条件 如限制使用荷载 限制使用条件 等 5 对耐久性影响的结论 6 对建筑外观影响的结论 7 对问题责任的结论等 此外 对一时难以作出结论的质量问题 还应进一步提出观测检查的要求 质量问题处理后 由总包提交完整的质量问题处理报告 其内容包括 质 量问题调查的原始资料 测试数据 质量问题的原因分析 论证 问题处理的 依据 问题处理方案 方法及技术措施 检查验收记录 质量问题无需处理的 论证 质量问题处理结论等 不要处理 要处理 发现质量问题 缺陷调查 原因分析 确定处理方案 补充调查 进一步分析原因 不清楚 设计 施工 检查验收 结论 提交处理方案 图 6 4 1 质量问题分析 处理程序 确定是否处理 可编辑 word 文档 七 质量保证措施七 质量保证措施 7 17 1 施工质量管理控制措施施工质量管理控制措施 7 1 17 1 1 工程材料 设备的质量控制措施工程材料 设备的质量控制措施 1 材料 设备采购控制 物资设备部统一采购施工现场所需的材料 设备 并严格进行质量控制 采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购 如所需材料在合格的材料供应 商范围内不能满足 就要对其他供应商进行评审 评审合格后再进行采购 对供应商的评审建立评审小组 对供应商的能力 产品质量 价格和信誉 进行预审 建立材料供应商花名册 采购部门负责人定期 半年度 组织对于 选定的材料供应商进行审核 如审核中发现不合格的 从材料供应商花名册中 除名 2 工程材料 设备的报批和确认 工程材料设备的质量直接涉及到工程质量 除业主指定的供应商外 总包 单位对工程材料设备实行报批确认的办法 其程序为 1 编制工程材料设备确认的报批文件 项目部事先编制工程材料设备确认 的报批文件 文件内容包括 制造 供应商 的名称 产品名称 型号规格 数量 主要技术数据 参照的技术说明 有关的施工详图 使用在本工程的特 定位置以及主要的性能特性等 报批文件附上总包单位统一编制的 材料设备 报批单 送监理 业主 2 报批手续完毕后 项目部 业主和监理各执一份 作为今后进场工程材 料设备质量检验的依据 3 材料样品的报批和确认 按工程材料设备报批的程序实施材料样品的报批和确认 材料样品报业主 监理 设计院确认后 实施样品留样制度 为日后复核材料的质量提供依据 4 加强工程材料 设备的进场验证和校验 对于进场工程材料设备的质量验证和检验 其程序是 1 工程材料设备进场后 项目部进行自检并填写 材料清单 和 材料验 可编辑 word 文档 收单 并报监理 2 项目部请监理前往验收 需取样的 按规定将样品送到工程材料陈列室 3 在材料验收中实施 材料取样标签 经监理验收合格后 在 材料取 样标签 上加盖 取样合格 章 然后当众贴在取样实物上 贴有 材料取样 标签 的取样材料 作为今后材料验收对照的依据 4 项目部对进场材料设备进行全面的验证和检验 拒收与规定要求不符的 材料设备 同时对相关的供应商予以警告 确保使用或安装的设备和材料符合 质量规定的要求 5 标识工程所有材料 设备 保证可追溯性 为了保证本工程使用的物资设备 原材料 半成品 成品的质量 防止使 用不合格品 以适当的手段进行标识 所有标识均应建立台帐 作好记录 使 之具有追溯性 7 1 27 1 2 施工工序的质量控制措施施工工序的质量控制措施 施工工序的质量控制措施详见表 7 1 2 表 7 1 2 施工工序的质量控制措施 序号项 目内 容 1 全过程全天候 跟踪监控 项目部派出责任工程师 对过程质量展开全过程 全天候的监督与 认可 凡达不到质量标准的不予签证 并责成期限整改 2 抓住关键过程 进行质量控制 根据施工进度节点 突出重点 抓住关键过程进行质量控制 为了 控制关键过程的工程质量 编制详细的施工方案 组织质量技术交底 下达作业指导书 对施工全过程实施质量检验 加强对关键过程的检 查和监督 使得关键过程施工质量始终处于受控状态 3 接受工程监督 进行督促整改 在自检的基础上 必须通过监理工程师检验签字认可后 方可进入 下一道工序安装或施工 对监理单位在监理过程中开具的施工安装不 符合设计要求 施工技术标准和工程合同约定 或者存在的测量 质 量 安全等隐患方面的整改通知 项目部予以及时落实 跟踪和督促 相关人员限时予以整改 