企业管理-控制与激励的五个系统

企业管理 控制与激励的五个系统 CD1 管理学上的五大革命 AVI442 9MB 企业管理 控制与激励的五个系统 CD2 企业控制的五个系统 AVI345 5MB 企业管理 控制与激励的五个系统 CD3 企业控制的五个系统 AVI286 3MB 企业管理 控制与激励的五个系统 CD4 企业控制的工具系统 AVI420 4MB 企业管理 控制与激励的五个系统 CD5 控制与激励的关系 avi310 3MB 企业管理 控制与激励的五个系统 CD6 激励的五力模型 avi267 9MB 企业管理 控制与激励的五个系统 CD7 激励的五力模型 avi248 4MB 企业管理 控制与激励的五个系统 CD8 极力系统的建立 AVI234 8MB 中文名称 企业管理 控制与激励的五个系统 版本 8CD 发行时间 2006 年 地区 大陆 语言 普通话 简介 主 讲 宋新宇 出 版 社 易中创业 出版日期 2006 年 卷 册 数 8 盘 VCD 讲义 1 本 原 价 698 元 详细内容 讲师 宋新宇 1999 年创建易中公司 现任易中公司董事长 清华大学客座教授 多家知名媒体特约供稿人 1981 年至 1990 在德国科隆大学学习企业管理 获硕士和博士学位 1991 年至 1993 年在德意志银行工作并受到系统培训 1993 年加入罗兰 贝格国际管理咨询公司 历任顾问 高级顾问 项目经理 总经理 中国 区董事 是第一个进入德国大公司管理层的中国人 目录 最好的控制是激励 通过激励人去控制人 宋新宇博士把企业面临的关于人的问题总结为四类 第一类是员工的工作积极性不高怎 么办 第二类是员工流动率过大怎么办 如何留住骨乾员工 第三类是什么样的激励机制才 能使员工最大程度地发挥其潜力 第四类是不同的人员应该如何去激励 宋新宇博士说 最好的控制是通过激励人去控制人 这就是为什么在讲控制的时候 我 会花很长时间讲授激励的原理 方法 只有学会了激励 才有可能让员工全身心地投入 CD1 管理学上的五大革命 第一大革命 从全面成本到边际成本 第二大革命 第三大革命 第四大革命 第五大革命 控制 平衡企业运作中八个不同的力量 为什么控制 管理提升就是让企业稳步地从童年期进入青春期 控制的目的 让员工主动把事情做好 CD2 CD3 企业控制的五个系统 个人自我控制系统 经理人自己的修炼 控制好自己 企业永远有动力 信念系统 企业的核心价值观 一个有精神的企业是 可怕 的企业 边界系统 企业的 高压线 规避风险 把管理者从小事上解脱出来 自动控制系统 企业的 恒温系统 保证企业实现目标 开放式控制系统 学习系统 让企业随机应变 长治久安 CD4 实现企业控制的七个工具 信息系统 让数字说话 引导您的决策 报告系统 提高执行力 节省控制时间 会议系统 一分钟的会议也是管理 关键指标 订单 营业额 库存 应收款 现金流 劳动生产率 岗位设计和任务控制 避免部门交叉 互相控制 调配人员 把合适的人放在合适的位置上 设置企业控制部门 减轻管理压力的革命 CD5 激励 最有效的控制手段 为什么激励 人事危机是领导者最经常面临的危机 激励的目的 最大程度地发挥员工的潜力 让人行动的五道门 五道门开启人的动力机关 第一道门 利益和好处 利益是人最大的行为动机 第二道门 规范和价值观 提出信念系统的原因 第三道门 感受和习惯 没有动机也是一种动机 第四道门 自我定位和自我表现 让员工的自我得到充分表现 第五道门 感情和关爱 让煽情恰到好处 CD6 CD7 员工激励的五力模型 五根手指才能把人抓住 拉力 使命感 让员工发自内心做事情 推力 钱的激励 压力 引入竞争机制提升效率 规范力 巧妙运用员工心理 道德与社会规范激励 自我激励力 了解员工真正的动机和需求 是最稳定和持久的内在激励力量 CD8 激励系统的建立 用个人管理技能激励 区分认可 表扬 批评 奖励和惩罚 您的错误可能在哪儿 针对不同类型的人的不同激励方式 