6s推行手册的心得体会

1 / 226s 推行手册的心得体会在细微中耕耘，从点滴中收获学习 6S推行手册心得体会2月 7日8 日，我们参加了公司组织的学习培训，学习了十八届三中全会相关精神、韩城市城市总体规划相关内容、建筑行业安全生产方式、集团公司编制的 6S推行手册以及礼仪、行为规范手册。对于进入公司时间不长的我来说，印象最为深刻的是集团公司编制的 6S推行手册，通过学习，不仅使我从思想上深刻的认识到 6S管理是经过实践证明的一种先进的、实用性极强的现场管理模式，是企业各项管理工作的基础，也是帮助企业消除工作和生产过程中的各类不良现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境的有力举措。对提高企业形象，激励员工士气，促进生产文明，增加企业效益有着极大地推动作用。当然 6S管理体系的推行并不能一蹴而就，需要我们在工作生活的细微处，点滴里去着手实施，慢慢去培养，去实现将 6S管理体系的理念融入到工作的方方面面。作为行政办公室的一员，通过 6S管理体系的学习，无论是办公室卫生、2 / 22文件的整理、办公用品的摆放、物品的节约，还是办公室内物品的清理、分类、标识等等，以及办公文档的归类、整理都得到了非常大的帮助。办公环境和工作意识的改善有助于提高员工的工作热情，从而提高了工作效率。刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，办公资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，每次起草完的公文，没有进行分类，结果导致下次要用时，又得费时去找，同时对于每月每年需要上报的报表随意堆放，需要查找数据时，一头雾水，无从下手。这样一来，影响了正常的工作效率。经过整理、整顿后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，工作时的心情都舒畅多了，提高了工作积极性。 在学习实践 6S当中，不能只做表面功夫，应该下定决心，去芜存精，区分物品的用途，清除不需要的东西，必需物品区分放置，明确标志，方便取用，同时也要做到按时清扫，保持干净、整洁。从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，不仅创造3 / 22一个称心如意的工作环境，也提升了工作的信心，保证了工作效率，确保了生产工作的安全有序的进行，无后顾之忧。然而，这只是 6S学习实践的初始阶段的成果。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型，6S 管理的最终目的就是提升员工品质，巩固攻坚成果，让优秀的道德品质习惯化。因此就需要我们在日常的工作细节中去慢慢培养良好的工作态度，在平时的工作点滴里去渐渐提高优秀的工作素养。我们要在工作上推进 6S，在公司内部形成处处 6S，时时 6S的大环境。以 6S工作为契机，抓住机遇、发扬持之以恒的精神，不断提升工作水平，将 6S活动转变成“制度化” 、“常态化” 、 “习惯化” 。使公司在韩城激烈的房地产市场竞争中处于领先水平，为公司的跨越式发展做出更大的贡献。行政办公室：XXX6s推行手册目 录4 / 22一、序 言 3 二、6S推行方针、目标、作用和意义 3 三、6S概念及推行要点 3 四、6S推行步骤 13 五、6S 推行组织机构与职责 13 六、6S 推行方案 15 七、6S 推行奖惩制度 16八、附则 17一、序 言人，都是有理想的；人类，因为有理想而伟大。企业内每位员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛， “6S”是通过对现场科学合理的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底对真、善、美的追求，激发全体员工高昂的工作士气和工作责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流企业形象，实现共同的理想。5 / 22开展 6S活动，是为了切实达到通过 6S管理，提高我们公司产品质量，降低产品成本、减少安全事故、提升员工素养、最终达到顾客满意的目的。本手册较详实的介绍了“6S”的定义、目的、作用，推行步骤、推行要领等，具有一定的指导性和实用性，热忱希望全体员工对该手册认真学习，深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己日常工作，促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化” ，最后走向“习惯化” ，为企业的稳步发展打下坚实的基础。 二、6S 推行的方针、目标、作用和意义 1、 “6S”推行方针整顿现场，自主管理，全员参与 2、 “6S”推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。 3、 “6S”推行的目的和作用 1. 提高品质 2. 降低成本3. 提高效率4. 减少安全事故的发生 5. 员工素质得到提升6 / 226. 顾客满意度得到提高 4、推行“6S”的意义1.“6S”是企业基础管理的重要一环；2.“6S”是经营战略实施的重要保证；3.“6S”是企业竞争战略实施的重要保证；4.“6S”是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证。三、6S 概念及推行要点 何谓“6S”1、何谓“6S”“6S”就是整理(SE1R1)、整顿(SEI0N) 清扫(SE1S0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUIKE)、安全(SAFETY)，因为日语的古罗马发音以“S”幵头，故为“6S” 。 