2012年非标绩效考核方案0621

佛山市南海益高卫浴有限公司佛山市南海益高卫浴有限公司 版号 A 编制 修改号第 3 次修改审核 加签 生效日期 2012 6 26 薪资方案薪资方案 批准 文件名称 2012 年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案 文件编号 EG XZ 05 015 页 数共 6 页 第 1 页 一 工资构成一 工资构成 工资 基本工资 岗位补贴 考核奖金 1 其中基本工资 岗位补贴由公司统一核定 2 2 其中 考核奖金 一项用于绩效考核 二 绩效考核的目的 对象二 绩效考核的目的 对象 1 考核目的 1 立足于各岗位工作性质和职责 通过考核 客观评价员工的各项工作表现 让员工了解自己的工 作表现与取得报酬 待遇的关系 以真正体现收入靠贡献的分配原则 并使员工获得努力向上改善工作 的动力 2 通过对工作的持续改善 不断提高本部门整体工作效率 保质 保量 按时完成生产任务 2 考核对象 1 已被正式录用的定额工资人员 指工程师 安装班长 计划员 仓管员 质检员 采购员 2 试用期内人员不参与绩效考核 三 考核系数的计算方法三 考核系数的计算方法 1 按照公司目标管理体系指标或各岗位工作性质和职责设定考核项目 2 考核项目合计总分数为 100 分 并根据各考核项目的重要性原则分别赋予不同的权重分值 3 考核系数计算方式 1 非标屏风项目部工程师考核办法 考核项目考核项目分数分配分数分配考核方法考核方法 A 订单准时交货率 属非标屏风项目 部责任 元 30 当非标屏风项目部月度实际准时交货率为 1 A 85 扣 30 分 2 85 A 92 扣 20 分 3 92 A 95 扣 10 分 4 95 A 98 扣 5 分 B 顾客投诉补发 金额及间接损失赔 偿金额 元 15 1 800 B 1200 扣 5 分 2 1200 B 2000 扣 8 分 3 2000 B 2500 扣 12 分 4 2500 B 3000 扣 15 分 C 顾客投诉率 15 1 2 C 3 扣 5 分 2 3 C 4 扣 8 分 3 4 C 5 扣 12 分 4 C 5 扣 15 分 D 工伤事故费 用金额 元 10 1 当月发生工伤事故费用 1 1 D 100 扣 5 分 2 D 100 扣 10 分 2 当月每发生一起火灾伤事故 减 10 分 E 现场 5S 管理及 消防安全管理 10 在公司和内部的 5S 检查中 部门问题点总数在 4 7 个时扣 3 分 7 10 个时扣 6 分 10 个问题点以上的扣 10 分 F 产品开发进 度 20延期 5 天以上扣 5 分 延期 6 15 天扣 10 分 15 天以上扣 20 分 佛山市南海益高卫浴有限公司佛山市南海益高卫浴有限公司 版号 A 编制 修改号第 3 次修改审核 加签 生效日期 2012 6 26 薪资方案薪资方案 批准 文件名称 2012 年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案 文件编号 EG XZ 05 015 页 数 共 6 页 第 2 页 2 班长考核办法 考核项目考核项目分数分配分数分配考核方法考核方法 A 订单准时交货率 属非标屏风项目部 责任 元 25 当非标屏风项目部月度实际准时交货率为 1 A 85 扣 25 分 2 85 A 92 扣 15 分 3 92 A 95 扣 10 分 4 95 A 98 扣 5 分 B 顾客投诉赔偿金 额 15 1 800 B 1200 扣 3 分 2 1200 B 2000 扣 5 分 3 2000 B 2500 扣 10 分 4 2500 B 3000 扣 15 分 C 顾客投诉率 15 1 2 G 3 扣 5 分 2 3 G 4 扣 8 分 3 4 G 5 扣 12 分 4 G 5 扣 15 分 D 现场 5S 管理 10 在公司和内部的 5S 检查中 车间问题点总数在 2 4 个时扣 4 分 5 7 个时 扣 8 分 7 个以上扣 10 分 E 工伤事故费用金 额 10 1 当月本班每发生一起火灾伤事故 减 10 分 2 当月本班发生工伤事故费用 1 200 C 500 扣 5 分 3 C 500 扣 10 分 F 定期工作不准时 次 20 1 2 F 4 扣 5 分 2 4 F 6 扣 10 分 3 6 F 8 扣 15 分 4 F 8 扣 