高层 管理人员的激励 销售人员 生产人员 研发人员的 激励 激励的十应 十诫 正反角度把握员工与自我激励的精华 你知道过去中国的医生什么时候拿的钱最多吗 很多人会说 当然是给人看好病的时候 其实 中国过去为大家族服务的医生 如果这家人一年到头都不生病的话 拿到的钱最多 如果 这家人老生病 即便医生能治好 他拿到的钱也不多 中国人非常聪明 在几千年前就有了非常高明的 管理理念 让那些本来不该发生的事情不发生 是最好的控制 企业青春期的烦恼 原来有效的控制方法失灵了企业青春期的烦恼 原来有效的控制方法失灵了 经常有人向著名管理咨询顾问宋新宇博士请教这样的问题 过去公司就十几个人的时候 什么事都好 解决 现在公司变大了 大事小情要操心的越来越多 我该怎么管 宋博士把类似的问题总结为企业进入青春期的烦恼 企业从童年期 或创业期 进入青春期最典型的 特点就是人员不断增加 部门不断扩张 业务量高倍速增长 但随之而来的是各种各样的新问题 例如 老总不再有时间来统管一切 过去朝令夕改 一言堂的管理方式不再奏效了 岗位职责不明确 相互推诿的事多了 员工积极性不高 跟不上企业前进的步伐了 等等 所以步入青春期的企业 管理者必须改变童年期习惯的工作方法和习惯 学会系统的控制 系统的激 励 管理一个企业 就像造汽车一样 有三样东西必不可少管理一个企业 就像造汽车一样 有三样东西必不可少 一辆汽车必不可少的部件有哪些 方向盘 发动机和刹车 其实管理一个企业 就像造汽车一样 第一需要战略 需要把握方向 第二需要发动机 油门 就是需要激励 第三需要刹车 也就是需要控 制 一部赛车里最昂贵的系统是什么 除了发动机就是刹车 企业最难做的事情是什么 除了激励就是 控制 越是快速发展的 有创新能力的公司 越是拥有并使用良好的控制系统 其实对企业 对员工的控制并不是一件难事 宋博士说 只要花时间和精力建好五个系统 掌握七 个企业控制的工具就可以了 使用这些工具 和一些企业自己摸索出来的绝招 是为了让大家把自己的控制系统建立起来 尽量 地把管理的内容 自动化 这样即使出现了偏差 员工也能够自动对照目标寻找差距 改进工作 管理者 就可以抽出大量的时间 去思考 设计和管理企业最重要事情 企业的未来 最好的控制是激励 通过激励人去控制人最好的控制是激励 通过激励人去控制人 宋博士把企业面临的关于人的问题总结为四类 第一类是员工的工作积极性不高怎么办 第二类是 员工流动率过大怎么办 如何留住骨干员工 第三类是什么样的激励机制才能使员工最大程度地发挥其 潜力 第四类是不同的人员应该如何去激励 宋博士说 最好的控制是通过激励人去控制人 这就是为什么在讲控制的时候 我会花很长时间讲 授激励的原理 方法 只有学会了激励 才有可能让员工全身心地投入 免费试看免费试看 4 周 激励的原则同样适用于客户周 激励的原则同样适用于客户 宋博士把激励的基本原则总结为 十应十戒 其中有一条 我们给的激励应该是员工需要的 而不是 我们认为他需要的 他把这个原则也用到了自己的客户身上 让客户免费试看 4 周 控制与激励的 5 个系统 VCD 教 程 自己判断是否是他需要的 满意就付钱留下 不满意在 4 周之内退回即可 这是一条经过实践检验过的有效激励原则 通过这样的营销方式 我们已经积累了十几万诚信的老 客户 我们会一直坚持这样做下去 宋博士微笑着说 免费试看四周免费试看四周 在本网站申请 免费试看四周 并提交电子订单 即表示我已经认真阅读并充分理解以下全部内容 该内 容对我与易中公司均具有合同效力 提交电子订单提交电子订单 我在本网站提交填写内容真实有效的 免费试看四周 的电子订单并经确认后 无需预先 支付任何费用 我就会收到由易中公司寄来的 VCD 教程 四周之内决定四周之内决定 从收到教程之日起 我有长达四周时间检验这套 VCD 教程是否适合 并有义务在四周 之内做出决定 如果试看满意如果试看满意 原价 698 元的 VCD 教程 我只需支付优惠价 