【工作计划范文2篇】部门经理工作计划模板

工作计划范文工作计划范文2 2篇篇 部门经理工作计划模板部门经理工作计划模板 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 20 xx年部门经理工作计划模板2 20 xx年学年学习委员大一下 学期工作计划2 11部门经理工作计划模板篇一新年新气象 身为酒 店部门经理 也为今年的工作安排设计了相应的经理工作计划 一 加强学习讲奉献工作要干好 首先要有一个好的工作态度 要 树立正确的人生观 价值观 因此 今年我部将借助全国上下开展保持 员先进性教育活动的春 风 有计划 有针对性地开展提高员工职业道德素质的学习教育活 动 帮助部门员工培养爱岗敬业与奉献的精神 树立全心全意的服 务理念 同时 部门还将组织员工积极参加酒店的培训 并且根据酒店的年 度主题的员工培训计划 部门自己也将定期组织员工开展酒店规章 制度与业务知识的培训 通过培训 学习 来不断提高部门员工的业务技能与水平 提高办 事效率 二 严格纪律树形象纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵 守的行为规则 是提高部门战斗力的有效保障 古人云 无规矩不成方圆 所以 必须要以严格的组织纪律作保障 组织纪律要常抓不懈 部门负责人要带头 从自己管起 彻底杜绝 违纪违规现象的发生 部门员工的言谈举止 穿着打扮要规范 努力将总办打造成酒店的 一个文明窗口 三 创新管理求实效 1 美化酒店环境 营造 温馨家园 严格卫生管理是确保酒店环境整洁 为宾客提供舒适环境的有效措 施 今年 我们将加大卫生管理力度 除了继续坚持周四的卫生大检查 外 我们还将进行不定期的检查 并且严格按照标准 决不走过场 决不流于形式 将检查结果进行通报 并制定奖罚制度 实行奖 罚兑现 以增强各部门的责任感 调动员工的积极性 使酒店卫生 工作跃上一个新台阶 此外 要彻底搞好防蝇灭3 11鼠灭螂工作 目前 正值鼠螂的繁殖 高峰期 我们要加大治理力度 切实消灭蝇蟑鼠等虫害 花草是美化酒店 营造 温馨家园 不可缺少的点缀品 今年我们 与新的花卉公司合作 加强花草的管理 要求花草公司定期来店修 剪培植 保持花草的整洁美观 并根据情况即时将花草的花色 品 种予以更换 力求使酒店的花草常青常绿 常见常新 给宾客以温 馨 舒适之感 2 创新宿舍管理 打造员工 舒适家园 宿舍的管理历来是一个薄 弱环节 今年我们将加大管理力度 为住店员工打造一个真正的 舒适家园 为此 一是要有一个整洁的寝室环境 我们要求宿舍 搞好公共区 域卫生 并在每个寝室设立寝室长 负责安排督促寝室人员打扫卫 生 要求室内清洁 物品摆放整齐 并对各寝室的卫生状况进行检 查和通报 第二要加强寝室的安全管理 时刻不忘防火防盗 禁止外来人员随 意进出宿舍 实行对外来人员的询问与登记制度 以确保住宿员工 的人身 财产安全 第三要变管理型为服务型 要转变为住宿员工的服务员 住店员工大多是四面八方 初出家门的年青人 他们大多年龄小 社会经验不足 因此 在很多方面都需要我们的关心照顾 所以宿 舍要多关注他们的思想情绪变化 关心他们的生活 尤其是对生病 的员工 要给予他们亲情般的关爱 使他们感受到家庭般的温暖 四 节能降耗创效益 1 加强宿舍水 电 气的管理要加强宣传 教育 将 提倡节约 反对浪费 开源节流 的观念深入员工心中 增强员工的节约意识 同时更要加强这方面的管理 在水 电及空调的使用方面 我们将根据实际情况限时开放 并加 强督促与检查 杜绝 长流水 4 11长明灯 长开空调 的现象 并加强员工澡堂的管理 严禁外来人员进澡堂洗澡以及员工在澡堂 内洗衣服等现象发生 2 加强酒店办公用品 服装及劳保用品的管理我们将参照以往的有 关标准规定 并根据实际情况 重新梳理 制定各部门的办公用品 服装及劳保用品的领用年限与数量标准 并完善领用手续 做好 帐目 要求按规定发放 做到帐实相符 日清月结 并对仓库物品进行妥 善保管 防止变质受损 3 加强车辆乘车卡及电话的管理建立车辆使用制度 实行派车制 严禁私自用车与车辆外宿 并加强车辆的油耗 维修管理以及车辆 的护养 确保酒店领导的用车及用车安全 对乘车卡和拨打长途电话也要实行严格的管理及登记制度 防止私 用 五 内外协调促效率总办是酒店对外的接待窗口 是酒店与社会各 职能部门 各单位进行联系 衔接 协调的重要部室 今年 我们将利用已有的外交资源 继续加强与有关部门的联系 