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文档简介
工作计划:_关于酒类销售工作计划单位:_部门:_日期:_年_月_日第 1 页 共 7 页关于酒类销售工作计划一、公司人力资源管理方面1、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。2、做好公司人力资源规划工作,协助各部门做好部门人力资源规划。3、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。4、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介 绍);强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨 论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指 标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分 配、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。6、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注重培训内容的实用化、本公司化,落实培训与开发的组织管理。8、努力经营和谐的员工关系,善待员工,规划好员工在本企业的职业生涯发展。9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。二、办公室及后勤保障方面1、准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话号码800(400)7100009,年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收)。2、外协大厦物业管理,交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。4、确保电脑、打印复印一体机正常运行,注意日常操作。5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。6、与王经理分工协作,打招商电话。三、实际招商开发操作方面1、学习招商资料,对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进经验。2、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况4、继续回访徐州六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:新沂市、丰县、沛县,回访完毕。在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。5、回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工作。第 4 页 共 7 页关于销售月工作计划1.开展“十x五”规划相关课题的前期调研工作。2.编制20xx年本委宣传工作计划,并下发各科室。3.做好宁波招商活动的后勤服务工作。4.做好两会期间的信访维稳工作。5.迎接创建法治江苏先进(县)市的检查。6.与帮扶村共商发展规划。7.与机场共建单位开展一次活动。8.行政执法证申领和年检工作。9.做好月度四套班子交流材料准备。10.印发本委20xx年工作要点。11.做好信息报送工作。12.做好沿江办日常工作。13.做好挂钩片、重点企业、重大项目服务工作。14.完成领导交办的其他工作。1.根据市相关会议精神,拟定组、宣、纪、统等工作年度计划。2.围绕委党组意图,配合做好党总支和各支部的书记、委员改选工作。3.组织开展“三八”妇女节相关活动。4.完成委领导组织的“三定”方案相关工作。5.做好20xx年机关目标责任制完善工作。6.根据市级机关工委的统一安排,牵头组织“跨江争八强、机关怎么办”大讨论和征文、演讲比赛。7.牵头组织委机关开展见义勇为基金募捐活动。8.做好“十二五”规划编制衔接协调工作。9.负责机关、事业性质人员年终一次性奖金审核报批。10.做好机关、事业性质人员级别、薪级工资调整工作。11.参与处理原闫台煤矿遗留问题留守处等12人的提前退休问题。12.做好挂钩片、重点企业、重大项目服务工作。13.完成领导交办的其他工作。1.开展“十二五”投资思路调研工作。2.牵头做好主功能区重点行业重大项目发展规划。3.组织全市技改投入工作现场会。4.做好参加南通亿元以上工业项目集中开工任务分解、组织推进工作及本市项目集中开工。5.做好重大项目办日常工作,准备重大项目领导组例会。6.对各镇区开工项目情况进行核查,对重大项目推进情况逐一巡访。7.做好扩需办日常工作,总结上报我市列入中央扩需项目实施及整治情况。8.对各镇区规模工业项目进行核实,完善项目滚动台帐。9.做好项目统计分析工作,做好重大项目、扩需项目统计上报工作。10.做好窗口日常
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