498 元 加上快递费 26 元 北京快递费 15 元 就可以将 VCD 教程及免费礼物留下 如果试看不满意如果试看不满意 从收到教程日起 我有义务在 4 周之内自费把教程寄回易中公司 此外 我再无其 他任何义务 获得免费礼物获得免费礼物 无论最终是否购买 作为对试看的感谢 我都可以保留易中公司赠送的免费礼物 控制与激励的控制与激励的 5 个系统个系统 VCD 教程核心内容教程核心内容 控制控制 平衡企业运作中八个不同的力量平衡企业运作中八个不同的力量 为什么控制 管理提升就是让企业稳步地从童年期进 入青春期 控制的目的 让员工主动把事情做好 企业控制的五个系统企业控制的五个系统 个人自我控制系统 经理人自己的修炼 控制好自 己 企业永远有动力 激励激励 最有效的控制手段最有效的控制手段 为什么激励 人事危机是领导者最经常面临的危机 激励的目的 最大程度地发挥员工的潜力 让人行动的五道门 五道门开启人的动力机关 让人行动的五道门 五道门开启人的动力机关 第一道门 利益和好处 利益是人最大的行为动 机 第二道门 规范和价值观 提出信念系统的原因 信念系统 企业的核心价值观 一个有精神的企业 是 可怕 的企业 边界系统 企业的 高压线 规避风险 把管理者 从小事上解脱出来 自动控制系统 企业的 恒温系统 保证企业实现 目标 开放式控制系统 学习系统 让企业随机应变 长 治久安 实现企业控制的七个工具实现企业控制的七个工具 信息系统 让数字说话 引导您的决策 报告系统 提高执行力 节省控制时间 会议系统 一分钟的会议也是管理 关键指标 订单 营业额 库存 应收款 现金流 劳动生 产率 岗位设计和任务控制 避免部门交叉 互相控制 调配人员 把合适的人放在合适的位置上 设置企业控制部门 减轻管理压力的革命 第三道门 感受和习惯 没有动机也是一种动机 第四道门 自我定位和自我表现 让员工的自我 得到充分表现 第五道门 感情和关爱 让煽情恰到好处 员工激励的五力模型 五根手指才能把人抓住 员工激励的五力模型 五根手指才能把人抓住 拉力 使命感 让员工发自内心做事情 推力 钱的激励 压力 引入竞争机制提升效率 规范力 巧妙运用员工心理 道德与社会规范激励 自我激励力 了解员工真正的动机和需求 是最稳 定和持久的内在激励力量 激励系统的建立激励系统的建立 用个人管理技能激励 区分认可 表扬 批评 奖 励和惩罚 您的错误可能在哪儿 针对不同类型的人的不同激励方式 高层 管理人员 的激励 销售人员 生产人员 研发人员的激励 激励的十应 十诫 正反角度把握员工与自我激励的 精华 现在申请免费试看四周 获得免费礼物现在申请免费试看四周 获得免费礼物 现在试看就能得到现在试看就能得到免费礼物免费礼物 不论最终您是否购买了我们的产品 您都可以保留我们赠送的免费礼物 客户反馈客户反馈 控制使我明白了企业的边际更重要 这是我们这些企业所不 知的 也使我们从过去的困惑中找到了答案 崔晓斌 经理 陵川县晓斌电器中心 三本对您非常有帮助的管理小册子 全部由易中创业独家制作发行 帮您解决帮您解决 5 个典型的管理难题个典型的管理难题 如何成功地与员工进行薪金谈话如何成功地与员工进行薪金谈话 优秀管理者的员工导向优秀管理者的员工导向 激励的具体实践方法 给我启发很大 其实 大多数激励方法的点 子经常在脑中闪现 但平时没有时间捕捉和将之系统化并执行 现 在能够完善一些好的招数 可以结合企业实际着手实施 陈建峰 人力资源部经理 北京诚栋房屋制造有限公司 各个企业的激励机制不一样 也无法模仿 重要的是自己受到了很 大的启发 拥有一把打开思路的金钥匙 徐威 经理 北京嘉年华旅行社有限公司 我们小企业都是从零开始发展 有一定的实践经验 但在自己的摸 索过程中会走很多弯路 我们渴望有宋博士这样研究中小企业发展 的发展之 道 来指导我们经营和管理 非常有效 张桁媛 总经理 扬州天祥电子电器有限公司 用身边发生的事 寓言 用通俗的语言 