为酒店的经营发展创造一个良好的外部发展环境 同时 根据部门职能 我部将注重与店内各部室的衔接 协调各部 室的工作 及时协调解决一些因衔接不到位而耽搁的事务 并对酒 店的各项措施决定的落实情况进行督促 并编汇每月的工作会议纪 要 使酒店各部门的工作月月有安排 日日有行动 六 宣传 推介亮品牌 1 要提高文件材料的写作水平与质量 及时完成酒店各种文件 材 料的起草 打印及发送工作 要加强档案管理 建立档案管理制度 对存档的有关材料 文件要妥善保管 不得损坏 丢失 5 112 及时宣传报道酒店典型事迹 加大对酒店的宣传力度 大力宣 传酒店在三个文明建设中涌现出的先进典型 极力推介酒店 树立 良好的酒店外部形象 提高酒店知名度 总之 在新的一年里 总办全体员工将以新的起点 新的形象 新 的工作作风 在酒店的正确领导下 与各部门紧密配合 团结一心 为酒店的发展与腾飞而努力奋斗 篇二201 年度部门经理工作计划 范文不知不觉 进入公司已经有1年了 也成为了公司的部门经理一 现在201 年将结束 我想在岁末的时候写下了201 年工作计划 转眼间又要进入新的一年201 年了 新的一年是一个充满挑战 机 遇与压力开始的一年 也是我非常重要的一年 生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习 在此 我订立了本年度工作计划 以便使自己在新的一年里有更大 的进步和成绩 一 销量指标上级下达的销售任务30万元 销售目标35万元 每个 季度7 5万元 二 计划拟定 1 年初拟定 年度销售计划 2 每月初拟定 月销售计划表 三 客户分类根据接待的每一位客户进行细分化 将现有客户分为a 类客户 b类客户 c类客户等三大类 并对各级客户进行全面分析 做到不同客户 采取不同的服务 做到乘兴而来 满意而归 四 实施措施6 111 熟悉公司新的规章制度和业务开展工作 公司在不断改革 订立了新的制度 特别在业务方面 作为公司一名部门经理 必须以身作责 在遵守公司规定的同时全 力开展业务工作 2 制订学习计划 学习 对于业务人员来说至关重要 因为它直接关系到一个业务人 员与时俱进的步伐和业务方面的生命力 适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量 专业知识 管理能力 都是我要掌握的内容 知己知彼 方能百战不殆 3 在客户的方面与客户加强信息交流 增近感情 对a类客坚持每 个星期联系一次 b类客户半个月联系一次 c类客户一个月联系一 次 对于已成交的客户经常保持联系 4 在网络方面充分发络资源 做好房源的收集以及发布 客源的开 发情况 做好业务工作 以上 是我对201 年的工作计划 可能还很不成熟 希望领导指正 火车跑的快还靠车头带 我希望得到公司领导的正确引导和帮助 展望201 年 我会更加努力 认真负责的去对待每一个业务 争取 更多的单 完善业务开展工作 相信自己会完成新的任务 能迎接201 年新的挑战 篇三部门经理工作计划范文20 xx年是一个机会年 要夯实管理基础 为酒店升级做足充分准备 进一步提高服务品质 优化服务流程 提升现有品牌档次 打造新的品牌项目 制造服务亮点 树立良 好的餐饮品牌形象 1 优化婚宴服务流程 再次提升服务品质7 11将对20 xx年婚宴整体 策划方案进行流程优化 进一步提升和突出主持人的风格 在婚礼 主持环节加入更多的流行元素 对背景音乐进行调整 对现场喜庆 气氛进行包装提升 突出婚礼的亮点 加深现场观众对婚礼的印象 争取更多的潜在顾客 把婚宴服务这块金招牌擦的更亮 2 提升研讨会质量 建立良好的沟通平台在现有服务质量研讨会的 基础上进一步深化专题会的内容 扩大参会人数 酒吧 管事部的负 责人参加 提升研讨会的深度和广度 把服务质量研讨会建设成为 中层管理人员的沟通平台 相互学习 相互借鉴 分享管理经验 激发思想火花 把质量研讨会打造成餐饮部的管理品牌项目 3 建立月度质量检查机制 公布各部门每月质量状况20 xx年将根据 xxx质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状况 工程状况 设备设施 维护状况 安全管理 服务质量 员工礼仪礼貌 送餐服务 标识 规范等内容进行全面监督检查 每月定期公布检查结果 对不合格 的部门和岗位进行相应的处罚 形成 质量检查天天有 质量效果 月月评 的良好运作机制 把质量管理工作推上一个新台阶 4 以贵宾房为平台 