直至监理验证签字认可为止 4过程检验 在施工过程中抓好过程检验 1 其次进行分项分部工程的质量复验 在自检的基础上 对分项分 部工程的质量进行复验认可 2 对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法 对隐蔽工程验收 记录进行复验认可 并在监理核验签证后方可进入下道工序施工 3 组织主要分部工程质量等级的的核验 项目部制订基础 结构和 装饰工程质量的核验计划并报质监站 当上述分部工程分阶段完成时 可编辑 word 文档 序号项 目内 容 经自检 复验 监理验收签证后 由质监站组织人员前来进行质量等 级的检验 5 产品保护进行 系统管理 对已完成并形成系统功能的产品 经项目部验收后 即组织人力 物力和相应的技术手段进行产品保护 直至形成最终产品交付业主使 用为止 关键过程监控计划如下表 样板计划如下表 可编辑 word 文档 7 27 2 施工质量技术组织控制措施施工质量技术组织控制措施 7 2 17 2 1 技术管理组织控制措施技术管理组织控制措施 依据项目技术管理的组织体系 施工过程采用三级交底模式进行技术交底 第一级为项目总工程师交底 即项目总工程师给技术质量部交底 第二级为技术质量部门交底 即技术质量部和专业分包管理给各自所辖技 术质量专业组交底 第三级为技术质量专业组交底 技术质量专业组给各专业施工队交底 可编辑 word 文档 质量事前控制 施工过程设计及图纸审查 施工安装工艺过程 工序质量控制 工序间质量控制 中间产品质量控制 质量事中控制 施工准备工 作质量控制 开工报告审核 施工人员质量控制 工程原材料质量控制 施工机械设备质量控制 施工 检验方法质量控制 施工现场 技术 管理 环境质量控制 质量事后控制 工程质量鉴定文件 竣工质量检验工程质量评定 竣工图 质量检验评定资料 图 7 2 2 1 施工阶段性的质量制措施 施工阶段质量控制 7 2 27 2 2 计量管理的技术组织措施计量管理的技术组织措施 计量工作在整个质量控制中是一个重要环节 我单位将根据 GB T19001 质 量管理体系标准对计量器具进行管理 保证计量工作符合国家的计量规定的要 求 使整个计量工作完全受控 从而确保工程的施工质量 根据工程需要及时配备工程所必须的测量设备 并能满足预期使用要求 按要求建立计量器具台帐 并及时上报变动情况 监管测量设备的选择 制订 配置计划并存档 计量器具控制的工作流程如图 7 2 2 1 项目部提出需求计划 计量员对已有测量器具的 性能和数量进行检查 配置测量器具 编制测量器具配置计划 各级计量管理部门审 批测量设备的配置计划 编制计量器具台帐 各级计量管理部门持续验 证计量器具的有效性 图 7 2 2 2 计量器具控制的工作流程 可编辑 word 文档 7 2 37 2 3 检测 试验管理的技术组织措施检测 试验管理的技术组织措施 1 检测试验组织机构 现场设一个标准养护试验室 现场试验室只进行自检部分的试验和试件的 标准养护 施工试 检 验主要由指定的地方实验室完成 指定的地方试验室 主要负责将现场送来的样品保管 试验 出具试验资料及进行现场指导 技检 测试验组主要负责现场材料进货检验 标识 抽样送检及现场质量控制 检测 试验组织机构见图 7 2 3 1 2 进货检验和试验 1 检验程序 本工程检验程序见图 7 2 3 2 2 试验程序 本工程试验程序见图 7 2 3 3 图 7 2 3 2 材料检验程序流程 进 货 退 货 检查外观包装 转入使用 抽样试验 验证规格 数量 验证标识状态 验证随货文件 待试验标识 技术管理部检测实验组 指定的试验室 混凝土试验组 钢材试验组 土工试验组 钢结构试验组 现场试验室 实验资料室 图 7 2 3 1 检测试验组织机构 可编辑 word 文档 7 2 47 2 4 隐蔽工程施工的技术组织措施隐蔽工程施工的技术组织措施 本工程中的隐蔽工程具有体量大 专业复杂 覆盖面广的特点 其施工的 关键在于技术组织 我单位将按照图 7 2 4 1 所示流程实施对隐蔽工程的技术 组织 重点加强对协调准备 检查验收两环节的组织控制 1 协调准备 通过与各专业分包单位或工种协商 确定各专业穿插顺序 限定相应施工 的时间 以梁板钢筋为例 事先确定穿插顺序为 梁板支模 孔洞预留 梁筋绑扎 构件预埋 