20 分 此项由计划员统计 G ERP 系统及工完 工与正确性 5 1 未按要求做完工处理一次扣减 2 分 2 未按清单资料生产一次扣减 2 分 3 做完工处理时出错一次扣减 2 分 包含完工处理单里的所有事项 此项 由计划员负责统计 3 采购员考核办法 考核项目 分数分 配 考核方法 A 订单准时交货率 20 当非标屏风项目部月度实际准时交货率为 1 A 85 扣 20 分 2 85 A 92 扣 15 分 3 92 A 95 扣 10 分 4 95 A 98 扣 8 分 B 进货物料准期交货率20 A 85 减 20 分 85 A 90 减 15 分 90 A 93 减 10 分 93 A 96 减 5 分 按供应商整体统计 C 进料合格率30 85 A 90 减 30 分 90 A 93 减 20 分 93 A 96 减 10 分 按供 应商整体统计 D 漏订30漏下订购单 每次 15 分 佛山市南海益高卫浴有限公司佛山市南海益高卫浴有限公司 版号 A 编制 修改号第 3 次修改审核 加签 生效日期 2012 6 26 薪资方案薪资方案 批准 文件名称2012 年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案 文件编号 EG XZ 05 015 页 数共 6 页 第 3 页 4 计划跟单员考核办法 考核项目考核项目 权数分权数分 配配 考核办法考核办法备注备注 A 订单准时交货率 20 当非标屏风项目部月度实际准时交货率为 1 A 85 扣 20 分 2 85 A 92 扣 15 分 3 92 A 95 扣 10 分 4 95 A 98 扣 5 分 数据处理及时性与准 确性 30 报表 日 月报表要及时 准确 不及时与不准确的 每次减 10 分 计划编制准确性 30 批量错 漏 排产减 20 分 次 非批量则减 10 分 次 10 件以上为批量 生产异常情况通报及 时性 10 当生产异常时 如没有按规定及时提交 生产异常报 告 给下单的营销部门 每次减 3 分 劳动管理 10 请事假的 每天减 1 分请假有证明不作扣减 5 质检员考核办法 考核项目考核项目 权数分权数分 配配 考核办法考核办法备注备注 A 订单准时交货率20 当非标屏风项目部月度实际准时交货率为 1 A 85 扣 20 分 2 85 A 92 扣 15 分 3 92 A 95 扣 10 分 4 95 A 98 扣 5 分 B 顾客投诉赔偿金额35 1 500 B 800 扣 10 分 2 800 B 1200 扣 15 分 3 1200 B 2000 扣 25 分 4 2000 B 3000 扣 35 分 C 顾客投诉率 35 1 2 C 3 扣 10 分 2 3 C 4 扣 15 分 3 4 C 5 扣 25 分 4 C 5 扣 35 分 D 劳动管理 10 请事假的 每天减 1 分请假有证明不作扣减 6 机加员考核办法 考核项目考核项目 权数分权数分 配配 考核办法考核办法备注备注 A 订单准时交货率 20 当非标屏风项目部月度实际准时交货率为 1 A 85 扣 20 分 2 85 A 92 扣 15 分 3 92 A 95 扣 10 分 4 95 A 98 扣 5 分 B 顾客投诉赔偿金额 20 1 800 B 1200 扣 5 分 2 1200 B 2000 扣 10 分 3 2000 B 2500 扣 15 分 4 2500 B 3000 扣 20 分 C 顾客投诉率 20 1 2 C 3 扣 5 分 2 3 C 4 扣 10 分 3 4 C 5 扣 15 分 4 C 5 扣 20 分 D 定期工作不准时 次 30 1 2 D 4 扣 5 分 2 4 D 6 扣 10 分 3 6 D 8 扣 20 分 4 D 8 扣 30 分 计划员统计 E 劳动管理 10 请事假的 每天减 1 分请假有证明不作扣减 佛山市南海益高卫浴有限公司佛山市南海益高卫浴有限公司 版号 A 编制 修改号第 3 次修改审核 加签 生效日期 2012 6 26 薪资方案薪资方案 批准 文件名称 2012 年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案 文件编号 EG XZ 05 015 页 数共 6 页 第 4 页 7 仓管员考核办法 考核项目考核项目权数分配权数分配考核办法考核办法备注备注 帐务相符率 20 1 