星巴克改革策略分析之竞争力模型和价值链模型

星巴克的星巴克的 改革策略改革策略 竞争力模型 1 顾客 顾客转换成本低 要留住顾客 提升顾客忠诚度 利用信息技术进行改革 提升顾客体验 2 竞争者 麦当劳等廉价食品快餐行业 采用产品差异化策略 3 供应商 密切合作 议价能力不强 4 替代品 威胁较小 因其定位中高端 市场 5 潜在竞争者 进入门槛低 威胁较大 星巴克有体验式的直营模式以及 独身 经营模式 9 价值链模型 主要活动 采购物流 拉美 亚洲等地采购 建立可持续发 展的 道德采购 生产运营 精益 技术 精简工作流程 销售与市场 定位中高端市场 采用直销 营造 咖啡文化 服务 综合运用管理信息及时 提升顾客服务 支持活动 技术 无线技术 移动支付系统等 行政管理 利用无线技术简化业务流程 提高效 率 HRM 精益 技术 让咖啡师有更多时间为顾 客服务 2 星巴克改革策略属于企业竞争来源中的顾客服务 星巴克改革策略属于企业竞争来源中的顾客服务 一 一 波特竞争力模型波特竞争力模型 在波特竞争力模型中 公司的战略地位和它的战略不仅取决于 传统的直接竞争对手 而且受行业环境中的其他 4 个力量影响 市 场新进入者 替代品 顾客和供应商 一个公司的获利能力 在很大程度上取决于它吸引和留住客户 索要高价的能力 如果客户很容易转换到竞争者的产品和服务 或 者他们迫使企业与竞争者在一个产品差异很小 所有价格均能及时 获取的透明市场上开展价格上的竞争 那么客户的谈判力就会提升 星巴克的消费人群主要是收入相对较高的白领阶层 然而在 2008 年经济衰退期间 顾客抱怨星巴克公司失去了时髦的本地感觉 越来越像快速食品连锁店 很多人转向了更便宜的店 如麦当劳 Dunkin Donuts 导致星巴克的股票市值跌幅超过 50 对此 星巴 克进行了改革 提升顾客体验 拉近与顾客的距离 3 顾客服务 为减少顾客的等待时间以及跟上时代的步伐 星巴克在 顾客群中推行了移动支付 app 当 Google Wallet 等众多移动支付应 用还在苦苦寻求转化率的时候 星巴克 app 的支付已经遥遥领先 在美国地区 星巴克 App 平均每周能转化 600 万次购买 占到实体 店总购买量的 15 BI Intelligence 最新公布了一份调查报告 深度 挖掘了星巴克 App 的运营方式 探索它如此受欢迎的原因 以及类 似零售商的可复制性等 以下为报告列举的主要因素 1 10 亿美元级支付 据估计 2014 年 全年 星巴克 App 在 美国的支付额有望实现 15 亿美元 仅第二季度 就已经占到实体 店购买量的 15 约合每周 600 万次交易 2 用户忠诚度 星巴克的店铺遍布大街小巷 咖啡唾手可得 星巴克 App 基本适用各个型号手机 并借助积分奖励机制 不断 刺激日常购买 转换用户忠诚度 所以 星巴克 App 这么火 并 不完全依赖移动支付的便利性 3 增长潜力 App 内有不少带动重复消费的功能 比如 查 询商店 提前预定 新品提醒等 2 星巴克的忠诚客户大多会使用店内的 Wi Fi 于是星巴克在店内 启用 星巴克数字网络 该数字网络可免费向店内的顾客们提供独 家的网上内容 这些基于 HTML5 技术的内容可以在所有的移动设备 上呈现 从笔记本电脑到智能手机 该网络的内容包括新闻 娱 乐 商业和健康频道 以及本地邻居的信息 这个站点是星巴克改 进与最有价值客户间的关系并利用互联网平台增加客户满意度的有 效手段 行业内的竞争者 4 台湾品牌 85 度 C 是近来常被提及的星巴克竞争对手 从 2004 年开始的三四年内 85 度 C 在台湾开出 340 家门店 一年卖出 1 亿 杯咖啡 年营业收入 15 亿 超越了在台湾拥有 200 家门店的星巴克 而日本真锅咖啡是星巴克的又一竞争对手 真锅咖啡在全球总共拥 有 971 家分店 中国有 221 家之多 并且数量还在不断地增加 还 有两岸咖啡和 SPR 咖啡 SPR 认为自己的定位与星巴克颇为接近 而两岸咖啡自称比星巴克多出了西餐供顾客选择 星巴克的优势 