探讨和说明企业管理的高 深原理 使我既听懂 又具可操作性 王书元 经理 临汾市物资再生利用公司 原先把握不住自己的想法 听过宋博士的课以后就心中完全有底了 知道应该怎么做 怎么把握这个尺度 蒋宏平 经理 上海红平冷暖安装有限公司 听了宋博士的课 感觉有宏观的有微观的 宏观的地方使听课者感 觉树立起了一个管理的架构 微观的地方感觉到有具体的问题和解 决方法 韩克维 经理助理 交通银行遵义分行 宋新宇博士 控制与激励的五个系宋新宇博士 控制与激励的五个系统统 2005 年宋新宇博士最新课程 帮助您解决以下问题 1 如何调动员工积极性 2 如何留住骨干员工 3 激励的方法与如何建立激励机制 4 不同类型的人员如何激励 例如销售 生产 管理和研发人员 5 如何建立自己的管控体系 讲师简介 宋新宇博士德国科隆大学获得管理学硕士 经济学博士 1991 年起 作为德意志银行未 来管理者接受其系统培训 1993 年起 加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰 贝格 任中 国区董事总经理 1999 年 创建易中公司 德国著名的日报 法兰克福汇报 称 宋是第 一个进入德国大公司管理层的中国人 德国最大的财经日报 商报 称他为 中国最成功 的管理大师 课程内容 一 为什么控制 员工的问题 可能 是老板的问题 管理提升就是让企业稳步从童年期进入青春期 越是有创造力的公司越更多地使用控制系统 控制的定义 二 企业控制的 5 个系统 系统一 个人自我控制系统 企业的内在动力 系统二 信念控制系统 企业的核心价值观 系统三 边界控制系统 系统四 诊断控制系统 系统五 交互式控制系统 三 控制的三大工具 会议 报告 人员调配 四 为什么激励 人事危机是企业最经常面临的危机 控制与激励的关系 人的动力源泉 让人行动的五道门 人力资源 能力 热情 每一个人都是激励者 但只有 1 10 的人是好的激励者 五 员工激励的 5 力模型 五根手指才能把人抓住 绝招一 如何用拉力激励 绝招二 如何用推力激励 绝招三 如何用压力激励 绝招四 如何用规范力激励 绝招五 自我激励的方法 六 激励的特殊问题 管理技能 表扬 认可 批评 对待不同类型的人应有不同的激励方式 机制 销售人员的激励 生产人员的激励 研发人员 的激励 高层管理人员的激励 激励的难点 原则 激励的十应 Gebot 十诫 Verbot 关于公平 客户评价 听了宋博士的 控制与激励的五个系统 课程 让我觉得我们企业终于有了指南针 使我们 企业从管理的迷茫中走出困境 江苏宇洲光学有限公司 臧红娟经理 非常好 我已在贵公司第 4 次参加培训学习了 本次我带了 3 家我的供应商老板和我公司 的两个车间主任 以后我还要继续参加这样的学习 因为我通过宋博士的讲课受益很大 在 适当的机会我会对宋博士及贵公司感谢的 青州市强得力酒业公司 王园伟 总经理 用身边发生的事 寓言 用通俗的语言 探讨和说明企业管理的高深原理 使我既易听懂 又具可操作性 受益匪浅 临汾市物资再生利用公司 王书元 经理 给我启发很大 大多数的激励方法经常在脑子闪现 但平时没有时间捕捉和将之系统的执 行 今天的课 让我能够完善一些好的招数 回去就可以结合企业实际着手实施了 诚栋房屋制造有限公司 陈建峰 副总经理 报名事项 1 举办日期 北京 11 月 5 6 日 共二日 成都 11 月 26 27 日 共二日 2 报名电话 010 传真 010 3 费用 人民币 2800 元 人 2 天课程 包含听课费 讲义 两次午餐 四次茶休 证书 北京班 10 月 26 日前报名再优惠 200 元 人 成都班 11 月 16 日前报名再优惠 200 元 人 4 报名有礼 凡提前传真报名表的学员 皆可免费获赠一本最新管理书籍 具体如下 1 柳传志说 做正确的事 深圳报业集团出版社 单价 25 00 元 2 领导 纽约市长朱利安尼自述 译林出版社 单价 21 80 