2017年模具维修上半年工作总结

2017 年模具维修上半年工作总结年模具维修上半年工作总结 模具维系人员职责有哪一些呢 下面是小 编为大家搜集整理出来的有关于 2017 年模具维修上半年工作总 结 欢迎阅读 2017 年模具维修上半年工作总结 1 本人于进入壳体厂维修工段开始实习工作 20XX 年 7 月于 冶金学院毕业后正式参加工作已经有 2 年多了 在这期间 我 勤勤恳恳 努力工作 已经由当初一个懵懂的学生青年逐渐成 长为对机械维修 保养 安全都略知一二的小师傅了 在公司工作学习期间 我每天都遵守公司的各种规则制度 从不迟到 早退 认真领取师傅们的教诲 积极学好各种维修 技术 现在通过两年多的学习 遇到小的问题我早已经能够独 立判断维修设备了 例如 沈阳六轴上的刀架的更换 变速箱 的零件更换 包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立 操作了 而遇到大的设备问题 我也能够非常协调的配合好师 傅们解决它 例如 切镦机上的齿轮更换 冷挤压的曲轴筒瓦 更换 以及沈阳六轴分配轴配键工作 得到了领导与师傅们的 一致好评 在 20XX 年 10 月我调到壳体二厂继续从事维修工作 在新的 工作平台上开始了新的工作历程 在这里我不仅仅把我的维修 工作做好 而且接触到了有关机械员的知识 例如各种设备报 表 安全知识 设备备件的备库与计划 另外最重要的事开始 着手设备的改造与消化 现在这边的德尔福六轴还有一台正在 消化过程中 相信年底必能消化完 另外由于切镦机的设备消 耗实在太大 公司新买的单冲我也正在积极参与调试中 到时 公司将彻底摆脱切镦机高消耗高成本的不良生产环境 还有公 司现在即将生产奥特莱特的螺杆 生产量将翻几番 螺杆设备 必将很紧张 所以现在我正在积极参与螺杆设备的调试与改造 为将来打好结实的基础 另外我想对壳体厂的一些设备管理提出一点浅显的意见 一 众所周知工欲善其事 必先利其器 要把产量和产品质 量搞上去就必须把设备调整到最佳状态 而其中就有些设备存 在这样或那样的问题 例如 德尔福整体螺杆机的送料压紧结 构 是由操作面板上可以直接控制的 操作工在调整设备的时 候有时并不需要送料机构送料 这时操作工只要按一个按钮就 可以了 操作简单方便 又节省了时间和原材料 而安拓整体 螺杆机上的送料机构却是机械方法 操作工调整的时候如果不 需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉 调整好后又要紧螺钉 而换一次产品型号往往要调整好多次 这样以来就浪费了好多 时间 如果不松螺钉直接调的话又很容易把模具压坏 真的是 得不偿失 而设备上其实是有这一功能的 只是时间长了都不 起作用了 所以只要加上类似德尔福设备的控件 就能为安拓 设备节省大量调整时间和模具费用了 二 我们公司现在的维修体系是采用集中维修体系 由维修 部门负责全厂的设备维护 操作工不会帮维修工的忙 维修工 更加不会帮操作工看床子 这种体系最易发生互相推诿现象 不能及时处理出现的问题 影响维修效率 因此我们首先要做到的就是打破操作工只管操 作 不管维修 维修工只管维修 不管操作的习惯 而是应该引导 大家做到 操作工不仅要主动打扫设备卫生更加要主动参加设 备排故 把设备的点检 保养 润滑结合起来 实现清扫的同 时 积极对设备进行检查维护以改善设备状况 因为大量的设 备故障都是由于保养润滑工作没有做到位 例如 公司沈阳六 轴设备又多 设备备件又贵 换一次主轴轴承就要几千块钱 而 沈阳六轴的运转基本上都是凸轮 齿轮之间的传动 备件磨损 多 所以润滑工作尤其重要 因此建议在每次周末卫生的时候 都要进行油路的清理 如果真的做到位的话 那我们的设备备 件费用将大大的减低 三 建议可以建立设备台帐的计算机管理 就像随时打开计 算机就能随时看到哪台设备当月生产的产品型号 数量 欠产 量等 而设备台帐的计算机管理就是要做到中随机可以查阅公 司所有设备的出厂编号 设备名称 设备型号 设备规格 生 产厂商 投用时间 使用单位等 同时还可以随机查阅到每台 设备的使用状态 在排除机床各类故障时 要求维修人员填写设备维修及故障 排除登记表 对所排除的各类故障的原因 排除方法 使用备 件等进行登记 排除时间 责任人 操作人员认可等都要认真 填写和签名 就像现在公司搞的管理一样 而不是简单的设备 维修记录 这不但是对维修人员的一种考核 也是对年末进行 故障统计 找出规律的重要依据 这对我们及时总结机床的维 修经验和对故障分类 数据统计 并为今后备件订购和维修总 结经验带来极大帮助 2017 年模具维修上半年工作总结 2 这个阶段 我刚进公司不久 对模具行业和项目管理也是慢 慢从零开始的摸索学习阶段 接手的第一个项目是 cp 项目 本 项目主要是承制德国 audi 公司的几套模具 我则主要负责该项 目的进度推进和日常项目管理 工作内容 1 配合 cp 公司进行项目日程的管理与进度推进 2 负责与 cp 和 allgaier 公司相关负责人接洽 协助公司相关 部门与他们进行相关技术对接工作 3 组织召开项目会议 并对相关问题点进行记录 整理 