板底层筋绑扎 线管盒预埋 限定专业施工时间 不 合 格 确定专业穿插顺序 施 工 检查验收 自 检 交接检 专 检 实施隐蔽 组织施工 协调准备 隐蔽工程施工组织 纪 录 监理验收 实施奖罚 图 7 2 4 1 隐蔽工程施工组织流程 取样送检标准试验出具试验资料 信息反馈检测试验组技术质量部 图 7 2 3 3 试验程序 可编辑 word 文档 板上层筋绑扎 再分别限定各穿插工序的相应施工时间 2 检查验收 实行自检 交接检 专检三管齐下的质量 三检 制度 实现 监督上工 序 保证本工序 服务下工序 的控制目标 详见表 7 2 4 2 表 7 2 3 2 三检制 序号项 目内 容 1自检 即某一工序完成后 按照施工规范及质量验评标准 首先由该工序班组长组 织作业人员对本工序质量进行自查自纠 完成后填写工序自检纪录 通知交接 检 2交接检 接交接检通知后 由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质 量进行监督检查 确认不存在影响本工序施工的不合格质量因素 通知专检 3专检 在完成工序自检 交接检 接到专检通知后 由项目技术质量部组织进行工 序质量专项检查 发现问题并督促整改 整改复核后报请监理验收并完成隐蔽 工程验收记录的填写 签字工作 然后归档妥善保存 3 实施奖罚 结合 工程质量奖罚制度 根据检查验收的相关纪录兑现 奖惩 7 2 57 2 5 施工资料管理的技术组织措施施工资料管理的技术组织措施 资料管理是一项重要的内容 是证明工程质量的客观依据 也是质量管理 和质量保证体系的重要组成部分 是评价管理水平非常重要的见证材料 因此 我们在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检 隐检资料是否齐全 预 隐检日期是否与试验报告 施工日志交圈 各种施工记录与施工日志是否一致 质检资料各分项分部是否有漏项 与预 隐检记录是否交圈 各份报验单与技 术资料是否配套齐全 从而保证我们项目资料的完整性 真实性和可追溯性 图纸 技术资料的使用 更改标识 发放 保管 存档均按照 文件资料控制 程序 规定执行 1 文件资料发放流程 文件资料发放流程见图 7 2 5 1 2 文件资料管理要求 1 设立专职质量技术资料负责人 负责文件资料接收 发放和保存等工作 文件资料由资料员统一收发 统一编号 统一记录 2 采用微机管理手段 对文件资料进行存档和整理 并对处理结果 是否 已发放给有关单位和人员 是否已按文件资料要求实施 是否有反馈信息 跟 可编辑 word 文档 踪检查并做记录 3 对文件资料的有效性进行控制 定期发放有效文件和资料的目录给相关 文件资料的持有人 及进收回作废的文件资料 确保所有单位和人员使用的是 有效的文件和资料 3 技术档案整理要求 1 工程档案资料按国家档案局和当地建设档案管理部门的有关规定执行 并满足业主对档案资料管理的要求 在工程施工过程及时做好收集 汇总 整 理工程档案 2 工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行 直至工程交工验收结束 3 工程资料要求内容真实 数据准确 不后补 不擅自修改 不伪造 不 外借 4 资料的整理 要求字迹清晰 装订规范 内容齐全完整 人员调动要办 理交接手续 4 文件资料处理流程 见图 7 2 5 2 监 理设计部门业 主 总 包 处理程序 处理程序 分包单位 图 7 2 5 1 文件资料发放流程 接收 分类 发放 处理 检查 存档 反馈 图 7 2 5 2 文件资料处理流程 可编辑 word 文档 7 37 3 纠正和预防措施纠正和预防措施 7 3 17 3 1 总则总则 1 一般不合格 由作业人员依据检验人员的指令直接实施整改 并制定纠 正和预防措施 2 对经常出现的一般不合格及严重不合格 责任部门应调查导致不合格的 原因 并组织制订纠正和预防措施 3 对导致不合格原因的分析 可从以下方面着手进行 设计和规范问题 包括设计要求不合理 不完整 使用非有效版本文件 等 工序控制和检验问题 包括工序控制不当 操作不符合程序规定 操作 者 检验人员不具备相应技能 缺乏培训 检验规程不全面 不准确等 工艺装备和测试设备 环境问题 包括设备能力不足 测试设备与要求 不适应 