制造服务亮点 树立优质服务窗口将在现有服 务水准的基础上对贵宾房服务进行创新提升 主抓服务细节和人性 化服务 并对贵宾房的服务人员进行结构性调整 提高贵宾房服务 人员的入职资格 提升服务员的薪酬待遇 把贵宾房接待服务打造 为餐饮部的服务典范 树立餐饮部的优质服务窗口 制造服务亮点 在宴会服务品牌的基础上再创新的服务品牌 5 协助餐饮部经理 共同促进出品质量出品是餐饮管理的核心 20 xx年度将协助餐饮部经理在顾客意见收集 出品质量监督等方面做 足工作 共同促进出品质量 6 调整培训方向 创建学习型团队8 1120 xx年将对培训方向进行调 整 减少培训密度 注重培训效果 提供行业学习相关信息 引导 员工学习专业知识 鼓励员工积极参与餐饮服务技能考核 调酒师 职业资格认证和餐饮专业知识方面的学习 在餐饮部掀起学习专业 知识的热潮 对取得国家承认的各种行业资格证书的员工进行奖励 培养知识型管理人才 为酒店星级升级作好优秀管理人员的储备 工作 把餐饮部打造成为一支学习型的团队 7 优化培训课程 提升管理水平20 xx年的部门培训主要课程设置构 想是把20 xx年的部分课程进行调整 优化 使课程更具针对性 实 效性 主要优化课程为 顾客投诉管理 餐饮人员的基本礼仪 如何由校园人转化为企业人 顾客满意经营 如何有效的 管理好员工 员工心态训练 服务人员的五项基本修炼 拟订新开设的课程为 时间管理 餐饮六常管理法 食 品安全与营养 菜单制作 管理者情商 等 其中 餐饮 六常管理法 将作为年度主要课程进行专题培训 并将把日常管理 工作与所学内容紧密结合 全面推动餐饮管理 8 配合人力资源部 培养员工企业认同感 提高员工职业道德修养 积极配合人力资源部的各项培训工作 弘扬企业文化 培养员工对 企业的认同感 提高员工的职业道德修养 增强员工的凝聚力 20 xx年度工作的顺利开展 全赖于领导的悉心指导和关怀 也离不 开人力资源部和行政部的帮助 更得力于餐饮部各分部门对我工作 的大力支持 新年新希望 希望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正 能 得到同事们在工作上更加友好 积极的配合和支持 新年新起点 希望在来年能将餐饮管理工作推上一个新台阶 使管 理更加完善 更加合理 更加科学 总结过去 展望未来 在新历开篇之际 我将继续发扬优点 改正 不足 进一步提升管理水平 为打造一支学习型的 优秀的餐饮服 务团队而努力 9 1120 xx年学年学习委员大一下学期工作计划上学期 工作中 有成绩也有不足 成绩是同学们基本能在期末考试中取得好的成绩并且自己也得到了 锻炼 不足是没有完全调动大家学习和参与活动的积极性 我们一定要努力在这个学期各方面取得令自己满意的成绩 现作此 计划以更好的进行学习和生活一 目的和要求1 同学们能够完成专 业课的学习 学以致用 并在考试中取得优秀的成绩 同时拥有丰 富多彩的课余生活 2 拿到计算机一级证书 大家积极备考大学英语四级和区一级计算 机考试 争取一次全部通过 同时鼓励大家学习其他技能并获得认 可 二 方法和步骤总的方面就是联合各位班团干 大家互相配合 做 好班级工作 尤其是我们两个学习委员之间 同时还要和各个小组长 兄弟班汉语言的学习委员互相交流 共同 搞好06中文系的班风学风建设 认真做好常规工作 加强与老师与同学的沟通 平时就和各小组长 保持联系 关注大家的学习生活情况 搜集有关学习方面的信息和 意见 并及时上报 同时 向辅导员反馈的信息意见及时告知全班同学 每月上交的信息意见反馈同时将上交原稿发到班级的qq群论坛 使 同学同步获知反馈的意见 同时对辅导员和老师反馈下来的解决方案或办法 成文 发送到班 级qq群论坛 积极与老师沟通 促进师生间的交流和理解 三 时间安排1 在第一周到第五周 集中全力抓计算机考试 动员 大家并在同学中开展互帮互助 2 每个月搞一次同学间的联谊比赛 六月是期末考试动员 10 113 每周末和月末作学习总结 汇总经验教训 四 几点措施1 成立敢干敢超互帮互助学习小组 组员之间合作解决学习生活中的问题 组员队组长负责 组长对学 习委员负责 学习委员对老师负责 2 大到以班为单位 分为一班和二班 小到以组为单位 七个六人 小组 鼓励之间展开正常的学习竞赛 3 在月末和学期末 根据各组综合表现 评定出模范小组一个和优 秀小组三个 总结表彰并给予一定奖励 借此鼓励大家积极完成专业课学习 积极回答问题 保质保量完成 作业 同时积极参加