人保个人事迹材料

人保个人事迹材料人保个人事迹材料 打造核心竞争团队 创造超凡卓越业绩 第二届全国金融系统 学习型组织标兵单位 中国人寿保 险 集团 公司 中国人寿保险股份有限公司辽宁省法库县支公司开展 创争 活动的事迹 中国人寿保险股份有限公司辽宁省法库县支公司现有员工 812 名 包括股改后保留下来的原国寿职工 9 名 营销员 803 名 几年来 支公司以振兴国寿事业为已任 从自觉创建学 习型团队入手 坚持以人为本 开拓进取 创新工作 xx 年被 评为集团公司 先进基层党组织 和 创建学习型组织先进单位 主要经济指标连续五年在辽宁省国寿系统县 区 支公司中排 名第一 成为中国人寿系统 西有甘肃酒泉 北有辽宁法库 的 先进典型 一 打破身份界线 形成团队优势 创建学习型组织 首先要以人为本 抓好队伍建设 在激 烈的市场竞争中 作为国有寿险企业的一个基层公司 要生存 要发展 就必须打破传统的用人机制 打破身份界线 着眼事 业发展的大局 树立能者上 平者让 庸者下的用人理念 不 拘一格用人才 让一批有管理团队能力的员工脱颖而出 充分 发挥其潜能 给他们搭建施展才华的舞台 法库全县有 19 个乡 镇 225 个行政村 总户数 12 38 万户 总人口 45 万人 其中 农村人口占 86 5 xx 年 gdp34 亿元 从 1999 年至 xx 年 连续四年遭遇旱灾 大部分农作物 绝收 县财政收入最少时仅为 4000 万元 农民人均收入不足千 元 是辽西北贫困县之一 面对这一情况 要抓好营销队伍建 设 大力发展个人寿险业务 就要比别的地区多付出 多动脑 走出一条自己的路 公司股份制改革前 由于历史形成的计划 体制和用工制度 员工被分为正式工 临时工 工资福利和各 种待遇差别很大 营销员地位低 没有归属感 xx 年 党支部 经理室根据省 市公司关于股份制改造工作的具体部署 实现 直 营销并轨 建立了团队营销一体化的销售体制 打破了身 份界限 强化了全体员工的团队意识 形成了更强的团队竞争 优势 二 人本主义关怀 夯实团队基础 奉献是一种精神 是一种对内涵价值的美好追求 也是团 队凝聚力的基础 奉献看似付出 其实奉献也是双向辩证的 经理室一班人视营销人员为兄弟姐妹 营销人员把支公司当成 温磬的家 公司上下兴起了助人为乐 爱司如家 无私奉献的 新风尚 几年来 经理室成员坚持每天早晨七点站在公司门口迎接 营销人员上班 大家一踏进公司大门 领导一句 早晨好 诚恳 热情的问候 温暖了心田 大家都从每天的 迎来送往 中受到 激励和鼓舞 连续 4 个春节 经理室主要成员都坚持在大年初 一到营销人员家里拜年 每个春节都走访 60 户以上 嘘寒问暖 送去公司的祝福和问候 同时 征求大家对公司发展和营销工 作的意见和建议 营销人员展业奔波 中午来不及回家吃饭 经理室在公司开办了食堂 全年的各种培训都为营销人员免费 提供午餐 营销职场面积紧张 经理室把 35 平米的办公室腾出 一半 一个房间 做休息室 让大家歇歇脚 喘口气 细心的 举动 显示出浓浓的情意 营销人员面对的不仅是市场的压力 还有亲属邻里形成的 环境氛围 亲人的支持和鼓励至关重要 为让大家感到这份工 作既光荣又赚钱 经理室和工会连续三年召开圣诞节晚会 组 织联欢活动 营造欢乐喜庆的氛围 不仅让营销人员参加 还 把他们的家属请来一起联欢 场面非常热闹 家人的认同和鼎 力帮助 使支公司的亲和力更增强了 营销人员的干劲更足了 良禽择木而栖 桃李不言 下自成蹊 真情投入 使公司形 成了浓郁的人情味和亲和力 不少人拒绝了外单位的高薪聘请 甘心为寿险事业奉献终生 营销人员归宿感的进一步增强 使 公司这支团队的基础更加夯实 三 让队伍更出色 使公司更卓越 法库公司为营销人员的个人成长做出完美的规划 让大家 的价值在企业的不断发展中得到实现 大家以公司为家 把公 司作为施展个人才华 实现理想的大舞台 实现企业和个人和 谐相处 相互成就和共同发展 公司坚持人才发展战略 千方百计地建立一支政治强 作 风硬 业务精 素质高的营销人员队伍 