没有实施“6S”的工厂，现场的脏乱触目可及，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑，日久就形成污黑的一层，零件与箱子直接放在地上，或台车在狭窄的空间里游走。再如，新引进的新设备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良的设备、使用的工具等也不知道放在何处等等，显示了脏与零乱的景象，员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项也只有起7 / 22初的两三天遵守而已，至致工伤事故不断，安全隐患长期存在，要改变这样的面貌，实施“6S”最为适合。 2、 “6S”的定义与目的 1S.整理(SE1R1)定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要用的东西清理掉。目的：将空间腾出来活用。2S.整顿(SEI0N)定义：必须依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 目的：不浪费时间找东西，提高工作效率。3S 清扫(SE1S0)定义：清扫现场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除脏污，保持现场干净、明明亮亮。 4S.清洁(SETKETSU)定义：将上面 3S实施的做法制度化、规范化维持其成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S.素养(SHITSUIKE)定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。目的：提升人的“品质” ，培养对任何工作都讲究认真的人。8 / 226S.安全(SAFETY)定义：人身不受伤害，环境没有危险。目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。 “6S”的推行流程及其要领 1、整理的推行流程对现场进行全面检查对看得见和看不见的地方进行清理，如设备内部、办公桌的底部等看不到的地方，进行全面的检查。地面推车、台车、叉车等搬运工具； 各种良品、不良品、半成品、材料；工装夹具、设备装置；材料箱、纸箱、容器等；油桶、酒精桶、材料桶、油漆桶等； 花盆、烟灰缸；纸屑、杂物工作台破布、手套、口罩等消耗品； 螺丝刀、扳手、道具、9 / 22工具等；个人物品、资料、图表等； 余料、样品等； 办公区域抽屉和橱柜里的资料； 桌上的各种办公用品；公告栏、标语等； 风扇、时钟等；材料架原、辅材料； 呆料废料其它非材料的物品 墙上 标牌、指示牌； 挂架、看板等；吊扇、配线、配管等； 蜘蛛网 室外废弃的工装夹具；生锈的材料； 托板、栈板、筐、箱；废弃的材料、物品； 推车等；区分必需品和非必需品10 / 22物品区别 必需品 非必需品从应用角度区分 经常使用 不经常使用6S学习心得6S的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。它的具体含义如下:整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将 3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。11 / 22安全：严禁违章，尊重生命。从中我们理解到，打扫卫生和大扫除并不是 6S的目的，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前 3个S是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。公司引进 6S管理体系，将会从各个方面影响企业的发展，6S体系将人的进步与企业的发展紧密的联系在一起，通过对员工的影响而提升企业的核心竞争力。对工作效率的影响在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、资料等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。6S 管理的全面实施使我们的工作场地宽敞整洁了，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。影响研发质量12 / 22通过 6S，我们部门将大家平时收集、编写的技术文档分类存档、资源共享，给产品的研发带来不可比拟的方便。在工作中大家也能够按照 6S标准行事，把 6S的理念带到自己的研发中，力求研发完美高质；及时对电子文档进行整理等习惯，使 6S贯穿工作的每个方面。与员工素养“素养”是 6S中的一项内容，它也是 6S管理最终要达到的目的。随着 6S管理的不断深入，素养的提升从口头落实到行动上，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量。6S 使我们更加具有集体荣誉感，6S 丰富了我们部门企业文化的内涵，提升了企业形象。个人的发展离不开组织和集体，只有企业发展了，才能使个人的人生价值伴随公司的发展和壮大而体现。管理有助于提升企业竞争力企业的竞争力表现在多方面，但员工的素养和拥有一支引领技术发展的研发队伍是其中的最重要方面之一。6S 管理13 / 22的推行有助于培养一支高素质的员工队伍，在研发部门推行 6S管理，努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。在研发部门推行 6S管理是全面提升员工素养的一个重要途径。员工无论走到哪里都把一种整洁、有序、安全的理念带到那里，这是一种多么好的精神面貌啊！