尤镇中心小学重大事项决策制度.doc_第1页
尤镇中心小学重大事项决策制度.doc_第2页
尤镇中心小学重大事项决策制度.doc_第3页
尤镇中心小学重大事项决策制度.doc_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

尤镇中心小学重大事项决策制度 为贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，规范学校重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，结合我校实际，特制定本制度。 一、 重大事项的范围 （一）重大决策： 1、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项； 2、学校章程、学校发展规划、年度与学期工作计划； 3、校内机构的增设和撤并、重大改革措施及规章制度； 4、师资队伍的培训、进修方案或制度； 5、教职工福利费的使用方案和使用情况； 6、教职工年度考核情况； 7、教职工职称评定； 8、评优、评先工作； 9、分配方案的制订或调整； 10、人事安排； 11、年度经费预算、决算报告； （二）重要干部任免： 1、中层干部的选拔和任免； 2、教研组长、年级组长和班主任的选拔与任免； （三）重大项目安排： 1、年度基建、维修项目的立项； 2、年度设施设备的采购和更新； （四）大额度资金使用： 1、500元以上单件物品的采购； 2、5000元以上基建和维修项目； 3、1000元以上招待费的使用； 二、重大事项的决策形式 （一）学校重大事项的决策形式为校长办公会议，实行校长负责制，坚持党组织参与重大问题的决策，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。 （二）决定学校重大事项的校长办公会议，须有法定参会人员的半数以上到会方可举行。 三、重大事项的决策程序 （一）事先个别酝酿做到：1、学校重大问题的决策必须在学校领导成员之间先进行个别酝酿,充分交换意见,提出解决学校重大问题的初步意见。2、领导成员分别进一步听取党内外群众的意见,加强调查研究,为充分讨论作准备。 （二）会前调查研究重大问题决策在听取意见时实行先党内后党外,先行政后群众的原则,做到：1、组织党员在支部会议上讨论充分发表意见。2、在行政会议上进行讨论充分听取中层行政班子成员的意见。3、在充分讨论的民主基础上学校领导进行研究，统一思想,形成主导性意见,提交校长办公会议。 （三）会上充分讨论 在充分听取了意见并形成主导性意见之后,实行民主集中制的原则,做到：1、召开校长办公会议讨论,经集体讨论后,校长负责,最终作出决策。2、对涉及学校改革和发展的重大问题召开教代会。3、对每一项重大问题在作出决策的同时要制定相应的实施方案和操作程序。4、如果校长办公会议认识不能统一,意见有分歧,可暂缓决策,留待会后进一步沟通,并再次召开校长办公会讨论作出决策。5、凡涉及“三重一大”的行政会议，必须有详实的会议记录，会议记录要存档备查。 （四）会后各司其职 决策形成之后做到:1、对学校决定的重大事项，除涉密事项外，及时将决策的内容和实施的方案向党内外群众通报反馈或公示。2、校长负责具体实施,党组织保证监督实施，工会民主管理监督实施,即校长是第一负责人，党政工通力合作。尤镇中心小学重
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论