一是加强服务网络建 设 按照 市场有需求 管理跟得上 经营有效益 的标准 完 善销售服务网络布局 二是建立一支高水平的专业化师资队伍 组建了专业的组训队伍 讲师和组训人员达到 11 名 三是强化 学历教育 在全省公司系统组建了第一个面向营销员的高等学 历教育班 首批有 59 名营销人员通过国家标准规定的本 专科 成人高考入学考试 开始了为期三至四年的学历教育 从根本 上改变营销人员队伍的知识结构 四是增强保险职业吸引力 把提高营销人员收入 作为留人 用人和发展营销团队的切入 点 千方百计提高营销人员收入 在法库这个并不富裕的县城 里 花 200 元就可以雇个临时工 而支公司的营销人员平均每 月佣金能达到 1136 元 几乎比法库县企 事单位的科 局 级 干部挣得都多 较高的收入稳定了营销人员队伍 使 营销人员 的脱落率仅为 20 目前 在法库县 国寿营销人员这一职业 已经成为令人羡慕 令人尊重的职业 教育培训是提升队伍素质和个人价值的最佳途径 只有加 强培训不断获得新的知识 队伍的素质 专业水平才能得到提 高 队伍的整体知识结构才能优化更新 公司的综合竞争力才 能进一步提高 为此 公司在教育培训上投入了大量的人力物 力 组建了自己的培训中心 形成了新人培训 初级培训和主 管培训体系 还从优秀的业务员和主管中选拔组训讲师 派他 们出去学习深造 开好晨会也是提升队伍素质的最佳途径之一 是业务推动的前沿阵地 更是凝聚团队的催化剂 公司城内分 部职场活动一年 365 天 只有每年的正月初一至初七不开晨会 公司经理室成员和分部经理以上的人员天天早会到场讲话 交 流信息 向大家传授展业的方法 把朴实的语言说到营销人员 的心坎里去 除了培训专业知识和展业技巧以外 还十分注重 对营销人员的思想品德教育 增强对营销人员人生观 价值观 和构建和谐社会方面的培训 并根据业务发展情况 每周或每 个月确定一个例会主题 用典型引路 群体激励 专题演讲等 不同方式开展活动 保证了营销人员队伍始终处于积极向上的 状态 有效控制违规违纪案件的发生 四 领导率先垂范 公司正气盎然 俗话说 火车跑的快 全靠车头带 一个团队发展的快与 慢 关键在领导 县区支公司经理室 其实就是一个排头兵 只有在做业务上当好排头兵 营销人员才能信服 公司经理丁 大明和副经理庞亚苏坚持做业务 亲自经营客户 在公司的业 绩栏中 在全省营销人员业绩大排榜中 他们二人总是名列榜 首 他们这么做不仅了解市场 还可以体查营销人员的疾苦 和他们同呼吸共命运 遇到难以说服的客户 营销人员找经理 室帮忙 经理室成员每次都能陪访 使营销人员都能满载而归 无形之中 一个专业精通 公关能力强的团队经理形象在营销 员心目中树立起来了 几年来 经理室成员从工作实践中深刻地体会到 作为一 个县支公司的领导班子 要创建学习型的团队 就要当好 四兵 一是当好 士兵 就是要身先士卒 身体力行 二是当好 勤 务兵 就是要为营销人员搞好服务和保障工作 三是当好 通 信兵 就是要不断沟通了解和掌握市场信息 团队信息 同业 竞争信息 四是当好 执法兵 就是要检查 督导 纪律严明 而作为经理室的一班之长 丁大明每天坚持学习 2 至 3 个小时 共记笔记 20 多本 经理室成员都有一种忧患意识 因为要给别 人一碗水 自己就要有一桶水 领导的行动就是无声的命令 领导率先垂范 公司才会上下一心 共谋发展 领导身体力行 扎实苦干 公司才会正气盎然 一心一意干事业 正因为打造了一支具有核心竞争力的团队 公司才取得了 超凡的业绩 xx 年实现保费收入 4872 万元 首年期交保费达 到 1331 万元 意外险保费 400 多万元 xx 年保费收入 6401 万 元 是 xx 年的 10 倍 首年期交保费达到 1682 万元 意外险保 费 416 万元 xx 年实现总保费 8010 万元 其中新单期交保费 突破 xx 万元 xx 年期以上的保费收入 1297 万元 占新单期缴 业务比例的 77 11 首年期缴 xx 年期缴和风险型保费等三项 总公司的考核指