每月由主管会计不定期抽查 至少两次 每发生一 次减 10 分 部门主管或上级领导在不定期抽查的 也列入刻事项考核内 2 采购组人员或其它部门人员投诉 每发生一次减 5 分 抽查或投诉时包 含因人为原因造 成任何帐务不符 的 均算帐务不 符 备料及时与准确性 20 未按备料时间备料及车间每投诉一次减 10 分 经查属实 劳动管理 10 请事假 每天减 2 分 请假按天计算 其他请假有证明 不作扣减 5S 管理 20 在公司和内部的 5S 检查中 仓库问题点总数在 2 4 个时 扣 8 分 5 7 个时扣 16 分 7 个以上扣 20 分 安全管理 5 1 当月每发生一起火灾伤事故 减 5 分 物料管理 25 1 物料标识要一致 如发现一次扣 8 分 2 发料 收料 补料 退料 呆料 要有统计表及单据 未按要求执行的每次扣 8 分 3 库存管理 不断料 不呆料 定期盘点 自主管理 如因车间投诉没有物料 实查出实际有物料每次 减 10 分 4 产品防护 发现有潮湿及白蚁现象的 10 分 5 报表 日 月报表要及时 准确 不信时与不准确的 每次减 10 分 采取调查方式进 行评定 由仓库 主管每周进行评 估一次 注 订单交货延期的责任界定 a 若因原材料批量质量异常 营销部门原因导致的订单交货延期 不计入制造部责任内 每月 30 日前由计划组 编制 月度订单交货期明细表 经各责任部门经理确认 卫浴事业部总经理批准后 交卫浴事业部文员处作 为订单准时交货率的最终依据 b 顾客投诉补发金额以及客户投诉间接损失赔偿金额计算 成品及零配件的赔偿金额按成本价计算 间接损失赔 偿金额以实际发生的费用计算 顾客投诉补发金额和顾客投诉率由品质部负责统计 每月 28 日前提上月顾客 投诉补发金额和顾客投诉投诉率统计表 项目组主管确认 卫浴事业部总经理批准 c 顾客投诉补发金额以及客户投诉间接损失赔偿金额责任区分 由品质部负责区分统计 每月 28 日前提供上月 顾客投诉赔偿金额统计表 经项目组主管确认 卫浴事业部总经理批准 过质量保证期限 原材料质量问题 指应由供应商负责赔偿 且已经赔偿且能提供证明的 造成损失的产品需补发的费用不计算生产责任 四 四 所有考核数据和考核结果在送事业部总经理审批之前 必须经过人事科长的审核 佛山市南海益高卫浴有限公司佛山市南海益高卫浴有限公司 版号 A 编制 修改号第 3 次修改审核 加签 生效日期 2012 6 26 薪资方案薪资方案 批准 文件名称2012 年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案 文件编号 EG XZ 05 015 页 数共 6 页 第 5 页 五 各岗位人员的考核奖金标准额五 各岗位人员的考核奖金标准额 岗位考核奖金标准额 元 月 工程师按公司核定标准 车间班长 当月全部计件工资 采购员按公司核定标准 计划员按公司核定标准 质检员按公司核定标准 机加员当月全部计件工资 800 仓管员当月全部计件工资 备注 平时及节假日不再计算加班 但因工作需要 必须加班且请假与加班不得相互抵消 否则按公司制 度处理 六 考核奖金的计算方法六 考核奖金的计算方法 定额人员 定额人员 考核奖金标准额考核奖金标准额 当月实际出勤天数当月实际出勤天数 考核系数考核系数 公司标准当月工作天数公司标准当月工作天数 车间班长 车间班长 本班当月计件工资总额本班当月计件工资总额 本人当月出勤天数本人当月出勤天数 考核系数考核系数 本班当月计件总人数本班当月计件总人数 公司标准当月工作天数公司标准当月工作天数 a 各公式中 本人当月出勤天数 不计算平时及节假日加班天数 且加班不得与请假相抵消 b 考核奖金对应于满勤 当某月出现班长缺勤时 缺勤班长的考核奖金实际数值按其当月实际出勤天数进 行计算 c 新招员工计算 各工序新入职人员试工期内不计算在职人数 排工期满后开始计算 当月中途离职人员 按 0 5 人计算 佛山市南海益高卫浴有限公司佛山市南海益高卫浴有限公司 版号 A 编制 修改号第 2 次修改审核 加签 生效日期 2012 6 26 薪资方案薪资方案 批准 文件名称2011 年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案 文件编号 EG XZ 05 015 页 数共 6 页 第 6 页 仓管员 仓管员 本人当月计件工资总额本人当月计件工资总额 本人当月出勤天数本人当月出勤天