《大格局-总经理的领导艺术》

大格局 总经理的领导艺术 第 1 页 共 5 页 高贤峰高贤峰高贤峰高贤峰 大格局大格局大格局大格局 总经理的领导艺术 总经理的领导艺术 总经理的领导艺术 总经理的领导艺术 大格局 企业导师的人本修养 格局大 你的事业才大 格局小的人 永远做不成大事业 1 1 如何将老板的理念转化为下属的行动如何将老板的理念转化为下属的行动 大格局的思考 1 自身格局的大小与事业的成功是怎样的必然联系 2 怎样把自身的格局从现在的圈子里面跳出来 尽量的扩大与提升 3 怎么样让自身建立起来的大格局影响团队的每一个员工 2 2 置换心智模式是提高格局的常用方法置换心智模式是提高格局的常用方法 1 不要自己给自己伤害 2 把每一个员工带到自己的格局中去 3 3 如何透视下属心理如何透视下属心理 1 人的行为有两大动力系统 自我动力和超我动力 每个人都有超越自我需要的超我动力 2 两个动力的驱动 制度 管理 自我 行为 企业文化 看不见摸不着 人人都能感受 到 惩罚 体系 超我 4 4 员工行为管理的实质员工行为管理的实质 自我动力 超我动力 平衡 格局才会大 1 做员工行为方向的指向目标 2 制度越多 员工越自私的规律 大格局 总经理的领导艺术 第 2 页 共 5 页 抓挣钱 3 老板三只手管理 抓分钱 过于专注时 不够分 格局会变小 抓思想 是引导方向 要集中精力做大 超我 唯上意识 使外在力量内化 产生内在价值观 4 心理结构 自我 自主意识 用惩罚与奖励为载体 本我 从实际出发 快乐原则 马上满足 五 如何引导员工的行为五 如何引导员工的行为 1 儒家文化 忠 孝 礼 仪 2 人的角色 家庭角色和社会角色 纵向 家庭身份 横向 外在文化与政治经济结构 六 结合下属心理设置激励机制六 结合下属心理设置激励机制 1 一定要关注员工思想 2 在管理中 忽略心理 任何时候都是无效的 3 必须有一个 除了经济价值利益之外的 主导思想灌输企业 4 以 文革 时期思想为例 儒家文化被批判 社会力量被虚化 5 商品经济是由自我人格萌发所导致的 根本原因 6 新时期思想政治工作效果改变的根本原因 自我变大了 超我变小了 七 用企业制度控制员工利益七 用企业制度控制员工利益 1 身体 存在阴和阳脉 能量 不可视但必不可少 导引术 企业 存在利益和思想 企业文化 思想 理念 价值观 影响 重利益 格局变小 不利于企业发展 2 企业 重思想 格局变大 有利员工 企业长远发展 大格局 总经理的领导艺术 第 3 页 共 5 页 3 理想状态 首先企业理念与制度相匹配 并且把理念植入到制度中 还 原 更多的理念 由此形成一个与制度相匹配的理念的企业氛围 八 用企业文化驾驭员工的利益八 用企业文化驾驭员工的利益 1 企业的管理之道 员工要超我 一定要有价值观 如果没有 就会混乱 一手管口袋 用利益满足员工的欲望 2 两袋管理 一手管脑袋 用价值观让员工信服 九 向海尔张瑞敏学习九 向海尔张瑞敏学习 两袋两袋 管理管理 1 企业中产生文化氛围的前提 与周围不协调而产生的内疚感 使员工 自身产生启发和感悟 2 企业管理中 两袋 管理的辅助 利益与道德相弥补 在利益的基础 上用道德观进行感化 十 思想管理罗盘十 思想管理罗盘 1 如果把思想管理看做是方向盘的话 那么油门就是利益管理 2 人在高度集中的时候 能量就会释放出来 3 老板应该学习企业教练技术成为企业导师 4 如何解决员工思想 1 化解思想疑问 2 纠正错误思想 3 树立正确的思想导向 十一 如何扭转员工的打工心态十一 如何扭转员工的打工心态 1 两层真理理论 大格局 总经理的领导艺术 第 4 页 共 5 页 2 毛泽东与思想管理 这三个视频一定要看看 解答思想疑问 星星之火可以燎原 纠正错误思想 古田会议 提出思想要求 七届二中全会 3 如何化解员工的思想疑问 岗位股份制 十二 老板如何修炼成为企业导师十二 老板如何修炼成为企业导师 1 岗位主人翁理论 每位员工都是他 她 所在岗位的主人 一旦本事长在我身上 别人无论如何也拿不走 把岗位当成自己的公司 见工作就干 不管份内份外 有困难就上 不 管报酬高低 结果 多干一个工作 就多积累一次经验 就等于多分红一次 克服一个困难 就等于争取一次技能提升的机会