反馈 确认 并跟踪落实整改 4 负责 cp 项目物流 回款等相关商务工作 5 负责 cp 项目验收相关技术文件的采集 整理 翻译 移 交 归档等工作 主要包括模具动静检查表 补焊记录 检具 报告等相关资料 第二阶段 XX 年 3 月至 XX 年 11 月份 经过上一阶段的培训和学习 我在项目管理 公司流程 模 具相关知识方面有了一定提升 逐渐能够应对工作各个方面的 要求 这一阶段 由于 cp 项目的结束 我的工作主要是以 marujun2ap 和 2ps 项目为重点 从事相关项目管理 商务并为 客户验收提供相关服务等方面的工作 工作内容 1 结合 marujun 和南京新干线的需求制定各个阶段工作计划 2 配合新干线公司进行项目日程管理与进度推进 3 负责接待 marujun 和新干线相关到访人员 3 针对钣件 模具问题点召开修模会议 并跟踪落实整改 有关事宜 4 根据 marujun 的装车情况 负责相关取样计划的编制 提 样 发货相关事项 5 协调公司内部各部门做好困难件整改相关工作 6 负责项目验收相关技术文件的采集 整理 移交 归档 等工作 第三阶段 XX 年 10 月至今 由于 marujun2ap 与 2ps 两个项目已完成公司内部制作并交 付 同时因为 unipres 项目担当离职 所以我在这个阶段的工作 重点转移到 499t 76516 7 和 475c 74568 两个项目上 主要从事 项目管理 生产进度推进和为客户提样 验收提供相关服务等 方面的工作 该阶段主要的工作内容和上个阶段大致相似 不同之处在于 marujun 公司与 unipres 公司管理模式差异 相对 marujun 来讲 unipres 公司的管理从某种程度来讲更加苛刻 工作也更加细节 化 平日工作相对烦琐 但是正如车间标语所说的那样 最苛 刻的客人是企业成长最好的老师 通过根 unipres 公司的业务往 来 对提升自身项目管理能力提供了新的思路 上一年度工作总结 总体来讲 XX 年的工作有值得自我勉励的地方 也有需要 我反思提高的地方 主要体现在 值得自我勉励的地方 1 通过领导和同事的帮助以及自身在工作上的历练 我对 项目管理的理解上有了很大的提升 真正的理解项目管理在整 个模具企业运转中所起的重要作用 也能够独立处理工作中遇 到的各种问题 2 自身的专业知识和技术素养得到了一定的提升 现在我 能够真确理解技术 生产等环节出现的相关问题 从而有利于 日常项目管理工作的开展 3 树立了一种健康的工作心态 在这一年多工作时间里 自己有幸和一群优秀的人在一起工 作和交流 自己也从他们身上学到很多东西 也能够慢慢地放 下自己这颗浮躁的心 也逐渐养成了踏踏实实的工作态度 和 一步一个脚印的发展思路 需要提高的地方 1 外部市场开拓力度不够 虽然今年公司营业额再创新高 但是我们外部市场相对于上 一工作年度来讲 市场有所萎缩 项目订单量并未到达 XX 年目 标 这与大的经济环境有关 但是同时我们自身也有很多问题 譬如项目开拓力度不够 市场开拓手段单一 日常准备工作未 做到位等 由于国外市场与国内市场在相关标准 材料 制作 方式 产品精度等方面都还没有接轨 同时公司在开展国外项 目 特别是欧洲项目缺乏系统化经验可以借鉴 所以很多项目 都夭折 所以在外部项目这一块 我需要做足功课 协助领导 开拓国外高端市场 2 项目管理经验不足 目前感觉自己在日常项目管理当中还比较稚嫩 项目管理比 较被动 今后在项目管理手段和技巧上都要多向前辈取经 3 项目总结不够 正如年终总结有利用提高自身工作 一个好的项目总结总能 为后期工作的开展提供建设性的意见 是一个项目不可或缺的 一部分 但是目前自己在这方面还比较欠缺 有待近一步提升 4 工作规范化程度不够 承前所述 我在日常市场开拓和项目管理当中规范化程度不 高 特别是项目资料管理还有很大的提升空间 5 项目成本管理缺位 丸顺项目和优尼等项目暴露了我们在项目成本管理方面的不 足 如何有效的配合财务部做好项目成本管理与分析工作将是 我需要提升的地方 6 专业知识和技术素养不够 虽然自己在专业知识方面较以前有所提升 但为了以后健康 发展 必须近一步提升自己相关素养 否则将会成为制约自身 提高的瓶颈 XX 年度的工作计划与思路 通过在公司一年多时间的学习与锻炼 以及对过去工作的回 顾 发现自己还有许多不足的地方需要去提高 新的一年意味 着新的起点 新的挑战 希望自己在新的一年里能再接再厉 做好下面几项工作 1 加强外部市场的开拓力度 在 XX 年度 我的主要工作目标一方面是协助领导进行外部 市场的开拓 另一方面是结合前期工作上的不足 能做足功课 从而使外部市场开拓能顺利进行 2 加强现有项目的管理 主要从 q 质量 c 成本 s 客户满意度 三个关键指标入手 加强对现有项目的监管力度 阶段性地形成外部市场独特的 kpi 指标考核体系 3 提升自身语言能力 在外部市场开拓中 语言技能将是一必不可少的工具 特别 是专业术语方面 自己仍然有很大的提升空间 XX 年在提升自 身项目管理能力的同时 也要在提升外语技能上面做好具体安 排 4 规范外部项目工作方法 目前我们在日常工作当中 不规范是我最容