再加上更新更高更强的创新精神和超越顾客期望的服务理念，我们就一定能赢得用户的信任，在竞争的环境下立于不败之地。在研发部门推行6S管理有助于培养一支引领技术发展的研发队伍。6S 管理是通过现场的有序化、安全化，强调一种整体观、协作观、服务观、安全观。这与现代科学技术的发展要求和人类文明的进化不谋而合。现代科学技术要求人们应用集体的智慧、共享全人类的物质与信息资源，最大限度地实现集成与整合，这就客观地要求人们具有整体观和协作精神，为提升员工的这方面素质，6S 管理会起到意想不到的效果。做好 6S就是要动员公司所有的力量 ，围绕着“全员化、全过程和全效率”这三个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。我们不要单单是为了学习那个 6S的“形” ，更重要的还是要学习它的“神” 。宣传、样板和考核三方面相辅相成，让公司所有人参与进来，让所有人14 / 22都觉得这不只是关于某个人或某个部门的事，而是和实这个大家庭的事。在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。按 6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率，我们的公司的明天将会更好！心得体会通过对 6s的学习，已经深入了解了他的六个方面的内容。一整理的内涵是把工作环境中必要和非必要的物品区分开，并且必要品只保存合适的数量。这是减少浪费的技巧，也是节约有效空间的技术。本阶段的工作要点：1.区分“要”和“不要”的东西2.破损，损坏物品的维修3.把不要的东西按照规定的流程处理掉15 / 224.对不要物品和污染物的发生源寻找对策5.对“要”的物品设法减少存量，不超量二整顿的内涵是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放置的方法及位置。这是提高方便性的方法，也是节约时间的技术。本阶段的工作要点：1.对空间合理布局，提高现场空间利用率2.把必要的物品分类定位摆放3.按照“目视管理”的原则为物品和现场做标识4.激发员工创造力，创造更多提升效率的工具、方法5.创造整洁高效的工作环境三安全的内涵是从安全隐患着手，防止事故发生。这是一16 / 22种安全保障技术。本阶段的工作要点：1.寻找对设备、人身可能带来安全隐患的问题，并及时排除2.对可能带来的安全问题采取相应的保护措施3.在危险点有醒目的警示标识4.对安全保护措施的完好性做定期的检查和维护四清扫的内涵是通过对环境、设备、工具、设施的维护、点检和保养，使之保持良好状态。这是保证品质和效率的一种技术。本阶段的工作要点：1.通过定期和不定期的清扫保持现场的清洁、无垃圾污垢2.通过对现场的定期巡检，及早发现设备、环境中存在的17 / 22问题3.对工具进行定期的校验和保养4.强化的污染发生源的处置对策五清洁的内涵是通过建立起规范化和制度化的标准，确保整理、整顿、清扫和安全的成果和持之以恒。这是一种标准化的技术。本阶段的工作要点：1.把整理、整顿、清扫、安全方面的工作方法形成标准2.通过标准的不断完善，推动现场的持续改善3.建立 6S管理的规范化和制度化的管理制度4.建立有效的激励措施，引导员工的行为反复出现六素养的内涵是18 / 22全面提升员工的素养，彻底改变每个工作人员的精神面貌，这是 6S追求的最高境界。这是习惯化的技术。? 我理解的 6S可以总结为下面六句话整理：没用物品挑出来，污染源头治理好；有用物品不超量，扩大空间浪费少。(转载于: 海 达 范 文网:6s 推行手册的心得体会) 整顿：定置定量归好位，使用方便容易找，一目了然是追求，可视管理做法宝。 安全：防止伤人和被伤，安全措施要做好；常找隐患抓预防，安全才能有确保。 清扫：每日寻找问题源，及时消缺问题少；定期点检和巡查，环境卫生常打扫。 清洁：工作方法标准化，标准流程少不了；管理方法制度化，不靠处罚靠引导。 素养：正确方法反复做，习惯逐步会变好；良好意识留心中，素养自然形成了。青江总部 6S学习心得体会收获：6S 管理知识的全面了解。良好习惯的养成。对今后工作具有指导性的作用。2016年 08月 31日，根据公司安排我与我们二车间王主任、19 / 22维修班长和其他部门同事参加了青江总部 6S参观学习。能成为参观学习员工中的一份子，我感到十分的荣幸，同时也感谢公司以及公司的领导给我这样一次不断完善和提高自己能力的机会。通过这次参观学习，不仅感受到了我们对工作的责任心，激发了对工作的热情还培养了我们严谨的态度！进入青江总部后，首先给我们的感觉就是干净、整齐，并且规范化、标准化，大家边学习、边讨论，反思自我，查找差距，拍照学习，所见所闻让人耳目一新，带给了我们眼界的开阔和心灵的震撼，这次真的是不虚此行，对开阔视野、启迪思路、推进今后工作大有裨益。通过学习，使我从思想上深刻的认识到：6S 管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式；是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。为提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全20 / 22六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。下面就通过对 6S现场管理模式的学习，谈谈我个人的认识和感受。通过学习，总结 6S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。一、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。促使我们每个员工都能从小事做起、从我做