设备缺乏保养维修 温度 湿度等环境条件对设备或检测的影响等 材料及现场管理问题 使用未检验的材料或标识不清造成的混料或错料 检验和试验技术状态不清 施工条件不符合要求等 7 3 27 3 2 纠正措施纠正措施 1 纠正措施要求的提出 对经常出现的一般不合格和严重不合格 由责任部门和作业人员调查分 析造成不合格的原因 提出并组织实施纠正措施 对业主提出的不合格 由项目总工程师组织有关人员调查分析造成不合 格的原因 提出并组织实施纠正措施 2 内部质量审核发现的不符合项 受审核单位负责人应根据不合格报告 组织本单位有关人员制定并实施 纠正措施 涉及质量手册 管理规定等质量体系文件修改的纠正措施 由工程质量 可编辑 word 文档 管理部负责制订并实施纠正措施 7 3 37 3 3 预防措施预防措施 1 制定预防措施的信息源为 与工程质量有关的信息 不合格记录 让步 记录 审核报告 业主服务报告 业主投诉等 2 质量保证部负责组织有关部门根据上述信息源 发现 分析潜在的不合 格原因 研究确定预防措施 明确执行该项预防措施的单位 并组织实施 3 有关工程质量通病的预防措施 由技术部负责分析所涉及的材料 工艺 物资设备 操作规程 作业人员技艺等对质量产生影响的因素 找出潜在的不 合格原因 针对不合格原因制定并组织实施预防措施 4 涉及质量手册和质量体系运行的预防措施 技术质量部应报告项目经理 5 技术质量部负责验证预防措施的实施结果 记录实施情况 7 47 4 分部分项工程质量保证措施分部分项工程质量保证措施 7 4 17 4 1 施工测量质量控制措施施工测量质量控制措施 本工程包括平面控制和高程传递等 技术含量高 测量难度大 工作量大 施工测量将从测量人员 测量仪器 测量操作方法等关键方面进行重点控制 见表 7 4 1 表 7 4 1 施工测量质量保证措施 序号项目内容 1测量人员 按照组织机构配备数量足够 资质合格的测量人员 抽调项目部优秀测量 人员进驻本工程 对先进仪器操作等方面进行上岗前专题培训 以更高的业 务素质适应本工程的施工测量 测量人员按照施工进度和测量方案要求 安 排现场测量放线工作 作好施工测量日志 通过固定的测量人员减小测量精 度的人为误差 2测量仪器 在测量仪器的选用上充分考虑本工程对测量精度的高要求 选用具有世界 先进水平的同类设备 测量仪器均在计量部门规定周期内进行检定 并由专 人负责 非专业人员不能操作仪器 以防损坏而影响精度 并在进场前对仪 器设备重新进行检定 现场使用的测量仪器设备必须根据 测量仪器使用管 理办法 的规定进行检校维护 保养并作好记录 发现问题后立即将仪器设 备送检 施工中的检定周期为一年 3 测量操作 方法 严格按规范和设计精度要求进行各项测量工作 采用合理可行 科学先进 的施工方法进行测量放线工作 建立合理的复核制度 每一工序均有专人复 核 测量放线作业过程中 严格执行 三检制 测量员自检 测量工程师 复检 测量负责人复核 可编辑 word 文档 序号项目内容 4 其他保证 措施 1 平面控制网基准线的传递采用激光铅直仪进行投测 利用计算机通过对 激光接收靶上测得的结构自振产生的摆动影响的激光接收点摆动振幅进行自 动处理的方法解决结构自振对垂直度测量控制精度的影响 2 对坐标基准点和轴线控制网定期复查 由于施工分项多 为保证各班组 相互配合 以求紧密搭接 施工测量应与各专业工种密切配合 并制定切实 可行的与施工同步的测量措施 所有施工测量记录和计算成果均应按工程项 目分类装订 并附有必要的文字说明 3 测量工作应尽量选择在清晨左右同一时间进行 避开高温 大风等天气 以减少气候对测量结果的影响 7 4 27 4 2 钢筋工程质量控制措施钢筋工程质量控制措施 钢筋工程质量保证重点有钢筋制作 钢筋定位 绑扎及保护层控制和配合 机电留洞 杜绝随意切割钢筋等 1 钢筋制作 1 钢筋配料 制作与码放控制 严格审查钢筋配料单 选用有丰富经验的人员做配料单 技术部门对作好 的配料单应严格检查 认真复核 确保钢筋配料尺寸准确 严格控制钢筋制作 设置钢筋加工场地 进行钢筋配料加工 所有调直 切断 弯曲 成型等工序均采用机械设备加工 钢筋加工场地设专人负责成型后钢筋的管理工作 保证成型后的钢筋按使 用 部位 使用时间进行分类分批编组编号码放 保管及发放 钢筋制作与码放见 图 7 4 1