元 3 小企业赢利圣经 中信出版社 单价 25 00 元 4 攻心式销售 中国财政经济出版社 单价 24 80 元 5 报名方式 电话登记 发出培训确认函 转帐报名 中文名称 企业管理 控制与激励的五个系统 版本 8CD 发行时间 2006 年 地区 大陆 语言 普通话 简介 主 讲 宋新宇 出 版 社 易中创业 出版日期 2006 年 卷 册 数 8 盘 VCD 讲义 1 本 原 价 698 元 详细内容 讲师 宋新宇 1999 年创建易中公司 现任易中公司董事长 清华大学客座教授 多家知名媒体特约供稿人 1981 年至 1990 在德国科隆大学学习企业管理 获硕士和博士学位 1991 年至 1993 年在德意志银行工作并受到系统培训 1993 年加入罗兰 贝格国际管理咨询公司 历任顾问 高级顾问 项目经理 总经理 中国 区董事 是第一个进入德国大公司管理层的中国人 目录 最好的控制是激励 通过激励人去控制人 宋新宇博士把企业面临的关于人的问题总结为四类 第一类是员工的工作积极性不高怎 么办 第二类是员工流动率过大怎么办 如何留住骨乾员工 第三类是什么样的激励机制才 能使员工最大程度地发挥其潜力 第四类是不同的人员应该如何去激励 宋新宇博士说 最好的控制是通过激励人去控制人 这就是为什么在讲控制的时候 我 会花很长时间讲授激励的原理 方法 只有学会了激励 才有可能让员工全身心地投入 控制 平衡企业运作中八个不同的力量 为什么控制 管理提升就是让企业稳步地从童年期进入青春期 控制的目的 让员工主动把事情做好 企业控制的五个系统 个人自我控制系统 经理人自己的修炼 控制好自己 企业永远有动力 信念系统 企业的核心价值观 一个有精神的企业是 可怕 的企业 边界系统 企业的 高压线 规避风险 把管理者从小事上解脱出来 自动控制系统 企业的 恒温系统 保证企业实现目标 开放式控制系统 学习系统 让企业随机应变 长治久安 实现企业控制的七个工具 信息系统 让数字说话 引导您的决策 报告系统 提高执行力 节省控制时间 会议系统 一分钟的会议也是管理 关键指标 订单 营业额 库存 应收款 现金流 劳动生产率 岗位设计和任务控制 避免部门交叉 互相控制 调配人员 把合适的人放在合适的位置上 设置企业控制部门 减轻管理压力的革命 激励 最有效的控制手段 为什么激励 人事危机是领导者最经常面临的危机 激励的目的 最大程度地发挥员工的潜力 让人行动的五道门 五道门开启人的动力机关 第一道门 利益和好处 利益是人最大的行为动机 第二道门 规范和价值观 提出信念系统的原因 第三道门 感受和习惯 没有动机也是一种动机 第四道门 自我定位和自我表现 让员工的自我得到充分表现 第五道门 感情和关爱 让煽情恰到好处 员工激励的五力模型 五根手指才能把人抓住 拉力 使命感 让员工发自内心做事情 推力 钱的激励 压力 引入竞争机制提升效率 规范力 巧妙运用员工心理 道德与社会规范激励 自我激励力 了解员工真正的动机和需求 是最稳定和持久的内在激励力量 激励系统的建立 用个人管理技能激励 区分认可 表扬 批评 奖励和惩罚 您的错误可能在哪儿 针对不同类型的人的不同激励方式 高层 管理人员的激励 销售人员 生产人员 研发人员的 激励 激励的十应 十诫 正反角度把握员工与自我激励的精华 详细说明 图书名称 控制与激励的 5 个系统 8 盘 VCD 图书编号 9645 图书册数 8 盘 VCD 含课程全部讲义 出 版 社 北京大学出版社 2006 年 5 月 8 日 作者 宋新宇 商品价格 定价 698 00 控制与激励的 5 个系统 8 盘 VCD 目录介绍 2006 年宋博士最新 VCD 教程 控制与激励的 5 个系统 个人自我控制系统 信念系统 边界系统 自动控制系统 开放式控制系统 让您成为青春期企业最有效的管理者 如何提高员工的积极性 如何留住骨干员工 如何让命令得以执行 如何实现既定的战略 如何让一个从不加班的员工加