根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资 与合作模式 多以直营经营为主 充分运用 体验 星巴克认为 他们的产品不单是咖啡 而且是咖啡店的体验 另外 星巴克更擅 长咖啡之外的 体验 如气氛管理 个性化的店内设计 暖色灯 光 柔和音乐等 星巴克主要卖的是咖啡与自家的咖啡豆 除此之 外 其实星巴克卖的也是一种味道与感觉 也是所谓的无形氛围 星巴克与一般咖啡店不同的地方 是给人一种极负人文时尚的摩登 感 这是与其他咖啡店不同之处 并且 星巴克以人潮多的商圈为 主 此外更以车站等交通地点更为频繁 因为除了卖给想喝的人外 也可提供一个短暂休憩的地点 星巴克在改革中选择了与对手截然 不同的 更激进的产品差异化战略 强化产品差异 注重其饮料的 高质量 以及高效 有意义的客户服务 化身小资 白领的代名词 替代品 果汁 奶茶等 咖啡的替代品威胁是果汁 奶茶等 但是现在 星巴克也有特制的果汁 奶茶供应 尽管街上到处都有卖果汁 奶 茶的小店 但是这些小店一般都只是零售饮品 品牌小或者没有品 5 牌意识 有极大部分是零售出售 没有完整的品牌体系 而星巴克 在全球影响范围广 品牌形象深远 并且针对的的是中高端白领阶 层 主要是以店铺环境 时尚的氛围给顾客温馨的体验 因而替代 品的威胁不大 供应商 星巴克的主要供应商是咖啡豆供应商和乳制品供应商 其在世 界数十个国家采购咖啡豆 其中绝大部分来自拉美 而亚洲只占其 中很少的一部分 星巴克中国本土咖啡产品采购来自中国云南的咖 啡豆 虽然星巴克对原材料的采购量极为巨大 但是其并没有将大 量的订单放在一家供应商上 所以其供应商的议价能力相对较强 此外 星巴克跟其他很多公司一样 不是直接和供应商如咖啡农户 交易 而是和出口商交易 这样出口商手中拥有的大量资源成为其 议价的资本 但由于星巴克的规模巨大 是供应商的重要客户 两 者之间一直保持着密切的关系 星巴克的采购量会在很大程度上影 响供应商的收益 所以考虑到这个因素 供应商会相对的减少议价 的幅度 潜在竞争者威胁 咖啡连锁店因技术要求不高 所需资本不是非常多而且获利率 相对较高 所以具有很强的投资吸引力 食品相关行业涉足咖啡领 域的现象会越来越多 此外 许多原本与食品行业毫无关联的资本 也会有一部分投资咖啡行业 参与到竞争中来 便利商店的竞争 便利商店随手可得的铁罐咖啡 铝罐包装咖啡 方便式随手包冲泡 咖啡 快餐店卖咖啡 麦当劳快餐店 得州汉堡 肯德基快 餐店等以便利为主咖啡机冲泡的咖啡 定点咖啡机 驻立于机场 6 休息站以便利为主 随手一杯咖啡机冲泡的咖啡 或铁罐咖啡 铝 铂包装咖啡 但是星巴克最重要的是给顾客环境上的温馨体验 高 端优质的服务 所以潜在竞争者的威胁并不大 二 价值链分析二 价值链分析 价值链模型强调了企业中可用于竞争战略的特殊活动 以及信 息系统最具战略影响的地方 指出了关键点 如何使信息系统的 应用最有效地提高企业的市场竞争地位 在信息系统技术的支持下 星巴克对自己价值链中的支持活动 和主要活动都进行了改进 星巴克在顾客中推行移动支付系统以减少支付时间 改进服务 便利顾客 极大地提升顾客体验 通过星巴克数字网络站点提供相 行政管理 用无线技术简化业务流程 人力资源管理 学习丰田的生产系统创造的精益技术 技术 无线技术 移动支付系统 移动互联网平台 采购物流 道德采购 建立可持续发 展的采购链条 公司价值链 支持活动支持活动主要活动主要活动 生产运营 精益 简化流程提 高效率 销售与市场 连锁经营 中高端市场 咖啡文化 服务营销 服务 运用信息 技术改进 顾客服务 7 关信息 宣传星巴克的产品及服务 让更多的人了解星巴克 进而 增加顾客忠诚度 学习丰田的生产系统创造的精益技术 大大简化了星巴克的业 务流程 提高了星巴克员工的工作效率 增加了咖啡师与顾客的互 动时间 在咖啡的品质 器械的质量 店面的装潢和员工的行为上 让顾客真实的体会到每一个细节的用心与服务的到位 综合运用服务营销 顾客关系营销 与一些经营不佳的公司致 力于削减成本 出售不良